公司年度生产技术部管理办法模板

义煤集团新安县×××生产技术管理办法生产技术部二零一三年元月目录TOC\o"1-3"\h\u第一章总则 1第二章开拓掘进管理 2第三章回采管理 5第四章现场管理 7第五章地质测量及防治水管理 9第六章其它 12附件： 12第一部分生产技术管理 13第一章作业规程管理要求 13第二章安全技术方法管理要求 16第三章采掘工作面设计规范 19第四章矿井多种技术图纸管理要求 23第五章作业步骤化管理 31第六章档案管理相关要求 37第七章巷道贯通管理要求实施细则 42第八章采掘接替计划管理制度 44第九章矿井“四量”关系管理措施 55第十章井巷掘进进尺统计要求 57第十一章生产技术管理要求实施细则 60第二部分现场管理要求 64第一章掘进安全生产管理要求 64第二章采煤安全生产管理要求 66第三章顶板支护管理要求 71第四章采掘开过地质结构及特殊部位管理措施 77第五章锚喷巷道工程质量管理措施 80第六章开拓巷道质量验收管理制度 85第七章各类监测制度 87第一节巷道变形观察管理制度 88第二节锚杆支护监测管理制度 90第三部分委外队伍管理 91生产技术管理措施第一章总则1、为认真落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，落实国家相关法律、法规和相关技术政策，提升企业生产技术管理工作标准化及技术管理水平，实现矿井本质安全。依据国家法律、法规、政策及集团企业相关技术规范，制订本措施。2、企业开拓、掘进、采煤、地测、防治水等专业生产技术管理适适用于本管理措施。3、企业领导必需加强对生产技术管理工作领导，建立健全以企业总经理、党委书记为首行政管理体系和总工程师为首技术管理体系。企业总经理、总工程师、其它副矿长及相关业务部室，负责本措施落实实施。生产技术部、调度中心等相关部室依据本措施对生产技术管理工作进行监督和考评。4、生产技术管理基础工作要在企业领导、总工程师直接领导下进行。总工程师对重大生产技术问题提出方案、方法或意见，经总经理、书记审定或上级相关部门同意后，报集团企业立案，由专员负责组织实施。5、矿井必需加强对生产技术管理，明确责任、强化管理、监督、培训，选派经验丰富、技术水平高、业务能力和责任心强人员担任副总工程师，帮助总工程师做好生产技术工作。必需明确各业务部门职责范围和技术人员、管理人员职责、权限，并严格进行检验考评。6、矿井生产技术管理工作必需以党和国家安全生产方针、政策为最高标准。严格实施国家和上级部门颁布相关法律、法规、条例、指令和标准，以防治水管理为关键，加强对顶板、火、瓦斯、粉尘等不安全原因管理；以提升矿井综合效益为目标，整体推进矿井生产技术进步，提升矿井安全技术管理水平。7、相关部门必需完善生产技术管理制度，规范生产技术管理工作程序，并定时修改。第二章开拓掘进管理1、总工程师在每个“五年计划”前十二个月负责组织编制矿井生产水平、采区接替中、长久发展计划，每十二个月要对计划进行修订，每十二个月八月前编制出下年度采掘接替计划，十月份报集团企业，经集团企业各部室集体会审，同意后实施。（1）矿井水平延深工程，必需确保在上一个水平产量递减十二个月前，按设计要求形成第一个含有完工投产条件工作面。接替新采区，必需确保在旧采区产量递减六个月前，按设计要求形成第一个含有完工投产条件工作面。工作面正常接替要留有足够接替时间，通常要提前三个月形成系统。（2）复采工作面要留有足够钻探、疏干降压放水时间；需要做防治水设施、工程工作面要留有足够接替时间。2、总工程师应以矿井合理集中生产、提升采掘机械化程度、建设本质安全型和安全高效型矿井为目标，把矿井生产步骤技术改造、改革开拓布署、优化巷道部署作为关键生产技术基础工作。3、矿井开拓巷道要主动推广使用中深孔光面爆破技术，提升掘进机械化水平和单进水平。4、支护形式应依据围岩岩性、层理、节理和巷道用途等情况在设计时进行合理选择，采准巷道要主动采取锚杆支护，提升巷道支护质量，并在作业规程中作出明确要求。5、加强巷道支护工作，并在生产过程中逐步完善，使支护效果愈加合理可靠。6、要主动开展巷道矿压观察工作，推广使用优异矿压观察装备，探索矿压观察新路径，掘进工作面采取锚杆支护时，必需安设顶板离层仪和锚杆测力计，安设距离和观察时间要在作业规程中明确要求，地测部要设专员进行矿压观察数据搜集、整理、分析、存档立案工作，作为支护材料、支护参数选择依据。7、要认真开展质量标准化工作，加强现场支护质量管理，对锚杆孔部署、角度、锚固力、混凝土等要加强现场技术管理，锚杆预紧力符合设计要求。8、锚杆支护巷道施工过程中，应每隔50米对顶板进行一次探孔检验，若顶板岩性发生改变、锚杆锚入稳定岩层不足500mm时，必需立即采取加强顶板支护方法并修改支护设计。队组在施工过程中顶板岩性发生改变时，要立即汇报生产技术部门，并采取有效方法加强顶板支护，对资料进行存档。9、必需加强掘进工作面巷道贯通安全技术管理，通风部和生产技术部必需制订贯通专题安全技术方法，经总工程师同意后实施。掘进巷道在相距20米前，地测部门要立即下达贯通通知单，停止一个工作面掘进，必需确保贯通点两侧巷道支护质量完好和通风正常。巷道贯通时，要有区（科）队领导现场指挥，贯通后要立即调整通风系统，预防瓦斯积聚。10、掘进工作面遇断层、无煤柱、顶板破碎等特殊地质结构和巷道开口时，必需制订针对性安全技术方法，经总工程师同意后实施。11、掘进工作面严禁空顶作业。采取锚杆支护时，锚杆必需紧跟工作面。炮掘工作面靠近掘进工作面10米内支护，在爆破前必需加固。爆破崩倒、崩坏支架必需先行修复，以后方可进入工作面作业。修复支架时必需先检验顶、帮，并由外向里逐架进行。12、主动推广喷射混凝土自动上料系统。采取人工上料喷射时，必需采取潮喷，并在喷浆地点下风侧10～15m处设置两道具水幕或使用除尘机对上料口、余气口除尘。喷射前，必需冲洗岩帮，喷射后应采取养护方法。第三章回采管理1、回采工作面要依据煤层赋存条件，选择和煤层厚度相适应采煤、支护设备。采取优异、安全、可靠采煤方法。2、要主动研究新技术，推广使用新装备，简化回采工艺，提升生产效率和煤炭回收率。3、采煤工作面全部安全出口和巷道连接处20米范围内，必需加强支护，巷道高度不得低于1.8米。安全出口必需设专员维护，发生断梁折柱、严重变形支架、巷道底鼓变形时，必需立即进行处理。4、回采工作面要配置矿压观察计、单体支柱测压仪，必需进行矿压观察、支护质量和顶板动态监测，使监测资料能立即指导生产。对矿压观察结果要进行分析，总结顶板压力显现规律，并存档立案，为回采工作面设计、设备选型、支护材料和形式选择提供科学依据。5、回采工作面首次放顶、老顶来压、过断层、破碎带、空巷、老窑、冒顶区、煤柱、托伪顶或留顶煤开采和工作面收尾等，必需制订周密安全技术方法和施工组织方法，经总工程师同意后实施。6、回采工作面更换设备、改变支护形式及采高等，必需制订具体安全技术组织方法，经总工程师同意后实施。7、工作面支护强度必需达成作业规程要求要求，严禁空顶作业。乳化液泵站压力≥18MPa，泵站工必需使用随身携带配比仪，每班检验乳化液浓度不少于2次，并立即统计和反馈,乳化液浓度不得低于2%-3%.回采工作面单体液压支柱初撑力≥90KN（11.4MPa），两巷超前支护单体液压支柱初撑力≥60KN。8、对于软岩条件下初撑力确实达不到要求（依据我矿为“三软”煤层和多年实际检测数据，我矿支柱初撑力不得小于40KN，即5MPa)，在制订方法满足安全条件下，必需经总工程师审批后实施。9、矿井必需建立健全乳化液集中供液系统管理制度，确保系统正常使用。完善乳化液配液质量、消耗、计量考评。10、回采工作面端头支护应符合作业规程要求。采取其它形式端头支护，经矿总工程师审核，上报集团企业总工程师同意后方可实施。11、安全出口处要采取适宜方法加强支护，以确保端头和安全出口处安全生产。12、回采工作面要建立设备运行和检修制度，确保设备正常运行，多种机械和电气设备管理维护要落实到人，设备检修时间天天不少于3小时（即毎班1小时）。13、回采工作面要严格根据作业规程要求和质量标准化要求进行管理，每旬要填图标明工作面推进情况，以加强工作面正规循环作业。14、回采工作面安装和回撤运输线路必需通畅，巷道断面、运输设备、设施符合运输工作面设备要求。安装和回撤必需制订安全技术方法，经总工程师同意后落实实施。15、回采工作面全部巷道要定时（每日）检验，在地质改变段要加强支护，确保正常通风、行人。回采工作面应在上隅角切顶线外设栅栏或挂牌警示，预防人员误入。第四章现场管理1、 采掘工作面投产、开工前，必需有同意作业规程，作业规程管理要根据《采掘作业规程管理细则》和相关要求要求进行，编制作业规程要有针对性和指导性。特殊工程，如采掘工作面过地质结构、破碎带、老空、回采工作面初采末回、巷道开口、维修、贯通和大型设备安装等，全部必需有专门安全技术方法。2、采掘工作面作业规程要依据同意采区设计、工作面设计、地质说明书、相邻工作面矿压观察资料、《煤矿安全规程》、《作业规程编制指南》等进行编制，由总工程师组织相关业务部门专业技术人员进行会审，不得采取传阅审批，并经总工程师审查同意后实施。3、有煤和瓦斯突出、自燃发怒、水害威胁、冲击地压采掘工作面必需在作业规程中明确要求防治灾难专门安全技术组织方法。4、矿总工程师或分管副总工程师每个月要组织对作业规程进行一次全方面复查，复查要有统计，对查出问题要立即进行整改。矿井每个月质量标准化检验同时要对作业规程编制内容、落实学习、实施、复查统计等一并进行检验。5、采煤工作面组成生产系统后和工作面投产前，由施工单位提出申请，由总工组织相关部室进行验收，验收合格后方可投入生产。6、采掘工作面应实施正规循环作业.采掘作业规程劳动组织和循环作业图表，应采取优异工艺步骤和合理劳动定额。作业规程内容、图表应随地质、生产等条件改变立即修改，采掘工作面结束后，应进行采掘后总结和技术经济分析，并存档立案。7、生产技术部要制订顶板管理制度，建立顶板管理责任制。地测部要依据年度生产计划，安排采掘工作面矿压观察，要设专员负责矿压观察和统计，并立即向生产技术部提供矿压观察原始数据，生产技术部要立即进行分析，摸清矿压显现规律，并将分析结果和处理意见报总工程师及相关矿领导。8、全部工程全部必需严格实施《生产矿井安全质量标准化检验标准及考评评分措施》和《煤矿井巷工程质量检验评定标准》要求，严格实施工程质量检验验收制度。采掘工作面配置专职质量验收员，必需实施每班检验验收，并有检验统计。矿井要由分管矿长或总工程师组织相关科室专业人员进行旬检月验，每个月评定一次工程质量，凡不合格工程必需返工至质量合格。9、定时对巷道、硐室常常进行检验，并对失修巷道、硐室立即整修。10、井下巷道应设置醒目标巷标、警标、里程标和避灾路线指示牌。施工牌板齐全，并悬挂在顶板完整、照明好、便于观看位置。第五章地质测量及防治水管理1、地测技术管理是煤矿企业管理关键组成部分，必需把地测技术管理作为矿井一项关键基础工作。2、矿井必需加强对地测技术管理工作领导，建立健全各级岗位责任制，建立健全以董事长、书记为首行政管理体系和在董事长、书记领导下以总工程师为首技术管理体系。3、总工程师主管地测防治水技术管理工作。总工程师要对重大地测防治水技术问题提出方案和方法，经企业领导审定或集团企业相关部门同意后组织实施。4、地测部应建立健全以下各项制度：①科、组及个人岗位责任制；②生产安全联络制度；③地测工作质量、事故分析制度；④资料质量责任人、定时分析、保管、提供制度；⑤设备、工具使用、保管、发放制度；⑥地测资料、技术汇报等审批制度；⑦地质、测量、防治水隐患排查制度；⑧地质及水文地质、水情水害估计预报制度。5、企业必需实施地测防治水工作全方面质量管理，严格实施煤矿地测防治水安全质量标准，建立健全检验、考评、验收制度。地测部必需制订和组织实施煤矿地测防治水安全质量标准化达标计划。6、重大地质测量工程，如矿井地质及水文地质补充勘探、矿井防治水、资源储量核查、地面控制网测量、矿区地形图、大型井巷贯通测量、岩层移动观察、采后地面塌陷治理等，应依据生产和安全需要列入年度计划，并保质保量按时完成。7、地测部要为各项工程设计提供正确地测资料。采区设计所需要地质资料，应在六个月前通知地测部，地测部要在设计前三个月提交采区地质说明书。相关采掘工作面设计所需地测资料，应依据设计要求立即提供。8、地测部要为井巷施工提供掘进地质说明书、地质预报、水害预报和透老空等预报书。巷道掘进忽然碰到地质结构、煤层突变或突水等情况，地测人员应立即深入现场，依据观察和调查资料立即编制相关图件，提出分析处理意见，并向矿总工程师汇报，研究处理。巷道开口时地测人员要提前标定中腰线，掘进中要定时校核，立即延长。当巷道掘进立即透巷或进入危险区时，必需按规程要求安全距离向施工、通风和安检单位发出通知单，确保井巷工程安全施工。9、地测部要提供工作面地质说明书，估计工作面范围内隐伏断层、陷落柱、褶皱等结构，查明含隔水层、积水区（体）、老空等情况，估算储量，要按要求探测煤层厚度。10、地测部在设计、开拓、回采阶段应对储量管理、资源回收进行全方面管理和监督。发觉不符合规程要求或可能丢煤时应立即提出，并填写“预防丢煤通知书”报送相关领导及部门。11、受水害威胁区域，应对水文地质和水害情况进行探查，并依据技术论证和评价，制订综合性治理方法。12、矿井防治水工作由董事长、书记负责，总工程师具体主管，地测部应配置专职技术人员负责日常管理工作。对查出隐患要立即提出防治方法，报总工程师同意后，由安检部监督实施。防治水工程由生产技术部编制工程设计，经企业领导同意后列入矿维简工程计划，总工程师组织实施；重大项目必需按审批权限，报集团企业主管部门同意后实施。13、受水害威胁区域必需坚持“物探先行、钻探验证、有掘必探、先探后掘”“估计预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”及不安全不掘进标准。查清水文地质情况后，提出防范方法，经矿总工程师审查同意后组织实施。在确定无透水危险时，方可掘进或回采。14、矿井隔离煤柱、保安煤柱必需按相关要求留设，严禁随意采动和破坏。当发觉因开采破坏，煤柱尺寸不能满足上述要求时，应立即采取方法进行补救，以防淹井危及邻矿。15、地测部应加强和国土资源部门及相邻矿井联络，掌握相邻矿井采掘范围和开采情况，立即填绘采掘工程平面图。对影响矿井安全生产，应立即向企业和相关部门汇报，采取方法，协同地方管理部门进行处理。16、矿井必需完善井下防排水系统、设施设备和输电线路，应该常常检验和维护。在每十二个月雨季前，应该全方面检修一次，并对全部工作水泵和备用水泵进行一次联合排水试验，发觉问题立即处理。水仓、水泵、管路等配设、清理、维护、保养必需达成《煤矿防治水要求》要求。不含有设置防水闸门，必需在井底车场周围安装含有独立供电，且排水能力大于矿井最大涌水量潜水泵。第六章其它1、本要求和集团企业相关文件和国家技术政策不符以集团企业文件和国家技术政策为准。2、本要求自下发之日起实施。附件：1、生产技术管理要求；2、现场管理要求；3、委外队伍管理要求。

第一部分生产技术管理第一章作业规程管理要求一、作业规程编制1、采掘工作面作业规程编制必需严格按《作业规程编制指南》相关要求及相关安全管理、技术要求，编写采取统一格式，统一编号。2、每个采、掘（开）工作面必需在投产（或开工）前两周内编制完成，对于采、掘（开）工作面在生产过程中碰到地质改变等特殊情况，需要停产处理或临时决定搬面，来不及编制作业规程，可依据现场情况制订临时方法，要求在搬面2天内写出作业规程或安全技术方法，并进行审批、落实。若在要求期间内未编制完成，考评主管采煤技术员200元。3、作业规程编制必需依据提供开发利用方案、采区和工作面设计、地质汇报、技术装备和《煤矿安全规程》、工种技术操作规程、岗位责任制及上级相关要求等进行编制，而且要依据各个工作面具体情况，提出针对性要求和方法，真正起到指导生产，促进技术进步，确保安全生产。4、严禁两个工作面共用一本作业规程。若发觉同一本作业规程用于两个工作面，考评相关采掘技术员200元，使用和工作面编号不一致规程相关区队500元。5、作业规程需经会审合格后方准打印下发，规程原稿必需于规程下发3天内后和会审原件一并存档立案。逾期未交回，考评和管技术员50元/天（累计计算），作业规程打印稿首本必需经生产技术部复审后，方可下发，要求每个工作面作业规程不得少于15本（区队两本、生产系统矿领导各一本、生产系统管理部室各一本，存档一本）。6、作业规程依据相关要求实施编号管理，并建立档案。作业规程下发实施签收制，即接收单位或人员接收到下发单位作业规程后，必需在规程（方法）发放统计本上签收。二、会审7、规程编写完成后，由编写人员通知生产技术部责任人，由生产技术部组织生产技术部专业人员优异行把关审阅，提出修改意见，由编写人员进行修改定稿，按要求时间达成会审条件。8、作业规程编制完成后，在10天内必需完成会审，会审由总工程师组织，生产系统矿领导、各生产部室责任人及施工区队责任人参与，会审结果由生产技术部主管采掘技术员负责汇总，形成会议纪要和原稿一并存档立案。9、作业规程经矿总工程师同意后，要在一周内完成打印，要求内容齐全、数据正确、图表清楚，并立即向相关部室、区队下发。各采、掘（开）工作面作业规程要报集团企业生产技术处一份备查。10、作业规程审批严格实施会审程序要求，严禁以“传阅”方法审批作业规程。三、落实学习11、同意后作业规程在工作面开工一周内由队长负责组织，由主管采掘技术员负责向各队职员（包含队级领导）进行学习落实，并署名，学习落实后要进行考试。对轮休或请假人员，必需在归矿后进行学习和考试，考试合格后方可上岗作业。落实考试统计采取统一格式，统一封面，装订成册，十二个月更换一册，并对前十二个月落实考试统计妥善进行保留。若在要求期间内，主管采掘技术员未组织学习落实、考试，考评技术员200元。12、在工作面正常生产中，由队长和主管采掘技术员负责组织各队职员对作业规程和补充方法每个月落实一次，每季进行一次考试。落实少一次，考评区队300元，主管采掘技术员100元；考试少一次，考评区队500元，主管采掘技术员200元。13、由主管采掘技术员负责将各队职员学习署名和考试成绩单存档备查。四、现场实施14、施工单位区队全部些人员必需严格按作业规程和补充技术方法确定施工方法、技术标准、施工工艺、安全要求等操作，严禁不按作业规程要求施工，不然按重大违章处罚。15、现场实施过程中因为地质情况发生改变，跟班队干有权对加强支护现场决定，然后再由主管采掘技术员立即补充修改方法，对于减弱支护必需由生产技术部会同相关部室、施工单位研究后确定。若施工单位私自更改支护形式，考评施工单位1000元，队长、书记各300元。五、复审16、每个月由矿总工程师负责组织相关部门对采、掘（开）作业规程进行一次复审工作（每个月25～27日），参与复审人员要对作业规程编制、落实、学习、实施情况进行复查，提出自己意见，并在复审统计上签字，复审规程要有统计，对查出问题立即整改，并形成会议纪要，由生产技术部备查。17、生产技术部每个月对在用作业规程进行一次抽查。关键检验内容：编制符合《煤矿安全规程》及其它安全管理要求，并能指导生产，会审、复审、落实、考试统计情况等符合企业管理要求，并深入现场检验作业规程实施情况。检验过程中，生产技术部人员要做具体统计，并妥善保管，作为作业规程评选依据。六、监督18、生产技术部必需把作业规程编制、审批、管理作为安全管理基础工作，定时检验其落实情况，并纳入安全绩效考评，考评结果要立即存档。19、生产技术部具体负责作业规程日常管理工作，安全检验部监督实施落实情况。第二章安全技术方法管理要求一、编制1、需要方法编制时，由主管部门提前5天书面通知编制单位编写方法，如遇地质结构、生产技术条件及其它原因须立即修改或编制方法时，应立即通知编制单位编写，提前时间不少于一天。2、编制单位接到通知后，必需在2天内将方法审批完成，并下发。如因地质结构、生产技术条件及其它原因需立即修改或编写时，应立即编写。若在要求期间内未编制完成，考评主管开修技术员200元。3、编制方法内容必需齐全完善，文字、图表清楚，编写方法纸张必需是稿纸或A4白纸，统一标准封面，统一编号，装订整齐。4、特殊施工方法，编写时必需明确生产技术部、通风部、安全检验部、机电部、调度室责任人及区队队干在现场跟班作业。二、方法审批及下发5、方法审批：由编制单位编写完成后经相关部室和总工审查，并签字同意，下发相关部室和施工单位，方可生效。6、全部方法必需在原稿基础上，根据从下向上程序逐层审批，全部部室全部审批后，方可正式打印下发（相关人员提出意见要修改补充进去）。7、全部方法原稿均交回生产技术部存档。逾期未交回（方法下发5天内），考评主管开修技术员30元/天。8、全部方法下发，必需实施签发制，由编制人向各单位送发方法时，接收单位必需在发放统计本上签字。9、全部方法必需在实施前下发相关单位及相关领导。10、方法下发除审批单位和领导外，还必需发送至施工单位，部室存档一份署名原件。三、其它要求11、由总工或生产技术部每个月组织各业务部室对方法审查一次（每个月25～27日），提出审查修改意见，交主管开修技术员及各分管矿长、主管单位，同时建立审查方法档案。12、工程无方法不得施工，由安全检验部落实，违者按事故进行追究责任，给罚款、行政处分。13、方法要依据要求立即编制，编制方法不立即影响生产，要进行处罚。14、施工单位要天天检验方法实施情况，和实际不符或需修改补充时，要立即进行修改补充。15、由队长（书记）负责组织，主管开修技术员向施工单位全队干部职员进行落实，并署名，对轮休或请假人员，必需在上岗前进行补充落实，并做好统计。16、正常生产期间施工方法每个月落实一次。17、施工方法实施编号管理。18、有预见性施工方法，必需在工作面开工前2天内完成，并在开工前向全体职员落实到位。19、生产技术部安排一般施工方法，技术员接到通知后，必需在2天内将方法审批完成，并下发落实到位（以不影响生产为标准）。20、因地质结构、生产技术条件及其它原因需立即修改或编写时，应立即编制、审批、落实，时间不超出8个小时。21、经总工程师同意施工方法，施工单位必需要严格实施，严禁私自改变方法内容。附：作业规程、安全技术方法管理考评标准1、落实考试统计采取统一格式，统一封面，装订成册，并对落实考试统计妥善进行保留。若在要求期间内技术员未组织学习落实、考试，考评技术员200元/次。2、在要求期间内未完成编制，考评技术员200元/次；审核后原稿逾期未交回，考评技术员50元/天；3、规程方法装订不整齐，印刷模糊，考评规程方法编制人50元/次。4、落实少一次，考评相关主管技术员100元/次；考试少一次，考评相关主管技术员100元/次。5、若发觉同一本作业规程用于两个工作面，考评区队500元/次，相关主管技术员200元/次。6、工程无规程、方法私自开工施工单位，考评10000元/次，工程安排责任人1000元/次，情节严重者，给罚款、行政处分。7、未按要求日期完成编制者，考评编制人100元/次；8、规程、方法未按步骤编制、下发者，考评编制人100元/次；9、方法实施和实际不符或需修改补充时，未立即修改补充者，考评编制人100元/次。10、经总工程师同意施工安全技术方法，施工单位私自更改内容或不按方法施工，考评施工单位责任人500元/次。第三章采掘工作面设计规范一、采掘面设计分类及其分工1、采掘工作面设计包含工作面设计及其支护设计、通风系统设计、供电系统设计、防尘系统设计、排水系统设计、“六大”系统设计、防治水工程设计等内容。2、工作面设计及其支护设计由生产技术部负责。3、通风、供水、防尘、通讯及监测系统设计由通风部负责。4、供电、排水、运输等设计由机电运输部负责。5、防治水工程设计由地测部负责。6、工作面设计依据同意采区设计和矿总工程师同意地质说明书；各系统设计依据《煤矿安全规程》和集团企业相关要求，结合矿井生产实际情况，主动采取优异设备及工艺，并经分管领导和矿总工程师同意后实施。二、各系统设计规范及要求（一）通风系统设计1、采煤工作面通风系统设计（1）通风方法选择及通风系统叙述（2）工作面所需风量确实定a)按瓦斯涌出量计算b）按工作人员数量计算c）按工作面温度计算d）结合集团企业要求初步确定配风量e）按风速进行验算f）确定所需配风量（3）矿井通风、瓦斯防治日常管理等要求（4）采煤工作面通风管理相关要求（5）通风设施位置确实定及要求附：通风系统示意图（1：）2、开掘工作面通风系统设计（1）通风方法确实定及通风系统叙述（2）依据工作面送风距离选择局扇及风筒（叙述型号及相关参数）（3）开掘工作面配风量确实定a）按瓦斯涌出量计算b）按工作面人数计算c）按炸药量计算d）按局扇吸风量计算e）初步确定配风量f）按风速验算g）确定配风量4）局扇安装、使用和风筒安设相关要求附：通风系统示意图（1：）（二）采掘工作面监测系统设计1、分站类型、分站、动力开关安设地点及控制范围2、传感器类型、数量和位置，瓦斯传感器报警、断电浓度及断电范围3、监测系统管理要求附：监测装置部署图及断电控制接线图（三）采掘工作面排水设计1、采掘工作面水文地质条件叙述2、依据工作面地质条件确定排水方法及排水系统3、水泵选择4、管路选择5、排水系统管理要求附：排水系统示意图（1：）（四）采掘工作面供电系统设计1、供电电源确实定2、工作面负荷统计3、变压器选择4、电缆选择5、供电及设备管理要求附：供电系统图及电气设备部署图（五）支护设计1、采煤工作面支护设计（1）顶板管理方法及采煤方法（2）支架设计选型计算a）确定支护强度b）确定支架工作阻力c）确定支架初撑力d）确定支架最大结构高度、最小结构高度e）支架型号确定并对其参数进行叙述（3）端头及超前支护方法确实定（4）工作面支护质量标准及要求2、开掘工作面支护设计（1）巷道围岩条件叙述（2）支护方法确实定（3）支护参数选择（4）支护材料选择（5）工作面支护质量标准及要求附：巷道支护设计图（1：50）第四章矿井多种技术图纸管理要求矿井多种技术图纸（包含采掘专业图、地测专业图、通风专业图、机电运输专业图等）是煤矿安全生产建设基础资料。为了落实相关部门对图纸管理相关要求，加强和规范我矿多种技术图纸管理工作，满足矿井设计施工和生产管理等工作要求，实现图纸管理标准化，愈加好地为煤矿安全生产服务，特制订本要求：一、矿图种类及绘制分工1、生产技术部负责绘制以下图纸矿井长远计划设计图、矿井生产接替图、水平、采区巷道设计图、工程设计图、掘进工作面设计图、矿井避灾线路图、回采工作面图等。2、通风部负责绘制以下图纸矿井通风系统图、矿井消防洒水系统图、矿井瓦斯监测网络图、瓦斯抽放系统图、供水系统图、通风网络图、反风系统图等。3、机电运输部负责绘制以下图纸矿井井上下供电系统图、矿井运输系统图、矿井排水系统、矿井通讯系统图、井下电气设备部署图等。4、地测部负责绘制以下图纸采掘工程平面、井上下对照图、地质及水文地质图、综合水文地质图、矿井充水性图、储量计算图、水情水害估计图、井下控制导线网图、地面控制网和近井点平面图、工业广场平面图、生产施工进度图、关键巷道平面图等。5、调度中心负责绘制以下图纸矿井通讯系统图。二、多种技术图纸绘制内容及要求：1、图纸要求地测基础矿图必需按要求要求在厚度不少于0.3mm聚酯薄膜上进行绘制，或采取计算机绘图。其它采掘图、工程设计图及供电系统图、运输系统图等须在采掘工程平面图基础上，采取计算机进行绘制。2、内容要求多种技术图纸所绘制内容必需根据相关标准进行绘制，如地测基础矿图根据《煤矿地质测量图技术管理要求》进行绘制。工程设计按相关设计要求进行绘制。所绘制图内容必需规范、内容齐全、美观、真实、全部符号必需按国家要求符号进行绘制，必需时加注图例。多种图纸除内容外，还须绘制图名、图签，并按要求进行审核、署名。（1）井田地形地质图井田地形地质图是一个综合反应井田范围内地形、地物、地质结构、岩（煤）层及和其它有益矿产分布和勘探工程部署等情况图纸。关键用途：设计部门用来选择运输干线，供电线路，确定井口、工业广场，关键建筑物、石料物等位置，考虑保护农田、寻求水源建筑物材料等；生产部门用于编制井上下对照图，了解地表对开采影响和开采在地表影响，预防建筑物部署在煤层上方造成压煤现象或考虑留设保护煤柱等。关键绘制内容：地表地貌、地物情况；全部钻孔、探槽、探井、勘探线等勘探工程情况；地层分布界线、地层产状及分布；煤岩层露头线、断层线、褶曲线、岩浆岩分布范围；井田边界线、老采空区，生产矿井采掘范围，滑坡范围及最高水位线等。绘制百分比通常采取1：5000（2）采掘工程平面图关键用途：了解本煤层或邻近煤层地质情况及采掘工程空间位置关系，指挥生产，立即掌握采掘进度，进行采区设计，安排生产计划和进行“三量”计算。关键绘制内容：①井田或采区技术边界线，保护煤柱边界线，煤层露头线或风化带，煤层底板等高线，向斜、背斜轴线，煤层夹矸带。②本煤层内和和本煤层相关井筒、硐室和巷道，其中关键巷道需注明名称，斜巷要注记倾向及倾角，巷道交叉等特征点要注记轨面或底板标高。③采掘工作面相关位置，要注记年、月，在合适位置注记煤层平均厚度及倾角，绘出煤层小柱状④井上下钻孔、导线点及水准点。⑤采煤区、无煤区、报损区、发怒区、积水区、煤和瓦斯突出区位置及范围。⑥地面关键工业建筑物、居民区、铁路、关键公路、较大河流及湖泊等。⑦井田边界以外100m内邻矿采掘工程及地质情况。百分比尺通常为1：1000或1：（3）井上下对照图关键用途：了解和掌握井上下回采对地面生产影响，为井田范围内进行各类工程计划，村庄搬迁，征购土地和进行“三下”采煤等提供依据。关键绘制内容①井田区域地形图所要求内容。②各个井口位置（包含废弃用井口和小窑开采井口）。③井下关键开采水平井底车场、运输大巷、关键石门，关键上下山、总回风巷和采区内关键巷道，开采工作面及编号。④井田技术边界线，保护煤柱围护带和边界线。（4）通风系统图关键用途：①了解井下通风设备位置，通风构筑物位置和风流路线，方便发生通风问题时，能够立即处理。②从图上审查通风路线及风量分配是否合理，方便对风量进行调整，纠正通风系统中不合理现象。③依据各段负压情况，决定各段巷道修理，改建程序和工作量。关键绘制内容①各进回风井名称、标高，关键通风机和备用通风机型号、负压、电机型号、铭牌功率、风叶角度、排风量②巷道风流方向③通风构筑物和安全设施在巷道安设地点，测风站位置。④巷道、各工作面、硐室、盘区名称和进回风量。⑤局部通风机安设位置、主备通风机功率、型号。（5）井下防尘管路系统图关键用途：①反应井下洒水线路，供水能力等情况②审查供水线路是否合理关键绘制内容①静压水池数量、容量、动压泵型号、功率②标明全部防尘管路系统规格、设施、长度、截止阀门位置、三通阀门位置③水幕、喷雾安设位置④隔爆设施位置、数量（6）运输系统示意图关键用途：①依据井下运输路线、运输设备、运输方法和经过能力等情况指挥井下运输工作②分析和审核井下运输线路、运输方法和运输设备部署是否合理，方便简化运输系统，缩短运输、距离提升运输效率关键绘制内容①各段巷道内运输提升方法和运输设备分布情况，在图上要注明这些设备关键技术规格，画出其位置②各段巷道坡度、运输距离经过能力③井底车场经过能力（7）排水系统图关键用途①反应井下排水线路，排水设备和排水能力等情况②审查排水线路和排水设备部署是否合理，方便采取方法改善排水工作③做为井下防水，管理井下水害参考图纸关键绘制内容①各开采煤层、水平和井筒内排水线路或管理系统、管路规格，长度、排水量②各地段涌水量、水仓容量、排水设备及其位置等（8）供电系统图关键用途：了解井下供电情况，研究管理和处理井下供电相关问题关键绘制内容：供电线路、供电设备、供电设备型号、电缆规格及长度，和用电设备等（9）安全监测系统图关键绘制内容①地面联网机构名称、连接关系②井上、下安设分站或主机、传感器、声光报警器等位置、断电范围、安装地点、分站编号、和分站连接监测及监控设备位置③根据监测传输线路干、支情况，沿所在巷道绘制线路④监测及监控设备安设位置⑤绘制和检测相关通风设施、风流方向、风量（10）井下避灾路线图关键用途①了解竟下避灾路线，发生灾变时，能够指挥立即快速沿避灾路线进行撤退②审查避灾路线是否合理关键绘制内容：多种灾变时，撤退路线、安全出口三、图纸保管生产、通风、机电、调度、安全、地测等各业务部室必需指定专员负责本系统内多种图纸管理，并建立清楚、完整登记薄、卡，图纸资料必需和登记薄、卡相符，除上报及发放部室图纸外，自存图纸必需归档管理，归档时要按要求规格（190×270）折叠整齐，分类装入资料盒，每盒封皮必需注明图纸名称、盒内有清楚目录，凡不能折叠多种薄膜图、透明图必需装入专用图柜。多种技术图纸应分系统、类别进行统一编号，建立图纸登记和发放登记台帐，对图纸数量和去向要清楚。四、图纸填绘和修改1、由地质测量部负责每三个月对矿井地测基础矿图进行填绘和修改。每个月对矿井交换图进行填报，每旬对矿领导及业务部室采掘图进行填绘。每十二个月对工业广场平面图进行修改一次。每个月对矿井衔接图进行修改，依据工程变更立即对巷道设计图纸进行修改。2、由机电部负责每三个月对供电、运输、通讯、排水系统图进行修改。3、由通风部负责每三个月对通风、防尘、瓦斯监测图进行一次修改。4、由安全部负责每三个月对避灾路线图、灾难预防图进行一次修改。五、图纸借阅手续矿井技术图纸属于矿井秘密，任何部室和个人未经主管矿领导和部室责任人同意，不得私自对外借阅和流失。外单位借阅时必需经矿长、总工程师及业务处室同意后，方可借阅。借阅时必需办理借阅手续，借阅统计包含借阅时间、借阅（抄录）人姓名和资料名称、归还时间、经手人等。借阅到期未归还者，必需查明原因追回资料。六、图纸发放范围1、矿井地测基础矿图、除采掘工程平面图作为交换图上报上级企业及矿领导、关键业务部室外，其它矿图严禁对外，特殊情况下须经矿长和总工程师同意。2、采掘工程平面图纸发放矿领导、各业务部室。3、通风、机电运输、安全图纸发放矿领导及相关业务部室。4、地测防治水方面图纸存地测部，标准上不对外发放，相关部室确定需要时，需经矿长、总工及部室责任人书面同意。七、图纸收发及销毁发送图纸时，必需登记在发送图纸资料薄上，并在图纸后面加盖图纸资料印章，说明发图日期、收图单位或收图人姓名，收图人须在发送资料薄上签字。每十二个月二月进行一次图纸处理、销毁，图纸销毁采取焚烧法，严禁撕毁销售。处理销毁图纸要符合相关要求，并经矿总工程师同意，部室责任人签字，对处理销毁图纸要逐一登记在图纸资料薄上，注明日期、图纸资料名称、份数、张数、销毁人、销毁图纸必需有两人在场，逐张、逐份检验、确定无误后方可销毁，销毁图纸人员要在现场监督，等烧尽火熄灭后方可离开。第五章作业步骤化管理一、作业规程、方法编制作业步骤：1、作业规程编制作业步骤：（1）工作面开工前1个月，由主管采掘技术员向相关部室下达作业规程资料索取通知单（各部室主管技术员负责报送），半个月之内作业规程编制完成。（2）各部室主管技术员提供书面设计资料（设计资料必需经专业部长及分管领导签字），交生产技术部主管技术员。（3）资料报送后由主管采掘技术员将各部室提供资料进行整理，依据各部室提供资料进行编制作业规程初稿。（4）初稿编制完成后，由主管采掘技术员向生产技术部责任人申请会审，并由主管技术员进行审核。（5）由生产技术部组织、总工程师、各专业部室责任人、主管技术员、施工区队队长及技术员参与对作业规程进行会审。由主管技术员负责统计。（6）会审后由区队技术员负责依据各部室提供提议在两天内进行修改作业规程初稿。（7）初稿修改完成报主管技术员进行重新审核，并经总工程师及各部室责任人签字。（8）会签完成后，在两天内将作业规程印刷15份下发到各部室。并将作业规程初稿及编好作业规程（一份），由主管采掘技术员存档。由主管采掘技术员负责在5天内将作业规程向全队职员进行落实、考试。（9）主管技术员将资料索取通知单、及各部室所提供资料、工作面施工图纸必需和作业规程初稿及编好作业规程一份进行存档。（10）由主管技术员负责在每个月27日前对作业规程进行复查，复查后由主管采掘技术员负责在每个月5日前对作业规程向全队职员进行落实，每三个月末组织全队职员进行考试。2、施工方法编制作业步骤：（1）作业规程编制完成后，工作面施工前5天由主管技术员向各部室及施工区队下达工作面开口及施工通知单。（2）主管开修技术员依据通知单要求进行编制施工安全方法初稿。（3）施工方法编制完成后，由生产技术部主管开修技术员进行审核，经各部室责任人进行会签后报总工程师审批。（4）初稿审批后，印刷12份下发到各部室，并将初稿及编好施工方法一份报主管技术员。（5）方法下发后，由开掘技术员负责向全队职员进行落实而且做好落实统计。（6）主管技术员将通知单、方法及初稿进行存档管理。二、设计及设计主管技术员作业步骤:1、由生产技术部设计主管技术员下达资料索取通知单。2、各部室提供书面资料（资料必需经专业部长签字、并注明本专业要求及提议）交生产技术部设计主管技术员。3、依据各部室提供资料及要求进行初步设计。4、初步设计完成后由总工程师主持，生产矿长、机电矿长、安全处长、各生产部室责任人、设计主管技术员及提供资料相关技术员参与，组织对设计内容进行会审。5、会审后由设计主管技术员负责依据各部室提供提议进行修改设计内容。6、修改完成后经总工程师、生产矿长及各部室责任人进行签字。7、签字后由设计主管技术员负责给各部室报送图纸，并将各部室所提供资料及会签图纸进行存档。三、巷道工程验收技术步骤（1）单项工程施工单位施工完成后，施工单位提出申请，主管技术员组织各相关部室到现场组织对验收。（2）主管技术员编制施工验收汇报和施工工程验收单，并交给相关领导签字、存档。（3）主管技术员将相关资料给计企部结算。四、巷道开口通知单下发步骤（1）主管技术员接到工作面设计图后，去现场核实开口位置是否含有开口条件。（2）主管技术员将现场实测数据和设计图纸相对比，检验是否符合。（3）主管技术员下发巷道开口处位置（坐标及高程）核实通知单，由地侧组现场核实，并立即反馈信息。（4）主管技术员向机电部、通风部下发开口要求及意见通知单，并进行存档。（5）主管技术员正式向施工区队下发开口通知单。五、开掘巷道开口技术工作步骤（1）主管开掘技术员依据设计编制开口相关数据核实资料索取通知单。（2）主管技术员现场核实开口位置，并和设计技术员一起对现场和设计数据核实。（3）由生产技术部下发开口通知单，主管技术员接到通知单后编制开口安全技术方法，并交给部室领导审查，相关部室审批。（4）主管技术员组织职员学习落实审批后开口安全技术方法。（5）施工区区队织施工，主管技术员现场监督。六、开掘巷道贯通技术工作步骤（1）由地测部下发贯通通知单，分管技术员现场检验贯通处情况，并下发贯通两巷标高及方位。（2）地测部核实中腰线后给施工区队下发中腰线通知单。（3）施工区队接到通知单后，主管技术员编制施工安全技术方法，并由生产技术部分管技术员进行审核，审核完成由相关部室领导进行会签。（4）主管技术员组织职员落实学习安全技术方法。（5）生产技术部组织召开贯通专题会议，研究布署贯通期间安全管理和安全注意事项。（6）施工区队进行贯通施工，主管技术员及分管技术员现场进行监督，主管技术员立即填写贯通图。七、过结构工作步骤（1）主管技术员通知生产技术部及调度室，生产技术部分管技术员现场勘查。（2）分管技术员通知相关部室召开专题会议，并形成施工方案。（3）生产技术部分管技术员下发施工通知单，主管技术员编制施工安全技术方法。（4）相关部室对安全技术方法进行会审并修改。（5）主管技术员组织职员对安全技术方法进行学习落实，学习落实完后再组织施工。八、炮掘工艺步骤（1）各工种抵达工作面后就位对口交接，做好下一班准备工作。（2）施工区队进行正常掘进施工（敲帮问顶、打眼放炮、通风洒水）。（3）施工区队进行临时支护（敲帮问顶、铺网上锚梁、推移前探梁）。（4）施工区队进行永久支护（支护顶锚、支护帮锚）。（5）施工区队进入下一循环。九、生产接替编制步骤（1）主管技术员编制初步接替计划。（2）初步接替计划编制完成后，主管技术员送交分管领导和相关部室领导进行审批。（3）主管技术员依据各领导意见进行修改，并将修改后接替计划交给各领导会审。（4）主管技术员每六个月修改一次计划、每三个月修改一次5年计划、每个月修改一次小接替计划。（5）将修改后接替计划下发给相关部室和分管领导。十、材料发放工作步骤（1）由各区队每个月20日前将下个月材料计划报生产技术部，并存档一份。如有特殊材料必需到生产技术部进行审批，由物供中心统一发放。（2）对白天下井材料派专员到井口进行检验、清点。由生产区队井上装支护材料，并到井下材料集中分类码放。（4）由生产技术部不定时到现场进行检验材料使用情况。（5）每个月25日生产技术部派专员对井下各区队材料进行检验，并进行统一汇总，在月底考评会进行考评兑现。第六章档案管理相关要求一、档案保管1、为确保档案材料安全,特制订本制度。2、档案管理根据集中统一管理标准，对生产技术部门全部资料实施统一管理、使用、监督和指导，发挥档案工作应有作用。3、认真落实保管档案“以防为主，防治结合，相互协调，亲密配合，加强关键，照料通常，立足长远，确保目前”要求。4、坚持定时对档案资料进行检验、清理、查对工作，对破损或褪变档案应立即进行抢救。5、档案管理员负责搜集、整理、接收、保管生产技术部门形成全部档案资料。6、改善档案存藏条件，提升级案修复技术，最大程度地延长档案使用寿命。7、掌握档案损毁原因和规律，经过常常性具体工作，采取有效技术和方法，把档案自然损失率降低和控制在最小范围内。二、档案保密8、档案是关系企业安全和利益关键资料,为此特制订本制度。9、严格遵守“保守机密、慎之又慎”方针,不失密,不泄密,确保档案绝对安全。10、档案柜由档案管理员统一管理，其它人员相互配合，完成资料搜集存档工作。11、密级档案查(借)阅要经生产技术部门责任人同意,并推行查(借)阅手续,不准查(借)阅和利用无关档案,未经同意不准复制或摘抄档案。12、销毁档案必需推行报批手续,销毁时要严格进行检验和监督,预防失密、泄密。13、密级档案要常常查对,发觉丢失要立即汇报相关部门。14、档案柜要在生产技术部责任人统一领导下，定时或不定时对档案保密工作进行检验。三、档案工作岗位责任制15、分管档案工作领导职责（1）将档案工作纳入生产技术部门关键工作，帮助专职档案人员处理工作中实际困难。（2）疏通渠道，严格制度，督促部室相关人员注意平时各类文件材料形成积累，主动配合专职档案人员归档工作。（3）协同档案管理员监督、检验生产技术部门相关文件材料整理归档验收及档案判定工作。（4）负责检验生产技术部门专职档案管理人员推行档案岗位职责情况。16、档案管理员岗位责任制（1）热爱本职员作、忠于职守、尽职尽责、维护企业利益，遵守本单位档案管理各项规章制度。（2）负责本单位档案资料搜集、分类、判定、整理、归档、编目、排序、上架、保管、借阅、销毁等工作。档案管理质量和工作质量合乎规范要求。（3）负责对档案借阅、利用、登记和利用效果搜集、移出、销毁统计上报。（4）认真学政治、学业务、努力提升本身政治思想水平和业务水平。（5）参与本单位工程项目完工、验收及设备开箱验收工作。（6）严格档案各项制度，确保档案安全无损。如因管理不善，泄漏机密、丢失关键档案，给矿井、部室造成直接或间接经济损失负直接责任。四、档案归档17、为了确保文件材料齐全、完整、正确、按时归档，特制订本制度。18、通常反应部室工作情况，含有查考利用价值、不一样载体文件材料均应归档。19、案卷质量标准总体要求，依据业务工作内容，遵照文件材料形成规律和特点进行管理，保持文件之间有机联络，区分不一样价值，便于归档案卷保管和利用。20、归档时间：每日下午5点，由档案管理员负责搜集，部室各相关人员将每日有存档价值工作移交档案管理员进行归档。21、归档时，档案管理员需填写移交清册，依据移交清册审查清点，交接方在移交清册上签字后，归档工作结束。22、部室内相关人员调动、退休或因其它原因离开工作岗位，其所在部室全部相关资料全部移交档案管理员。五、档案借阅23、本单位各部门借阅档案，必需根据单位制订各门类档案借阅管理标准办理借阅手续。24、档案管理员要熟悉各类资料，了解需求，掌握规律，做到主动、立即、正确提供利用。25、本单位工作人员查阅其所属业务档案，需经办理登记手续后，方可查阅，并有责任立即将查阅档案利用效果反馈给档案管理员。26、凡外部室查档者必需持有该单位介绍信或通知单，注明查档内容和用途，推行登记手续，经生产技术部责任人同意方可查阅。27、档案通常不许外借，确因工作需要经生产技术部责任人同意，办理借阅手续，方可借出。但必需按期归还。如超出要求时间还需借用，应办理续借手续。28、凡查（借）阅者对所查（借）阅档案材料，应确保安全、完整，不得撕毁、折卷、划线、涂改、剪页，以确保档案完好无损。29、档案使用者必需遵守保密规则，所查（借）阅档案材料，未经相关领导同意，不准复制、拍照和对外公布。凡摘抄相关档案材料，用后一律交本单位档案室保留。六、档案判定销毁30、依据《中国档案法实施措施》等要求，制订本制度。31、在生产技术部责任人领导下，每个月月底会同档案管理员和部室相关人员组成档案判定小组，定时开展档案判定工作。32、档案判定小组依据国家相关档案保管期限要求，对保管期满多种载体档案材料，立即进行判定。33、档案判定小组对被判定多种载体档案材料，要逐件地进行审查，正确地判定和提出存毁意见。34、经判定确无保留价值档案，要逐件地填写档案销毁清册。35、档案判定小组将档案判定工作情况写成汇报，连同档案销毁清册，报请生产技术部责任人和总工程师审批后，方可实施销毁。36、档案判定小组指定两个以上监销人员。监销人员要依据档案销毁清册，认真查对档案材料，待确定无误后方可在指定地点销毁，并在档案销毁清册上署名。37、档案销毁清册要永久保留。七、档案柜管理38、档案柜是储藏档案专门场所,为确保档案安全,特制订本制度。39、全部档案柜日常必需锁好，钥匙由档案管理员及生产技术部责任人各持一把，档案员要随时检验档案柜是否关闭。有事外出需和兼职档案员办理交接手续，严防丢失,以确保档案安全。40、档案柜要保持所储藏门类档案合适温、湿度,并做好观察、统计。超出适宜温、湿度时，要立即采取方法进行调整。41、要常常保持档案柜内清洁卫生，每七天打扫、擦洗、通风不少于两次。42、档案员要对库藏档案常常进行抽查,发觉问题,立即汇报,并采取方法进行处理。43、档案库内配置防火、防盗、防光、防尘、防鼠、防虫、防高温等设施。档案管理员要定时检验库房温湿度表、消毒机和智能管理系统等设备运行情况,按设备要求定时进行检修。第七章巷道贯通管理要求为加强对贯通巷道管理，杜绝测量事故和工程事故，为矿井安全生产和安全质量标准化工作发明条件，特制订巷道贯通管理要求实施细则。一、严格实施贯通六统一1、统一通知单、样图格式。通知单、样图格式由生产技术部负责实施企业统一标准格式。2、统一发放单位。贯通工程两工作面间距离在岩巷中剩20-30m，煤巷中剩30-40m时，由地测部下达贯通通知单，贯通单送矿总工程师、生产矿长、生产技术部、安全检验部、通风部、调度中心、机电运输部、施工区队，接收单位接收人在通知单存留上署名。3、统一样图悬挂地点。贯通样图由地测部负责在贯通通知单下达同时绘制统一样图，粘贴到矿调度中心。4、统一现场复查制度。地测部责任人、主管技术员、施工区队长在贯通通知单下达后，要到现场对贯通控制点、贯通位置进行检验复核。由地测量部负责做好检验统计，查出问题立即处理。5、统一每小班填图。由主管技术员负责按样图填写要求逐班填写，要求内容齐全、图表一致，生产技术部、调度中心负责监督。巷道贯通后，施工区队要立即将贯通时间及贯通情况向调度中心汇报，并由接收汇报调度员将贯通时间填写在样图上并署名。6、统一地测部存档。地测部要对贯通巷道建立专门台帐，对贯通通知单、贯通后样图、贯通精度分析等资料存档保留。二、贯通样图、标定通知单及贯通通知单实施标准（一）贯通（立交）样图标准1、样图实施企业统一标准格式。2、样图必需打印或用晒制蓝图，粘贴于矿调度室显著位置。3、样图百分比尺不得小于1：500；巷道要和采区巷道形成系统，巷道坡度大于5度时还要描出剖面图，剩下贯通距离沿掘进方向每米一格由大到小排列。4、样图必需由主管技术员负责填写小班进尺至平剖面图及表格中，进尺表格中数据必需和平剖面图表示距离一致。5、巷道贯通后，由施工区队立即汇报至矿调度室，由当班值班人员填写正确巷道贯通时间。6、巷道贯通后，测量部要立即收回样图，并妥善保留，以备检验。（二）标定通知单标准1、标定通知单实施企业统一标准格式。2、示意图要完整正确，坡度大于5度时还要描出剖面图，并要全部标注多种相关数据。3、各个署名、空栏填写要正确、规范、认真。（三）贯通（立交）通知单标准1、通知单实施企业统一标准格式。2、贯通或立交巷道以最小20m立体范围为准进行标定。3、首先要先对贯通或立交进行编号，编号在通知单右上角，编号以年加序号进行（如001）。4、情况简述栏填写方法及安全上要注意情况。5、略图栏中示意图要形成系统，标定控制点、剩下距离等。6、签字栏必需由现职本人或单位部（队）长签字，特殊情况下可由代职人签字，测量主管填写在审核处，编制由下单人填写。三、巷道贯通通风管理1、掘进巷道贯通在相距20m前，必需做好调整通风系统准备工作。并对停掘工作面进行加固，加固长度不少于10m。2、贯通时，必需由专员在现场统一指挥，停掘在工作面必需保持正常通风，设置栅栏及警标，常常检验风筒完好善工作面及回风流中瓦斯浓度，并做对应处理。只有符合要求时，方可向前掘进。爆破掘进时，每次爆破前，两个工作面入口必需有专员警戒。3、贯通后，必需停止采区内一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。4、间距小于20m平行巷道联络巷贯通及立交，必需遵守以上各项要求。第八章采掘接替计划管理制度采掘接替计划是明确采区、水平及工作面接替时间次序，确保矿井在服务年限内生产布署均衡、合理、有序关键技术文件，为矿井生产连续、均衡及稳产、高产提供关键科学依据，具体计划了矿井服务年限内各阶段生产分布情况及开拓、掘进和瓦斯抽放任务。为了深入优化矿井生产布局，确保采掘接替正常，使我企业开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量配置合理，为领导在生产决议过程中提供基础资料，制订本制度。一、编制采掘接替计划标准1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。2、编制本年度采掘接替计划同时，要统筹考虑以后五年、十年乃至整个矿井服务年限内采掘布署。3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。4、严格遵守开采程序，优化巷道部署。5、不一样厚度煤层要合理配采。6、保持采掘平衡，建立正常采掘百分比，确保矿井“四量”合理。7、选择优异、合理采煤方法和采煤工艺，不停提升单产单进水平。8、严格遵守煤炭行业相关技术政策和安全要求。二、编制采掘接替计划依据1、矿井总体计划和采区设计。2、集团企业要求矿井计划任务和要求。3、矿井各系统步骤及采区工作面生产能力。三、编制采掘接替计划必需要达成条件1、采区（水平）设计要提前三到五年计划，并经有资质部门设计，图纸齐全。2、开拓巷道掘进超出采区准备巷不少于50米，满足采区准备巷道开工需要。3、准备巷道掘进提前30天超出回采巷道开口位置不少于200米，为各系统调整、完善及回采巷道开口准备提供足够时间。4、回采工作面形成采煤系统到正式生产前，必需确保最少三个月物探、钻探、巷探、整理巷道和工作面准备时间。5、回采工作面投入生产前，必需按设计施工完全部抽采工程，达成安全生产条件，不然不得进行生产。四、编制采掘接替计划内容1、以文字形式叙述采掘接替计划编制说明，内容应包含：①计划矿井产量（回采煤量、掘进煤量）和总进尺（开拓、准备、回采）在矿井各采区具体安排；②矿井各生产采区（水平）剩下储量、可采储量、采区生产能力、服务年限、结束时间；③接替采区（水平）可采储量、采区生产能力、服务年限，和到接替采区（水平）首采工作面形成系统所需要开拓巷道量、准备巷道量、回采巷道量和月安排各进尺量、完成时间等；④年初、年末（或编制期间）全矿及各采区开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量，计划期间开拓、准备、回采进尺及组成开拓、准备、回采煤量；⑤矿井开拓、生产掘进率及采区掘进率、全矿井万吨掘进率；⑥矿井采掘队伍设置情况；⑦矿井、采区生产能力，提出影响矿井、采区生产能力制约原因和处理措施，如采掘能力、通风能力、供电能力、运输能力等。2、按要求填写附表一至附表六内容。五、编制采掘接替计划要求1、每三个月由总工程师负责，生产副总配合组织相关人员依据生产情况分析“四量”情况，针对性地研究接替计划并制订确保方法。2、标准上每十二个月在10月30日前，编制出下年度采掘接替计划，或按集团企业要求编制某一时段接替计划。3、经过编制出采掘接替计划，要明确提出矿井采区（水平）、工作面接替较为担心开拓、准备、回采巷道工程量。4、在编制采掘接替计划同时，要对回采、掘进关键区队做出计划，对关键队组产量、进尺进行合理安排。5、编制采掘接替计划，除列表及文字叙述外，同时应该附1∶采掘工程平面图，并分年度用不一样颜色标注在图上。6、全部表格均采取Excel电子表格，纸张统一采取A3纸横向，表内除表头外全部使用宋体、11号，表头采取黑体加粗、24号。7、应说明其它事项。附：表一：产量、进尺采区（水平）分布情况表表二：采区（水平）接替情况表表三：回采工作面接替表开掘工作面接替表表五：采掘工作面接替对照表表六：开掘工作面月度接替表（）年产量、进尺各采区（水平）生产分布情况矿井：表一年计划采区采区采区采区采区原煤产量（万吨）矿井产量其中：回采产量掘进产量掘进总进尺

（米）总进尺其中：回采进尺准备进尺开拓进尺填报日期：年月日填表人：（）年采区（水平）接替情况矿井：表二井名生产

采区

(水平)年初采区情况生产能力

(万t)服务年限(年)结束时间年度任务年末采区情况接替采区剩下可采储量(万t)准备

煤量

(万t)回采煤量

(万t)剩下准备巷道量(m)产量(万t)进尺(m)剩下可采储量(万t)准备煤量(万t)回采

煤量

(万t)剩下准备巷道量(m)采区

名称可采储量(万t)生产能力(万t)服务年限(年)剩下工作量月安排量首面完工时间接替时间累计:开拓：准备：回采：填报日期：年月日填表人：

（）年回采工作面接替表矿井：表三队别工作面编号煤层

厚度

m采高

m走向长

m倾斜长m面积㎡容重T/m3地质

储量

T回采率%可采储量T循环进度m循环产量T计划产量T生产天数起止时间年末剩下储量

T备注日产月产年产填报日期：年月填表人：（）年开掘工作面接替表矿井：表四队别工作面编号巷道

类别煤岩

类别巷道断面m2支护

方法工程量(m)计划进尺(m)生产天数开始

日期终止日期剩下

工程量备注毛净设计完成未完日月年填报日期：年月日填表人：（）年采掘工作面接替对照表矿井：表五队别工作面

编号年初

剩下年产量(万t)单产可采期（月）回采起止时间年末剩下量

（万t）接替面年初

剩下量（m）施工队组单进

(m/月)掘进起止时间年末

剩下量（m）提前时间(月)填报日期：年月日填表人：（）年（）月掘进工作面接替表矿井：表六队别工作面巷道

类别煤岩

类别巷道净断面（m2）支护

方法工程量(m)本月计划(m)完成时间接替工作面综掘机型号备注设计上月预计完成累计完成未完总计说明本月计划进尺m,其中开拓进尺m。备注填报日期：年月日填表人：第九章矿井“四量”关系管理措施矿井开拓煤量、准备煤量、抽采煤量、回采煤量（简称矿井“四量”）关系是反应采掘接替关系、保持矿井生产连续稳定关键技术依据，是衡量开拓、准备和瓦斯抽采工程效果关键指标，是安排生产计划关键依据。依据集团企业要求，为确保矿井可连续发展，合理安排采掘抽接替，为原煤系统合理有序、生产连续稳定发明条件，制订本管理措施。一、领导机构新安县渠里煤业成立“四量”关系管理领导组。组长：高景杰付建伟副组长：李康玉宋广林成员：由生产技术部、通风部、调度中心、地测部、安检部、机电运输部、企管科责任人及相关人员组成。领导组下设办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部责任人兼办公室主任。二、“四量”可采期要求依据集团企业要求，矿井“四量”可采期必需达成国家要求下限要求，即：开拓煤量可采期为3年以上，准备煤量可采期为1年以上，抽采煤量可采期为6个月以上，回采煤量可采期为4个月以上。三、“四量”关系管理要求1、生产技术部必需设专职“四量”管理技术人员，负责矿井“四量”报表及附图统计、计算、填绘、审核、上报工作，数字必需真实、可靠，计算符合要求。2、生产作业必需以“四量”关系为基础，合理安排采、掘、抽作业计划，安排足够开拓、准备、回采进尺，使矿井“四量”关系合理，生产接替正常，使“四量”可采期达成要求要求，确保矿井正常生产和可连续发展。3、生产技术部负责对“四量”关系进行考评和通报，每三个月组织一次“四量”关系检验，并按要求定时向集团企业生产技术处上报。第十章井巷掘进进尺统计要求为了真实地反应各生产矿井掘进进度，确保矿井采区（水平）及回采工作面正常接替。经研究，对各单位井巷掘进进尺统计工作做以下要求，要求各单位认真落实实施。一、统计井巷进尺标准1、井巷掘进，必需在断面、支护等规格质量上根据作业规程要求达成一次成巷并经验收合格后，才能统计进尺。2、成巷标准⑴断面达成作业规程要求要求。⑵永久支护必需达成设计要求标准。⑶底板标高、坡度和中心方向符合设计要求。⑷巷道内无浮矸、浮煤、淤泥、积水。二、巷道按煤岩性质分类1、煤巷：指在巷道断面中，煤层占4/5以上（包含4/5在内）。2、半煤岩巷：指在巷道断面中，岩石（包含夹矸层）占1/5至4/5（不包含4/5在内）。3、岩巷：指在巷道断面中岩石（包含夹矸层）占4/5以上(包含4/5在内)。三、巷道按用途分类1、开拓巷道：指为组成开拓煤量，和为以后全矿井或二个采区以上生产时运输、通风所必需井巷。2、准备巷道：指在开拓煤量范围内，组成准备煤量，为准备新采区所开凿，和为以后生产时运输、通风所必需巷道。3、回采巷道：指在开拓和准备煤量范围内，为了组成回采煤量和准备新回采工作面所开凿，并为以后生产时运输、通风所必需巷道。4、其它巷道：凡不属于上述三类巷道，均列入其它巷道。四、统计井巷进尺几项具体要求1、凡未达成本要求第一条井巷掘进统计进尺标准巷道，一律不准统计上报。2、对原有巷道进行修复，不得统计进尺。3、回采工作面发生事故或遇小断层等自然条件改变，首先回采首先采取方法进行处理，所掘少许巷道不得统计进尺；但发生重大冒顶事故或自然条件发生重大改变时，另行开凿切眼或顺槽等巷道，可统计掘进进尺。4、掘进工作面已完成，回采工作面已达成开采设计所要求移交标准，其采前所掘巷道均统计为掘进进尺。开采三角煤、断层带、残留煤柱或地质结构极为复杂煤层进行回收所掘进尺，不得统计进尺。5、无效进尺应统计为掘进进尺。所谓无效进尺是指因为地质条件改变、测量错误和其它技术错误等原因，未能达成设计预期效果进尺和完全作废根本不能利用进尺（含绞车硐室、水仓、材