项目经理初级课程题库附有答案

项目经理初级课程题库[复制]内部项目管理规范（13）1.科技公司项目管理制度要求项目有效参与人数是（）[单选题]*A、8人及以上B、10人及以上(正确答案)C、11人及以上D、12人及以上2.标准项目分为（）个阶段。[单选题]*A.6B.7C.8D.9(正确答案)3.在PDCA循环法中，“Check”的步骤是（）[单选题]*制定方法，评估结果分析原因，执行任务评估结果，分析原因(正确答案)评估结果，执行任务4.项目的各个交付物需要在（）时候提交。[单选题]*A.立项B.对应的各阶段C.结项(正确答案)D.等别人催5.科技公司项目月度过程质量考核周期是（

）[单选题]*当月6日-次月5日当月11日-次月10日当月21日-次月20日当月26日-次月25日(正确答案)6.科技公司项目绩效考核里的目标完成率占比是（）[单选题]*A、40%B、45%C、50%(正确答案)D、60%7.对项目实际费用与成本差异的考核，实际费用不超过/低于预算成本的（）得满分。[单选题]*A、5%B、10%(正确答案)C、15%D、20%8.项目工时报表的以下哪个数据有问题需要提醒核对？（）[单选题]*A、4/8/8B、8/10/8(正确答案)C、8/8/10D、0/4/59.以下哪个工具主要用于文档协助（）[单选题]*A.语雀(正确答案)B.processonC.jiraD.git10.JIRA里的项目发布版本需求由（）创建/发布。[单选题]*A.项目经理B.产品经理(正确答案)C.PMOD.开发经理11.项目区别于日常的一个重要特点是（）。[单选题]*A.目标性B.约束性C.不确定性D.独特性(正确答案)12.（）项目只在部门内闭环进行？[单选题]*A.非研发类项目B.敏捷项目C.部门级项目(正确答案)D.公司级项目13.敏捷项目的4个评审是（）[单选题]*A.项目立项评审、迭代计划评审、迭代发布评审、项目结项评审(正确答案)B.项目立项评审、概要设计评审、迭代发布评审、项目结项评审C.项目立项评审、方案设计评审、测试用例评审、项目结项评审D.项目立项评审、方案设计评审、代码质量评审、项目结项评审14.项目管理平台在（）系统里直接使用。[单选题]*A、jiraB、星辰(正确答案)C、金刚D、OA15.项目过程质量占项目考核的（）[单选题]*A、10%B、15%(正确答案)C、20%D、25%16.关于WBS的描述，不正确的是（）[单选题]*A.WBS必须且只能包括100%的工作B.WBS的元素必须指定一个或多个负责人(正确答案)C.WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认D.分包出去的工作也应纳入WBS中17.关于确定范围的描述，正确的是（）[单选题]*A.确认范围是在正式验收阶段才执行的过程B.分解技术是确认范围的主要工具与技术C.客户主要关心产品范围和可交付成果(正确答案)D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作18.关于风险的描述，不正确的（）[单选题]*A.具有不确定性的事件不一定是风险B.项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会C.风险是零和游戏，有风险受益者，同时也有风险受害者(正确答案)D.在项目中应规避投机风险向纯粹风险的转化19.在项目沟通过程中，会使用各种沟通方法。电子邮件沟通属于（）[单选题]*A.实时沟通B.推式沟通(正确答案)C.拉式沟通D.情境式沟通20.项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）[单选题]*A、对项目进行赶工或快速跟进B、重新评估风险分析结果和应急资金(正确答案)C、要求对项目预算做变更D、使用不对项目收费的资源21.在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳的方式是（）[单选题]*A.快速追踪项目B.引导一项MonteCarlo分析C.利用参数估算D.赶工(正确答案)22.关于项目风险的描述,不正确的是（）[单选题]*A.项目投入越多,人们愿意承担的风险越大(正确答案)B.项目收益越大,人们愿意承担的风险越大C.风险具有随机性、相对性、可变性D.风险按照影响范围可分为局部风险和总体风险23.某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（）。[单选题]*A.震荡阶段B.发挥阶段C.形成阶段(正确答案)D.规范阶段‘24.项目经理的权利有多种来源，其中（）是由于他人対你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。[单选题]*A.职位权利B.奖励权利C.专家权利D.参照权利(正确答案)25.（）不能用于评价项目管理团队的绩效。[单选题]*A.达成既定项目目标B.进度绩效C.成本绩效D.团队规模(正确答案)26.关于管理者和领导者的描述,不正确的是（）。[单选题]*A.领导者的主要工作是确定方向、统一思想、激励和鼓舞B.管理者负责某件事情的管理或实现某个目标C.领导者设定目标,管理者率众实现目标D.项目经理的身份是管理者而非领导者(正确答案)27.关于人力资源管理的描述，不正确的是（）。[单选题]*A.项目经理具有领导者和管理者的双重身份B.冲突不一定是有害的，“一团和气”不一定是高效的集体C.马斯洛需求层次理论中，受尊重是第三层的需求(正确答案)D.在团队建设的五个阶段中，可以跳过某些阶段28.关于项目目标的描述，不正确的是（

）[单选题]*项目可以有一个目标，也可以有多个目标项目目标可以量化，也可以不量化(正确答案)项目的成果目标与约束目标可能会冲突项目目标应该是具体的、可以实现的29.关于制定项目管理计划的描述，不正确的是（

）[单选题]*进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法制定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术项目经理应基于实施细节制定项目管理计划(正确答案)30.项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确定获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（

）[单选题]*发布变更信息(正确答案)重新修订项目进度计划设计一个主进度表准备增加资源31.一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其它资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应（

）[单选题]*协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作给团队提供良好的工作环境通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围(正确答案)使用更有经验的资源，更快地完成工作32.（D）是项目干系人管理的主要目的[单选题]*识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计(正确答案)避免项目干系人提出不一致的要求通过制定对项目干系人调查表来关注对项目的评价避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧33.在项目沟通管理过程中，（

）是“管理沟通”过程的作用。[单选题]*确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通(正确答案)识别与记录与干系人最有效率且最有效果的沟通方式针对问题和关键绩效指标的沟通，可引发修正措施34.根据干系人分类模型，“高利益一低权利”的干系人对项目最不可能的一种态度是（）[单选题]*A.支持B.中立C.抵制D.领导(正确答案)35.下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。[单选题]*A.人力资源风险B.进度计划风险C.费用风险D.质量风险(正确答案)36.项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有（

）是允许的。[单选题]*部分外包(正确答案)整体外包主体外包层层转包37.项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（）是不正确的。[单选题]*A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注(正确答案)B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D、对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告38.一般来说，团队发展会经历5个阶段团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强”是（）的主要特征。[单选题]*A.形成阶段B.需荡阶段C.规范阶段D.发挥阶段(正确答案)39.关于沟通管理过程的描述，正确的是（）[单选题]*A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通(正确答案)40.下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（

）。[单选题]A、人力资源B、工期长短C、风险因素D、盈利(正确答案)41.敏捷团队正处于项目执行中，其中一名项目发起人向产品负责人报告，项目的一个中心部件对用户不重要，团队已经完成该部件的25％，且该部件包含在批准的范围中，属于项目的一个重要部分，产品负责人下一步应该怎么做？（）[单选题]*A、在获得变更控制委员会CCB批准之后中止该部件的工作B、停止开发该部件(正确答案)C、继续开发该部件D、让项目发起人提交一份正式批准，中止该部件的工作42.在一次站会上发现一个关键风险，应在何时讨论这个风险（）[单选题]*A、在下一次站会时B、在回顾会议上C、在每日风险管理会上D、在站会后另一次个别会议上(正确答案)43.团队已经分成两个独立工作的小组，为同一个问题提供不同的解决方案，敏捷团队领导应该鼓励两个小组如何处理这种情况？（）[单选题]*A、通过竞争增加工作输出和解决方案多样化B、跟踪这个问题，并评估项目完成的风险C、分享进展情况，并使用减少孤岛思维区域的方法(正确答案)D、添加用户故事，以便加强沟通44.一个新scrum项目上的一名团队成员之前为另一个应用程序提供支持，由于该应用程序存在一些问题，该团队成员的原主管总是向其分配与该项目相关的任务，新项目的scrum管应该怎么做？（）[单选题]*A、将这个问题添加到风险清单中，一起探讨解决(正确答案)B、允许团队成员完成多项任务，包括现在的工作任务和之前工作中的任务C、给团队成员分配更多的工作任务，让他没有时间完成之前的工作D、给团队成员少分配一些工作任务，让他有时间去处理之前的工作遗留问题45.敏捷团队负责一个软件开发项目，客户在试用当前版本后和产品负责人反馈称，功能与预期不符，这使团队成员感到沮丧，因为开发工作一直很顺利。产生这样的问题很可能是因为？（）[单选题]*A、客户在故意刁难团队成员B、团队自行添加的想法得不到客户的认可C、开发该功能时缺少功能测试D、没有在用户故事中明确定义该功能的验收标准(正确答案)46.在敏捷项目中，对可交付成果能否满足需求尤为重视。你作为某项目的敏捷教练，应该怎么来确保最终可交付成果满足客户需求?（）[单选题]*A、确保客户出席每次迭代评审会议(正确答案)B、确保产品待办事项列表中包含客户的需求C、要求团队成员定期向关键项目干系人汇报项目工作D、在产品评审会议期间确保其他产品经理参会47.某敏捷项目中，两名团队成员对一个技术问题有分歧，都坚持他们自己的看法，作为敏捷教练，怎样做才能解决这个问题?（）[单选题]*A、让他们私下解决分歧，适当提供帮助(正确答案)B、将问题汇报产品负责人C、在每日站会中提出该分歧D、让另一位团队成员解决这个问题48.一位程序员正在竭力满足产品负责人的具体需求，每日站会将如何帮助这名程序员？（）[单选题]*A.可以向敏捷管理专业人士寻求指导B.可以与团队探讨可能的解决方案C.可以向团队提出问题，以创建可视性(正确答案)D.可以探讨代码要求是否属于优先事项49.一个虚拟的跨职能团队成员位于多个地理区域，管理者应如何促进他们之间的成功沟通？（）[单选题]*A.根据地理位置拆分可交付成果，避免沟通困难B.由于时差不同，鼓励团队成员适当的调整工作时间C.要求每名团队成员发送每日电子邮件，并附上更新的工作计划D.要求团队使用KANBAN板来实现开发功能的透明度(正确答案)50.Scrum团队成员在使用看板时频繁的和其他团队成员产生了误解。两个团队应该如何做？（）[单选题]*A.和每一个团队领导进行沟通以确保共同的理解B.通过使用电子沟通的方法对决定进行记录C.请求部门管理层统一种敏捷方法D.讨论选择不同敏捷方法的原理，建立共同的术语表(正确答案)51.公司执行层想要知道冲刺状态的信息。产品负责人应该怎么做？（

）[单选题]*邀请执行层参加站立会议指导执行层使用信息雷达图(正确答案)和执行层私下见面沟通使用Email把信息发送给执行层52.在站立会议期间，开发人员表达了所选用的技术可能会限制用户的并发数量。敏捷团队领导应该怎么办？（）[单选题]*A.要求团队进行研究以找到可行的解决方案B.为团队实施选择更好的技术C.咨询产品负责人关于非功能性需求(正确答案)D.获得客户的输入作为技术需求53.敏捷团队的领导者注意到团队已经分成几个独立的工作小组，并为同一个问题提供不同的解决方案。敏捷团队领导如何处理这种问题？（

）[单选题]*基于他们的经验，分配用户故事给每一个团队将此行为记录为项目完成的问题和风险鼓励不同团队之间的竞争，以最大限度提高工作产出和获得解决方案的多样性鼓励团队分享知识，以减少知识的孤岛(正确答案)54.在规划会议期间，敏捷实践者注意到一些团队成员并没有分享他们的想法。敏捷实践者应该怎么办？（

）[单选题]*询问团队是否愿意使用替代的技术在每次迭代结束的时候总结经验教训，获得反馈(正确答案)创建团队规范文件以确定参与的指导方针让scrummaster在站立例会中解决这个问题55.团队成员不同意使用特定的敏捷方法。他们应该怎么做？（）[单选题]*A.选择一种方法，然后规避不同意的地方B.选择一个更加熟悉的方法C.选择一个成本效益更好的方法D.选择一个达成共识的方法(正确答案)56.在回顾会议中，燃烧图显示项目略微的落后于进度。项目团队识别出是由于没有经验的软件工程师导致的速率下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）[单选题]*A.在回顾会议期间建议结对编程(正确答案)B.在下一次的回顾会议中请求产品负责人对用户故事重新排列优先级C.在下一个迭代规划会议中和团队成员新估算故事点D.在下一次迭代规划会议期间，分配没有任何复杂度的用户故事给没有经验的软件工程师57.项目团队意识到在迭代待开发表中的一个重要的任务所花费的时间要多于估算的时间。项目团队应该怎么做？（）[单选题]*A.从项目团队中移除这个任务的负责人B.继续工作在任务上直到完成(正确答案)C.增加资源减少时间以确保任务完成D.停止工作，将这个任务移到下一迭代中58.什么决定一项任务已经完成？（）[单选题]*A.产品负责人同意说这项已经完成(正确答案)B.项目发起人和团队同意这项完成C.客户和产品负责人同意这项完成D.团队和客户接受了用户故事59.项目的最初冲刺包括了A项，第二次迭代包括了B项。最初的迭代落后于进度，而这会影响到第二个迭代。因为A和B是类似的，所以一个团队成员建议开始设计B。敏捷实践者应该怎么办？（）[单选题]*A.升级问题给客户，并在设计B项之前获得他们的批准B.着手B项的设计，因为它将加速第二迭代C.延迟B项的设计直到第二迭代被计划(正确答案)D.在风险登记册中记录问题，并且请求变更控制委员会（CCB）的批准60.团队的可交付物需要大量的返工和重构，团队如何提高内部的质量？（）[单选题]*在下一次站立会议中谈论问题建议开发者参与相关部采用代码评审过程(正确答案)在回顾中建议使用结对评审61.以下（

）不属于高效人士的习惯[单选题]*要事第一积极主动做任何情况下的事(正确答案)以始为终62.【多选】项目经理在冲突管理时，让自己心平气和的方法有（）*A.数颜色法