新梗街监理制度岗位职责及安全职责

新梗街监理制度岗位职责及安全职责

监速工作制度

监速闵信职重

编制：_______________

审批：_______________

日期：_______________

江苏振星工程监理有限公司

河西新城区新梗街监理部

第一章监理工作制度

1设计文件、复测资料复查制度

1.1设计文件、图纸复查制度

监理工程师在接到设计文件、施工图纸后务必认真地对各类文件、施

工图纸进行核对与复查并作全面的记录，填写施工图审核意见单，同时将

复查核对结果报到有关单位解决。核对与复查的内容有：

1.1.1图纸签认手续，包含设计单位内部的批准复核及建设单位的批准等。

1.1.2设计图纸是否完整，是否与图纸目录相符。

1.1.3结构图中的有关尺寸是否统一准确，工程数量计算是否准确。

1.1.4各专业设计之间有无“差、错、漏、碰”。

1.1.5设计图中所使用的规程、规范、标准图册的有效性。

⑹设计中使用的特殊工艺与新材料等非标准的根据是否充分。

1.2复测资料复查制度

1.2.1项目监理机构应根据监理合同约定与工程项目的规模与复杂程度，

配置测量专业监理工程师、设备与仪器，设备与仪器应能满足相应的精度

要求。

1.2.2监理工程师应对施工单位报送的《现场测量设备报验申请表》、计

量检定证明、测量人员资质、测量放线操纵成果及保护措施进行检查、复

验与确认。对发现的问题要做出监理记录，并通知施工单位及时纠正。

1.2.3监理工程师应熟悉图纸，参加设计交底，对图纸定线的原始资料进

行审查，如发现重大问题，及时上报建设单位，协同设计单位研究解决。

1.2.4项目监理机构应根据工程实际情况编写测量监理实施细则。

1.2.5监理工程师应监督检查施工单位进行施工前的复测，要求其测量记

录、计算成果与图表清晰，签署完善，并有认确实复核与验算，未经复核

与验算的资料严禁使用。

1.2.6监理工程师应特别注意相邻合同标段搭接处测量结果及资料的符合

性，必要时应组织相邻合同标段进行贯穿测量与跨标段联测。

1.2.7监理工程师对施工单位施工测量的内、外业资料进行检查，对其内、

外业成果资料的正确性与完整性进行复核，采取抽查或者旁站的方法对测

量过程进行检查，必要时应独立复测。

1.2.8督促施工单位在测量工作中采取行之有效的多级复核制，完成交桩

复测、操纵测量、施工放样测量、竣工测量与导线网、导线点与水准点保

护等。

2施工图(资料)核对优化制度

2.1施工图纸会审制度

2.1.1现场监理人员在接到设计文件、资料、施工图纸后务必认真地对各

类文件、资料、施工图纸进行核对与复查并作全面的记录，填写施工图审

核意见单，同时将复查核对结果报到有关单位解决。核对与复查的内容有

(1)是否符合国家有关法律、法规、政策与强制性技术标准。

(2)各类工程技术措施是否可行，环保、水保措施是否落实，标准设计图

选用是否合理，设计文件、图表及说明能否满足施工需要。

(3)设计文件与施工图纸中的差、错、碰、漏问题，与影响功能使用的问

题。

2.1.2对设计文件与施工图纸要综合、全面、相互核对，线路平面图、纵

横断面图与桥、涵、路基结构等要结合一起查看，特别需要注意下列几点:

(1)路基桥涵隧道等建筑物的设计里程、标高与方向。

(2)道路立交的位置与孔径及净空。

(3)结构物的使用功能是否合理。

(4)不一致结构物之间、不一致设计图纸之间的链接尺寸是否一致。

2.2施工图现场核对优化

2.2.1组织：核对优化工作由总监理工程师牵头，专业监理工程师参加进

行。

2.2.2核对优化范围

(1)桥梁：跨路立交桥，墩台位置设置是否合理，净跨净空是否满足使用

要求；跨河桥特别是变迁性河流地段的桥梁，桥梁是否满足流量要求；特

殊地段以桥代路通过的，选择基础类型(含桩长)是否满足《相应地区设

计暂规》；附属工程设计是否到位。

(2)涵渠：要紧是方向、标高、位置能否变动，以确保水流顺畅，力争一

涵多用，立交、排洪、灌溉多功能兼顾，避免发生母子涵等。

(3)规模较大的挡护工程：工程范围、基础尺寸、挡墙厚度等。

(4)站场独立房屋：能否适当移位，避免较大基础工程量地段。

(5)取弃土场：位置是否合理、填料是否合格(通过试验)，是否符合环

保要求，优化程序按《铁路建设施工期环境保护管理办法》执行。

2.2.3核对优化内容：位置、标高、功能、孔跨、净高、其他。

2.3操作程序

2.3.1监理站与施工单位接到施工图或者施工资料后，应先进行审核，然

后现场放样。

2.3.2现场放样后，施工单位经自检无误后报告监理站及时核对。

2.3.3监理站接到报告后，会同施工单位进行现场核对，核对无误的工点,

填写《施工图现场核对优化单》并批准按施工图施工。对具备优化条件的

工点，则确定具体优化会勘时间，通知建设单位与设计配合组人员参加。

2.3.4对现场是否需要优化难以确定时，监理站应邀请建设单位组织设计

等部门参加到现场直接核对优化。

2.3.5通过建设、设计、监理、施工单位会勘共同确认优化设计的工点，

应即形成四方纪要，在此纪要基础上按相应变更设计程序办理。通过会勘

确认应按施工图施工的工点，则填写《施工图现场核对优化设计单》，并批

准按施工图施工。

2.3.6监理站对每个工点均需现场认真核对优化，禁止“走过程”。监理日

志中应记载工点核对时间，参加人员、中线及标高测量结果、优化结论等

项内容，以备建指对监理站工作考核之用。

3施工承包人技术（作业）交底书复审制度

3.1现场监理人员在审批工程开（复）工报告时，务必对施工单位的技术

交底书进行全面审查，没有技术交底的或者技术交底不清的不予批准开

（复）工。审查的要紧内容有：

3.1.1对线路复测资料的审查，中线与高程的复测资料是否与设计闭合，是

否贯穿复测，是否满足铁路测量规范的精度。

（1）审查施工单位的施工组织设计文件是否切实可行，是否符合建设单位

的施工计划安排，工期、投资、质量是否与建设单位的要求一致。

（2）审查施工单位的质量保证体系、环境保护体系是否健全，创优规划及

质量、安全保证措施是否切实可行。

（3）审查施工单位的施工工艺作业流程或者作业指导书。

（4）审查施工单位技术人员向作业层进行的技术交底，交底书应有图示、

桩位尺寸、环保与质保措施、有关责任人签字。交底人签名、接底人签名。

3.2关于每一个单位工程开工报告审批之前，还需对该单位工程的设计图

与技术交底进行全面的参照复核，如发现问题及时通知技术交底人员。

3.3要紧分部、分项工程施工前，监理人员应对施工单位编制的该分部、

分项工程技术交底书（特别是其中的安全保证措施）进行复审。

3.4现场监理人员务必认真监督施工单位落实技术交底内容

3.4.1现场监理人员务必参加设计单位的技术交底会议，全面熟悉施工图

设计要紧内容及其标准要求。

3.4.2现场监理人员务必与施工单位一起参加设计单位的桩位交底，并参

与、监督、检查施工单位的复测与定位、定桩。

3.4.3现场监理人员应通过技术交底搞清自己所监理范围内有关地上地

下、交叉、配套、防护要求，明确设计意图，熟悉设计内容。

3.4.4技术交底会上议定事项的落实与监理工作。通过设计交底与到会人

员讨论，对个别内容需要变动并补充设计资料时，其提供日期、各方负责

办理人员及其有关决定都写入技术交底会议纪要，明确可否办理开工审批

手续，指明有关议定事项落实单位与负责人。

4开（复）工报告审批制度

4.1凡本项目具备开工条件的工程，都应在开（复）工之前，办理开（复）

工报告审批手续。

4.2监理站按照建设单位的授权对开工报告进行审核或者审批。

4.3工程开工前务必具备下列条件

4.3.1施工单位质量管理体系与质量保证体系文件齐全，并已经有效运转。

4.3.2有经批准的施工文件（包含图纸、设计变更、规程、规范、标准、

图集）。

4.3.3图纸已会审，施工图现场核对优化已完成，实施性施工组织设计已

获总监理工程师批准，已进行技术交底，并经（形成纪要）批准。

4.3.4现场管理人员（特别是项目负责人、技术负责人与质检人员），特殊

作业人员与机械、设备、劳动力等生产要素的配置已按合同约定到位，满

足开工需要。

4.3.5地下管线已探明，施工单位编制的地下管线保护措施方案符合强制

性标准要求，设备要拆除、迁移的，已与设备管理（使用）单位签订安全

协议。

4.3.6施工复测及施工放样已完成，施工桩撅完备，符合要求并有记录。

4.3.7工地布置、施工用水、用电、通讯、临时房屋及施工便道满足开工

需要。

4.3.8工地试验室符合有关规定，开工需要的各类材料、半成品或者设备

已进场，质保资料（含有见证取样送检），复（试）验报告有效齐全，进场

后的堆放、存储符合要求，标识明显、正确，满足开工需要。

4.3.9安全保证体系与安全机构健全，安全措施落实到位，现场消防、安

全设施符合要求。

4.4环保及水保规划、措施与设施，符合《建设项目环境保护管理条例》

等有关规定。

4.5征地、拆迁满足开工需要。

4.6施工单位于开工前提出开工申请报告，报送监理单位，并附施工进度

计划网络图及说明等文件。

4.7监理工程师接到开工申请报告后，务必进行审核与现场检查，签署意

见后报监理站总监，经理审查并签署意见后，报送建设单位。

5变更设计审核制度

5.1监理站根据委托人的工程变更设计管理方法、施工承包合同、委托监

理合同，设计文件处理变更设计。

5.2工程变更由提议单位填写变更设计申报表（变更要求及说明、设计方案

或者设计文件、工期与费用估算）。

5.3总监组织专业监理工程师审查，熟悉现场实际情况，收集与工程变更

有关的资料，对工程变更的费用与工期作出评估。

5.4总监就工程变更的费用与工期与委托人、施工承包人进行协商，意见

一致后由总监签发工程变更单。

5.5监理站根据工程变更单监督承包人实施。

5.6严禁施工承包人擅自变更。

5.7未经总监理工程师同意而实施的变更，监理站不予计量。

5.8项目监理机构审查设计变更文件时，应熟悉实际情况，收集与工程变

更有关的资料。总监理工程师指定专业监理工程师务必根据实际情况、设

计变更文件与其它有关资料，按照施工合同的有关条款，完成对工程变更

费用与工期的评估

5.9设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知单（重大或者复杂的

设计变更应出设计变更施工图纸，不得仅以文字说明代替)，项目监理机构

应对设计变更通知单进行审核，同意后交施工单位实施。

6监理试验室管理制度及材料、构配件、设备检验、复验制度

6.1监理试验室管理制度

6.1.1环境管理制度

(1)试验室是进行检测的场所，务必保持清洁、整齐、安静的良好环境。

(2)试验室内禁止吸烟、随地吐痰、吃东西、丢杂物，严禁在试验室内打

闹喧哗、干私活，严禁酒后上岗。

(3)仪器设备的零件妥善保管，模具容器常用工具要排放整齐，说明书、

操作手册、登记手册、空白表格与原始记录应专柜存放。

(4)试验室应建立卫生值日制度，每天有人打扫卫生。

6.1.2技术安全管理制度

(1)全体工作人员应高度重视技术安全，自觉遵守本制度。

(2)新工人、实习人员，应同意安全教育后，才能进入试验室跟班实习。

(3)严格执行操作规程，正确使用仪器、设备、工具，不得违章作业。

(4)试验室电源线路走向合理，电器设备要安装漏电开关与接零线，有电

器运行时，须安排人员值班。

(5)下班后与假日试验室务必切断电源、水源、关好门窗。

(6)试验室内务必设置、配备消防设施与器材并应经常检查，任何人不得

挪动位置。

6.1.3仪器使用、保管、周期检定制度

(1)仪器的使用、保管、检定，应严格执行下列的各项规定，以保证仪器

正常运行，准确可靠，确保测试质量。

(2)凡新购买的仪器设备，务必会同技术负责人进行开箱验收，登记入库。

(3)通用仪器设备经验收合格后，由使用人从仓库办领手续，并登记入册,

负责保管。

(4)专用设备经验收合格后，由使用人从仓库办领手续，并登记入册，负

责保管。

(5)专用设备经安装调试后，指定专人负责养护、维修、检定的管理工作。

视仪器设备使用频率，通常一星期保养一次。

(6)仪器管理人员务必按规定的周期进行检定(送检或者自检)，保证仪

器设备正常运行，确保测试数据准确。经检定的设备务必贴上标志，不合

格的仪器不准使用。

(7)使用仪器设备的人员，均经培训考核合格，取得上岗证书，方能上岗

操作。

(8)全部检测设备的使用环境，均应满足使用说明书的要求。

(9)保管人负责仪器设备的清洁，清洗换油，不用时应罩上防尘罩，长期

不用的电子仪器，每隔三个月通电一次，每次通电时间很多于半小时。

6.1.4样品抽取、收取、保管制度

(1)试验样品包含原材料样品、检测制品与混凝土试样。样品的收取及发

放由专人负责管理。

(2)样品抽取的方法及数量，应根据检验项目、标准规范的规定进行。持

有异议的应共同抽样。

(3)混凝土应在同一盘混凝土中取样，样品的数量务必满足规范要求。

(4)混凝土试样，脱模、运输、搬运均不得造成人为或者机械损伤。

(5)混凝土试样脱模后应写上工程名称，强度等级、制作日期与试验龄期。

办理收样手续后，立即送入标准养护室养护。

(6)所有送检的来样与抽取的样品，收取时应进行外观检查，确认样品完

好的，作好编号及标志，办理登记手续，送入样品储存。

(7)样品保管务必做到账物相符。样品储存养护的环境条件，应符合该样

品所需的技术要求。

(8)已损伤的样品与不合标准的样品，办理作废手续。

6.2材料、构配件、设备检验、复检制度

6.2.1认真执行国务院《建设工程质量管理条例》规定，施工人员对涉及

结构安全的试块、试件与有关材料，应当在建设单位或者者工程监理单位

监督下现场取样，并送具有相当资质等级的质量检测单位进行检测的规定。

6.2.2监理人员关于工程中所用的原材料、成品或者半成品，构配件及设

备，首先务必审查其提供厂家的资质等级，检查其出厂证明文件、生产许

可证、出厂合格证、材料性能报告与复试报告等，然后再在工地现场见证

取样，并按规定批量进行抽样复试，送交有相应资质的试验单位进行试验。

凡抽检试验合格者，才同意在工程中使用，凡无出厂合格证明，或者抽检

试验不合格者，都严禁在工程中使用，对已经进工地的材料或者构件等立

即清除出工地。

6.2.3关于甲方统一组织招标采购材料、设备、构件等同样进行抽检与复试,

不合格材料同样清除出工地。

6.2.4凡送检材料试验单位，务必是经审查合格的试验室，或者务必具有国

家甲级检测资质等级。

6.2.5在过程操纵中，监理人员务必对使用的材料、半成品进行抽样检验。

6.2.6在审批施工单位的开工报告时，施工单位的工地试验室已经建立，并

能满足施工需要，工程所需的各类材料合格证齐全，有关的抽检试验及配

合比试验已完成，且有可查阅的试验报告单，方可批准开工。

6.2.7在现场配制材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料

等的配合比，宜先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用

6.2.8对有疑问的材料进行抽样，在监理工程师监督下进行复检。

7隐蔽工程检查签证制度

7.1工程隐蔽前，承包人自检合格后填写《工程报验申请表》报监理工程

师。

7.2监理工程师在《委托监理合同》规定的时限内，组织有关人员到现场

检查、核实。

7.3合同约定的重点部位或者特殊设计或者与原设计变动较大的隐蔽工

程，监理工程师应会同委托人、承包人与设计单位共同检查。

7.4监理工程师对检查合格的工程予以现场签证，并准许承包人进行下一

道工序。对检查不合格的工程，监理工程师应在工程报验申请表上签署检

查不合格及整改意见，由承包人对不合格工程进行整改或者返工，自检合

格后向监理站重新报验。

7.5隐蔽工程未经监理人员检查签认，不得进入下道工序施工。

7.6隐蔽工程检查合格后，经长期停工，复工后应按上述程序重新组织检

查签证。

8进场材料报验送检制度

8.1所有用于工程的原材料进场前，施工施工单位须向现场监理机构报送

生产厂家资质、产品质量证明文件等有关资料进行审核，必要时监理人员

还应对生产厂家进行实地考察。在得到监理人员的书面批准或者认可后，

方准采购进场使用。

8.2专业监理工程师对施工施工单位报送的工程材料报审表及其质量证明

资料进行审核，对工程材料按监理合同约定进行平行抽检，重要材料由监

理站初审后报建设单位审批。

8.3运抵施工现场的材料在使用前须按规定向现场监理机构进行报验，并

附出厂合格证、质量保证书、产品中文说明书与有关的检测报告。现场监

理人员要认真对进场的实物与有关资料进行查验，并按规定要求施工施工

单位进行取样试验、见证取样检验与监理平行抽检试验，一切合格后方可

批准使用。对不合格者，应立即清退出现场。

8.4未经监理人员验收或者验收不合格的，监理人员不得签认，并签发监

理工程师通知单，限期将不合格的工程材料撤离出现场。

9大型设备进场报验制度

9.1大型设备进场前，施工单位应及时通知监理单位，并报送相应的文件

与有关资料，监理工程师应认确实进行审核。

9.2设备全部运到现场后，总监理工程师与专业监理工程师应参加设备制

造单位与安装单位的交接工作，开箱清点、检查、验收、移交。

9.3大型机械设备进场计划应与施工计划相习惯，当不足与不配套时，应

要求施工单位限期补足进场，关于核查不合格的设备，应要求施工单位限

期退场，施工单位要求暂代或者更换施工设备，应事先征得专业监理工程

师的同意。

10关键工序、关键部位旁站监理制度

10.1旁站监理是由监理人员对关键工序或者关键部位的施工全过程进行

的现场监督活动。

10.2监理规划应制定旁站监理方案、程序与旁站监理人员职责。

10.3监理实施细则应明确旁站监理范围与内容。

10.4旁站监理人员应认真履行职责，对旁站监理过程中发现的质量、安全、

环保水保问题应如实准确地做好旁站记录，并要求承包人整改；若承包人

不听劝阻或者不整改时，应报告监理工程师。

10.5旁站监理记录是监理工程师、总监签字的重要根据，凡要求旁站而没

有旁站记录的工程，监理工程师与总监不得在相应文件上签字。

10.6旁站监理记录应使用标准格式，并记录下列内容：

10.6.1工程开始与结束时间。

10.6.2旁站监理的具体关健工序或者部位的名称。

10.6.3现场施工负责人及要紧作业人员姓名。

10.6.4施工过程情况（包含施工用料量及现场检验、机构设备运转、安全

文明施工等作业活动内容）。

10.7旁站监理记录由旁站监理人员签字，由监理站组卷归档。

10.8监理站通过定期检查或者巡检对旁站监理实施监督管理（检查旁站监

理过程与记录），对不按要求实施旁站监理的人员进行批判教育与处罚。

11工程安全、质量事故报告与处理制度

11.1重大安全、质量事故要按国家有关规定办理。监理单位根据建设单位

的授权或者委托，参加处理。

11.2工程安全、质量事故发生后，施工单位务必按规定向有关单位报告，

并务必迅速报告所属上级单位与建设单位与监理单位、有关监督单位。

11.3工程安全、质量事故的处理按事故性质，经调查分析研究后，按事故

等级与有关程序进行及时处理。

11.4所有工程安全、质量事故务必填报工程质量事故报表，报建设单位、

监理、及上级主管单位，都应取得建设单位同意与监理单位同意。

11.5通常质量事故由施工单位处理，但务必填写事故报告及处理意见报监

理站，经监理站组织有关单位研究批准后，施工单位方可进行事故处理，

并经监理站复查无误后方可继续施工。

11.6监理站将事故处理情况上报建设单位。

11.7对工程质量事故不得隐瞒、拖延、变相大事化小、小事化了，未经处

理的工程不得隐蔽、不得进行下道工序，未经监理工程师同意的工程都视

为不合格工程，不予验工计价。

11.8工程质量事故的善后处理，如改变技术标准与工程规模时，应按变更

设计管理办法办理。

12监理会议、工地例会制度

12.1开工前第一次监理会议

在下达开工令之前，由建设单位主持召开第一次监理会议，是工程项目开

工前履约各方相互认识，明确各方的组织机构与人员的职责分工，例会周

期与联络方式，工程建设监理合同的授权明确监理程序的会议，也是检查

开工前各项准备工作情况的会议。

参加人员：建设单位代表、监理站总监与总监理工程师及专业监理人员、

施工单位代表及项目经理、设计单位代表。也可邀请分包单位代表参加。

12.2监理站坚持每月召开一次监理工作例会，监理站全体人员参加监理例

会，并由专人负责记录。会议内容要紧为汇报监理工作、交流经验、沟通

情况、检查上次会议落实情况、研讨未完成事项的原因及解决办法、对各

类新出现的问题组织研讨，进行有关工作部署等。

12.3每月召开一次工地列会，监理人员与施工单位有关人员参加工地列

会，并由专人负责记录，最后形成会议纪要发有关单位执行，会议要紧内

容为讨论、处理、协调施工过程中出现的各类问题。

12.4不定期召开专题会议，召集有关人员参加，或者总结、研究监理工作

中的情况、或者与施工单位一起分析、解决有关施工质量、进度、投资操

纵与环保的问题，或者传达上级领导及有关会议精神。

13监理日记与日志

13.1监理日记与日志填写

13.1.1监理日记是监理单位与监理人员必备的专用手册，是监理工作的重

要资料，是监理服务的重要标识与成果。

13.1.2每个监理人员务必逐日逐项认真填写监理日记。做到记录的事件真

实、数据准确、条理清晰、语句简练。

13.1.3监理日记应记录下列内容：

(1)时间、地点、气候、工程部位或者施工工序名称。

(2)施工进展情况，包含施工机械进出场情况，施工人员动态，进场材料、

购配件的数量及质量状况等。

(3)巡视检查及旁站过程中发现的问题及处理结果。

(4)工程试验或者监测记录。

(5)发生索赔、合同争议及合同纠纷时承包人的实际情形及处理意见。

(6)向承包人发出的通知或者口头指示，承包人提出的问题及答复意见。

(7)上级指示或者指令，业主的有关要求，质量监督机构的检查意见。

(8)尚需解决的问题。

13.1.4组长负责每周检查一次监理日记与监理日志，并在小组例会上进行

讲评；分站长与站长负责对监理日记与监理日志的抽检。

13.1.5项目经理每月对专业监理工程师的监理日记进行检查、考核，并在

其上批注考评竟见。

13.1.6监理日记应保持完整、清洁，工程完成后或者监理人员调离前务必

上交监理站，最后由监理站进行相应归档。

13.1.7监理日志由监理站、监理分站、监理组指定专人(值班人员)填写，

记录内容同监理日记，记录的重点是本监理项目范围内的重大事件及综合

信息。

14监理工作台帐制度

14.1监理工作台帐是现场监理工作成果载体与动态标识，它记录着监理服

务成效与业绩。每个监理人员务必管理好监理工作台帐。台帐管理务必做

到真实、及时、有序。监理工作台帐要紧有如下内容

14.1.1监理试验资料台帐：监理平行检验、见证检测。

14.1.2工程进度台帐：监理工程师按时填报所分工的工程项目进度报表，

项目经理及时审批施工进度计划，核对工程形象进度，按月、季、年向委

托人报送。

14.1.3验工计价台帐：监理工程师现场核对工程数量并记录，项目经理审

核施工单位审报的季、年度验工报表，核对工程数量，管理验工计价台帐,

每季向委托人报送一次，每年末与施工单位核对清算一次，核对清算后资

料报委托人。

14.1.4设计优化、变更设计台帐：总监、监理工程师等按规定程序严格审

查、复核申报的设计变更，按单位工程件名建立变更设计台帐并分类编目

管理。

14.1.5环境保护台帐：按单位工程件名建立环境保护台帐，设专人进行管

理。监理工程师填报环境保护记录台帐，总监及时汇总核对，按月季向委

托人报告。

14.1.6单位工程资料台帐：由监理工程师管理，按单位工程件名分类编目

储存于资料盒或者档案袋内，内有卷内目录。要紧有核对优化及开工报告

审批资料、技术交底、放样测量资料、各类检查签证、检验及试验资料、

质量验收资料等。务必做到技术资料完整无缺，字迹清晰工整、签字齐全、

数据准确。

14.1.7旁站监理记录台帐：由监理工程师管理，旁站记录台帐要紧内容应

有施工地点、现场负责人、工程内容、旁站起止时间、现场签认人。监理

人员填写监理旁站表（台帐），每月25日前报送监理站。

15监理工作报告制度

15.1监理站在项目实施过程中，应对委托人提出的有关工程建设的质量提

供专项报告。监理站应按月、季、年、工程竣工等向委托人提交监理工作

报告与不定期的专题工作报告。

15.2项目经理组织，总监理工程师负责主持编制监理月报与监理工作报

告，经项目经理签发后，报送委托人与中原监理公司。

15.3监理月报与工作报告（报表）的编制按建设单位的规定内容、格式与

时间要求进行编写。

15.4工程监理月报：监理站每月5日前将工程概况及动态、上月工程形象

进度、要紧实物工程量、投资完成及设计变更情况、隐蔽工程检查、单位

工程验评、操纵工程与重点工程简况、质量事故、停开工情况与施工中发

生的其他要紧问题与建议报委托人。

15.5工程监理季、年报：监理站每季后5日前除汇总报送上述内容外，同

时应将变更设计汇总表、验工计价分析报告及监理工作情况等报委托人。

年报报送时间与第四季度季报报送时间相同，内容为全年监理情况的汇总

与工作总结。

15.6发生大、重大工程质量事故或者其他危急情况，监理站应及时通报委

托人。

15.7委托人要求提交的监理业务范围内的其他报告。

15.8工程竣工后，编写监理工作总结，上报委托人。

15.9各类报告，应做到数据准确，重点突出，语言简练。

16施工进度监督及报告制度

16.1施工进度监督务必贯彻“预先操纵”与“动态管理”的原则。

16.2总监理工程师对施工进度监督负责提供监理资源；指导协调；审签承

包人的施工进度计划；签发监理指令与监理文件。

16.3进度监理工程师负责审查承包人的施工进度计划与安排；起草进度监

理指令与文件；对施工进度实施预先操纵与动态管理。

16.4施工准备阶段的进度操纵

16.4.1监理站对进度目标进行风险分析，制定防范性计策并上报业主。审

核承包人总体施工计划，建立监理进度操纵台帐，绘制工程进度形象图。

16.4.2根据本工程的特点，要求承包人编制切实可行、符合工期要求的进

度计划。

16.4.3施工进度计划的内容应包含

(1)工程的开工与竣工时间。

(2)各分项工程的施工起止时间。

(3)各分项工程的相应工程量。

(4)机具设备供应计划。

(5)物资供应计划。

(6)投资计划。

(7)人力资源供应计划。

(8)有关的培训计划。

施工进度计划中应附有必要的文字说明，编制根据与技术措施，并对

可能影响进度的潜在因素进行分析并提出计策。

16.4.4审核承包人提供的施工进度计•划。审核的要紧内容

(1)检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求。

(2)检查进度安排的合理性，以防止承包人利用进度计划的安排造成业主

的违约，并以此向业主索赔。

(3)检查承包人的劳动力、材料、机具设备供应计划，以确认进度计划能

否实现。

(4)检查进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。

(5)检查施工进度计划是否与其它实施性计划相协调。

(6)检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性要求。

(7)检查进度计划是否考虑了清场、节假日及天气的影响，并留有足够的

时间、空间及采取有效的预防与保护措施。

16.4.5审核施工单位提交的施工组织设计(方案)。

要紧审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；

16.4.6要求并督促检查施工单位对施工准备工作的可靠性提供切实的保

证并安排与进度计划目标相习惯的施工能力，确保进度计划目标的实现。

16.5施工阶段的进度操纵

16.5.1深入施工现场，核实施工进度计划的执行情况，并形成记录。

16.5.2审核进度、计量报表，绘制工程进度形象图

16.5.3定期或者根据需要召开进度专题例会，协调施工进度，解决施工进

度中存在的问题，减少对进度的不利影响。

16.5.4加强进度计划的跟踪检查，当工程实际进度与计划进度出现较大偏

差时，为保证在合理状态下施工与进度操纵目标的实现，监理站务必要求

承包人提交调整后的施工进度计划，并对调整计划进行审核，报发包人审

批。

16.5.5加强对进度延误的处理。由于承包人的责任而造成工程进度延误，

且不同意监理工程师加快工期的指令或者虽同意但措施不力，在合同工期

难以完成时，监理工程师可重新核定承包人的施工能力，向业主提出书面

报告，要求考虑部分工程项目指定分包人或者考虑更换承包人。

由于业主或者监理工程师的原因，或者承包人在工程实施中遇到不可预见

或者不可抗力的因素，使得工程进度延误并获得批准延期后，监理工程师

将要求承包人对原先的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实

施。

16.5.6编制监理月报，经总监理工程师审批提交发包人。

16.5.7进度监理台帐、日志、日记的填写要逐日如实记载每日形象部位及

完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外部、人为与自然

的各类因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、

分）。

17投资监操纵度

17.1为确保投资管理目标的实现，本监理站要选拔熟悉工程造价管理、廉

洁奉公、原则性强的监理人员建立完整的投资操纵组织机构，并建立一套

完整的投资操纵制度，推行各级监理人员负责制，建立监理站总监与总监

理工程师及各级监理人员的岗位责任制，并严格执行。

17.2根据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账与验工计价台

账。

17.3按建设单位规定的验工计价管理办法与施工合同约定的工程量计算

规则与支付条款进行工程计量与工程款支付。

17.4认真审核施工单位的验工计价表。监理工程师进行现场计量，核对工

程数量，项目经理进一步审核工程量及价款并签署验工报表，上报建设单

位据以拨款。

17.5未经监理人员质量验收的工程量或者不符合施工合同规定的工程量，

监理人员拒绝计量与该部分的工程验工。

17.6认真、细致、公平、公正地负责组织协调，妥善处理工程中出现的各

类索赔与反索赔。监理人员应及时收集、整理有关的施工与监理资料，为

处理费用索赔提供证据。

17.7工程投资监控务必贯彻“预先操纵”与“过程操纵”的原则。组织监

理人员熟悉并严格执行施工施工合同中所确定的合同价、单价与约定的工

程款支付方法。

17.8坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或

者有违约时不予审核与计量的规定。计量过程中务必严格执行按图计量、

现场计量的原则；计量的前提务必是经监理工程师验收合格的工程。

17.9严格操纵工程变更而新增合同包价外费用，坚持合理、公正地处理由

于设计变更、合同补充与违约索赔引起的费用增减。收集与索赔有关的资

料，以合同为根据，本着保护业主的利益但不损害第三方利益的原则，公

正处理索赔事宜。

17.10参与并督促施工单位优化设计与施工方案，关于既达到工程安全可

靠与使用功能目标与施工质量合格目标，又节约投资的项目，建议建设单

位按比例给予奖励。监理人员应积极向建设单位提出优化设计方案与合理

化建议。

17.11要求承包人对施工使用的要紧材料、设备进行招标，合理确定合格

的生产供应厂家；通过审核组织设计与施工方案，均衡施工；合理开支施

工措施费；按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费用。

17.12在充分调查的基础上，坚持实事求是，本着确保工程质量、设计功

能与节约投资的原则，根据铁道部关于变更设计的有关规定及业主制定的

有关变更设计实施办法做好变更设计的审查与监控工作。

18工程竣工验收制度

18.1竣工验收的根据是批准的设计文件（包含变更设计），设计、施工有

关规范、工程质量验收标准、合同及协议文件等。

18.2施工单位按时编写与提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，

竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。

18.3施工单位应在验收前将编好的全部工程竣工文件及绘制的竣工图，提

供监理站一份，审查确认完整后，报委托人，并分发有关接管、使用单位

保管。

18.4合同范围内的全部工程已完成。监理工程师收到施工单位的《竣工报

验单》后，将对其进行全面审查，并形成监理核查记录。

18.5监理工程师收到施工单位递交的《竣工报验单》，确认工程满足质量

要求后，成立由监理工程师、委托人参加的竣工预验收小组。必要时建议

建设单位邀请设计单位与质量监督部门参加。监理工程师还应提示施工单

位列席参加并负责小组检查工程时所需的情况、资料、人力与设备，为交

工检查活动提供服务。

18.6预验收小组应确认施工单位竣工申请报告，对申请竣工的工程范围、

工程的外观质量、质量缺陷的处理、竣工资料的完成情况等描述全面、准

确，并写出书面审查意见。

18.7预验收小组同意施工单位的申请报告后，将对交工工程进行现场检

查。要紧检查申请交工工程外观质量、外型尺寸、各类建（构）筑物及工

程范围内所有现场的清理情况。并对检查中发现的所有缺陷做全面描述记

录。

18.8不管验收小组是否同意进行竣工验收，均将提交一份交工检查报告。

评价报告将发给施工单位、建设单位及签发竣工证书的其他有关各方。

18.9工程经预验收合格后，监理工程师将及时报请建设单位组织正式的竣

工验收，竣工验收将由建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、质量

监督部门及有关部门的人员参加。

18.10总监应参与验收委员会对本标段工程进行的验收，会签工程竣工验

收报告。

19总监理工程师负责制度

19.1公司对项目管理实行项目总监理工程师负责制，项目总监理工程师代

表公司，根据《委托监理合同》，对项目全过程进行管理。

19.2工程理项目中标后，总监理工程师与公司签订《项目目标管理责任

书》。

19.3公司根据公司项目管理办法对项目的经济指标、服务质量、安全生产、

项目管理水平等四项指标进行考核，确定总监理工程师与项目其他人员的

工资、奖金。

19.4总监理工程师对监理站所有监理人员的质量行为与事件负相应领导

责任。

19.5全面履行监理合同中质量与技术工作，主持编写项目监理规划、审批

项目监理实施细则。

19.6检查与监督监理人员的工作，考核监理人员职责的履行情况，根据工

程项目的进展情况进行人员调配，建议对不称职的人员进行调换。

19.7主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件与指令。

19.8审定施工单位提交的开工报告、审查施工组织设计、技术方案、进度

计划。

19.9按规定审查与处理工程变更与工程索赔。

19.10主持或者参与工程质量事故的调查。

19.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告与项目监

理工作总结。

19.12审核签认分部工程与单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位

的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程

项目的竣工验收。

19.13为建设单位在技术与质量操纵方面提供优质的监理服务。

19.14项目竣工后负责组织监理资料的编制、审核、验收及归档工作。

20工程监理质量终身责任制度

20.1根据国家、江苏省及地方政府的有关规定，监理人员对所监理工程承

担工程监理质量终身责任。

20.2建立工程质量责任追究制度是进一步贯彻落实《建设工程质量管理条

例》的需要，强化质量责任。谁负责施工谁承担质量责任，谁监理谁承担

监理应承担的质量责任。出现质量问题，追究有关人员的质量责任，并承

担相应的处罚。

20.3监理人员务必树立“百年大计、质量第一”的思想，应当依照法律、

法规与有关技术标准、设计文件与建设工程施工合同，代表建设单位对施

工质量实施监理，切实把好工程质量关，确保工程质量符合要求，并对施

工质量承担监理责任。

20.4由于监理人员失误或者失职造成工程延期、质量事故等，按照《建设

工程质量建设管理条例》罚则，依法给予有关责任监理人员处罚。

20.5监理人员因调动工作、退休等原因离开该单位后，被发现在该单位工

作期间违反国家有关建设工程质量管理规定，造成重大工程质量事故的，

仍应当依法追究法律责任。

21监理人员岗前培训、持证上岗制度

21.1监理人员岗前培训制度

21.1.1为确保监理项目的目标实现，所有参建的监理人员上岗前务必通过

岗前培训教育，经培训考试合格者方可上岗工作。

21.1.2总监理工程师负责对上岗员工进行培训教育，负责制定上岗监理人

员培训计划，并组织实施。

21.1.3岗前培训的内容

(1)工程建设法律法规：国家与省、部关于工程建设质量、安全生产、环

境保护等方面的法律法规的培训。

(2)有关本项目要紧技术标准及工程技术监理，施工验标，工程施工质量

验收标准的培训。建设单位管理办法与文件要求的学习。

(3)有关监理法律法规与规范，职业道德与纪律、执业守则的教育，监理

规章制度，公司关于监理工作的规章制度的教育。

21.1.4岗前培训方式：统一集中学习，聘请专家与有丰富实践经验的专家

授课，学时很多于24小时，要有针对性的组织学习，有所突破，宜采取闭

卷考试的方式进行严格考核。试卷及考分宜做为监理站考核监理人员的重

要内容。

21.1.5岗前培训考核：岗前培训后以闭卷形式或者培训总结对培训人员进

行考核，并向公司提报培训人员考核成绩单。

21.1.6岗前培训要求

(1)总监理工程师负责制定本部站的培训计划，并组织实施，报公司人力

资源部备案。

(2)要有针对性的组织学习，有所突破，宜采取闭卷考试的方式进行严格

考核。试卷及考分宜做为公司考核监理站的重要内容。

(3)培训结业时要使用考试或者考核的方式对培训效果进行检验，考试(核)

结果报公司人力资源部，存入本人档案，并作为季度工作绩效考核、聘用、

任职的根据。

(4)培训过程要形成记录，以证实培训活动的实施。

21.1.7现场监理机构建立每个监理人员的岗前培训情况、培训记录、考核

结果记录档案台帐。

21.2监理人员持证上岗制度

21.2.1凡在本公司从事监理工作的人员务必持证上岗，做到岗证相符，责

权利相一致。

21.2.2公司人力资源部负责管理员工的资格证件与监理站提供资格证件

的复印件、并按公司统一规定制作胸牌.，提供监理站使用。

21.2.3监理站负责储存资格证件的复印件，需要时向有关方提供验证。

21.2.4本公司监理员工在从事监理工作期间务必佩戴公司统一制作的胸

牌。

22监理人员廉政制度

22.1根据国家及国务院行政主管部门有关工程建设、廉政建设的规定，为

做好工程建设中廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全

与有效使用与投资效益制定本制度。

22.2监理人员应严格遵守国家有关法律法规及国务院铁路行政主管部门

的有关规定。

22.3监理人员务必严格执行厦深铁路工程的合同文件，自觉按合同办事。

22.4监理工作应按照“公开、公正、独立、自主、诚信、透明”的原则进

行，保护合同双方的合法权益。不得损害国家与集体利益，违反工程建设

管理规章制度。

22.5对发现在监理业务活动中有违反廉政规定的行为，一经查实，将严肃

处理。

22.6不得索要或者同意施工单位的礼金、有价证券与贵重物品，严禁向施

工单位报销各类费用或者索取加班费、补助费等。

22.7不得参加施工方安排的宴请与娱乐活动，严禁独自长期占用施工单位

的交通、通讯工具等设备。

22.8不得向施工方推荐分包单位或者推销工程材料。

22.9严禁吃拿卡要与有意刁难施工单位。

22.10严禁使用虚假计量手段，损害建设单位利益。

22.11不得有合同约定的其它违约行为。

23验工计价审核签认制度

23.1按江苏省与建设单位的有关规定办理验工计价签证，保证验工签证的

各项工程质量合格，数量准确。审核施工单位申报的季、年度验工报表，

核对工程数量，做到不超验，不漏验。

23.2建立验工计价台帐，每季向委托人报送一次，每年末与施工单位核对

清算一次，核对清算后资料报委托人一份。

23.3对不符合质量标准的工程，未经返工处理或者返工后仍不符合质量标

准的工程，不予验工计价。

24监理见证检测试验制度

24.1专业监理工程师对施工单位报送的工程材料、构配件与设备的报审表

及其质量证明资料进行审核，对工程材料按监理合同约定或者按施工单位

抽样试验20%的比例进行见证试验。

24.2未经监理人员验收或者验收不合格的，监理人员不得签认，并签发监

理工程师通知单，限期将不合格的工程材料、构配件与设备清理出场。

24.3有特殊要求的物资、设备应邀请设计单位参加并与建设单位一起签署

意见。

25施工组织设计（方案）审核制度

25.1工程开工前，由承包人编制实施性施工组织设计，经技术负责人审核

签认后报监理站，由监理站组织专业监理工程师进行审查，现场核实，经

总监审批后报委托人备案。

25.2当施工组织设计需要修改时，由总监签发书面意见，退回承包人修改后重

新报审。

25.3实施性施工组织设计审核的要紧内容包含：

25.3.1工期、质量、投资操纵目标应满足合同要求。

25.3.2施工场地布置应符合施工要求及安全、文明施工的需要。

25.3.3施工方案、施工方法、施工工艺，应满足设计文件要求与符合国家

强制性标准的保要求。

25.3.4承包人投入现场的施工机械设备、人员应与工程进度计划相习惯。

25.3.5质量、安全、环保管理体系与自检体系健全，且有相应有的质量措

施、安全应急救援预案或者环保应急准备及响应措施。

25.3.6安全、消防措施应符合有关规定。

25.3.7施工过渡方案应满足营业线运转要求。

25.3.8承包人内部签认手续应完备。

26工序质量检查签认制度

26.1每道工序工作完成，进入下道工序前，施工单位应根据各专业铁路工

程施工质量验收标准进行自检、自查，合格后填写检验批资料及《TA8工程

报验申请表》，并按规定报专业监理工程师，专业监理工程师安排隐检计划

并通知施工单位。合同约定的重点部位或者特殊设计或者与原设计变动较

大的隐蔽工程，应会同建设单位、施工与设计单位共同检查,符合要求后予

以签认。如检查不合格或者检查所填写的内容与实际不符，监理单位不予

签证，并将意见记入工程日志簿。处理后经重新检查确认合格后方可进行

签证。

26.2对隐蔽过程、下道工序施工后难以检查的重点部位，安排监理员进行

旁站监理。

26.3工序未经监理人员检查签认者，不得进行下道工序。

26.4工序检查合格后，经长期停工，复工后应按上述程序重新组织检查签

证。

27监理巡检制度

27.1为保证工程质量与安全文明施工，监理站总监、总监代表、监理工程

师三级巡检方式对施工过程与监理活动进行监督检查。

27.2监理巡检人员在巡检过程中对发现的工程质量、安全、环境污染问题,

应立即口头通知承包人整改，并作好记录，必要时签发《监理通知》，要求

承包人限期纠正；比较严重的问题或者已形成事故，应立即报告总监理工

程师。

27.3监理巡检人员在巡检过程中发现下级监理单位或者监理人员未履行

监理职责应提出批判，并作好记录，对严重的失职或者违法违规行为应报

告总监理工程师。

27.4专业监理工程师应每天对自己监理的工程进行巡检，发现质量隐患或

者违规施工情况，立即口头要求整改，并及时补发监理工程师通知单，整

改完毕须进行复查。

28安全生产管理制度

28.1安全生产务必贯彻“安全第一，预防为主”的方针与“三同时”、“四

不放过”的原则，认真执行国家、铁道部有关施工安全的法律法规与建设

工程强制性标准。

28.2总监理工程师对安全生产负责确定安全生产目标；建立安全管理体

系；提供监理资源；指导协调；组织联合检查；审签承包人的施工组织设

计与专项安全施工方案及安全应急救援预案；签发监理指令、监理文件。

28.3安全监理工程师负责审查承包人的施工组织设计与专项施工方案及

安全应急救援预案；对施工安全实施巡检，对危险性较大的施工过程实施

旁站监控、跟踪检查；起草安全监理指令与安全文件；组织监理人员的安

全培训。

28.4施工准备阶段的安全生产管理

28.4.1建立监理的安全管理体系，确定组织机构与岗位职责，配置资源，

并指导检查体系的有效运行。

28.4.2审查承包人的资质与安全生产许可证是否合法有效；

28.4.3审查承包人驻地项目部的安全管理体系，即安全管理机构与岗位设

置；机构与岗位职责规定；专职安全管理人员与检查人员、安全检验设备

的配置；安全施工规章制度与操作规程的制定。

28.4.4审查项目经理与专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与

投标文件相一致。

28.4.5审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。

28.4.6审查承包人编制的施工组织设计中的安全技术措施与危险性较大

的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审

查的要紧内容应当包含：

（1）承包人编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。

（2）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、

拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求。

（3）施工现场临时用电施工组织设计或者者安全用电技术措施与电气防火

措施是否符合强制性标准要求。

（4）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求。

（5）施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道

路等临时设施设置与排水、防火措施是否符合强制性标准要求。

28.4.7审核承包人应急救援预案与安全防护措施费用使用计划，并督促承

包人进行安全紧急预案演习。

28.4.8审核承包人进场机械设备与施工机具的生产（制造）许可证与产品

合格证。

28.4.9审批承包人的技术（作业）交底书。

28.4.10核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架

设设施与安全设施的验收手续。现场安装、拆除起重机械与整体提升脚手

架、模板等自升式架设设施与安全设施，务必由具有相应资质的单位承担,

有相应技术方案与安全措施。安装完成由工程所在地区的安检部门验收，

合格后方可使用。

28.5施工阶段的安全生产管理

28.5.1监督承包人按照施工组织设计中的安全技术措施与专项施工方案

组织施工，及时制止违规施工作业。

28.5.2对危险性较大工程的施工过程组织监理人员实施旁站。

28.5.3巡视与组织安全联合检查。检查的要紧内容：

（1）安全施工方案与措施的实施情况与承包人的自检自查情况，抽查施工

安全记录。

(2)检查施工现场各类安全标志设置与安全防护措施是否符合强制性标准

要求。施工现场入口处、起重机械、临时用电设施，脚手架、市区道路两

边、易爆易燃物品存放处等危险部位设置明显的安全警示标志。

(3)检查现场作业人员的安全防护意识与行为。所有进场人员务必持证上岗,

佩戴安全帽，高空作业务必系安全绳。

(4)检查承包人安全生产费用的使用记录。

(5)检查承包人的安全培训计划与记录。

28.5.4参加发包人组织的安全生产专项检查。

28.5.5安全事故报告与处理

(1)安全事故发生后，现场监理人员务必立即向总监理工程师报告，总

监理工程师在接到报告后务必立即向发包人报告；同时责令承包人实施

安全应急救援预案。

(2)在事故救援与处理中，监理站要组织监理人员监督承包人实施安全

应急救援预案。

(3)组织或者协助发包人对安全事故进行调查与处理。

28.5.6安全事故处理结束后，督促责任单位提交安全事故处理报告，经安

全监理工程师审核、总监理工程师审签后报业主备案。

28.5.7安全事故处理报告的内容包含

(1)工程项目名称、时间、地点。

(2)简要通过。

(3)原因初步分析。

(4)采取的安全应急救援预案。

(5)处理方案及工作计划。

(6)处理方案实施结果。

(7)事故报告单位。

29收发文件管理制度

29.1收文

29.1.1监理总站.外来文件(电传、电报)均由信息管理工程师统一签收、

编号、登记、粘贴文件处理单后交总监阅批与有关人员阅办。

29.1.2阅办人员应按文件的要求在规定的时限内完成事项处理，并将处理

结果形成文字附在文件后交信息管理工程师；重大事项应将处理结果报告

文件阅批人。

29.1.3信息管理工程师负责文件的签收，编号，登记、传阅、处理、分类、

组卷、存档。

29.2发文

29.2.1拟发文稿经信息管理工程师核对、编号、登记后呈报有关人员会签与

领导签发。

29.2.2经领导签发的文件由信息管理工程师排版打印、拟稿人核对后，由

信息管理工程师负责印刷、用印、分发、签收确认，并组卷归档。

30监理资料日常管理与归档管理制度

30.1监理资料是工程建设监理活动中直接形成的文字、图表、声像等各类形

式的资料。

30.2监理资料分类

30.2.1报送业主的资料：

(1)项目监理站织框图与人员名单。

(2)监理规划与监理实施细则。

(3)监理月报。

(4)监理通知、工程开工令、工程暂停令、工程复工令。

(5)监理例会、专题会议等记要。

(6)监理日记、日志。

(7)监理工作总结(专题、阶段或者年度、竣工总结)。

(8)质量事故调查处理报告。

(9)工程质量评估报告及验收记录。

(10)年、季(月)验工计价汇总表。

(11)中期支付凭证及竣工结算审批表。

(12)工程延期、费用索赔等审批资料。

30.2.2发送承包人的资料

(1)施工组织设计及单项施工方案审批资料。

(2)开工申请报告及批复。

(3)分项、分部与单位工程质量评定表。

(4)变更设计、洽商费用审批资料。

(5)监理通知、工程开工令、工程暂停令、工程复工令。

(6)监理例会、专题会议等记要。

(7)中期支付凭证及竣工结算审批表。

(8)工程延期、费用索赔等审批资料。

30.2.3监理工作根据的资料

(1)工程有关的法律法规、规范标准.

(2)委托监理合同、施工承包合同。

(3)设计文件(含变更设计)。

(4)与业主、承包人之间来往函件，会议纪要，上级部门下发的文件。

(5)监理规划及监理实施细则。

(6)监理工作内部资料。

(7)监理内部来往的函件、请示报告及批复。

30.3监理资料日常管理

30.3.1监理资料日常管理包含：收集(形成)、整理(编号、登记)、传阅、处

理、保管。

30.3.2总监应指定专人负责监理资料的收集、整理及保管工作，并制定管

理程序。

30.3.3监理资料的收集应包含报送业主的资料、发送承包人的资料、监理

工作根据的资料、监理工作内部资料。

30.3.4监理资料均应编号（分类或者按时间顺序）、建立台帐、按规定的程

序传阅与处理、分类存放。

30.4监理资料归档管理

30.4.1监理资料的归档范围：对与工程建设监理有关的重要活动、记载工

程建设监理要紧过程与现状、具有储存价值的各类载体的资料，均应收集

齐全，整理组卷后归档。具体归档范围应符合要求。

监理归档资料及储存时间表

J'~~~~——诸存单位城建

业主监理单位

文件分类及名称-j~~~~~一-____档案馆

1.委托监理合同长期长期储存

2.监理站织机构图及监理人员名单长期长期储存

3.1监理规划长期短期储存

3.指导文件3.2监理实施细则长期短期储存

3.3监理操纵方案长期短期

4.监理月报中的有关质量问题长期长期储存

5.监理会议纪要中的有关质量问题长期长期储存

6.1工程开工/复工审批表长期长期储存

6.进度操纵

6.2工程暂停令、工程复工令长期长期储存

7.1监理日记短期

7.质量、安

7.2监理日志储存

全、环保操

长期长期储存

纵7.3监理通知与指令

7.4事故报告及处理意见长期长期储存

8.1预付款报审表与支付凭证短期

8.2月付款报审表与支付凭证短期

8.造价操纵

8.2设计变更/洽商费用报审与签认长期

8.4工程竣工决算审核意见书长期储存

9.1分包单位资质材料长期

9.分包资质9.2供货单位资质材料长期

9.3试验室等单位材料长期

10.1有关进度操纵的监理通知长期长期

10.监理通知10.2有关质量、安全、环保操纵的监理通知长期长期

10.3有关投资操纵的监理通知长期长期

11.1工程延期报告及审批永久长期储存

H.合同与其11.2费用索赔报告及审批长期长期

它事项管理11.3合同争议、违约报告及处理意见永久长期储存

11.4合同变更材料长期长期储存

12.1专题总结长期短期

12.监理工作12.2月报总结长期短期

总结12.3工程竣工总结长期长期储存

12.4工程质量评估报告长期长期储存

注：表中内容可根据业主或者城建档案部门的要求增减，文件份数应根据

储存单位确定。

30.4.2归档资料的质量要求

(1)归档资料应为原件，内容务必真实、准确，与监理活动过程相符合。

(2)归档资料应使用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得

使用易褪色的书写材料，如红色与纯蓝墨水、园珠笔、复写纸、铅笔等。

(3)归档资料应字迹清晰，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。

(4)归档资料中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mmX210mm)；图

纸宜使用国家标准图幅，且为蓝晒图，使用计算机出图务必清晰。

30.4.3归档资料的组卷

(1)组卷的原则与方法

①监理资料可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷。

②案卷不宜过厚，通常不超过40mm。

③案卷内不应有重份资料；不一致载体的资料通常应分别组卷。

(2)卷内资料的排序

①文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的

印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、

定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。

②图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。

③既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。

(3)案卷页码编写

①卷内资料均按书写内容的页面连续编号，且每卷单独编号产，页号从“1”

开始。

②页码编写位置：单面书写的资料在右下角；双面书写的资料，正面在右

下角，背面在左下角。

③案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页码。

(4)案卷目录编制

①卷内目录式样宜符合《建设工程文件归档整理规范》附录B的要求。

②序号：以一份文件为单位，从“1”依次编号。

③责任者：填写文件的直接形成单位与个人。

④文件编号：填写文件原有的文号或者图号。

⑤文件题名：填写文件标题的全称。

⑥日期：填写文件形成的日期。

⑦页次：填写文件在卷内所排的起始页号。最后一份文件填写起止页号。

⑧卷内目录排列在卷内文件首页之前。

(5)卷内备考表编制

①卷内备考表的式样宜符合《建设工程文件归档整理规范》附录C的要求.

②卷内备考表要紧标明卷内文件的总页数、各类文件页数(照片张数)，与

组卷单位对案卷情况的说明。

③卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。

(6)案卷封面的编制

①案卷封面印刷在卷