沥青路面施工

目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章编制说明及编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第三章组织机构第四章施工进度方案第一节进度方案第二节施工进度方案的控制与实施第五章施工方案与技术措施第一节施工准备第二节施工测量第三节路面沥青砼摊铺施工方案第六章质量管理体系与措施第一节质量保证措施第二节技术节约措施第三节技术资料管理第七章工程进度方案与措施第八章施工平面布置第九章资源配备方案第一节采购方案第二节劳动力安排方案第三节机械设备的配置第十章平安管理体系与措施第十一章减少噪音、环境保护措施第十二章冬季施工技术措施第十三章工程承包管理、施工配合的措施第一节与业主的配合、协调措施第二节对各专业之间协调管理措施第三节与周边环境的协调措施第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、本施工组织设计严格按照施工设计图内容和范围进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原那么下，进行技术组织指导。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原那么。三、公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第二节编制依据工程设计文件：施工图纸及相关图集。国家及行业现行的施工及验收标准和技术标准：《中华人民共和国行业标准：市政道路工程质量检验评定标准》〔CTT1—90〕《公路路面基层施工技术标准》〔JTJ034—93〕《市政排水管渠工程质量检验评定标准》〔CTJ3—40〕《城市道路路基工程施工及验收标准》〔CTJ44—91〕《工程测量标准》〔GB50026—93〕《给排水管道工程施工及验收标准》(GB50268-97)《施工现场临时用电平安技术标准》〔JGJ46—88〕《建筑机械使用平安技术标准》〔JGJ33—86〕《公路工程水泥砼试验规程》〔JTJ953-94〕《公路土工试验规程》〔JTJ051-93〕《公路路基施工技术标准》〔JTJ033-99〕《公路路面基层施工技术标准》〔JTJ034-2000〕《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-98)《公路工程施工平安技术规程》〔JTJ076-95〕《公路沥青路面施工技术标准》(JTGF40-2004)《市政道路工程质量检验评定标准》〔CJJ1-90〕《城市道路路基工程施工及验收标准》(CJJ44-91)《水泥混凝土路面施工及验收标准》(GBJ97-87)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》〔JJ3-90〕公司现有的技术、机械设备情况及管理制度。地方和企业现行的施工工艺和方法。五、合理安排施工程序和顺序，防止不必要的重复工作，加快施工进度、缩短工期，保证按期工。尽量采用先进施工技术，科学确定施工方案。采用流水施工方法和网络方案技术安排进度方案。合理布置施工平面图。充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。降低工程本钱，提高工程经济效益。坚持质量第一，重视施工平安。第二章工程概况一、地理位置本工程为万源新区道路工程建设灾后重建工程2.3.4号道路砼沥青路面及标线工程，位于广元市万源新村，其中：2号道路长1600米，宽24米；3号道路长610米，宽30米；4号道路长938.447米，宽24米。二、工程施工内容本工程属新建道路工程，主要包括沥青砼路面及标线等工程工程。第三章组织机构本合同段，工程量较大，施工工程较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供给，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在2010年3月1日前竣工。一、组织机构的建立及管理框图根据本工程工程及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属工程经理部一个，该工程部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年道路工程施工经验，具有二级资质的工程经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的工程经理部来履行合同条款职责。组织机构设置如下：组织机构框图工程经理工程经理其他后勤保障人员材料员、造价员平安员质检员施工员技术负责人其他后勤保障人员材料员、造价员平安员质检员施工员技术负责人物资设备行政部技术质量部经营部 工程部物资设备行政部技术质量部经营部 工程部人方案统计负责人文明施工负责人施工平安负责人材料方案负责人机械设备负责人工程技术负责人工程测量负责人质量控制负责人现场保卫负责人消防保卫负责人二、施工组织机构的启动与高效运作〔一〕根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与筹划工作〕，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。〔二〕根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高工程经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。〔三〕以已制定的各工程管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到工程管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚清楚的先进管理模式。〔四〕我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。三、施工组织机构高效运作的保障措施〔一〕组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。〔二〕建立健全工程经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。〔三〕强化鼓励与约束机制，制定业绩评比、奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。〔四〕建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各工程工作的高效运转。〔五〕每天下午召开由施工员及技术负责人主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。〔六〕实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四、公司各职能科室职责〔一〕工程管理部根据批准的进度方案，监督、指导进度方案；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。〔二〕物资设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。〔三〕技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用标准，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。〔四〕质量平安科按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、标准要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。〔五〕财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及本钱控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成广元市城区环城南路改造工程B标段施工任务。到达“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。第四章施工进度方案第一节进度方案我公司组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富道路施工经验的工程经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完本钱标段的全部工程内容。根据招标文件要求，于2009年12月31日开工，2010年3月1日完工，即在60日历天内完成所有工程内容〔详细进度见施工进度方案表〕。第二节施工进度方案的控制与实施一、目标控制：实行总目标控制，在2010年3月1日全面完成施工设计图所有工程内容。二、编制施工进度方案：以工程总进度方案为主线，以分项工程进度方案为各阶段控制站点。三、制定专业班组作业时间方案，拟定各专业班组的作业时间方案。四、进度方案的实施：及时检查进度方案的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度方案。五、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度方案是否按规定时间完成。六、人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。七、进度方案调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。第五章施工方案与技术措施第一节施工准备一、技术准备我公司组织公司工程经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的根底上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，防止在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间方案，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排。制定质量管理，平安文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。二、组织机械设备及物资进场按总体施工方案，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前2天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由工程经理部下设的物资部统一采购供给。第二节施工测量一、准备工作〔一〕图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同广元通顺市政设计所洽商。〔二〕测量班组的建立设测量主管1人，测量工2－4人。〔三〕仪器、用具的配备及鉴定情况仪器、用具的配备及鉴定情况表名称规格型号鉴定情况产地单位备注经纬仪DJ2合格北京套1水准仪DS3合格北京套2钢尺50m合格哈尔滨把2钢尺30m合格哈尔滨把2塔尺5m合格哈尔滨把2盒尺5m合格北京只6线坠0.5KG合格北京只3袖珍计数器PC-E500合格上海套2二、工程测量〔一〕地形的复测根据设计图和地形图来确定土石方开挖工程量；撤除的各种建筑屋、构筑物，工程量现场签证。〔二〕建立施工测量控制网〔三〕测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。〔五〕线路施工放样〔六〕施工测量保证措施1、施工前测量人员要认真学习图纸，测量所有桩位、水准点复核无误，并报监理认可后对其定出相应的保护措施，严加保护，并进行定期检测。2、与相邻标段测量人员配合，核实结合部新建道路中线位置关系、高程，发现矛盾及时报驻地监理工程师协调解决。3、施工中，严格执行广元市有关测量标准的要求及测量复核制度定期检查，做好施工原始记录，及时进行竣工测量。4、按标准要求设置控制点、水准点，在雨季期间对其要定期进行复测，雨后必须核测，严格执行复核测量制度5、现场作业必须注意平安，交通路口处测量要有平安措施，仪器支架后，要有专人看管。第三节路面沥青砼摊铺施工方案本工程下面层为中粒式沥青混凝土AC-20I，上面层为细粒式沥青混凝土AC-13I；一〕、透层、粘层施工透层施工前须全面清扫下承层，去除下承层外表松动颗粒，重点检验标高、平整度，全面成型〔无松散、无浮尘〕。平整度超限处用铣削机平，如有浮灰和松散处必须加以处理才能进行透封层施工。施工时先在基层上洒水保持湿润，在按照设计要求在基层上均匀洒布封层乳化沥青。待其渗透一段时间后，并采用设计要求的透层矿料按用量均匀洒布，配备沥青洒布车2台，并按标准做好养护工作。粘层施工在下面层完成后各进行一次，粘层施工注意做好缘石防污染，下面层保持清洁。具体操作步骤如下：①除基层外表所有的残杂物，然后洒水湿润。②按设计用量两次均匀的洒布，两次总量为基质沥青1.0～1.1kg/m2。③撒石屑：在第一次喷洒乳化沥青后，集料用量按照2～4m3/1000m2撒布。④养护：封闭交通七天，必须行驶的施工车辆最少在12小时后才可上路，并限速行驶5km/h。透层、粘层施工工艺框图二〕、沥青混凝土路面施工1、施工方法本工程路面设计为下表层中粒式沥青混凝土AC-20I，上表层细粒沥青混凝土AC-13I，沥青混凝土厚度分为总厚为8cm，上层3cm，下层5cm和总厚为10cm，上层4cm，下层6cm；沥青砾石采用沥青混凝土拌和站集中拌制混合料，大型自卸汽车运输，摊铺机分两幅摊铺，压路机分两幅碾压成型。路面施工避开大风季节进行。2、机械设备配置配备1000型沥青混凝土搅拌设备〔拌和能力100t/h〕1台，型沥青混凝土摊铺机〔最大摊铺宽度12m〕1台，双钢筒变幅变频震动压路机2台，胶轮压路机1台，小型压路机、供水车一台，12t以上自卸运输车等设备。3、施工准备①材料堆放为了保证集料的清洁，集料堆放场地面用水泥混凝土硬化，同时硬化好进入拌和场和集料堆放场的道路。各种材料分级堆放，相互间隔，防止混杂，并在集料场搭篷布或用油布覆盖。沥青应分标号分品种密封储存。粗集料采用独锤式破碎机生产的粗集料。考虑到现场已有料场规模较小，不能满足施工需要，拟自行投入设备开采加工以作补充。生产的集料具有坚硬、耐磨、抗冲击的性能。细集料采用现场加工的机制砂，到达洁净、枯燥、无风化、无杂质。沥青采用优质沥青，并在沥青中参加抗剥落剂，其比例由试验确定。②抓好试验检测选派有公路沥青路面试验专业技术、经验和具有高度责任感的人员组成工地试验室，配备实用、先进、精确的试验检测仪器设备。使试验工作做到标准、准确、超前，及时发现问题，及时解决。③沥青混合料目标配合比设计按照设计的沥青混合料类型，进行目标配合比设计，具体按照以下步骤进行。⑴将各种矿料分别进行筛分，得出筛分曲线〔颗粒组成〕。⑵按设计沥青料类型对应的矿料级配用电算法求出各种集料的配比。⑶调整各种集料的比例，使合成级配尽量接近设计级配范围的中限值。⑷按设计沥青混合料的沥青用量范围，每隔0.5%配一个不同沥青用量的混合料。用试验型拌和机拌和进行击实成型做马歇尔实验，通过计算来确定沥青用量。⑸目标配合比设计报请监理工程师审批后，便可以进行生产配合比的准备。④沥青拌和楼的安装、调试沥青拌和楼采用1000型自动控制间歇式拌和楼。其定生产量100t/h，具有导热油加热及布袋除尘器，符合标准要求，拌和场地及进出场运输道路实行硬化。拌和设备到达施工现场一个礼拜内便可完成安装调试工作。安装完后，立即进行电子计量系统标定，标定后可先空载后负载运行。带料加热烘干，经过二次筛分后，从热料仓中取料进行生产配合比设计。⑤沥青混合料生产配合比设计从热料仓中取样进行筛分，按前述做目标配合比的方法和目标配合比法所确定的最正确沥青用量上下浮动0.3%，重新做马歇尔试验，确定生产配合比，然后做浸水马歇尔试验以及中下面层的车辙试验，最后进行试生产拌和，做抽提试验及马歇尔试验，看是否与设计相符。如相符那么可以开始做沥青混凝土路面试验段。否那么将进行重新调整，直到合格为止。4、沥青混凝土面层施工工艺沥青混凝土面层施工工艺框图5、试验路段沥青混凝土各面层施工前，首先对基层的标高、平整度、宽度、厚度、横坡度以及线型顺直度进行严格的自检，尤其严格控制标高和平整度。然后，按照批准的试验路段施工方案，用备齐并投入的全部机械设备及每种沥青混合料各铺筑一段不小于200m〔半幅〕的试验路段，用以证实混合料的稳定性以及拌和、摊铺和压实设备的效率和施工方法，施工组织的适应性以及质量检测的可行性。试验段沥青混合料摊铺，在压实12小时后，对其厚度、密实度、沥青含量、矿料级配及其它工程进行抽样试验。各项批标满足要求后，按此标准进行正式施工。6、沥青砾石施工方法〔1〕沥青混合料的拌和A．拌和楼开机前，应检查机组的转动、音响和信号是否正常，调好称量装置，按选定的配合比校核计量秤。B．拌和楼拌料应遵从以下程序：a．拌和楼启动点火。b．砂石上料时调整料仓至适当高度，以控制给料量，注意各种原材料配比，防止热料仓中砂石失衡。设专人清理运送带分出的大料、杂料。c．砂石料应两次筛分，将烘干的热砂石混合料通过振动筛筛分，按大小规格贮于各料仓中。d.矿料称量：根据各料仓的颗粒组成和级配要求,准确地将各料仓的用量放入料斗中。e.将料斗的热矿料、矿粉放入拌合锅中，干拌5～10s后再加沥青拌合至均匀。f.将混合料放入运料车或成贮料仓內。g.拌和站应经常抽查沥青混合料的性能、矿料级配和沥青用量，且及时调整。h.沥青混合料应逐车称量，测温度，签发运料单。具体操作时，首先按照粗、细集料分类堆放和供料。每种规格的集料、矿粉和沥青分别按要求的配合料，按标准配合比给出配料单；依据1000型的特点，一是算出1个热料仓所占的比例，根据合同规定的施工技术标准范围，结合本身振动筛孔径，和当地交通条件、气候条件、地理地形条件、在标准范围内选取；二是要给出冷料仓介质材料比例，以调整冷料器进料口的开启度和调速电机的转速。拌和时将粗、细集料充分烘干。为保证运到施工现场时，沥青的加热温度和混合料的出厂温度均符合标准要求，首先观察出料的品质，一般经过3盘拌和，混合料品质才能稳定下来，所以应对前3盘料进行外观鉴定，即用油量是否过大或有无花白料，矿粉含量多与少，颜色是否正常等，然后测出第一车〔根据车载重大小，一般3-5盘一车〕混合料出厂温度。然后逐车观察，看温度是否适宜。待混合料生产正常时，取样进行马歇尔各项指标的试验，包括稳定度、流值、密度、空隙率，以及取样作抽提试验，实测油石比、矿料级配。矿料进入筒仓，是采用小龙门架以提升袋装磨细石粉。要专门派人员监测矿粉内是否含有碎包装袋片、工程线等杂物，并及时捡出，防止进入粉料螺旋器内。四个冷料斗上专门设有钢盘焊接的网络，主要是控制超颗粒的集料和刚性杂物。因此要注意料场粗细集料堆内是否扔有杂物，防止进入重力除尘器的螺旋输送机内，破坏除尘器的正常工作。在整个拌和过程中，要经常注意导热油介质加热沥青的温度和主燃烧器风油比例，使其符合规定的温度范围。每台拌和设备每天上、下午各做一次抽机试验进行全分析。以保证拌和后的混合料均匀一致，无花白，无粗细离析和结块现象，否那么不得用于面层铺筑。沥青的拌和时间一般是自动控制，当设定之后不再变化，每盘料在投入骨料和矿粉干拌5秒钟以上后，再参加沥青继续拌和至30秒种以上，这样做既节省时间又保证拌和均匀性，否那么沥青会开启门缝成线状流出，影响配比准确和延长拌和时间。〔2〕运输⑴热拌沥青运料车应清扫干净，且喷涂一层油水混合液〔柴油：水=1：3〕，但底部不能积存残液。⑵运料车必须用篷布覆盖以防止温度损失及防止污染。⑶运料车要确保完好率，运输途中不得停歇，确保混合料运到摊铺现场温度不低于140℃⑷运输车在装料前要检查料斗是否关好，以防止运输过程中出现抛洒。为方便卸料，不对摊铺机产生任何附加力，采用箱底部较高距摊铺机前料斗有一定空间，干净有金属底板的大吨位自卸汽车运料。对每辆运输车配备蓬布，以到达保温和防止灰尘污染的目的。运至铺筑现场的混合料，在适宜的温度范围内完成压实。对已经离析或结成不能压碎的硬壳、团块或在运料车辆卸料时留于车上的混合料以及低于规定铺筑温度和被雨淋湿的混合料都应废弃，不得使用。〔3〕摊铺混合料⑴沥青混凝土面层试验段的摊铺，拟用摊铺机摊铺，单幅一次在全宽內摊铺。摊铺前拉线检查组装的摊铺机熨平板底板是否平整，接缝处有无错台，检查摊铺机性能是否良好。摊铺机前设专人指挥车辆卸料，防止车辆撞击摊铺机，车辆距摊铺机10～30cm开始卸料，卸料时挂空挡，由摊铺机的推动前进。摊铺机在摊铺过程中匀速缓慢摊铺，行走速度为2～3m/min,不突然加速或减速。摊铺机前保持有3～5辆料车等待卸料，防止摊铺过程中时铺时停。摊铺过程中始终保持混合料的运料高度不小于摊铺机螺旋送料器的2/3，防止摊铺过程中出现离析现象。沥青混凝土面层试验段摊铺时，摊铺机安装非接触式浮动基准梁。摊铺机在摊铺前充分加热熨平板，保证熨平板温度不低于100℃⑵面层摊铺按照试验段确定的松铺系数进行摊铺厚度控制。⑶为保证平整度符合要求，尽量减少摊铺机的停顿次数。沥青混合料的摊铺温度随沥青的标号及气温的不同进行调节。正常施工时，保证摊铺温度不低于110-130℃但不得超过165℃。混合料的摊铺防止在雨季进行，路面滞水时，暂停施工；施工气温保证高于10℃〔4〕压实压实是沥青路面施工的一道重要工序，它既能使沥青路面密实、稳固，又对沥青路面平整度起着决定性任用。混合料摊铺一定长度后〔一般大于30m〕立即进行碾压，碾压分为稳压、复压、终压三个阶段。压路机应以慢而均匀的速度碾压，碾压速度如下表：⑴初压a.初压应在混合料摊铺后较高温度下进行，幷不得产生推移、发裂，碾压温度控制在不低于110℃b．初压用钢轮压路机静压一遍，线压力不小于350N/cm，初压后检查平整度、路拱，必要时予以修整。⑵复压a.复压紧接在初压后进行，先用双钢轮压路机振压一遍，然后依次用双钢轮压路机振压一遍、轮胎压路机静压一遍、振动压路机振压一遍、XP260轮胎压路机静压一遍，至无明显轮迹。b.碾压时碾压带重叠1/2轮宽，并由低的一侧向高的一侧碾压。⑶终压终压紧接在复压后进行，用钢轮压路机静压一遍，并无轮迹，路面压实成型后的终了温度不低于70℃压路机碾压端呈阶梯形的随摊铺机向前推进，使折回处不在同一横断面上。在摊铺机连续摊铺的过程中，压路机不得随意停顿。压路机不得在未碾压成型并冷却的路段上转向、调头或停车等候。振动压路机在已成型的路面上行使时应关闭振动。在当天碾压的尚未冷却的沥青混合料层面上，不得停放任何机械设备或车辆，不得散落矿料、油料等杂物。并采取措施防止油料、润滑脂、汽油或其它杂质在压路机操作或停放期间洒落在路面上。对与路缘石衔接部或压路机压不到的其它地方，采用小型振动夯板将混合料量充分压实。已经完成碾压的路面，不再修补表层。〔5〕接缝整个铺筑过程都采取有效措施，力求使横向接缝都保持最小数量。⑴在施工缝及构造物两端的连接处必须仔细操作，保证紧密、平顺。⑵横向接缝：横向接缝采用平接缝。施工结束时，在摊铺长度的末端撒一薄层砂或浇点冷水，碾压结束后，将撒砂或浇水局部的混合料垂直切走，用干拖布吸走多余的冷却水。恢复工作时架摊铺机于接缝处，利用加热熨平板时先初步预热，再利用摊铺时的热混合料充分加热接缝处。接缝处继续铺筑混合料前应用3米直尺检查端部平整度，当不符合要求时应予去除。接缝处的碾压用钢轮压路机斜向碾压，碾压后用3M直尺检查平整度，符合要求后改为纵向碾压。沥青混凝土路面铺筑完后应封闭交通，待摊铺层完全自然冷却方可开放交通。7、考前须知Ⅰ、透层、封层的喷洒透层时应注意a、气温低于10℃或大风天气，即将降雨时不得喷洒透层油；b、洒铺后通过钻探或挖掘确认透层油渗入基层的深度宜不小于5㎜，并能与基层联结成一起。c、透层油的洒铺时间宜紧接在基层碾压成型后外表稍变枯燥，但沿未硬化的情况下洒铺。d、透层没宜采用清洒铺车一次喷洒均匀。e、洒铺透层油前应清扫路面，透层油洒铺后不得在其外表形成能被运料车和摊铺机粘起的油皮，透层油达不到渗透深度要求时，就更换透层没稠度或品质；f、透层油洒布后的养生时间随透层没的品种和气候条件同试验确定，确保液体沥青中的稀释剂全部挥发，乳化沥青渗透且水分蒸发，然后尽早铺筑沥青面层，防止工程车辆损坏透层。Ⅱ、粘层的喷洒粘层油应注意a、气温低于10℃时不得喷洒粘层油，寒冷季节不得不喷洒时可分两次叶洒。路面潮湿时不得喷洒粘层油，用水洗刷后需待外表枯燥后喷洒。b、喷洒的粘层油必须成均匀雾状，在路面全宽度内均匀分布成一薄层，不得有洒花漏空或条状，也不得有堆积。喷洒不路要补洒，喷洒过量处应予刮除。喷洒粘层油后，严禁远料车的其他车辆和行人通过。c、粘层油宜在当天洒布，待乳化沥青破乳、水分蒸发完成，或稀释沥青中的稀释剂根本挥发完成后，紧接着铺筑沥青层，确保粘层不受污染。三〕、交通标志、标线本工程采用符合《道路交通标志标线》〔GB5768-1999〕的交通标志和标线道路交通工程设计按城市道路设计标准设计。本工程设有实线热熔反光标线、分界虚线热熔反光标线、热熔反光横道线、预告标志和导向箭头。道路车行道分界线均采用单虚线标线：全线内采用2米实线，间隔4米，线宽为15㎝。车道边缘线采用白色，线宽为20㎝。在交叉口的导向的导向车道内，均划设有导向箭头，导向箭头采用6m。标线的施划均采用热熔型涂料，禁止采用标带。质量管理体系与措施第一节质量保证措施一、质量目标1、创优方针：以GB/T19002和ISO9002国际标准作指导，以企业质量宗旨为准那么，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。2、创优目标：争创优质工程。3、创优规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面到达国家和交通部现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，优良率达95%以上，单位工程质量评定优良，确保优质工程的实现。二、质量保证体系1、质量保证体系说明成立以工程经理领导，以工程总工程师直接负责的质量保证体系。负责管理承包人承建的全部合同工程，合同工程内的各区段工程，单项工程和较大规模的单位工程均由专门的质量检查人员负责管理监督，承包人独立设置中心试验室，负责监控结构工程和道路工程的全部试化验工程。包括各种原材料的质量的试验和化验及检查鉴定，各种混合料的配合比试验和施工阶段的跟踪检验。各种材料击实标准的试验和施工阶段的跟踪检查和监督，各区段工程，单项工程或较大规模的单位工程的质量检查人员负责现场的各项质量监督和检查工作。严格按高于标准标准的检测频率进行检查。2、各阶段工程和单项工程的施工队长列入质量保证体系内，在工程总工程师的监督下严格地按照技术标准安排生产。三、创优的主要措施1、“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求开展”是我司职工必须遵循的工作准那么；确保质量优良，关系着企业的生存、开展和信誉。为了确保本工程的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态。实现该工程的管理目标，为确保全线到达部优质样板工程、争创国家优质工程，特制定本质量创优规划。〔一〕加强领导建立公司、工程经理部两极创优领导小组，由公司第一管理者任组长，工程经理及工程总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。〔二〕制订创优规划明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理〔重要工作程序用制度形式固定〕制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。〔三〕广泛开展QC小组活动针对施工实际，对确保二灰基层质量、混凝土面层外观质量及路基土石方碾压密实性、深路垫施工、软土地基处理施工等课题进行攻关，务必到达质量优良，对没有QC成果的成果不得评为全优工程。〔四〕广泛开展新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证平安，标准管理。〔五〕建立创优目标责任制工程经理部对工班实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，假设达不到创优目标，那么保证金不予返还。四、质量管理依据建设部第29号部发令《建设工程质量管理方法》及相应标准。五、质量管理监督体系本工程按三级管理模式组织施工，推行工程经理责任制，为确保工程工程的质量，工程经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责工程施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责工程的工程质量检查及施工质量监察工作。质量管理体系图公司质量管理领导小组公司质量管理领导小组工程部质量检查工程师工程部质量检查工程师质量管理员质量管理员砖工班机电工班碾压工班汽车工班铲运工班土工班木工工班混凝土工班砖工班机电工班碾压工班汽车工班铲运工班土工班木工工班混凝土工班〔二〕质量监察体系机构图六、质量保证措施为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原那么，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术标准、规那么和各项质量验收评定标准去组织实施。〔一〕组建高素质的施工队伍1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任工程经理部、现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全、业务熟练、配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。〔二〕加强施工技术管理科学、标准、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保平安、求效益的重要条件，我们要做到：1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以工程总工程师为主的工程经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制。逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工标准。2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺〔1〕运用统筹法、网络方案技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的根底上，编制可行的施工组织，并严格按网络方案组织实施，坚决杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。〔2〕认真编制施工技术方案。由工程技术人牵头，针对所承当工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给工程总工程师。工程总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行比照分析、优化，最后确定一个实施方案。3、保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍、精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。4、做好施工前的技术准备工作〔1〕认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和业主解决所发现的问题。〔2〕认真进行技术交底。图纸会审后，由工程经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺、操作要点及质量标准等。〔3〕认真进行复测，补齐定测时设置的点桩。用低界桩，复测工作和核对，并换人复测。5、抓好技术资料管理。资料与施工同步进行，做好详细施工记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案工作打下坚实的根底。6、设立工地实验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品等符合技术标准。7、制定工艺标准，实行标准化作业。使路基土方等施工均按工艺标准进行。〔三〕强化监督检查1、工程经理部设专职的质量检查工程师。由坚持原那么、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。3、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。〔四〕实行工程质量承包责任制1、工程经理部与工班签订质量承包责任状，保证合格率达100%。优良率95%以上，无大的质量事故，每半个月考核，每月一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。2、工程部对班组实行与工程质量挂钩的极件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，表达重奖重罚，优质优价。3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处分，或内部歇工待业，以示鞭策。〔五〕严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度，即：1、工程测量双检复检制度；2、隐蔽工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制度；4、质量评定奖罚制度；5、质量定期检查制度；6、质量报告制度；7、验工质量签证制度；8、重点工序把关制度。9、努力做到质量管理工作标准化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。〔六〕全面科学地组织施工1、合理安排好施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。2、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。〔七〕加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广阔职工熟悉和掌握有关的施工标准、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。〔八〕主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受广元市质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。七、技术保证措施1、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人联系及时解决，防止耽误施工。2、组织技术质量人员学习招标文件、技术标准与施工监理程序，准确掌握该道路工程要求的标准与程序。3、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。4、测量采取两级符合制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线。做到定位准确。5、抓紧做好填料的土工试验与试验段铺筑工作，为全面施工创造条件。八、施工组织1、优先组织道路雨污管道及路基施工，保证关键部位的工期。2、抓紧灰土拌合站的建站与机械调试工作。保证灰土施工。3、抓紧铺路施工，做好交通导流，为主路施工创造条件。第二节技术节约措施1、模板采用钢模板，节约能源。2、采用真空吸水技术，砼内掺加磨细粉煤灰，减少水泥用量。3、对分项工程施工方案进行分析比照，择优选用，减少投资。4、合理安排施工进度方案与材料进场的关系，加快周转材料的使用。5、合理安排机械的使用，防止机械闲置。6、加强材料管理，建立材料出入台帐。实行限额领料，减少材料消耗，降低本钱。7、做好土方填挖平衡，以减少土方的运输费用。8、加强现场管理，合理安排场地，以减少材料二次搬运费。9、加强质量管理，确保一次成活，消灭返工造成的浪费。第三节技术资料管理一、技术资料管理措施设专职资料管理员，建立资料管理网络，制定奖罚措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级有关人员的资料管理重要性意识。二、资料管理目标1、各种资料及时率达100%。2、分项工程竣工后15天内将整理好上交公司技术部；工程竣工后20天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。第七章工程进度方案与措施一、工期目标根据招标文件要求，本工程定于2009年12月31日开工，2010年3月1日完成全部工程工程，按规定工期准时完工交付。二、工期保证措施1.做好施工前期准备工作，确保工程能够均衡有序地展开施工。〔1〕做好施工技术准备工作：包括图纸会审、技术交底、测控网交接移护与分段交叉测量，分段、分部的施工组织设计。〔2〕做好现场调查工作，了解和掌握设计意图、复核和审查施工图与现场情况是否相符，如有不符需要变更提前以书面开工上报。〔3〕及时做好临时设施，包括生活后勤保障设施。2.认真做好与指挥部、监理部、质检部、当地政府和沿线干部群众的组织协调关系工作，排除各种对工程进展的干扰。3.认真做好人员、机械的调配工作，不符合要求的人员、机械不得进场，确保人员机械的连续、稳定。4.认真做好资金的筹措和调配，保证工程款项及时足额到位，满足工程施工要求。5.保证料源充足材料质量可靠。提前考查材料的货源、储运、运距等，详细制定出备料、进料方案，保证各种物资的供给。6.加强机械设备的管理、维护保养，对重要机械设备设置备份、机械人员实行工人倒班。同时工地配置发电机、储水池，确保工程不受设备故障、停水、停电的影响，保证工程施工的连续性。7.严格按照施工程序操作规程作业，防止不必要的返工和工期延误。8.对于施工过程中出现的新情况、新问题、对施工工期有较大影响的，及时采取补救措施，采取重点突出或专项治理的方法及时予以解决。第八章施工平面布置一、临时设施布置及临时用地合理布置现场临时设施、临时用地对本工程非常重要。一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成局部，我公司将根据施工进度和场地实际状况，合理规划施工总平面图。1、施工道路本工程施工道路均使用城市道路。2、临建设施施工现场内方案安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施方案安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库，拌和站、站内设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内那么方案安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。详见施工总平面布置图。序号设施名称面积〔m2〕结构型式备注1施工办公室60活动板房2监理办公室20活动板房3业主办公室20活动板房4职工宿舍300活动板房水泥砂浆地坪5食堂50活动板房水泥砂浆地坪6职工活动室40活动板房水泥砂浆地坪7浴室20砖墙、预制顶板8厕所40砖墙、预制顶板9化粪池10m3砖墙、预制顶板10门卫5活动式铝合金棚随施工阶段不同，用汽车吊吊运11养护室试验室20砖混水泥砂浆地坪12仓库100砖混水泥砂浆地坪13加工棚100简易现场随施工阶段不同而调整注上述临时设施在竣工后全部撤除并撤离现场。3、材料堆放场地本工程用砂、石等露天堆放，柴油用罐储存，小型机具、电焊条等入库堆放。所有场地用10cm混凝土硬化。4、水平运输因本工程工期非常紧，工程量较大，所以水平运输的保障直接影响工期。本工程考虑水平运输采用翻斗车。二、临水、临电设计1、施工临时用水综合分析本工程全部施工过程的用水量，本工程施工阶段主要为养护用水、灰土砾石拌制、养护用水，用水就近接入。2、施工用电〔1〕就近接入。〔2〕砂浆搅拌机用电引自现场配电室。第九章资源配备方案第一节采购方案一、主要材料采购原那么１、方针：完全服从业主和效劳于业主，从生产出发，为生产效劳。２、目标：货比三家、严控质量、降低本钱、供给及时、保证工期、快速有序、科学管理。３、要求：满足施工要求，做到供给好、费用小、周转快、消耗低、精心筹划、优化采购；合理储藏、科学管理、认真核算，收发有序；平安生产、环境整洁。二、主要材料设备组织供给措施1、人员职责〔1〕材料设备科负责对司属各单位材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立《合格供方名录》，必要时参与采购单位的主要材料订购合同的谈判工作；〔2〕材料设备科负责编制主要材料采购方案，组织实施主要材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案；负责采购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和交付；〔3〕工程副经理负责审核，工程经理批准主要材料采购方案，供方评价和合格供方名单。2、采购方案〔1〕材料需用方案、采购方案必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用方案由工程部生产平安科提出；〔2〕材料采购方案编制的依据是需用方案。材料设备科在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购方案必须符合采购要求。主要材料采购方案在交付采购人员实施前必须经过工程经理批准前方可采购；〔3〕当从甲方处获得有关材料时，在编制采购方案前，就甲方供料的有关事项，必须要和甲方的材料供给部门进行有效沟通。3、材料质量验收〔1〕一般材料采购，在材料进库时，应加强材料质量验收。〔2〕甲方提供材料时，不需对材料的生产厂家或材料销售商进行评价，但甲方必须提供合格供方的材料。4、采购材料的验证〔1〕当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。甲方的验证既不能代替我公司的验证，也不能排除甲方对最终产品的拒收。〔2〕采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。〔3〕采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的工程内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。对于水泥、钢材等重要材料应同时把质量合格证书交给质量部门有关人员，交接资料应保持记录。〔4〕质量部门接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试验报告填写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。〔5〕检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。假设不合格，按“不合格品控制程序”处理。第二节劳动力安排方案一、劳动力安排方案1、编制劳动力安排方案根据四川省市政工程劳动定额，结合广元地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度方案，本工程不同施工阶段劳动力配置详：劳动力方案表。2、劳动力方案的实施对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。未经工程部质量、平安培训的操作工人，不允许上岗。加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。二、劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：1、施工现场工程经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，防止造成不应有的人员紧缺或窝工。2、在使用人力上实行竞争上岗的制度。第三节机械设备的配置一、为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差异和有效衔接，主要施工机械配备如下〔见附表〕。二、机械设备的使用与维护各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。各种机械设备的操作人员必须持证上岗。带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证到达95%以上，利用率保证到达75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。第十章平安管理体系与措施一、平安目标职工因工伤亡指数为零。工伤频率控制在千分之一以下。机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%。特种作业人员持证上岗率达100%。二、平安管理机构1、建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司平安领导小组，协调部门与工程间的关系，监督施工中平安防范措施的实施，并按照平安管理体系建立相应的平安责任制，附《平安管理机构图》。2、设置专职平安员，负责日常的平安检查、平安巡视和平安教育。3、建立平安检查制度，公司每月组织一次平安生产大检查，工程部每月组织两次不定期的平安生产检查，班组每天组织岗前平安生产检查。发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。严格执行各分项工程的平安技术交底。4、实现五无目标：一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故；二无火灾事故；三无重大违法犯罪案件；四无环境污染和噪音扰民；五无施工料具浪费现象。工程机构图总经理总经理平安副总经理平安副总经理生产副总经理生产副总经理总工程师总工程师资源管理处总经办财务处造价经营处施工技术处质量平安处资源管理处总经办财务处造价经营处施工技术处质量平安处生产经营部门工程经理部生产经营部门工程经理部平安管理机构图公司领导公司平安生产领导小组平安设施检查规章制度执行安全组机械员材料员工会主席公司各职能部门公司领导公司平安生产领导小组平安设施检查规章制度执行安全组机械员材料员工会主席公司各职能部门材料租赁技材料租赁技术质安工会工程经理工程经理平安设施检查规章制度执行平安设施检查规章制度执行工程经理工程经理作业管理工长文明施工检查工长文明施工检查机械设备检查维修保养机械设备检查维修保养用品供给及质量检查用品供给及质量检查落实劳动力保护落实劳动力保护工程平安管理体系图材料供给科平安生产领导小组工程经理平安员机电员施工员材料员施工班组公司领导技术科质安组机具站材料供给科平安生产领导小组工程经理平安员机电员施工员材料员施工班组公司领导技术科质安组机具站工会医院保卫科全面平安生产管理全面平安生产管理平安教育平安教育规章制度平安检查机具设备用电平安机具设备用电平安技术措施平安管理技术措施平安管理平安措施劳护用品平安措施劳护用品劳动保护劳动保护职工权益医务室健康检查医务室健康检查医疗卫生消防保卫防火防盗工地保卫消防保卫防火防盗工地保卫三、平安管理制度〔一〕平安生产责任制建立以工程经理为首的平安生产领导小组，建立健全保障体系，建立以项各经理为第一责任人以各级平安生产岗位责任制，坚持平安生产一票否决制。并在工程部及各专业工程处设置专职平安员。〔二〕施工现场平安技术管理制度必须编制平安技术措施，并在开工前进行平安技术交底。严格遵守施工现场平安纪律，严格按照有关施工平安操作规程进行施工。〔三〕平安技术教育培训制度主管施工的领导干部、工程技技术人员要认真学习国家劳动保护政策、法令、《平安管理制度》、《平安操作规程》。进行经常性的平安教育和培训考核。特殊工种除进行一般平安教育外，必须经过本工种的平安技术教育，经考试合格后，方可独立操作。〔四〕平安生产检查制度定期进行平安生产检查以推动平安生产管理，及时发现事故隐患，消灭事故于萌芽。每个班组和施工点要坚持日检制度，并建立检查记录，对存在的隐患限期整改，确认平安可靠前方可施工。〔五〕平安生产奖惩方法通过对平安管理生产先进单位、个人进行表彰，对发生伤亡事故和交通的单位及个人进行惩罚，推进施工现场标准化管理，不断提高广阔职工的平安意识和遵章守纪的自觉性，加强平安管理减少伤亡事故的发生。〔六〕劳动保护用品发放使用管理制度根据每个职工的工作性质按标准按时发给劳动保护用品，以保证施工生产过程中的生命和身体健康。〔七〕职工伤亡事故管理规定及时掌握职工伤亡事故情况，做好事故的报告调查统计工作，认真吸取事故教训，采取改良措施，保证平安生产，促进生产经营顺利进行。四、平安措施1、严格执行JTJ076-95《公路工程施工平安技术规程》和市建设局下发的有关文明平安施工及环境保护的相关规定，坚决杜绝“三违”现象。2、加强平安生产教育，提高职工平安意识，牢固树立“平安第一”的思想，建立健全平安组织体系和平安生产责任制，制定行之有效的平安技术措施。3、特殊工种持证上岗。4、平安用电，要按标准要求定期检查验收，并装有漏电保护装置，不合格的电气坚决不能使用。各类用电人员持证上岗，掌握平安用电根本知识和所有设备性能，使用设备前戴好相应的劳动保护用品，检查电气装置和保护设施完好，严禁带“病”运转。搬迁和移动设备必须让电工切断电源，作妥善处理后进行。5、由于施工时要进行交通导流，配置专人协助交管部门作好交通疏导工作，保证行人、车辆平安。6、各类基坑设防护拦，道路上的要设警示牌和警示灯。7、做好施工机械的日常维修保养，保证机械的平安使用性能；施工现场设专人指挥。五、文明施工1、施工区内要按规定搭设临时设施和堆放施工材料，昼夜保持现场周围清洁卫生。2、严格执行作业时间，尽量防止噪音扰民，控制强噪音机械在夜间作业。3、外运和内运土方车辆不得超高，并采取遮盖措施，车轮不得带泥，施工区域外撒落的渣土及时清扫干净，以免尘土飞扬。4、设专人定专车适时对施工现场及道路进行洒水防扬尘污染。5、实行不定期检查制度，并进行记录，加强文明环保资料的管理。第十一章减少噪音、环境保护措施一、减少噪音措施合理安排工作人员轮流操作筑路机械，减少接触高噪声的时间，或穿插安排高噪声和低噪声的工作。对距噪声源较近的施工人员，除采取戴防护耳塞或头盔等劳保措施外，还应适当缩短其劳动时间。同时要注意保养机械和正常操作，尽量使筑路机械的噪声维持其最低声级水平。为保证施工现场居民的夜间休息，对距居民区150米以内的施工现场，施工时间应加以控制，尽量不夜间施工。二、环境保护措施为加强环境保护，促进施工的顺利进行，我们成立相应的环境保护组织机构，采取一定的环境保护措施，环境保护体系见图，把环保贯穿于施工的全过程。1、组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。定期进行环境检查，及时处理违章事宜。2、认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策、法令，结合设计文件和工程特点，实施施工组织。3、文明施工现场，对场地废料、土石方的废方处理，按设计要求、监理工程师指定地点处理。施工中尽量减少对周围环境的影响和破坏。4、施工废水、生活污水水源要采用渗井或其它处理措施。工地垃圾运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，采用过滤的方法或沉淀池处理。5、材料运输中采取一定的覆盖措施。施工现场配备一定的洒水灭尘设备。环境保护保证体系框图思想过硬有环境意识织作用提高全员环保意识思想保证思想过硬有环境意识织作用提高全员环保意识思想保证作风过硬个人素质高作风过硬个人素质高队伍团结稳定遵纪守法环境保护保证体系队伍团结稳定遵纪守法环境保护保证体系组织保证建设文明施工队伍组织保证建设文明施工队伍经理部环保领导小组经理部环保领导小组工班环保员施工队环保小组工班环保员施工队环保小组措施保证措施保证各种保证措施环保措施各种保证措施环保措施制度保证制度保证奖罚清楚实行环保责任