《园林工程造价》课件-第四章4.1建设该工程定额概述

第四章：建设工程计价依据

4.1建设工程定额概述园林工程概预算

定额的概念

定额的分类一二

第一节定额概述一、定额的概念

定额：是指在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的人工、材料、施工机械设备和资金消耗的数量标准。

定额的三大要素：人工、材料、机械定额产生于19世纪末20世纪初，是由美国工程师泰勒最先提出工时定额。通过对工人进行训练，要求工人改变原来习惯的操作手法，取消不必要的操作程序，并且在此基础上制定出较高的工时定额；用工时定额评价工人工作的好坏。德国MBB公司：灵活上下班制度

德国主要的航空公司

出现情景：上下班的时候，职工们把自己的身份卡放入电子计算器，马上就显示到当时为止该职工在本星期已经工作了多少小时。原来该公司实行了灵活上下班制度。公司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的期间内按质量完成工作任务就照付薪金，并按工作质量发放奖金。由于工作时间有了灵活的机动，职工不仅免受交通拥挤之苦，而且可以根据工作任务和本人方便，与企业共同商定上下班时间。职工感到个人的权益得到尊重，因而产生责任感，提高了工作热情。同时企业也受益。麦当劳

麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在"走动管理上"即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个"奇招"，将所有的经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展"走动管理"。及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。法国斯太利公司："工人自我管理"

该企业根据生产经营的要求和轮换班次的需要，把全厂职工以15人一组分成16小组，每组选出两名组长，一位组长专抓生产线上的问题，另一位组长负责培训，召集讨论会和工作记录厂方只制定总生产进度和要求，小组自行安排组内人员工作小组还有权决定组内招工和对组员奖惩。该厂实行"自我管理"后生产力激增，成本低于其它工厂。（一）按生产要素内容分类（1）劳动定额（也称人工定额）按表现形式不同分为时间定额和产量定额（2）材料消耗定额（3）施工机械台班使用定额按表现形式不同分为时间定额和产量定额二、定额的分类（二）按照编制程序和用途分类

1、施工定额2、预算定额3、概算定额4、概算指标5、投资估算指标（1）施工定额是以同一性质的施工过程——工序作为研究对象，编制的定额，企业内部使用的生产性定额是分项最细的基础性定额。对象：工序作用：编制施工预算工序：组织上不可分割的，在操作过程中技术上属于同类的施工过程工序的特点（四个不变）：工人班组、工作地点、施工工具和工作对象均不发生变化例：钢筋工程可分为：钢筋调直、钢筋弯曲、钢筋绑扎等工序。（钢筋调直为一个工序、钢筋弯曲为一个工序、钢筋绑扎为一个工序）钢筋调直机例如：浇注砼构件的是由调制、运送、浇筑和振捣、养护混凝土等工序组成。施工定额是企业内部使用的生产性定额，企业内部使用的定额，对外不具有法规性质，其主要作用是：①施工定额是编制企业内部施工预算的主要依据。②施工定额是施工企业进行科学管理的基础，尤其是加强计划管理的工具（编制施工组织计划、施工作业计划，合理确定人工、材料、机具设备需要量计划）。③施工定额是加强企业经济成本核算的基础（进行工料分析、核定消耗、签发工程任务书和限额领料单）。④施工定额是编制预算定额和衡量劳动生产率的基本资料。施工定额的内容一般是按生产要素分别编制的，它是由施工劳动定额、施工材料消耗定额和施工机械台班使用定额三个相对独立的内容所组成。2、预算定额预算定额是计算和确定一个规定计量单位的分项工程或结构构件的人工、材料和施工机械台班消耗的数量标准。（P80）是以施工定额为基础综合扩大编制的对象：各个分部分项工程作用：编制施工图预算预算定额是社会性平均水平，而施工定额是企业性的（一般预算定额低于施工定额水平10%～15%，以适应多数企业实际可能达到的水平）3、概算定额每一概算定额都包含了数项预算定额对象：扩大的分部分项工程

作用：编制扩大设计概算4、概算指标以概算定额的扩大与合并对象：整个建筑物和构筑物

作用：编制初步设计概算5、投资估算指标概算指标的综合对象：独立的单项工程或完整的工程项目作用：编制投资估算案例：预算定额是以特定范围的工程为对象编制的定额，这一特定范围的工程是指：（）A独立的单项工程B各个分项工程或结构构建C扩大的分部分项工程D整个建筑物案例：预算定额是以特定范围的工程为对象编制的定额，这一特定范围的工程是指：（）A独立的单项工程B各个分项工程或结构构建C扩大的分部分项工程D整个建筑物（三）按专