屋面工程施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.1.1资源利用管理计划 17.1.2环境管理计划 47.1.3绿色施工评价 77.2进度管理计划 87.2.1施工进度控制点 87.2.2进度管理组织机构和职责分工 87.2.3进度管理措施 97.3质量管理计划 107.3.1工程施工质量目标分解 107.3.2质量管理组织机构及职责 117.3.3确定质量控制点 117.3.4现场质量管理制度 127.3.5质量保证措施 137.4安全管理计划 147.4.1职业健康安全管理目标 147.4.2职业健康安全管理组织机构及分工 147.4.3职业健康安全重大危险源 167.4.4职业健康安全资源配置计划 167.4.5职业健康安全管理制度 177.4.6职业健康安全保证措施 227.4.6.1组织保障措施 227.4.6.2技术保障措施 227.4.6.3施工保障措施 227.5成品保护计划 237.5.1成品保护管理目标 237.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 247.5.3成品和设备保护的管理制度 247.5.4成品和设备保护措施 257.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理计划1、资源利用管理目标表7.1.1-1资源利用管理目标序号绿色施工目标责任人1节能严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制100KWh；公共区域内照明，节能照明灯具的比率大于80%，最大照度不超过基本照度的20%。侯良磊2节水生活用水节水器具配置比率达到70%，万元产值用水量指标控制在10t。侯良磊3节材合理安排材料进场计划降低材料损耗率，积极推广应用“四新”计划；现场办公及临时用房全部采用可重复使用的装配式板房；比定额损耗率降低30%。施工现场500km以内生产的建筑材料的重量不小于建筑材料总重量的70%。侯良磊4节约人力资源措施合理安排工序实现流水施工，降低劳动力浪费。侯良磊5节地临时设施占地面积有效利用率不低于90%，有效利用现场原有设施、绿化等。侯良磊2、资源利用管理组织机构及职责分工表7.1.1-2资源利用管理组织机构及职责分工序号岗位责任人职责1项目经理/执行经理房杰、王守宇负责资源利用的全面管理工作，组织制定资源利用管理方案、措施。2项目总工孙冲1）主持编制屋面工程施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施。2）组织项目部绿色施工教育和绿色施工措施培训。3）协助项目经理制定施工管理办法和各项规章制度并监督实施。4）组织人员进行屋面工程施工环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实3生产经理王少卿1）屋面工程绿色施工方案责任细化并组织实施。2）组织人员进行屋面工程工程环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。3）参加屋面工程环保检查和监测，根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施4物资工程师/材料工程师吕晓彬、许金龙、赵成海1）屋面工程绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。2）对屋面工程进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。5专业工程师代志朋、侯良磊、张天羽屋面工程绿色施工策划内容组织实施，建立屋面工程绿色施工台账，负责档案生成、收集。3、资源节约、利用计划及保证措施见表7.1.1-3表7.1.1-3资源节约、利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1节能1、对现场人员进行节电教育。2、施工现场机械设备管理应满足下列要求：1)施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度。2)施工机械宜选用高效节能电动机。3)220V/380V单相用电设备接入220V/380V三项系统时，宜使三相平衡。4)合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。5)优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。侯良磊2节水1、对现场人员进行节水教育。2、实行用水计量管理，严格控制施工阶段的用水量。施工用水必须装设水表，生活区与施工区分别计量。及时收集施工现场的用水资料，建立用水节水统计台帐，并进行分析、对比，提高节水率。3、在签订分包、劳务合同时，将节水定额指标纳入合同条款，进行计量考核。4、施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的渗漏、滴漏。侯良磊3节材1、根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。2、现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当，保管制度健全，责任落实。3、料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。侯良磊4节约人力资源措施1、合理组织施工，统一调配材料机械，避免前期人员窝工，后期加人抢工。2、采用合理化的原材结构及配合机具，减少人员浪费，如围挡墙身材料采用轻质铝合金便于工人架设。3、合理安排施工工期，节省人力资源及成本投入。4、运用新技术及现有软件辅助现场施工，采用对现场劳务人员进行考勤。侯良磊5节地1、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。2、设置专门的材料堆放区域，材料集中堆放，避免材料堆放凌乱，场地占用过大。3、提前进行场地平面布置优化，合理安排材料进场，减少材料堆放时间。侯良磊4、资源利用管理制度1）作业前对操作人员进行培训、交底，涉及重要环境因素、控制措施、应急响应等，形成书面记录。2）施工前对材料使用量进行规划计算，避免材料过多造成浪费。及时收集天气信息，做好天气预报工作，有针对性做好原材的保管工作。7.1.2环境管理计划1、环境管理目标表7.1.2-1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人主责部门实施时间1节约用电降低5%减少机械空转时间，及时排查不合格临时用电设备；现场临时道路照明采用风光互补太阳能路灯；夜间施工完毕后及时关闭照明大灯。焊接设备选用节能型设备。侯良磊工程部工程全过程2降低成本、减少污染确保工程施工质量和施工安全的前提下，节能降耗，降低成本，按时竣工。节能降耗，减少污染，排放达标，实现持续改进侯良磊工程部工程全过程3废水排放达标达到政策要求标准侯良磊工程部工程全过程4扬尘高度达标不超过0.5米侯良磊工程部工程全过程2、环境管理职责分工表7.1.2-2环境管理职责分工序号岗位责任人职责1项目经理/执行经理房杰、王守宇负责环境管理的全面管理工作，组织制定环境管理方案、措施。2项目总工孙冲制定环境管理方案，推广新工艺、新材料，提供环境管理中的技术支持。3物资工程师/材料工程师吕晓彬、许金龙、赵成海负责提供环境管理方面的材料。4专业工程师生龙、代志朋、侯良磊、张天羽负责环境管理方案的落实和实施，及时反馈施工中遇到的信息。3、辨识重大环境因素表7.1.2-3环境因素辨识序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1生产化学危险品的泄露油漆、等施工用化学材料影响身心健康。综合打分法2生产粉尘排放现场占地面积大，材料堆放量大，施工机械多，设备尾气排放量大，晴天易产生大量粉尘。综合打分法3生产噪音排放施工人员、机械多，混凝土泵送设备、管道切割、木工机械作业频率高，产生的噪声大。综合打分法4、环境保护资源配置计划表7.1.2-4环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车1辆道路洒水降尘许金龙2洗车设备1套车辆进出场清洗许金龙3喷淋系统1套基坑周边降尘许金龙4覆盖网150000㎡裸露土方覆盖许金龙5照明灯9个夜间施工，透光方向集中于场内许金龙6楼层内临时环保厕所15套每两层设置一套许金龙5、环境管理制度1环境保护规划制度各工区施工前对生产生活区域的自然环境和生态环境进行调查，根据国家、地方政府、行业相关法律法规和项目部的办法，结合项目部对环境保护的要求，制定施工过程中环境保护计划和具体措施，确保实现规定区域的环境保护目标、指标。2环保宣传教育制度1）项目部对环境知识和意识的培训、教育工作实行分级负责、统筹安排，将环境培训教育计划纳入员工培训教育计划。2）项目部侧重对项目部领导、环境保护专（兼）职管理人员的教育工作。3）项目总工对专业工程师和劳务管理人员进行《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》、《固体废物污染环境防治法》等法律法规，以及所在地政府和项目部的有关环境保护规定的学习教育，进行岗前环保知识教育，使全体员工熟悉环境保护的法规标准和管理办法，掌握本岗位的环境影响和环境因素，提高环4）新技术、新工艺、新材料、新设备的使用前，必须组织有关人员进行相关环境影响评价、控制的技能培训。5）进行必要的标语、图片、文字宣传，教育员工和劳务工树立“环保从我做起”的思想。6）各项环保活动要安排具体、目标明确、力争实效，树立典型、以点带面促进环境保护工作的顺利开展。3重要环境因素、重大污染源评价制度各工区在工程项目开工前，由场区负责人组织技术、环保、材料、机械人员，按施工组织设计规定的工艺流程图所确定的工序，共同识别、评价出施工区域的重要环境因素和施工过程的重大污染源，未进行环境因素识别、评价的工程项目不得开工。4污染源控制制度1）各工区在工程项目开工前，应根据识别、评价出的重要环境因素，制定相应管理方案、措施和紧急事件的应急预案，有效控制重要环境因素及重大污染源。2）环境保护的策划内容要纳入实施性施工组织设计中，并按规定进行审批后组织实施。3）对施工场地、作业场所、运输道路、生产设备与设施均应采取有效的环境保护措施。4）重要环境因素应按规定建档、登记、上报，并定期监测、评价。5）对施工生产和生活中可能产生的污染源，制定相应的防范、控制措施，避免对施工人员造成伤害。对生产生活垃圾分类存放、集中控制，在指定地点或允许地点集中处理，达到防止或减少污染的目的。5定期检查项目部每周组织一次环境保护及绿色施工检查，由项目经理主持，工程部组织，安全、技术、质量、物资等部门参加。6限期治理制度对环境因素和污染源要重点监控，按施工组织设计要求、控制措施和应急预案，对影响环保的行为要限定治理时间、内容、对象和效果，责任单位或责任人必须按限定时间治理完毕，达到环保要求的条件或指标。6、环境管理保证措施序号项目施工环境保护措施1生活污水处理措施食堂污水：食堂设置隔油池，污水经隔油后排入生活区化粪池。隔油池由项目相关负责人组织清理。厕所污水：施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀处理。项目环保相关人员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。2生产废水处理措施现场大门出入口设洗车槽，所有冲洗车辆产生的污水经沉淀后循环利用。3施工扬尘措施现场主要施工道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化或覆盖处理。4施工噪声控制措施对产生噪音较大的施工区域、加工棚、设备等做隔音处理；使用低噪音、低振动的机具，空压机采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。5光污染控制措施选择既能满足照明要求又能防光污染的新型灯具，使夜间照明只照射施工区而不影响沿线交通及周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。6固体废弃物处理措施现场建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，严禁将有毒有害物质用于回填。办公及生活垃圾，办公区垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。7环境污染控制将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。7.1.3绿色施工评价序号评价步骤频率参与人员评价方法及资料存档1绿色施工要素评价每一个月自评一次项目部全体人员针对混凝土工程和绿色施工要素采取措施，制定绿色施工实施方案并督促实施。2绿色施工评价每一个月自评一次由项目经理组织，邀请监理单位、建设单位参与1、以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表；2、对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分；3、参与各方签字后，资料归档保存。7.2进度管理计划7.2.1施工进度控制点序号施工部位开始时间完成时间责任人1传染病医院2021-08-242021-09-22王守宇2精神卫生中心2021-08-242021-09-22王守宇3中医院2022-04-202022-10-14王守宇7.2.2进度管理组织机构和职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理房杰1、明确合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。2、协调好业主、全过程咨询单位、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。3、负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。4、负责分包的进度、质量、安全、文明等综合协调。2项目总工孙冲1、 对施工过程进行管控，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。2、 综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达执行指令。3、 进行质量目标和质量管理措施策划，建立项目质量管理体系，开展QC活动，确保创优目标的实现。4、编制切实可行的总进度计划、月进度计划。3工程部王少卿、代志朋、侯良磊1、编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。2、对每周的施工进度情况进行总结分析。3、负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的施工进度情况加以控制。4商务部李作政、李佳豪1、负责预决算。2、负责合同管理、商务洽谈等工作。3、负责项目与财务有关的统计工作。5安全部步立辉、李光迪、史金钰1、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。2、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。3、负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。4、负责对分包单位的安全监督和管理工作，督促分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。6质量部刘忠孝、徐凌飞1、负责编制质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。2、对分包单位的质量检查和监督，确保分包单位的质量符合规范要求。3、负责质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作。7物资部吕晓彬、许金龙、郭海旭1、负责物资设备的采购和供应工作，负责与采购供应支持的协调联系工作。2、负责要求分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。3、监督队伍材料采购、供应管理工作。4、负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。8技术部赵成杰、林乐义1）根据分工负责处理各工序施工过程中技术问题，并与监理人、设计单位联系，确定实施方案2）根据分工负责项目施工的深化设计工作。3）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。4）负责组织技术方案的编制、技术交底。5）参加现场的技术复核、隐蔽验收、施工方案实施情况的监督检查等工作；6）协助项目技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。7.2.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1技术措施1、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；2、坚持“技术指导施工”的方针，积极为现场施工提供技术支持。根据纠偏措施制定相应的技术保证措施。孙冲2管理措施1、协助项目经理成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2、定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；侯良磊3施工措施1、按图施工，加强现场质量巡检和安全巡检，减少因违规操作、返工导致的工期延误。2、根据施工计划安排及机械布置，由专业工程师编制每日材料进场计划，提前交与材料工程师，以便提前准备，并派专人巡视、落实供货商的准备情况。确保材料能够按时、按量进场，保证现场施工进度有条不紊推进。孙冲7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量目标分解序号分项工程名称检查项目合格率1混凝土主控项目：1）砼的原材料、配合比及坍落度必须符合设计要求。2）混凝土结构的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管、埋设件等设置和构造必须符合设计要求。100%一般项目：1）砼结构表面应坚实、平整，不得有露筋、蜂窝等缺陷；埋设件位置应准确。2）混凝土结构表面的裂缝宽度不应大于0.2mm，且不得贯通。3）混凝土结构厚度不应小于250mm，其允许偏差应为+8mm、-5mm；主体结构迎水面钢筋保护层厚度不应小于50mm，其允许偏差为±5mm。4、混凝土分隔缝留置95%2涂料防水层主控项目：防水涂料和胎体增强材料的质量，应符合设计要求。涂膜防水层不得有渗漏和积水现象。涂膜防水层在檐口、檐沟、天沟、水落口、泛水、变形缝和屋面管道的防水构造，符合设计要求。涂膜防水层的平均厚度应符合设计要求，且最小厚度不得小于设计厚度的80%。100%一般项目：涂膜防水层与基层应粘结牢固，表面应平整，涂布应均匀，不得有流淌、皱折、起泡和露胎体等缺陷。涂膜防水层的收头应用防水涂料多遍涂刷。铺贴胎体增强材料应平整顺直，搭接尺寸应准确，应排除气泡，并应与涂料粘结牢固;胎体增强材料搭接宽度的允许偏差为一10mm。95%3卷材防水层主控项目：1）防水层所用卷材及其配套材料必须符合设计要求。2）卷材防水层在转角处、变形缝、施工缝、穿墙管等部位做法必须符合设计要求。100%一般项目：1）卷材防水层的搭接缝应粘贴或焊接牢固，密封严密，不得有扭曲、皱折、翘边和起泡等缺陷。2）用外防外贴法铺贴卷材防水层时，立面卷材接槎的搭接宽度，高聚物改性沥青类卷材应为150mm，且上层卷材应盖过下层卷材。3）卷材搭接宽度的允许偏差应为-10mm。95%4细部构造主控项目：1）细部构造防水材料必须符合设计要求。2）防水构造必须符合设计要求。3）管根位置卫水试验100%一般项目：面层观感质量符合验收要求。尺寸偏差在允许范围之内。女儿墙压槽留设排气孔位置留设95%7.3.2质量管理组织机构及职责序号职责职责内容责任人1项目经理施工过程质量协调、组织、策划总负责房杰2执行经理协助项目经理负责过程质量协调、组织、策划王守宇3项目总工施工过程技术指导、监督、方案拟定孙冲4质量总监施工过程技术监督、质量控制刘忠孝5技术工程师协助项目总工施工过程技术指导、监督、方案拟定赵成杰6专业工程师施工过程人员、材料、机械协调、组织施工具体方案现场实施侯良磊7质量工程师参与方案编制、技术监督、过程检查纠偏徐凌飞8商务经理提供商务支持王发伟9物资工程师进场材料验证、负责物资进场质量移交其他物资支持吕晓彬7.3.3确定质量控制点1、屋面工程施工控制点如下表所示：控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备材料防水材料质量保证徐凌飞徐凌飞、赵成杰进场验收，检查防水材料的规格、性能及出厂质量证明文件操作材料落实三级技术交底徐凌飞代志朋、徐凌飞对施工工艺、质量要求等进行交底机具机具质量保证徐凌飞徐凌飞、赵成杰检查施工机具是否满足施工质量需求质量预控图纸会审，提前发现设计中的问题徐凌飞赵成杰、代志朋检查设计做法是否满足质量要求，是否满足现场实际情况样板引路大面积施工前做实体样板徐凌飞赵成杰、代志朋使项目管理人员及操作工人明确施工工艺及质量要求施工阶段跟踪检查过程管控、全面检查徐凌飞赵成杰、代志朋检查屋面各分项工程施工的各项主控项目及一般项目检查验收质量验收严格执行验收制度徐凌飞赵成杰、代志朋检查屋面各分项工程施工的各项主控项目及一般项目工序交接质量验收合格后及时进行下道工序施工徐凌飞赵成杰、代志朋质量验收不合格，严禁进行下道工序施工7.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1技术交底制度项目部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序：在工程施工前由项目总工人对工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目总工及工长组织进行技术交底。2原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。3施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、交接检检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。4质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。5严格执行技术复核制度（1）项目总工要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工应进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量工程师进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。（3）重要部位隐蔽工程应先由项目自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。6施工人员持证上岗制度（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。7进行多层次的质量检查制度（1）项目质量部对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。8推行样板引路制度为确保工程质量一次性达到合格标准，在施工前先进行样板施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行检查、验收。7.3.5质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施建立以项目经理为主，项目总工主导，质量总监主抓，各工长负责落实，项目各部门配合的项目质量管理组织机构。2技术措施1专业施工保证：特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。2编制施工方案，针对本工程特点，对作业队伍进行交底。3施工过程中进行复核，施工完成后组织验收，使用过程中监控。3经济措施对分包单位交底时明确质量缺陷的处罚措施和罚款金额；现场巡查发现反复出现的质量问题，由质量部下发质量整改通知单，明确整改复验时间及罚款金额。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1屋面工程施工死亡为“零”、重伤为“零”努力追求零伤害步立辉2重大交通负主要责任以上事故为0步立辉3一般火灾事故为0步立辉4性质较为严重和社会影响较大的事故为0步立辉5职业病发病率为0步立辉6环境职业健康安全投诉处理完成率100%步立辉7.4.2职业健康安全管理组织机构及分工1、职业健康安全管理组织机构图7.4-1职业健康安全管理组织机构图2、职业健康安全管理职责分工序号岗位名称职责和权限1领导层项目经理\执行经理屋面工程安全生产第一责任人，对施工过程的安全施工负全面领导责任。2项目总工/生产经理对屋面工程的施工安全负技术责任，严格执行施工安全技术规程、规范、标准，会同项目安全总监主持制定屋面工程施工的安全技术措施。3商务经理确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。负责组织签订与分包单位项目安全生产协议，负责监督分包单位专职安全管理人员配备。4安全总监组织编制屋面工程施工的安全生产制度，审核安全防护方案，负责安全生产的计划和落实工作，宣贯有关安全生产、文明施工的各项规章制度并监督、检查执行情况。5管理层质量部质量总监、质量工程师认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，综合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。日常工程检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除施工隐患。6技术部技术工程师参与分部分项工程作业前的安全技术交底，与验收工作。参与施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺、新设备等上报工作，组织实施，并做好培训和交底。参与项目安全策划和环境管理策划。参加安全生产检查，对施工中存在的把不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。7工程部专业工程师负责屋面工程施工的安全生产、文明施工，负责监督安全施工规章制度和操作规程的落实，对防水专业分包队伍的安全生产情况监督检查、督促整改。8安全部安全工程师掌握现场施工人员的基本信息，建立施工人员档案，特别是特种作业人员的健康情况，定期进行检查并提出处理意见。对使用的起重机械设备，组织产权单位定期开展检查和日常维修保养，确保设备可靠运行。9商务部商务工程师考察屋面工程施工分包单位的安全生产体系，在合同文件中对相关方提出安全施工方面的要求。10物资部物资工程师、材料工程师负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。负责对供应商进入施工现场的安全行为提出要求，必要时，应通知项目安全总监（安全工程师）组织进行安全教育。参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1SBS防水卷材施工喷灯火灾防水工2混凝土施工振捣器触电混凝土工7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽50进入现场必须佩带吕晓彬2安全带30日常作业使用吕晓彬3口罩5000进场佩戴吕晓彬4护目镜30进行电焊作业使用吕晓彬5绝缘电阻仪6电工必备吕晓彬6接地电阻仪6电工必备吕晓彬7焊接眼面防护具2焊工眼面防护吕晓彬8担架2应急救援吕晓彬9卫生医疗箱5应急救援吕晓彬10灭火器100消防安全吕晓彬11密目式安全立网4000m²临边防护、裸土覆盖吕晓彬12工具式防护栏400m临边防护吕晓彬13操作规程牌8个指导现场施工人员吕晓彬14安全标语8个对现场施工人员警示吕晓彬7.4.5职业健康安全管理制度序号制度名称制度内容要点1安全文明施工管理制度1、施工现场安全生产管理机构设置原则：建筑工程1万平方米及以下设置一名专职安全员；建筑工程1~5万平方米至少设置二名专职安全员；建筑工程5万平方米以上设置安全主管，按专业设置专职安全管人员；建筑工程10万平方米以上，必须配备安全管理机构；分包单位人员超过50人必须配备专职安全员；作业班组必须设置兼职安全干事。2、安全生产例会制度：由项目经理主持，每周一次，特殊情况下应随时召开，并做好记录。3、安全生产检查制度：应实行周检制，由施工现场负责人带队检查，安全员，消防员等职能人员每日巡查，并填写日检表，不论那种形式的检查，对发现的隐患都必须立即安排整改，并由原检查人员复查确认。4、建立施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产责任制施工现场安全生产奖惩办法施工现场安全生产、文明施工措施计划生产安全事故应急救援预案。2消防保卫制度加强现场消防保卫工作，杜绝火灾、盗窃事件的发生。3生活区管理制度1、宿舍实施物业化管理，宿舍区有物业公司统一安排，必须服从物业公司安排，宿舍内有任何问题及时联系物业管理员。2、进场前须接受保安人员对携带物品的检查，严禁携带易燃、易爆物品、大功率电器（电饭煲、电磁炉、热得快、电热壶、电热毯等进入宿舍，若携带物品中有以上禁用物品，主动上交物业公司统一管理，不上交的工友不予安排宿舍。3、为工友们创造更加的住宿环境，每日上班所用工具禁止带入宿舍，一律放置项目部统一分配的库房。4、工人进场应按登记房号、床号就位，并在所住房间门口贴上房间所住人员名字及二寸照片，并及时按房间收集身份证，录入信息采集系统、留存复印件并统一办理门禁卡，门禁卡与安全帽统一编号，未经同意不得更改。退场时，必须到登记处注销床号，回收门禁卡。4人员进出场管理制度施工人员到项目后（生活区），由分包单位安全员登记花名册（报项目安全环境部，并确定安全教育培训的时间、地点）→由分包单位安全员带入安全教育场所（项目会议室）→进行入场三级安全教育（施工班组、分包单位、项目部三级）→安全教育考试（本手册试题）→收集个人信息（考试合格后收集其身份证复印件、数码照片、特殊工种上岗证件、三级安全教育卡签字或按手印）→分包单位负责人到项目物资部领取安全帽（粘贴安全教育合格帽贴及安全帽编号）、安全带→发放门禁卡（胸卡∕门禁卡编号、花名册编号、安全教育手册统一编号、床位卡号）→分工种进行安全技术交底（项目专业工程师∕相关岗位人员主讲，交底签字∕按手印）→上岗作业。5机械设备管理制度汽车吊大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。6安全防护用具管理制度1、工地积极开展施工现场防护用具打假工作；要提高认识，施工现场防护设施是建筑工人生命安全的护身符加强领导，建立以项目经理、物资工程师、安全工程师等为主的打假领导小组分工明确，责任到人把好采购供应关，企业购买防护用具及机械设备应到省、地市安全管理部门指定地点购买推荐产品，防止假冒伪劣产品流入工地。2、把好使用关，要正确使用，安全防护用品和安全设施，确保施工人员的安全。要积极做工作，争取建设单位的理解，获得多一些的资金，把安全工作做的更好。3、按规定及时填写“安全防护及临时设施费用统计表”该表主要为考核安全防护用具及临时设施费用的使用情况，该表由防护用具管理人员填写，安全工程师负责监督。4、提高认识坚持实行“三证一票”即：原始发票、生产许可证、产品合格证、安全准用证（推荐证）。5、不买、不租、不使用无准用证的安全防护用具及机械设备。6、对假冒伪劣防护用具及机械设备要积极抵制，配合安全管理主管部门进行打假。7、安全防护用具及机械设备的采购、租赁、使用要定人、定责任，把好各个关口，做好预防事故工作。7安全教育与培训制度1、项目部必须把安全生产教育和培训工作纳入施工计划，所需人员、资金和物资应予以保证。2、项目部应健全安全生产教育和培训档案，安全生产教育和培训档案由公司人力资源部门实行分级管理。3、项目负责人及专职安全生产管理人员，应接受有关政府主管部门对其安全生产知识和管理能力的教育和培训，考核合格后方可任职。4、各级专职安全生产管理人员任职期间，每年接受安全生产教育和培训的时间不得少于24学时，其它管理人员、作业人员不得少于12学时。5、新进场工人必须接受公司、施工队、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于40学时。6、公司级安全教育由项目负责人和项目安全生产管理人员组织实施。施工队级安全教育由各分包单位负责人组织实施。班组级安全教育由班组长组织实施。7、机械操作工、电焊工等特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，考核合格，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。8特种作业人员管理制度1、对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并有专职安全工程师监督检查，强化管理。2、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。3、对所配备的特种作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。4、建立特种作业人员档案，建立登记卡，实行一人一卡。5、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。6、特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。7、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。8、上岗后不做其他工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。9、要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。9工伤事故报告调查处理和统计制度为了避免和减少事故的发生，按照建筑法和国家有关规定，制定工伤事故报告调查处理和统计制度，以便按照国家有关规定及时报告调查处理统计上报事故。10门禁管理制度所有进场工人必须进行信息采集系统刷卡后方可进行安全教育，经安全教育后，所在班组提交申请经我司安全总监签字同意后方可办理门禁卡。1、所有人员必须持我司办理的门禁卡，刷卡进出施工现场及生活区；2、上、下班期间须从门禁处刷卡通过，否则今日工作将不计入考勤中；3、一人一卡制，门禁卡实行实名制度，不得互相转借；4、现场内工人未带安全帽、反光衣、安全带或有其他违反现场安全文明要求的录入门禁管理系统，违反1次的进行现场口头警告并录入门禁管理系统，违反2次的需进行再次安全教育并录入门禁卡管理系统，再有第3次违反纪律的录入门禁管理系统并进行退场处理；11安全防护管理制度1、开工前施工组织设计中要编制安全防护用具及临时设施费用使用计划。2、工地积极开展施工现场防护用具打假工作；要提高认识，施工现场防护设施是建筑工人生命安全的护身符加强领导，建立以项目经理、采购员、安全工程师等为主的打假领导小组分工明确，责任到人把好采购供应关，企业购买防护用具及机械设备应到省、地市安全管理部门指定地点购买推荐产品，防止假冒伪劣产品流入工地。3、把好使用关，要正确使用，安全防护用品和安全设施，确保施工人员的安全。4、要积极做工作，争取建设单位的理解，获得多一些的资金，把安全工作做的更好。5、按规定及时填写“安全防护及临时设施费用统计表”该表主要为考核安全防护用具及临时设施费用的使用情况，该表由防护用具管理人员填写，安全工程师负责监督。6、提高认识坚持实行“三证一票”即：原始发票、生产许可证、产品合格证、安全准用证（推荐证）。7、不买、不租、不使用无准用证的安全防护用具及机械设备。8、对假冒伪劣防护用具及机械设备要积极抵制，配合安全管理主管部门进行打假。9、安全防护用具及机械设备的采购、租赁、使用要定人、定责任，把好各个关口，做好预防事故工作。12事故隐患排查治理制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。13安全检查制度1、施工现场安全检查活动类型有定期安全检查、专项安全检查和季节性、节假日安全检查等。2、检查依据：国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司安全管理制度等相关规定，结合安全检查活动的目的和工程具体情况进行确定，包括现场安全和安全资料等方面。3、安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理等为主要内容，以访谈、查阅记录、现场观察和仪器测量等为主要形式。4、专项安全检查，即组织有关专业人员有针对性的进行安全检查。季节性安全检查应根据季节特点，领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。5、经常性的安全检查，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明施工是否符合标准化、制度化和规范化。检查各项管理制度的执行情况，施工方案及安全措施是否全面、具体、有针对性。分部分项各工种交底是否具体得当。作业环境及周边环境是否安全，设备设施是否处于安全状况。安全防护用品是否配备齐全并使用合格的用品。6、安全检查过程中发现安全隐患，应制定整改措施、明确责任人和整改时间限时整改，消除安全隐患，保证施工安全。项目上解决不了的要及时向上级有关部门汇报处理；7、安全检查及整改要做好记录，便于各级检查监督整改措施的落实，有利于分清各自的职责。14安全文明施工奖罚制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告15易燃易爆物品管理制度1)氧气、乙炔的贮存和使用①乙炔瓶、氧气瓶必须按规定年限进行技术检查，使用送检合格的气瓶。②氧气瓶与乙炔瓶不得同车运输，不得同库存放；在运输贮存氧气和乙炔时，应避免气瓶剧烈震动和碰撞；使用过程中防止气瓶受曝晒。氧气瓶要有瓶帽和防震胶圈，乙炔瓶必须配有减压器和阻火阀。③使用氧气和乙炔时，两种气瓶距离不得小于5米，氧气瓶距离明火不小于5米，乙炔瓶距离明火不得小于10米。④操作中严禁粘有油脂的手套、工具、棉纱等同氧气瓶、瓶阀减压器及管路接触；乙炔瓶不得靠近热源和电器设备。⑤检查漏气应用肥皂水，严禁使用明火检验。⑥气瓶不得放空，氧气瓶必须留有0.1~0.2Mpa表压的余气，乙炔瓶必须留有不小于0.3Mpa表压的余气，同时，乙炔瓶的工作压力不得大于0.147Mpa表压。⑦乙炔瓶的搬运、使用都应竖直放稳，严禁在地面上卧放并直接使用。一旦要使用已经卧放的乙炔瓶，必须先直立静置20min再连接乙炔减压器后使用。⑧乙炔瓶应贮存在通风良好的库房里，必须竖直放置。周围注明防火、防爆标志，并贮备灭火消防器材，采用干粉灭火器或二氧化碳灭火器，禁止使用四氯化碳灭火器。乙炔瓶库与建筑物的距离不小于12米。当乙炔瓶库与氧气瓶库布置在同一建筑物内时，中间必须用无门、窗、洞的防火墙隔开。⑨禁止在乙炔瓶上放置物件、工具或缠绕橡皮营及割炬等。⑩短距离移动乙炔瓶时可将气瓶稍倾斜，用手移动；要移动到另外场所，应使用橡皮轮胎的手推车来运输。2)油料、油漆、天那水的存放和使用①油料、油漆、天那水单独分类存放，库房周围有醒目的防火标志及足够有效的消防器材。②开启油料、油漆，天那水等易燃液体的容器时，应采用碰击不发火花的工具。③使用以上材料时，操作者严禁吸烟，操作范围内亦严禁烟火。④性质不明，包装损坏的货物一律不得同库存放。⑤保持库房通风整洁。16动火审批制度1)现场动火前相关工长必须填报动火作业申请表，报项目安全部审查并签署意见审批，否则一律不得进行动火作业。2)现场动火作业前必须清理作业现场的可燃、易燃易爆物品，准备必需的灭火器材，作好防火花飞溅的措施准备，并在动火申请中注明。3)动火作业人员必须严格按照电气焊作业安全操作规程作业，熟悉所需灭火器材的性能，并能熟悉使用。4)动火作业过程中，作业人员及辅助作业人员应密切注意作业范围特别是下方情况，发现火灾危险要立即停止作业并积极扑救；发现火情无法控制，在灭火的同时要派人报告，以便项目组织人员扑救，防止火势蔓延。7.4.6职业健康安全保证措施7.4.6.1组织保障措施1）项目开工前，结合工程项目特点编制实施性安全生产方案，对技术复杂、施工危险性大的施工项目，编制专项安全操作规程。安全施工方案经项目总工审核后，由驻地监理工程师审批执行。2）建立各级安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。3）分项工程开工前，编制详细的安全施工方案和技术措施，逐级进行交底，下达安全作业指导书，对施工人员进行安全教育和安全作业交底。4）严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等。定期召开安全例会，会后检查落实情况。5）屋面施工人员必须经过建设行政主管部门培训考试合格，持证上岗，在合格证有效期内从事安装架设和拆除作业，严禁无证上岗。6）安装拆卸人员应定期体检，健康状况应符合架子工职业安全健康要求。7）安装拆卸必须戴好安全帽、系好安全带、穿防护鞋、正确使用安全防护用品。7.4.6.2技术保障措施1）工字钢、卡扣有严重锈蚀、压扁或裂纹的不得使用。禁止使用有脆裂、变形、断丝等现象的钢丝绳。2）周围防护封闭严禁钢木混搭，禁止绳索、铁丝、竹篾、塑料混用。7.4.6.3施工保障措施1）安装过程中划出工作标志区，禁止行人进人、统一指挥、上下呼应、动作协调指挥下作业。当每道工序进行时必先告诉对方，并得到允许，以防交叉影响伤人。2）不允许在风速大于13米/秒和雷雨、结冰等恶劣气候条件下进行安拆工作。3）外架防护拆除部分在洞口边采用加强措施处理，不得随意拆除外防护网。4）笼运行时，人员的身体（如头、手等）及装运的物件绝对不允许伸出笼顶围栏。5）除非笼顶控制盒的防止误动作开关扳到停机置或控制盒上的紧急停机按钮已经按下，否则不得在吊笼顶进行安装或拆卸作业。利用吊杆进行安装时，不允许超载，吊杆只可用来安装和拆卸升降机零部件，不得用于其它用途。6）进行电气接线或拆除工作时，必须确保已经切断电源。当安装或拆除工作开始后尚未完成，中途不得不中断时，须将总电源切断，并在明显位置悬挂警告标示。7）升降机在导轨架加高作业时不得停电。8）严格遵守建设部有关施工升降机安装、拆除有关安全规定。9）升降机安装