【工程进度计划编制探究开题报告3200字】

工程进度计划编制研究开题报告开题报告进度计划编制与实施优化1、课题的研究背景、目的及意义(选题原因)课题来源：自选研究背景：在我国工业化、现代化发现持续深入的背景之下，我国基础设施建设的持续增多，国家出台了多项法律法规支持建设，建设方对于项目建设的管控力度也在不断加大，建筑项目施工管理逐步进入正轨。土木行业依靠科技创新、完善法规制度已经取得了长足进步，但是传统施工模式以及建筑行业陋习的影响，施工管理还存在一些亟待解决的问题。具体表现为施工进度控制不够精准，建筑材料质量把关不够严格，安全意识淡薄和施工人员素质不高等方面。工程进度体现了一个建设单位的综合管理实力，也能够对施工效益产生极大的影响，尽管现施工过程中，各建设单位已经加大了对进度的管理力度，但受限于管理模式的落后和施工质量等因素，很容易出现项目返工、材料供给不及时、施工人员配备不足等问题，这些不仅导致工期的延误，还可能对工程质量产生较大的影响。例如施工单位经验与技术不足，在处理软土路基时选用的施工技法不恰当，很容易出现基础不均匀沉降等问题，会导致大面积返工，不仅延误工期还导致施工效益降低。研究目的：伴随着我国工程项目建设规模的逐渐增大、建设过程中的出现的受制因素也越来越多，对于施工技术方面的要求变得越来越苛刻，项目施工进度管理受到资金、设备、自然环境、社会环境和技术、人为、工程材料等因素的综合影响，导致其原本拥有的单一模式已经不再适应当前施工建设的要求，需要实时优化工程进度计划，以此来促使我国工程建设向更加全面的适应时代发展需求以及建设需求的方向发展。研究意义：在项目建设过程中，会受到工期、作业空间、资源等方面的制约，所以在管理过程中，重点围绕这几点问题进行管控；建设过程中细节繁多，施工工艺流程复杂，需要进行管理的内容多，工作开展难度大。工程进度管控能够在极大程度上保证工程按期实施，有效减少施工过程中由于各种影响因素所产生的不确定性，进一步对所存在的问题制定系统的解决方案或是计划调整。并且还能够通过管理评估对工程中不确定性进行预先估计，预先提出解决方案，提前对后续施工进行优化改良，继而选用能效高的施工方案。此外，还能够有效规避工程中所存在的安全隐患，科学、全面的加强管控，有效降低安全事故发生的频率，给建设者和使用者的安全给予一定保证，所以加强工程进度计划管控有着极高的价值。2、国内外研究现状(文献综述)国外文献综述国外很早就开始了项目进度计划的管控研究，WITTENBERG（2016）通过对项目进度计划的优化进行了大量的研究，指出偏差分析是项目进行进度优化的最佳办法，并进一步分析了项目进度和项目质量、成本之间的关系。NKIWANE（2016）将挣值管理方法（EVM）与特定项目自身的管理成熟度相关联，基于对财务和风险的考虑，对非洲基础设施建设项目的进度控制进行了相关研究。ELGHAISH（2019）将项目交付与BIM技术相结合，将挣值法（EVM）以及作业成本法相结合促进项目实际进度的共享及其控制过程的自动化。MESSAOUDI（2019）提出可以采用新的虚拟许可框架（VPF）以减少施工风险，创建有弹性的建筑环境，利用BIM技术来增强佛罗里达州天气灾害后的重建企业与住房项目的施工效率。美国普林斯顿大学Hebert教授（2017）指出了影响工程项目建设工期的因素亦有很多，其中各项控制因素中最为重要的是对主体项目工程进行控制，同时也需要保证项目监督人员的素质。德国柏林大学Doersch教授（2018）指出高质量建设工程不仅取决于在项目建设前期要进行一定程度的项目规划，同时要在项目建设的后期做好其他业务，比如安全保障，从而加强项目施工人员安全意识，以便能够保证项目工程资金足够量的投入等。国内文献综述国内对项目进度计划的管控研究开展较晚，比较有代表性的研究有：张峥税（2018）基于工期风险的角度将施工项目进度的影响因素进行模糊关系的量化分析，对项目活动进行具体的持续工期估算，从而实现优化总工期的目标。丰景春（2019）借鉴了单个项目工期的优化方法，考虑项目群内部各个合同项目之间的逻辑关系，利用资源在项目群内部联通项目之间的转移，建立了资源约束条件下项目群工期优化模型。夏斌（2020）在其对Z项目的研究中尝试完善了关键链识别及缓冲区的设置和监控的缺点，采用白化权函数对工期进行重算，减少人为因素下的过量安全时间设置，利用启发式算法，重新识别关键链，避免人的行为因素影响到关键链法管理所得到的结果。此外，还有学者将进度控制理论引入具体的施工项目进行继续研究。付超（2017）在其研究中提出现代动态控制技术可以作为一个结合重点，在网络计划技术的指导下提高矿井建设网络图编制水平，进行施工过程动态控制，找到施工重点及时调整进度计划，进而保证矿井建设工程的施工进度。刘莉（2017）在长春管廊工程建设项目中建立了动态监测及巡检机制，通过优化项目组织结构来重新划分各部门职责，对项目各部门负责的施工内容及进度进行了优化调整。莫晓峰（2019）在变电站项目中，采用挣值法对项目进行工期优化后，还针对该项目施工情况建立了绩效责任制度，以此督促项目人员积极作业，保证项目如期完工。3、课题研究内容研究方法以及创新点研究内容：研究内容：本文主要是研究进度计划编制与实施优化，针对本课题，主要研究内容如下：第一部分：绪论部分，对本课题研究背景、意义进行介绍，并总结概括国内外研究现状，确定本研究主要内容。第二部分：工程进度计划编制相关概述，对工程进度计划概念、内容进行介绍。第三部分：分析影响工程进度计划编制的因素，主要包括：工期变更因素、资金因素、客观因素、工作效率、人为因素、环境因素、潜在风险因素等。第四部分：工程进度计划编制的实施优化，针对上一章节内容，提出优化工程进度计划编制的对策建议。第五部分：结论，总结全文。研究方法：文献研究法：通过分析查找国内外相关领域文献，利用知网、万方数据库、以及英文数据库检索有关进度管理，进度控制的相关研究，对文献进行整理、归纳和分析，为工程进度计划编制问题提供相应的参考，为本文的研究打下理论基础。实地调研法：在施工环节开始后，深入施工现场进行实地调研。从工期变更、资金、工作、人为、环境、潜在风险等多个因素对工程施工进度计划进行分析，并与相关的项目管理人员、现场施工人员等进行咨询，仔细分析进度计划编制过程中可能存在的问题，并寻求解决方法。创新点：本研究从影响工程进度计划编制的多个因素着手，深入分析了各因素对工程进度计划编制影响，考虑的因素众多，能够比较全面的反应工程进度计划编制影响因素，这对于优化工程进度计划编制有着很好的借鉴依据。技术路线：工程进度计划编制与实施优化影响工程进度计划编制的因素工程进度计划编制与实施优化影响工程进度计划编制的因素得出结论理论研究相关文献理论研究相关文献环境工期变更资金工作效率人为潜在风险环境工期变更资金工作效率人为潜在风险工程进度计划编制的优化建议工程进度计划编制的优化建议结合实际调整施工项目计划调整改善组织结构，加强管理利用经济措施控制工程进度利用合同进行项目施工进度控制结合实际调整施工项目计划调整改善组织结构，加强管理利用经济措施控制工程进度利用合同进行项目施工进度控制4、实施计划和参考文献（1）2022年12月11日至2020年12月17日，确定论文题目并查阅与论文题目有关的文献，主要是通过学校图书馆网站的查阅，去了解问题并研究。（2）2022年12月18日至2022年12月31日，准备提交论文开题报告和毕业论文任务书。（3）2023年1月1日至2023年2月11日，进行毕业论文大纲的编写并提交。（4）2023年2月11日至2023年2月25日，论文写作初稿和最后的修改，最后定稿并提交。参考文献[1]李江.港珠澳大桥主体工程施工进度控制手段与实施[J].公路,2020,65(3):4.[2]王巍桥.建筑工程施工进度控制与管理策略探究[J].现代物业:中旬刊,2021(1):1.[3]梁宝上.土建工程施工进度控制与管理措施分析[J].建材与装饰,2020(8):2.[4]金伟.分析工程施工管理的施工进度管理和控制措施[J].工程技术研究,2022,3(12):237-238.[5]邓雅琼.电力工程施工监理的工程进度控制分析制分析[J].科技与创新,2021(13):2.[6]黄康秦.土建工程施工进度控制与管理策略探微[J].2021.[7]陈勇.探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].2021.[8]兰军海.建筑工程施工进度控制与管理应对措施[J].房地产世界,2021(000-013).[9]闭智.建筑工程施工进度控