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文档简介

索赔事件分析主讲人：张绍平索赔事件分析1、判断索赔事件是否成立根据索赔事件成立的条件判断索赔事件是否成立，并能够说明其理由索赔事件分析2、索赔损失的类型索赔事件所造成的损失分为工期损失和费用损失索赔费用的构成：人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、利润、利息工期索赔：补偿工期索赔事件分析3、工期延误的原因1）工程拖延的影响2）工程量增加的影响3）新增工程的影响4）业主指令变更施工顺序的影响5）由于业主原因的暂停施工、窝工、返工等的影响6）业主风险和不可抗力的影响索赔事件分析4、工期延长论证对工期延长进行论证，一个是获得展延工期，使承包商免于承担误期的罚金，另一个是可以探讨承包商获得经济补偿的可能性合同计划工期实际施工工期理论工期——假定按照原施工效率完成“全部工作内容”，理论上所需要的工作时间索赔事件分析5、工期延误的计算1）网络分析法通过分析干扰事件发生后的网络计划，对比两种情况下工期计算的结果来确定工期索赔值示例1：某工程的网络如右图1所示，项目实施过程中发生了以下事件：1)降水方案导致D工作推迟2天；2）工作E工程量由300增至350；3）工作D、E完成后，甲方指令增加一项工作K，经核准该工作完成需要1天。计算其可获得工期延长值图1索赔事件分析示例1解析1）计算原网络计划的工期原网络计划关键线路为A-E-G，工期为15天2）绘制调整后的网络计划如图23）计算调整中后网络计划的工期调整后关键线路为A-E-K-G，工期为17天。所以工期可延长2天索赔事件分析5、工期延误的计算2）比例分析法对于新增工作计算索赔工期，可按新增工作占原合同价的比例，等比例计算索赔的工期总工期索赔=（新增工程合同价/原合同价)x原合同工期示例2：某工程中标合同价480万，合同工期为18个月，施工开始后，业主指令增加工程80万，则承包商提出的工期索赔计算如下工期索赔=80/480x18=3个月PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/资料下载：/ziliao/PPT课件下载：/kejian/范文下载：/fanwen/

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