中央财经大学实习证明

Word文档中央财经大学实习证明?人员的物质激励包含工资、津贴和年终奖金，不同职能部门的中层管理人员具有不同的等级;底层管理人员的物质激励则由基本工资、职务工资和年终奖金组成。精神激励包含升迁激励和荣誉激励。下表清晰了表明白公司各种类别人员的激励状况。

表1-2公司人力资本激励结构

2.公司人力资本及激励存在的问题

由上述数据可以得知，公司近三年在走下坡路。通过与相关领导的沟通得知，公司业绩下滑主要受到三方面因素的影响：一是2022年金融危机使得公司部分产业销售业绩下降，而原材料成本则相比上升;二是地区内竞争对手增加，导致市场竞争激烈;三是公司大量销售精英、技术人才和娴熟员工离职，使得市场份额下降。本文将重点争论公司当前人员工作乐观性、效率问题。

通过与各部门，尤其是生产和销售部门员工的沟通和沟通发觉，大部分员工当前工作并没有多少乐观性，他们认为干的好与不好的待遇一个样，公司没法有效识别并赐予不同的待遇。为此，大部分员工都认为自身在混饭吃。对于工作乐观性不高的缘由，从他们的叙述中可以概括为以下几点：

第一，公司的薪酬福利体系没有起到激励作用。公司当前的薪酬福利水平跟当地同等规模的相比处于劣势状况，不仅如此，公司内容的薪酬福利结构也不尽合理。统一部门同一级别员工的待遇基本差不多，不管是否努力，每年的收入水平没有多大差距，为此，员工倾向于偷懒，这也使得部门业绩平平。

第二，领导和员工之间的关系比较疏远，使得领导的管理效率很差。由于生产比较劳碌，公司领导基本只顾自己手头的事情，平常只顾发布命令，没有完成就训斥员工，这使得员工和领导之间的关系比较僵硬，员工对于领导的行为大都无拘无束，因此，员工也通常用不生产的态度来“报复”领导。

第三，公司常常拖欠工资，使得许多员工没有乐观工作的愿望。公司由于近几年业绩下滑，就拿工人们的工资来投资，使得员工对此埋怨四起，员工的工资常常是拖欠一两个月才发，这也引发了许多员工的离职。

第三，工作内容枯燥，员工失去工作热忱。由于公司实行的是根据产品类别来独立生产的规章，同一员工往往每天都在一个产品生产线上生产，生产内容单一、枯燥，每天都在这样的状态下工作，再加上工资比较低，因此，员工往往产生厌倦工作的心情。

3提高员工工作乐观性和效益的对策

从上述分析可知，公司在人力资本激励、生产管理、人际关系等诸多方面都存在问题和缺陷，使得公司的效益很低，并造成了近年销售收入滑坡等衰退现象。本节将依据实际问题，从人力资本激励、生产管理和人际关系等方面论述如何提高员工的工作乐观性，从而为公司效益的提高而提出解决方法。

首先，完善和改进公司人力资本管理体系。公司要以行业水平为基础，适度的提高员工的薪酬福利水平，并在企业内部实现等级工资制，不同级别、不同效益的员工赐予不同的待遇。对于高层管理人员，公司应当转变当前的短期激励为短期和长期激励相结合，适度的缩小短期薪酬的比例，增加长期激励薪酬。对于中低层管理人员、技术研发人员和销售人员，在岗位薪资为基础上，实行不同内容的物质薪酬激励体系。中层管理人员的薪酬分为岗位薪点工资、职务工资、福利补贴和年终奖金;基层管理人员的薪酬分为岗位薪点工资、福利补贴和年终奖;技术研发人员的薪酬分为岗位薪点工资、研发成果奖、福利补贴和年终奖;销售人员的薪酬分为岗位薪点工资、销售提成、福利补贴和年终奖。在精神激励方面，除了连续采纳上述晋升激励和荣誉激励以外，还增加如下几种新激励类型：事业激励、训练培训激励、榜样激励。新增的事业激励主要是针对中上层管理人员的，级别越高的管理人员对物质追求越少，他们更加关注的是自身的进展前途，因此，新增的事业激励能够使他们有职业追求。公司可以对他们开展工作目标、过程和完成等激励方面的事业激励，带动他们工作的乐观性。而训练培训和榜样激励则针对于中上层管理人员外员工的。有针对性的精神激励将会大大提高员工工作的乐观性。

其次，依据生产特点，适度开展轮岗工作。通过上述分析可以得知，企业员工由于受到工种单一、工作性质枯燥等影响，在肯定程度上降低了工作的乐观性，为此，企业有必要开展适度的轮岗工作，将工作性质差别不是很大的岗位可以轮番生产，轮岗时间可以详细依据实际来定。同时要征询员工的意见，找出他们的期望工作岗位和工作方式，在肯定程度上以他们的期望来设置岗位或者转变当前的工作方式，这将有助于充分发挥他们对工作的乐观性。另外，在工作时间上，企业可以依据生产任务来支配敏捷的作息时间，有时候工作任务比较大的时候，企业可以通过加班加点加工资的方式来开展，让员工感觉到公司的公正。

最终，建立企业文化、塑造良好的人际关系。企业文化是企业分散人心的一种重要手段，在分散人心的同时还有助于员工效率的提高。在建立企业文化的时候，企业可以将勤奋、团结等需要塑造的关键因素作为企业宣扬要点，并在实际生产、生活中将这些要素作为活动的主体，如开展企业各部门之间的竞技活动、生产效益大评比等活动，将从效益、乐观性和活动成果等诸多指标来评出优秀部门或组织，这一方面有助于团体之间的帮助，发挥集体力气来为荣誉而奋斗，另一方面有助于丰富员工的生产生活，使他们从枯燥的生产中脱离出来。另外，领导也要端详自身的缺点，将与员工的关系管理作为日常管理的内容，每个星期抽出