任务16（1）团队执行力讲解

依靠团队实现梦想—团队执行力Contents目录引言何为“团队”“执行力”执行力的类型执行力不足的原因人生概述通过学习团队执行力的相关知识，了解什么是执行力，良好的执行力在团队中所起到的作用，熟悉提升和检验执行力的方法与标准，掌握提高团队执行力过程中相关知识和技能。执行力是任何企业当前面临的最大问题，不管是在中国还是在国外，不论是国有企业，还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效实施的关键。引言提高团队执行力何为“团队”团队(team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。提高团队执行力何为“团队”人生概述2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，直截了当地说：1.我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦…很沮丧……2.刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年“阿里人”后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。3.公司不是请我们发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。提高团队执行力阿里巴巴团队案例假如你收到这封信，你知道boss的意思吗人生概述提高团队执行力阿里巴巴团队案例“花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。”说得非常直接，听起来也很刺耳。这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。人生概述何为“执行力“

执行力各级执行主体按照规定的标准，以一定的速度完成各种任务的能力，并且这种能力应该具有持续性和稳定性.

团队执行力是企业的核心竞争力，它的强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现。提高团队执行力人生概述

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。执行力的重要性提高团队执行力人生概述执行力的类型

领导层下达的任务会被不折不扣地执行，每一个任务都能做到有结果，有交代，有复核。良好的执行力

某个问题发生后，上级责怪下级，下级抱怨上级，责任无法落实，问题得不到有效解决，企业生产遭受影响。执行力不足找出口提高团队执行力人生概述提高团队执行力西铁职院毕业生、墨清婚庆主持团队领头人丹阳婚庆主持团队案例事后经过了解，原来当天负责调试视频设备的师傅并没有严格按照工作流程进行操作，自作主张地省略了现场测试设备这一环节，导致了突发状况的发生。暴露出该团队在团队执行力方面存在如下4个疏漏：

一是管理者对岗位责任落实情况的真实情况掌握不足；二是团队缺乏严谨的管理制度体系；三是员工执行方法手段不合理，不科学，导致执行不到位；四是团队监督考核机制不健全，没人监督考核工作执行情况。提高团队执行力婚庆主持团队案例提高团队执行力婚庆主持团队案例人生概述执行力不足的原因

团队成员缺乏足够的执行驱动力。一方面，敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题，下级认为上级的决策不实际，相互推卸使执行效率下降。另一方面，考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前，不敢动真碰硬，不会科学组织，考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便，而不是从促进工作的角度抓落实，不利于调动积极性。执行内驱力衰化缺乏执行驱动力人生概述执行力不足的原因

成员和部门不善于制订明确的工作目标，工作自主性不强，认识不到自主与执行的矛盾统一；或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或只喜欢发现问题，而不注重解决问题。执行的业务能力不强，缺少不拘一格的突破性思维，坚定不移的态度和雷厉风行、快迅行动的执行风格。执行驾驭力钝化人