我国供应链科学管理的现状及发展趋势

中国供给链管理现实状况及发展趋势班级：07040601学号：01姓名：刘宁中国供给链管理现实状况及发展趋势【摘要】供给链管理（suppIyChainManegement）是社会化大生产产物，是关键流通组织形式和市场营销方法。本文从概念入手对供给链管理及战略意义进行分析和探讨，并在此基础上分析中国供给链管剪发展现实状况及趋势。【Abstract】SupplyChainmanagement(suppIyChainManegement)istheproductofmassproduction,itisimportanttothecirculationorganizationformandwayofmarketingThisarticleobtainsfromtheconceptofsupplychainmanagementandstrategicsignificancewereanalyzedanddiscussed,andbasedontheanalysisofsupplychainmanagementinourcountrypresentsituationandtrendofdevelopment【关键词】供给链供给链管理发展现实状况趋势【Keyword】suppIyChainsuppIyChainManegementDevelopementtendency所谓供给链，是指产品生产和流经过程所包含原材料供给商、生产商、批发商、零售商和最终消费者组成供需网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所包含企业和企业部门组成一个网络。供给链是社会化大生产产物，是关键流通组织形式和市场营销方法。它一市场组织化程度高、规模经营优势，有机地连接生产和消费，对生产和流通有这直接导向作用。供给链管理就是在商品供给链条中，企业间就商品在流经过程中发生多种管理活动，加强相互间合作，形成战略联盟，经过信息共有化、需求估计共有化等等，来实现物流机能分担，实现商品流通全过程效率最大化。供给链管理时大家在认识和掌握了供给链各步骤内在规律和相互联络基础上，利用管理计划、组织、指挥、协调和激励职能，对场频生产和流经过程中各步骤所包含物流、信息流、资金流、价值流和业务流进行合理调控，以期达成最好组合，发挥最大效率，快速以最小成本为用户提供最大附加值。供给链管理是在现代科技促进产品主动丰富条件下发展起来管理理念，它包含多种企业及企业之管理方方面面是一个跨行业管理，企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利用最大化而共同努力。供给链管理将企业之间竞争转化为供给链之间博弈。原有供给链上企业由企业博弈对立发展到企业经营共生。一、为何要建立供给链（一）时代发展需要因为经济全球化和信息技术不停发展，世界每一个角落全部已卷入全球性竞争和合作。改革开放以来，中国国民经济稳步上升，年均增加速度超出9%，GDP已居世界第三位。在中国已逐步形成了含有国际竞争优势经济特色区域、产业集群，百余种产品产量位居世界第一，吸引越来越多全球采购商把眼光投向中国，部分跨国企业把采购中心迁至中国，或在中国境内陆续建立办事处，推进中国成为崛起全球采购中心。（二）经济发展需要在现代经济逐步向全球化竞争发展背景下，企业为了最大程度地发展本身优势，取得特定绩效，管理中心转为以关键能力为焦点，同时非关键能力部分经过外部委托形式来取得对应资源。正因为如此，构建从供给商开始全部相关企业有效连接网络，成为企业经营管理中取得竞争优势关键源泉。在当今竞争日益猛烈环境下，企业为了维系现有市场份额，并取得长足发展，供给链建立、关键供给商、生产商、流通业者用户等经济主体之间长久合作伙伴关系树立是必不可少。企业要生存发展，要在猛烈市场竞争中立于不败之地，必需构建供给链。（三）企业发展需要在国家继续加大宏观调控力度、市场复杂多变形势下，天津市物资集团确立了“十一五”发展计划总目标：将集团打造成为跨行业、跨地域、跨国界、跨全部制，含有国际竞争力现代流通产业集团。实现集团从传统流通企业向国际化、现代化流通产业集团转变，达成1000亿元经营规模集团目标。在这么时代环境和经济背景下，现代企业既能有效地满足用户多变需求，又能快速提升企业竞争实力，取得良好经济效益。要实现这种能力，仅仅关注一个企业内部经营管理是不行，需要从整体步骤观念来进行管理。将步骤中企业整合在一起，形成链条。于是，便有了供给链管理思想。二、中国供给链管剪发展现实状况供给链管理在中国发展大致可分为以下多个阶段：（一）1978年以前，中国制造业相对比较落后，企业对“供给链”这个概念几乎是一无所知。企业要生产什么，往往不是自己决定，而是被原材料推进，直至成品销售给用户。此时因为计划经济和短缺经济条件，企业拼命技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，造成制造能力大量过剩，而销售和供给能力则很弱，是经典“腰鼓型”呆滞式企业。这个年代又被称作供给链“推式”时代。（二）1972-1992年，中国对外贸易蓬勃发展，在这个阶段，企业开始注意充足利用内部资源，用户用需求也逐步成为影响企业经营活动关键原因。在用户需求“拉动”下，企业开始注意对整个经营活动加以控制和管理。这些年又被称作供给链“拉式”时代。（三）1993年以后，中国经济体制逐步由计划经济转变为市场荆棘，市场逐步繁荣，大部分商品已展现过剩，产品质量等原因在竞争中优势逐步降低，本竞争优势逐步表现出来。在这种情况下，企业不得不开始考虑怎样从原材料采购开始就加以管理和控制，以提升企业整体效益，从而在猛烈市场竞争中立于不败之地。然而，这还只是刚刚开始了供给链内部集成阶段。中国队供给链研究才刚刚起步。过去中国企业对供给链关关键集中在供给商制造商这一层面上，只是供给链上一小段，研究内容关键局限于供给商选择和定位、降低成本、控制质量、确保供给链连续性和经济性等问题。所以，能够说，现在在中国企业借还没有形成真正意义上供给链。就中国脱胎于计划经济模式国有企业和中小规模大量加工生产企业来说，供给链和供给链管理仍然是比较陌生概念。伴随中国经济快速发展和全球化不停增强，中国和含有了发展供给链和物流管理变革，正在改变企业竞争力格局，生产企业和物流企业越来越多使用供给链管理技术和现代科技手段，提升自己关键竞争力。21十级竞争，不仅是企业和企业之间竞争，而且是供给链和供给链之间竞争。即使提升用户满意度和减弱成本要求使大家对供给链关键性认识日益增加，但不可否认是，中国供给链还处于萌动阶段。三、中国供给链管理发展趋势（一）提升对供给链管理认识加强对供给链管理在美国和欧洲开始于20世纪70、80年代。供给链管理技术OR发明起源于沃尔玛对美国服装产业链改革贡献。中国供给链管理思想是20世纪90年代和现代物流一起引进。经过十几年努力，尤其是近几年实践，中国东南沿海大型制造业和流通连锁企业供给链管理日趋成熟。比如家电制造业“美”、IT业领头羊“华为”已从供给链整合和重组中取得了巨大利润空间和竞争力。（二）对现有供给链进行整合实际上供给链对于制造业和流通业是早已存在。现在问题是怎样认识它关键性，对于进行优化整合，并经过现代信息技术加强对它管理。对供给链整合，关键是对业务步骤优化。不停加强其关键业务，将非关键业务外包。使企业内部供给链外化，尤其是物流外包，提升企业关键竞争力。如“华为”集中人力优势进行高科技研发，“麦当劳”集中精力开设世界连锁等。整合供给链要对供给商和分销商进行优化选择、动态管理，使整个供给链对市场更含有快速反应能力。从整合中要效率和效益。（三）加速推广现代信息技术应用现代信息技术既是现代物流基础，也是供给链管理基础。信息共享是供给链管理基点。实施供给链管理就要实施POS系统、EOS系统、数据库系统共享、EDI和VMI在供给链管理中应用，加速Internet、Intranet、Extranet商务发展。加速发展第三物流。供给链管理和现代物流是在现在经济中共生新学科领域。它们产生和发展是相互关联和一致。物流是供给链形成和连接关键活动，并促进了供给链改造和优化。当物流概念产生是，供给链概念也随之产生。物流发展出现了生产和流通企业物流外包现象，这么能够提升其关