《工程监理》 课件 9-2 建设工程风险管理

建设工程风险管理建设工程风险管理是识别和分析工程风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。1.建设工程风险管理目标（1）实际投资不超过计划投资（投资风险）；（2）实际工期不超计划工期（进度风险）；（3）实际质量满足设计预期的质量要求（质量风险）；（4）工程安全可靠、工地平安，无安全事故（安全风险）；（5）对社会、对生态具有积极的影响（可持续性风险）。2.建设工程风险管理过程建设工程风险管理过程包括风险管理计划、风险识别、风险评价、风险决策、风险对策实施、效果检查六方面内容。风险管理计划风险识别风险评价风险决策风险对策实施效果检查（1）风险管理计划，即制定风险识别过程、选取风险评价方法、确定风险对策策略，制定风险管理职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。（2）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。（3）风险评价，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。（4）风险决策，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。（5）风险对策实施，即对项目进程中风险所产生的变化做出反应。（6）效果检查，即对实施的对策取得的效果进行分析检查，并指导下一步风险管理工作。3.建设工程风险管理规划风险管理计划制定的方法通常是采用建设工程风险管理计划会议的形式。任何相关的责任者与实施者等都在需要参与之列。所使用的工具是建设工程风险管理模板，将模板具体应用到当前工程项目之中。在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理计划是风险管理工作的成败之关键，方案应详实、全面、有效。建设工程风险管理计划的制定原则1）可行、适用、有效性原则2）经济、合理、先进性原则3）主动、及时、全过程原则4）综合、系统、全方位原则（2）风险管理计划的制定依据包括：1）项目规划中所包含或涉及的有关内容2）项目组织及个人经历和积累的风险管理经验及实践3）决策者、责任方及授权情况。4）利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力5）可获取的数据及管理系统情况6）可供选择的风险应对措施（3）风险管理计划的成果：建设工程风险管理计划的成果是风险管理计划文件，它的内容包括以下方面：1）方法：确定可能采用的风险管理方法、工具和数据信息来源。针对项目的不同阶段、不同局部、不同的评估情况，可以灵活采用不同的方法策略。2）岗位职责：确定风险管理活动中每一类别行动的具体领导者、支持者及行动小组成员，明确各自的岗位职责。3）时间：明确在整个工程项目的生命周期中实施风险管理的周期或频率，包括对于风险管理过程各个运行阶段、过程进行评价、控制和修正的时间点或周期。4）预算：确定用于建设工程风险管理的预算。5）评分与说明：明确定义风险分析的评分标准并加以准确的说明，有利于保证执行过程的连续性和决策的及时性。6）承受度：明确对于何种风险将由谁以何种方式采取何种应对行动。作为计划有效性的衡量基准，可以避免工程项目相关各方对计划理解的歧义。7）报告格式：明确风险管理各流程中应报告和沟通的内容、范围、渠道和方式，使项目团队内部、与上级主管和投资方之间、以及与协作方之间的信息沟通顺畅、及时、准确。8）跟踪：为了有效地对当前工程项目进行管理、监察、审计，以及积累经