金属制品科技公司员工手册模板

员工管理手册5月修订(新进人员整册看完并了解内容后在职员申明页署名)目录壹、总则P.3贰、职员基础管理规章及守则P.4叁、人事聘用及解聘措施P.6肆、考勤制度P.8伍、待遇制度P.9陆、加班管理措施P.12柒、休假管理措施P.14捌、制服管理要求P.20玖、奖惩措施P.21壹拾、保密制度P.25壹拾壹、钥匙管理要求P.27壹拾贰、办公室物资管理措施P.28壹拾叁、物料管理措施P.30壹拾肆、周转金管理措施P.32壹拾伍、电话费补助措施P.33壹拾陆、笔记型计算器管理措施P.35壹拾柒、工程合约管理要求P.36壹拾捌、采购管理措施P.38壹拾玖、付款制度P.41贰拾、中国差旅费支领措施P.45贰拾壹、海外差旅费支领措施P.48贰拾贰、资产管理措施P.50贰拾叁、团体意外伤害保险管理措施P.51贰拾肆、废料管理措施P.52贰拾伍、台风及暴雨等灾坏处理管理措施P.53贰拾陆、其它职员申明P.56P.55壹、总则为使深圳市明天金属制品科技员之内部管理愈加规范化，使企业全体人员之精神面貌愈加优越化，作为企业组员，个人言谈举止，仪容仪表全部是企业进步职员成功基础，所以，为使企业及职员全部能够踏上事业成功之路，特修订此《职员管理手册》，将有利于企业全体职员完成企业过程中应该遵照、实施基础准则。请企业全体职员务必细心阅读，并严格地、规范地遵守管理手册一切规章制度。我们深信，只有每一个职员切记树立并充足发挥团体精神，全方面施展您才华，明天企业明天会愈加灿烂辉煌!贰、职员基础管理规章及守则本规章及守则适用范围为全体职员。凡本企业职员应遵遵法律、法规、地方规章及政策，遵守《劳动协议》和本职员管理手册各项要求。基础管理规章：凡本企业之同仁应自觉遵守本企业一切规章、通知、公告,并接收上级主管指挥和监督,不得违反。一但有此情节发生,视情节严重性给警告、记过等处分。凡本企业之同仁应抱持尽忠职守之心态从业,不得经营和本企业类似及职务上相关之业务,或兼任其它厂商之职务。不得泄漏业务或职务上之机密,或假借职权贪污舞弊、接收招待或以企业名义在外招摇撞骗,诋毁企业之声誉、侵害企业之利益。一但有此情节发生,视情节严重性给警告、记过、开除等处分。本企业职员工资采密薪制,同事间严禁相互问询,如有发觉将给警告,甚至开除。未经请假或假期时间届满未续假而缺勤者视为旷工,旷工一日扣一日全薪,连续三日者以自动离职论处,离职后薪资按当月正常出勤日计算。整年累计旷工七日者属于严重违反企业规章制度之行为将给解聘。因工作需求进行调整上班工作日，亦属于正常工作日，未经请假而缺勤者亦视为旷工论处。办公时间需要外出办事者,必需主动在<<外出申请表>>上填写相关内容,方便报销路费时能够查核。如不登记者视为旷工,且不给报销相关路费。因为工作需要必需借出企业物品时,要立即在<<物品借出记录表>>上登记,而且确保物品数量、质量之完整性,损坏或遗失将按市场价赔偿。企业资产专员管理,物品要妥善管理,人员交接时要连同物品一同交接,如发觉损坏或遗失,将追究保管者责任。本企业职员不得用办公室电话打私人电话及声讯电话，违者企业将给警告处分，经查证属实职员需自行支付电话费，上述行为累计3次或情节严重者，视为严重违纪，企业将给开除处分。办公时间不得非公事而私自上网或玩游戏软件,如发觉这类情况一律给警告处分，累计3次或情节严重者，视为严重违纪，企业将给于解聘。对外接洽事务,应态度谦和,不得骄悔傲慢,损毁企业形象;同事间应相互通力合作,互敬互重,不得谩骂、诋毁动粗,或对企业主管有不礼貌之行为。未经她人许可,勿私自动用她人物品,或翻阅非本身业务范围内之文件数据。上班衣着应整齐清洁,按要求穿着制服,女性职员淡妆为宜。上班时间不得穿着拖鞋、凉鞋(女性除外)、背心、短裤,不然给警告处分。本企业每七天固定于周一早晨10:00召开部门主管例会,部门主管必需按时参与,不能参与者应于上班前和管理课知会,得到核准后方可退场。每七天例会由管理课统筹。每七天各部门需另行召开部门会议。未经许可不得于企业计算机上安装任何软件及修改企业计算机密码，避免造成企业计算机当机。违反者一经发觉，企业将给警告处分。严禁职员拉帮结派，,如有发觉将给警告,累计3次立即开除。企业公告栏粘贴之公告，职员不准取走或撕毁企业公告，违者将依情节重大给处分。办公室通常守则为维护办公室内环境清洁,使企业同仁享受清爽洁净之办公场所,企业同仁均需发挥高度公德心,遵守下列守则：保持会议桌之整齐清洁。保持洗手台之整齐卫生，并随手擦拭洗手台上之水渍。保持办公桌面之整齐，职员个人桌、椅、屏风等周围卫生由自己清洁调阅之图面、数据或使用器具时，请于使用后立即归位。纸屑、废纸张请确实投入垃圾桶内。保持白板之清洁，使用完成后注意关闭白板电源，取出未使用纸张用户、厂商、或其它陌生人到访,非经主管同意不得进入办公区,甚至主管室。电话联络事宜，请保持长话短说标准，若非关键事情,尽可能以E-MAIL或SKYPE联络。下班时，确定门窗及电源是否关闭，桌面物品是否收拾洁净及归定位。接听电话时，请注意电话礼节，要找寻之当事人不在时，务必请对方留下连络方法。借用工具、领用料件及文具，请填写相关报表。上班时间谈话，请以二人听到为标准,请勿大声喧哗。除在指定地点外,办公室及车间内严禁吸烟。上洗手间应养成随手冲水之习惯。非经许可，严禁在办公室、会议室内用餐。回收纸使用完成后需放在回收纸搜集箱内搜集，不可乱扔。非关本身业务范围之档档案，请勿私自翻阅。需在电话响铃三声内接起电话，如找寻人不在，办公室人员需代接电话。未经许可不得携带公物外出，亦不得携带违禁产品，或其它无关物品进入工作场所。叄、人事聘用及解聘措施招聘基础条件：凡年满18周岁,身体健康,品德良好,无犯罪纪录,符合企业用工条件及要求者(被本企业解聘及自动离职者,不再聘用)。新进职员之个人数据,企业保留查证全部数据之权利,如有虚假隐瞒,企业可解聘该职员,并保留追究法律责任和经济责任之权利。职员有责任向管理部门汇报相关个人资料变更情况,如未能将相关证件、数据详尽通知管理部门,而引致以后个人权益损失,企业概不负责。新进职员试用期依据劳动协议期限确定。若职员工作表现特佳,成绩突出,企业可考虑缩短其试用期提前转正,职员在试用期内工作表现不符合企业录用条件者,企业有权立即解聘而不给工资外任何赔偿。新进人员在完成报到手续后5日内需完成以下手续缴交个人履历表。签署劳动协议。缴交个人身分证实、文凭及相关证照。缴交个人近照(彩色一吋4张，彩色二吋4张)。最近30天内二级医院所出具之健康检验汇报(人民医院及中医院)。企业指定之银行帐户资料(工商银行)。和前服务企业正当终止劳动关系之证实企业和职员签署劳动协议,协议期为十二个月或以上。协议期满,企业将视乎工作需要和职员续聘或解聘。为确保企业利益和职员责任,企业可要求一些特殊岗位职员签署<<保密和严禁协议>>。职员在试用期内辞职,需提前3天向管理课书面递交辞职申请。职员就职后工作未满15天辞职者,仅按实际工作时间发放工资。职员在正式录用后辞职,需提前30天向管理课书面递交辞职申请。辞职人员须办清一切手续,经相关部门主管同意后方可离职。已决定辞职之职员,必需尽心在工作岗位上服务到最终工作日为止。如借故怠慢或影响其它职员情绪者,依据奖惩制度给予扣款。企业不接收任何经电话、同事或亲友转达辞职申请。辞职应由本人亲自向企业提交辞职汇报。职员因绩效考评不合格或经试用期考评不符合录用条件,而被企业劝退者,试用期职员,企业无需提前通知;正式录用之职员,企业需提前30天以书面通知,不然企业将赔偿劝退职员30天全额工资,被劝退职员需按企业要求办理离职手续。被劝退、解聘职员需将经办事项交代清楚,在管理部门通知离职日期前,交还全部公物,结清全部帐目,方可结算工资离职。未按企业要求办理离职手续，企业能够暂扣其薪资及经济赔偿金结算。下列情况视作自动离职:提出辞职者,而任意缺勤且无合了解释者。连续旷工3天(含)以上或一个年度内累计旷工7日者。自动离职者将依据实际工作时间结算薪资,并停止其一切福利。若有携款潜逃或给企业造成其它损失者,企业将追究其法律责任。本措施由管理课解释、修订，经企业最高主管同意颁行。肆、考勤制度企业管理人员职员，上下班实施指纹考勤制，生产部门职员采打卡考勤制，应按作息时间之要求按时到退。企业作息时间实施八小时工作制，作息时间以下：早晨8：00~12：00、下午13:30：00~17：30。职员上下班，必需亲自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均给各记小过一次处分。如有再犯者，视为严重违纪，双方均给开除处理。上班或下班忘记打卡者，当日到管理课申诉，查询结果未迟到早退者，罚款二十元。职员因事早退或出差需要离开企业，且当日不再返回企业者，应打卡后才能离开企业，并需在<<外出记录表>>上登记外出事宜；若在处理完事情后返回企业者，进入企业时需打卡，并持卡（表）给部门主管签字确定。职员均需按要求上班时间前先吃饭后打卡，不得于上班打卡后出外吃饭或办理私事。如有此情形，视为迟到或早退。作息时间为职员实际到岗和离岗时间，职员需在作息上班铃响之前更换工装完成，作息时间下班广播响铃后方可换下工装职员加班者，正常下班时间需打卡，加班上、下班时间需另行打卡。企业由管理课专门人员管理打卡情况及调整打卡钟。上班时间开始后5分钟至30分钟内到班按迟到论处,超出30分钟以上不超出4小时者，视为旷工半天，超出4小时，视为旷工一天，无正当理由不得以补请事假、病假抵充。早于下班时间离班者,30分钟内视同早退。早退超出30分钟以上者视作旷工半天。迟到早退一次扣全勤奖金20元。累计迟到超出6次，视为旷工半天。职员无故不上班或未按要求办理出差、公出或请假手续而又不立即补办者，以旷工处理。企业考勤统计、请假卡和出差、外出统计由管理课保留，作为计算出勤工资和加班工资基础，职员对前述统计正确性持有异议，应在工资发放后一周内书面提出，不然视为对当月薪资（包含基础薪资、岗位薪资及加班薪资等）无异议。职员书面提出异议并经企业核实正确，企业将给予补齐。以上各项考勤要求企业职员必需严格遵守，凡违纪受到对应处罚者，其扣罚金额均在当月工资奖金中给予表现。本制度由管理课解释、修订，经副总同意颁布实施.伍、待遇制度薪资结构：企业依据职员岗位、学历、职称、工作年限、工作经验、工作能力及工作表现确定其工资标准。薪资结构之组成：全薪=本薪+职务加给+技能加给+全勤奖金+生活补助1-1本薪：系指个人之基础薪资。(依个人岗位、学历、工作年限、经验、能力及表现而定)1-2生活补助：为企业现况不能提供住宿场所、伙食等所发放之补助款，一旦企业提供住宿场所或伙食，企业有权收回，不再发放。职员若请假此补助将按请假时数给减发，当月实际上班天数不足7天者不予发放补助。(发放标准见本制度第3条，减发标准见休假管理措施。)1-3职务加给：为企业依个人职务、特征及层级所给之加给费用。(发放标准见本制度第2条)(当月实际上班天数不足15日者及试用期人员不予发放)1-6技能加给：为企业依个人特殊专长所给之加给费用。(领取此项加给者须提出相关证照,或表现出经企业认可之特殊专长)(当月实际上班天数不足15日者及试用期人员不予发放)1-7全勤奖金：乃作为企业对职员全月到勤无缺席给实质奖励！发放金额为RMB150元/月,但新进人员未满30天者及中途离职者将不予发放。其它减发标准见本制度第4条所述。1-8特定雇员:是指门卫.清洁人员.司机.职务加给发放标准：(本措施不适适用于特定雇员及约聘人员)职级普工助理工程师(副组长)工程师(组长)副课长课长副理职务加给250100100-450600-750850-11001500-@当月工作天数(含假日)不满15日者不予发放@试用期人员不予发放本加给生活补助发放标准：(本措施不适适用于特定雇员及约聘人员)职级技术员组长助理工程师(副领班)工程师(领班)副课长课长副理生活补助450450500500600700900@试用期人员生活补助以技术员级职标准发放全勤奖金减发标准：4-1当月有旷工者,不发放全勤奖金。4-2当月迟到、早退一次扣除全勤奖金20元,扣完为止。4-3当月请假(事、病、娩假等)将扣除全勤奖金10元/小时,请假一天(8小时)以上者,将不发放全勤奖金。4-4新进人员未满30天者及中途离职者将不予发放。@当月请假若以调休方法补回者,全勤奖金不给予扣除。年底奖金之发放：5-1为企业在年度营收赢利状态下,为体恤职员,将按个人整年度工作态度、工作实施力、责任心及对企业认同度等评量所做一份奖励金。5-2职员于当年度、奖金发给日前离职者,不予发放年底奖金,但退休或资遣人员服务满该年度者,或特殊情况者,呈报企业主管核准发给,不在此限。5-3每十二个月度职员年底奖金于农历年前发放。薪资之计发：6-1薪资计算为上月1日至上月30日,并于本月10日发放。新进人员于上月25日(含)后到职者，当月薪资将合并到下月工资内发放。6-2离职人员于办妥离职手续后,其离职当月份薪资使得发放,未办妥离职手续者,薪资暂由企业保留,待办妥离职手续后始予发放。6-3离职人员自奉准离职日起停薪。6-4职称、职务异动之人员,自公告生效日起停支原任职称职务之各项津贴及奖金,改按新任职称职务之标准发给,如中途异动者,则各按百分比发给。薪资之调整：视企业营运情况及职员个人表现,标准上每十二个月7月份企业将对职员做一次薪资上之调整,如该年度无法调薪,由企业主管于6月底发文公告。薪资代扣项目：8-1个人薪资所得税：企业职员均应依据国家最新税法要求缴纳个人所得税,企业代扣税金。8-2社会保险及医疗保险：职员参与社会保险之费用,由企业统一缴纳,其中应由职员自行负担之部分,企业得按月自职员薪资中扣除。8-3请假扣款：<<参阅休假管理措施>>陆、加班管理措施适用对象:办公室及制造人员标准作息时间：2）周一至周五8：00-12：0013：00-17：003）制造厂工间休息时间为：早晨：10：00~10：10，下午:15：00~15：10。加班费计算倍率：时段正常作息日(周一至周五)通常假日(周六、周日)国定假期(元旦、春节、清明、五一、中秋、十一)每小时加班费A×1.5A×2.0A×3.0A=本薪÷21.75÷8×加班时数。17:00~17:30时段为用餐时间，本时段不管用餐是否，全部些人员不得请领加班费。职员每个月之加班费(上月1日至上月30/31日之加班)，须于次月3日前汇总提报至财会课，加班费于次月10日发放。企业提倡高效率工作，强制实施加班提前申请制(周一至周五,每日16:00前提出,周六、日及国定假日须在每七天五16:00前提出)，职员应在工作时间内完成工作任务；确实因工作量大或预期之外业务原因需要加班，职员需事先提交《加班申请表》至部门主管或上一级领导申请同意，或事后二日内补办加班申请手续，并将同意后《加班申请表》提交管理课考勤责任人。除了出差或公出外，职员须在加班前后打卡统计。如因工作需要,白天休息,夜间出勤,则8小时内不得报加班费,超出之时数参考加班倍率要求计算之。假日加班如不报加班费,能够补休假方法为之(补休之时数为实际加班时数),补休人员应于加完班后隔天立即补休，如因公无法立即补休者，应于工作结束后三个月内补休完成，不然视为自动放弃补休权利。加班时数依劳动法要求每个月不得超出40小时。一旦加班时数超出者应于加完班后隔天立即补休，如因公无法立即补休者，应于工作结束后三个月内补休完成，不然视为自动放弃补休权利。工地监工人员在试车期间，24：00~08：00上班者，隔天未能立即补休，监工人员能够在工程结束后三个月内补休完成，逾期补休将视同无效。补休时数以小时为单位，不满一小时者，不予计算。外勤人员依要求支领出差费或工地津贴，不得额外再请领加班费(技术员除外)。职员出差，旅程时间不管是否属于上班时间，一律不得申报加班。职员需在加班后两个月内申报请领加班费。企业视营运情况或工作任务需求，公告于通常休息日进行工作调整，使之成工作日时，该工作日将以正常上班日论，不得额外申请加班。而该日企业应另行给职员安排调休日。本措施由管理课解释、修订，经企业最高主管同意颁行。柒、休假管理措施假别定义：假别最小给假单位整年给假天数限制请假原因所需证实薪津减发金额说明国定假1日1日依法定要求依法定要求照发11日3日依法定要求依法定要求照发正月初一、初二、初三1日1日依法定要求依法定要求照发清明节1日1日依法定要求依法定要求照发51日1日依法定要求依法定要求照发端午节(农历五月初五)1日1日依法定要求依法定要求照发中秋节(农历八月十五)1日3日依法定要求依法定要求照发10月1日,2事假0.5日14日因事故必需亲自处理主管证实(一天或不足一天事假，需由本人提前一天申请，连续一天以上事假，需由本人提前3个工作日申请)减发见本管理措施2-14条所述1~2天需经课级以上干部核准,3天以上须经理级以上主管核准假别最小给假单位整年给假天数限制请假原因所需证实薪津减发金额说明一般伤病假1HR21日未住院者主管证实2日(含)以上须附医师证实减发见本管理措施2-13条所述病假时间若為连续休假期内，若有法定节假日或休息日，应给予剔除1日六个月住院者医师证实减发见本管理措施2-13条所述婚假1日3-15日企业任职期间办理结婚手续者凭结婚证书，提前2周向管理课申请，然后由经副理签字确定后，方可请假。照发符合初婚晚婚条件（男方年满25周岁，女方年满23周岁且属于初婚）给假15天；不符合晚婚条件，给假3天。婚假必需连续使用并包含公休日、法定节假日。丧假0.5日3日职员直系亲属（父母、儿女、配偶）过世讣闻照发0.5日1日职员非直系亲属（公婆、岳父母、祖父母、外祖父母）过世讣闻照发娩假1日98日女性职员分娩出生证实----企业有为该职员购置生育保险者，企业不予发放薪津；未购置生育保险者，薪津照发。难产，增加产假15天；生育多胞胎，每多生育1个婴儿，增加产假15天。3日7日配偶符合晚育条件男性职员结婚证及出生证实照发晚婚条件（女方年满24周岁）男方给假7天，不然给假3天。1日42日妊娠未满4个月流产者妊娠满4个月流产者．医师证实本薪照发仅发放本薪年资未满6个月者半薪．女职员怀孕未满4个月流产，享受15天产假；怀孕满4个月流产，享受42天产假。

假别最小给假单位整年给假天数限制请假原因所需证实薪津减发金额说明尤其休假(年休假)1日7日主管证实照发继续服务1年以上3年未满1日10日主管证实照发继续服务3年以上5年未满1日15日主管证实照发继续服务5年以上,每十二个月加1天,最高上限15天工伤假1HR──职员在工作值勤期间发生工伤事故或上、下班旅程一个小时内,且在正常上、下班路径上发生事故而受伤者医师证实及检附工伤汇报书照发职员休工伤假期间，应根据企业要求定时到指定医院进行检验。工伤假期期满，应主动复职，不然以旷工处理旷工1HR7日无正当理由缺席主管证实减发全薪/21.75/8×旷工时数2、附注：2-1、上表所列,各项请假期间(特休除外)含例假日应合并计算。2-2、事病假及尤其休假之整年给假限制天数,均自每十二个月一月一日至十二月三十一日止,中途到职者,依此百分比递减之。超出限制日数得不准假,径行休假以旷职论处。2-3、事假一次不得连续超出5日，并于7日前填写请假单(临时请假需向单位主管提出充足之理由)，找到职务代理人后，并取得主管核准后方可休假。2-4、上班期间，若忽然有要事者，需先行请假后，方可离开工作岗位，不然以旷职论处。2-5、请事假,如拥有尤其休假者，需优先请尤其休假。2-6、尤其休假应于年度终止前(12/31)和企业协商排休完成，职员确有原因当年无法休完，应向企业出具书面承诺，承诺于第二年元月份前休完。不休者，企业不发予对等工资及补假。2-7、对于离职职员,该年度可休尤其休假之日数，依实际作满之工作月数除以12之百分比给。2-8、职员请假，应于要求之期限前，填妥请假单(需注明原因)，送交部门主管签核；如遇有急病或紧急事故，得委托她人代办请假手续。2-9、有请假行为，但二周内未完成请假手续者，以旷职论处。2-10、职员在试用期期间内，因请假而缺勤期间超出试用期四分之一,转正时间将会被顺延。2-11、无正当理由连续旷职3日，或30天内旷职达5日及整年累积7日者，属于严重违纪，处以解聘。2-12、一般伤病假计薪标准：病假期限在6个月以内者：(本薪+职务加给+技能加给+生活补助)×70%÷21.75×计算百分比(R1)×病假时间病假期限在6个月以上者：(本薪+职务加给+技能加给+生活补助)×计算百分比(R2)计算百分比：计算百分比(R1)工龄2年以下满2-4年满4-6年满6-8年8年以上60%70%80%90%100%计算百分比(R2)工龄＜1年满1-3年3年以上40%50%60%2-13、事假薪资减发标准：(本薪+职务加给+技能加给+生活补助)÷21.75÷8×事假时数(HR)捌、制服管理要求1、为提升企业整齐划一之形象，以提升工作精神，凡本企业所属之职员于上班时间均需着企业制服，以维护企业形象。2、新进人员于报到手续完成后领取背心一件.转正后领取应时制服2套(换季时再行补发2套/背心退回管理课),3、职员离职,制服及劳保用具需退回企业,未退回者按下表扣除费用.未滿十二个月離職者参考下列费用在个人薪资中扣除制服費(制服返回一件可抵充10元).4、制服之穿着要求及价格以下：名称单价管理/财务/业务课工程/仪控课制造/设保课上装（冬）662件/人2件/人2件/人下装(冬)43---------背心（马甲）30---------短袖（夏）562件/人2件/人2件/人下装（夏）382件/人2件/人2件/人安全鞋130---1双/人1双/人厂证201个/人1个/人1个/人5、领取部门：管理课。6、制服之换发采以旧换新之方法换发，旧品无缴回者按上表收取费用后发放。换发时填写<<换发单>>，经单位主管核准，查验其损旧程度，凭单至管理课换发。7、除以上情况外，如欲申请额外补发应酌收费用，费用同上表。8、本措施由管理课解释、修订，经副总同意后颁行。玖、奖惩措施为增强职员主人翁责任感，激励其主动性及发明性，维护企业各项制度，保障企业工作正常进行，提升职员工作效率，特制订本措施。奖惩类别：

奖励分为：嘉奖、小功、大功三种。

惩处分为：警告、小过、大过、解聘四种。处罚事件由各部门主管送呈<<签呈>>给逐层主管，在调查核实后，签批核准后公布公告通告。职员有下列情形之一者，给予嘉奖：品行端正、遵守企业规则、服从指导、任劳任怨、工作表现优良、足堪职员表范者。其它有利企业或公共利益，有事实证实者。劝戒同仁遵法堪为表范有具体事实者。对工作步骤或管理制度主动提出合理化提议，被采纳者。其它于本措施未列及之行为，经主管会议约定，其行为符合嘉奖标准者。职员有下列情形之一者，给予记小功。十二个月以内记嘉奖三次者。检举揭发违反要求或损害企业利益事件者。碰到很事故，能临机应变，方法适当。对用户资信调查属实，事先防范，使企业避免蒙受损失者。技术精进对本岗位工作有重大贡献者。其它于本措施未列及之行为，经主管会议约定，其行为符合小功标准者。职员有下列情形之一者，给予记大功。节省材料及受护公物有显着效果。领导有方，使业务发展有相关当收获者。十二个月内记小功三次者。防杜未发生重大灾难或突发事件降低企业损失。其它于本措施未列及之行为，经主管会议约定，其行为符合大功标准者。职员有下列情形者，给予警告。因过失造成工作发生错误但情节轻微者。未经主管签字或许可，私自发文给业主者。防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。首次不听主管合理指挥者或对主管出言不驯者。首次违反企业规章制度者，但情节轻节微者。浪费或破坏公物，但情节轻节微者。有意撕毁公告者。不遵守考勤要求，30天内迟到早退累计两次者。同事之间相互谩骂吵架，但情节尚轻者。30天内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。对各级主管指示或有限期命令，无正当理由而未准期完成处理不妥者。在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。其它于本措施未列及之行为，经主管会议约定，其行为符合警告标准者。职员有下列情形之一者，给予记小过。因玩忽职守造成企业损失但不大者。对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。履次不听主管合理指挥者或对主管出言不驯者。履次违反企业规章制度者。对外接洽事务，和用户发生冲突，损坏企业形象者。虚报工作业绩者。捏造事实骗取休假者。季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。30天内迟到、早退累计超出六次（含）以上者。泄露企业秘密，还未造成严重后果或经济损失。其它于本措施未列及之行为，经主管会议约定，其行为符合小过标准者。职员有下列情形之一者，给予记大过：在工作时间睡觉或擅离职守，造成企业蒙受损失者。携带危险或违禁物品进入工作场者。。虚报工作成绩或领先伪造工作统计者。对同事恶意攻击，造成较大伤害者。在外兼营场业影响公务者。遗失关键公文、票据及物品者或有意泄漏商业秘密者。职务下所保管企业财物短少、损坏、私用或擅送她人使用，造成损失较小者。违反安全要求，使用企业蒙受重大损失者。无故旷工，月累积超出3日(含)者。履次未完成工作任务，造成重大影响或损失者。在私人交往和通信中泄露企业秘密，或在公共场所谈论企业秘密，不准经过其它方法传输企业秘密，还未造成造成重大影响或损失者。滥用职权，包弊下属违反企业规章制度者。其它于本措施未列及之行为，经主管会议约定，其行为符合大过标准者。职员有下列情形之一者，视为严重违反企业规章制度之行为，一经查证属实将给解聘。应聘时提供个人资料或任何信息存在虚假、隐瞒情况者；或以虚假假期证实获取企业假期行为。道德败坏，品行不端，行为不检点，群众影响极差，无悔悟表现，且在工作存在应予记过处分者；无合理理由不服从主管人员合理指导或违反规章制度，严重影响正常生产经营或办公秩序，经总经理、工会责任人或劳动监察人员劝说拒绝听从；无故连续旷工三日或一月内累计旷工五日或整年累计旷工七日者；违反法律、法规、企业规章或相关协议要求，致使甲方所以可能负担较大金额罚款、违约及赔偿等法律责任；玩忽职守，对已知或应知之任何可能和企业重大利益产生冲突或有损企业重大利益事项不立即上报、私自处理或处理不妥，后果严重；因个人原因给企业造成10,000元（含）以上实际损失或实际停止工作达4小时（含）以上者；在工作中或工作场所内有暴力、恐吓、欺侮、诽谤、扰乱工作秩序、存在性骚扰等严重违反劳动纪律行为；损毁、破坏、偷窃、挪用或侵占企业财物经查属实者；伪造、变造或盗用企业印章等物品严重损害企业利益者；提供虚假证实文件获准假期或从企业或用户处获取其它利益者；涂改、伪造、变造或销毁要求了或可证实和企业相关民事权利、义务及利益之文件、凭证及其它数据或信息载体者；在实施公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者；损毁、泄露企业秘密或违反企业保密要求为本职员作之外目标复制、保留、使用秘密信息者；丢失企业印章、证照、关键文件、物品或其它资料，可能造成重大利益损失；拉帮结派，组建利益小团体，或对正常申诉、举报打击报复，严重影响企业友好办公气氛；未经许可兼任其它职务或兼营和本企业同类业务者；年度内累计记大过两次再犯应予记过事件者；年度内因工作时间或工作地点内行为受到两次（含）以上治安管理处罚，或被依法追究刑事责任或被劳动教养；企业董事长或总经理召集会议决定应给予除名且经过工会或出席职员代表三分之二以上同意其它严重损害企业声誉、形象或利益事项。每嘉奖一次，奖励100元，小功奖励300元，大功奖励600元；警告罚扣100元，小过罚扣200元，大过罚扣500元。奖励将直接拨入当月个人薪资中，罚款则于年度奖金内扣除。全部奖惩，前功不能抵后过。本措施未详尽之处,将由管理课修改,经由副总核准后,另行公告修订。壹拾、保密制度为保守企业秘密，维护企业权益，特制订本制度。企业秘密是关系企业权力和利益，依据特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉事项。企业全部职员全部有保守企业秘密义务。企业秘密包含本制度第二条要求下列秘密事项：企业重大决议中秘密事项。企业还未付诸实施经营战略、经营方向、经营计划、经营项目及经营决议。企业内部掌握协议、协议、意见书及可行性汇报、关键会议统计。企业财务预决算汇报及各类财务报表、统计报表。企业用户及供货商资料。企业职员人事档案，工资性、劳务性收入及数据。企业工程图纸及计算公式。工程成本及采购成本。其它经企业确定应该保密事项。通常性决定、决议、通告、通知、行政管理数据等内部文件不属于保密范围。企业秘密密级分为"绝密"、"机密"、"秘密"三级。

绝密是最关键企业秘密，泄露会使企业权益和利益遭受尤其严重损害；机密是关键企业秘密，泄露会使企业权益和利益遭受到严重损害；秘密是通常企业秘密，泄露会使企业权力和利益遭受损害。企业秘级确实定：企业经营发展中，直接影响企业权益和利益关键决议文件数据为绝密级；企业计划、财务报表、统计资料、关键会议统计、企业经营情况为机密级；企业人事档案、协议、协议、职职员资性收入、采购成本、工程发包成本还未公开各类信息为秘密级。属于企业秘密档案、资料，应该依据本制度第五条、第六条要求标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。属于企业秘密文件、数据和其它物品制作、收发、传输、使用、复制、摘抄、保留和销毁，由经理或主管委托专员实施；采取计算机技术存取、处理、传输企业秘密由部门主管负责保密。对于密级文件、数据和其它物品，必需采取以下保密方法：非经经理或主管经理同意，不得复制和摘抄；收发、传输和外出携带，由指定人员担任，并采取必需安全方法；在设备完善保险装置中保留。在对外交往和合作中需要提供企业秘密事项，应该事先经协理同意。含有属于企业秘密内容会议和其它活动，主办部门应采取下列保密方法：选择含有保密条件会议场所；依据工作需要，限定参与会议人员范围，对参与包含密级事项会议人员给予指定；依据保密要求使用会议设备和管理会议档。确定会议内容是否传达及传达范围。不准在私人交往和通信中泄露企业秘密，不准在公共场所谈论企业秘密，不准经过其它方法传输企业秘密。企业工作人员发觉企业秘密已经泄露或可能泄露时，应该立即采取补救方法并立即汇报经理或部门主管；经理或部门主管接到汇报，应立即作出处理。出现下列情况之一者，给警告，并依据实际情况扣款200-500元，罚款则于年度奖金内扣除。：泄露企业秘密，还未造成严重后果或经济损失；违反本制度第十条、第十二条要求秘密内容；已泄露企业秘密但采取补救方法。出现下列情况之一，视为严重违纪，一经查证属实，给予解聘有意或过失泄露企业秘密，造成严重后果或重大经济损失；违反本保密制度要求，为她人窃取、刺探、收买或违章提供企业秘密；利用职权强制她人违反保密要求。本制度要求泄密是指下列行为之一：使企业秘密被不应知悉；使企业秘密超出了限定接触范围，而不能证实未被不应知悉者知悉。本措施由管理课解释、修订，经副总同意颁行。壹拾壹、钥匙管理要求为管理办公场全部物品整齐及安全，特定本管理要求。全企业钥匙由管理课统筹管理、复制，各部门钥匙由部门管理者管理。企业大门钥匙分配：副总、部门主管、单位主管及总务各一套。如因公需使用钥匙，得向保管人说明使用目标，用毕后应立即归还。部门责任人负责管理钥匙使用，不得任意复制或许可同仁借予她人使用。钥匙保管人应遵守下列条件，不然所受损失由保管人负担责任，并视情节轻重论处或依法查办。离职时应将钥匙缴交还管理课责任人。钥匙遗失时，应立即向管理课报备。非经管理单位同意不得复制。不能任意借予外人使用。办公场所桌、抽屉等钥匙应由使用者保管一套，管理课保管一套，并依类保管，以备急需。本措施由管理课解释、修订，经副总同意颁行。壹拾贰、办公室物资管理措施为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节省开支，特制订本措施。企业办公室物资分为文具用具、日用具、固定资产。文具用具：日用具：纸巾、纸杯、清洁用具、……等固定资产：物资价格达2,000元以上，如：空调、计算机、打印机、扫描仪、摄像机、摄影机、传真机……等物资采购企业内部物资采购，标准上由管理课统一购置，属特殊物资经管理课同意，可由申购部门自行购置。申购物品应填写物品请购单。单价200元以内物品请购，申请人需由课级以上主管同意，才可购置；单价200元以上（含200元），3000元以下物品需经部门主管同意后才可购置。3000元以上(含3000元)物品需经副总同意后才可购置。物资采购由管理课指定专员负责，并采取以下方法：定点：企业指定大型超市进行物品采购。定时：每个月月初进行物品采购。定量：动态调整，确保常备物资库存合理性。特殊物品：选择多方厂家产品进行比较，择优选择。采购步骤：申请者填写请购单→主管审核→厂务主管核准→管理课购置物资管理文具用具、日用具：由管理部门专员管理，定时清点(每个月月底)。固定资产：由管理部建立固定资产台帐进行管理(见固定资产管理措施)。管理课对企业各类办公用具登记造册，妥善保管。物资领用文具用具、日用具：直接向办公室物品保管人员签字领用。领用步骤：填写领用单→向管理课领用物资借用凡借用企业办公器材，需填写物资借用单，并由部门主管签字认可，并由管理课登记后才可借用。借用物资超时未还，管理课及部门主管有责任督促归还。借用物资发生损坏或遗失，视具体情况照价或折价赔偿。借用步骤填写借用单→各级主管签核→管理课借用本措施由管理课解释、修订，经副总同意颁行。壹拾叁、物料管理措施为加强企业存货管理，规范存货采购、耗用、销售和核实等，依据国家相关要求，结合企业经营管理需要，制订本制度。本制度是企业经营管理制度关键组成部分，适适用于企业各个部门。存货范围。存货范围确定，应以企业对存货是否含有法定全部权为依据。凡在盘存日、法定全部权属于企业之一切物品，不管其存放何处或处于何种状态，全部应作为企业存货。存货划分为原材料、工具、电气零件、机械部件、耗材等。存货入库。购进原材料等存货，入库前必需办理验收入库手续、仓管人员应严格检验所进存货规格、质量和数量，如发觉数量不符，规格不符或质量问题时，应拒绝进仓，并立即向采购部门汇报。仓管人员需依据采购订购单对材料物资办理入库手续，和订购单上品名、数量、品牌不符物资不可办理入库。对于无订购单材料物资，一律不可办理入库手续。材料入库必需填制入库单并需将一联入库单及厂商送货单交付采购部门，并由采购部门负责请款，最终由财务归档。为简化仓管作业，所在供货商送货单上需注明工号及订购单号，如不注明工号及订购单号，仓管人员有权拒收货物。供货商送货时需附上订购单及一式“四联”送货单，送货单上必需已加盖厂商公章。货物签收后，其中一联交仓管，另一联交采购部门负责请款，最终由财务归档。存货出库：依据发货指令发出存货之前，必需填具领料单。仓库内全部存货，没有调拨指令，均不准出库，严禁以白条抵库。职员借用企业物资、工具，发生遗失或损坏，借用人需按借用物资、工具价格照价赔偿。仓管人员或物资管理者需按借用人借用时所填写之借用归还时间，立即催促借用人按时归还物品，借用人需延期借用需重新填写借用单。仓储要求库房设施必需符合防火、防盗、防潮、防尘标准，货架应达成安全要求。仓库物资必需严格根据要求存放，每种存货应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等。仓库保管员应推行以下基础职责：严格严禁无关人员进入仓库；因业务工作需要进入仓库相关人员，保管人员必需亲自陪同。定时检验消防器材，更新、补充消防物料。保持库房清洁卫生，库容整齐。美观。常常查对账、卡、物，发觉异常情况，立即上报处理。实物账务入库单及领料单必需根据次序整齐保留。供货商送货单装订成册保留。存货明细账是统计实物收入、发出、结存情况关键账册，必需品种、规格登记，妥善保管，年底订成册，最少保留五年。记账应有正当依据，凭证必需完整无缺，并遵守以下记账规则：账面统计采取“永续盘存制”，每次发生增减变动，立即计算结存余额。账页不准撕毁，遇有改错，能够划红线加盖私章订正，账面统计，严禁挖、补、刮、擦和用涂改液及其它方法涂改。废损处理：存货在库保管期间，因为多种原因发生存货毁损，变质。霉烂造成损失时，必需严厉。认真、立即填制“废损汇报单”，上报审批。依据审批意见，仓库方可作降低账务统计；财务方可作相关账务处理。存货盘点。每个月终了，仓库保管员应进行月终盘点，并完成下列程序：盘点前，必需将截止当月最终一天收入，发出记入账册并结出结存额。实地清点实物，查对卡片。编制月终“存货盘点表”。财务课依据“存货盘点表”到仓库进行抽样查对；复核盘点表；盘盈、盘亏时，按审批意见作相关账务处理。每十二个月终了，依据企业盘点指令，组织人员，全方面清点，编制“存货盘点表”，并由企业财务课派人员参与监盘。本措施由管理课解释、修订，经副总同意颁行。壹拾肆、周转金管理措施为提升企业资金使用效益，降低资金占用，特制订本措施。周转金是指因特殊用途临时性借款，包含差旅费借款。：零星购物借款。其它临时性借款。借款步骤：借款时：借款人填写借款单→主管审核→副总签核→出纳发款报销时：借款人填写现金支出替换传票→主管审核→出纳登记→会计复核→副总签核→出纳发款借款要求：通常零星购物借款限额为1,000元以内。个人用途借款，企业将不予借给。有借款还未还清者，一律不准再借。周转金可使用现金、支票或汇款方法支付，视不一样情况做不一样处理。暂借款还款、报销期限：对出差人员，在返回企业3天内报销差旅费；对领用支票、汇票结算采购，使用后3天内报销；对领用现金采购，使用后2天内报销；借款人应按要求期限立即报销或还款，报销时需附上借款单。借款人应严格根据借款用途使用借款，不得挪作它用；不然，企业按情节轻重追究责任。财会部门定时、不定时清理暂借款。对逾期未还、未报者，发送报销催办单通知当事人及其主管；仍未改善者，财会经副总同意后可从其当月工资内扣除借款和采取其它方法处理。超出1,000元以上借款，需提前一天提出借款申请，当日提出申请，一律不借款。本措施由管理课解释、修订，经副总同意颁行。壹拾伍、电话费补助措施临时未入壹拾柒、工程合约管理要求工程合约签署要求企业全部工程合约必需采取书面形式签订。全部工程合约应采取企业统一制订合约格式。在签订工程合约前，负责该工程主监工应对供货商工商营业执照(主经营范围、税务登记证、法定代表人身份证实书、法人授权委托书及资信情况进行认真审查，并将上述资料影印本交给财务部门存查。为便于管理，企业工程合约实施统一编号。合约签署后，除交付对方必需份数外，负责该工程主监工和财务部门各备一份存查，财务部门存正本合约。合约签订后，如经双方协商对合约进行变更或解除，应以书面形式作出并出双方签字盖章。工程合约审批程序合约审批应按工程主监工、单位主管、部门主管、副总这一次序严格实施审批程序。各级审批人员应对合约进行全方面审核。合约送签前，工程主监工需将供货商之报价单、工程预算书、安全管理规章、特殊施工要求等连同工程合约一起送签(供货商之报价单需加盖该企业公章)。已签订工程合约经双方协商，确有必需变更或撤销，根据合约送签程序重新送签。最终协议须等副总审核后方可下单给供货商。工程合约付款申请程序合约条款中如有包含定金预付款内容，工程主监工需依据定金数额，填写请款单。工程主监工申请合约条款中进场款及安装完成款，必需依据工程实际进度，填写请款单。工程主监工申请合约条款中验收款，必需是该工程业主已验收，而且本企业已向客户收取验收款，才可填写请款单申请验收款。(特殊情况须经副总核准后方可请领)工程款付款措施通常工程项目付款方法为：订金30%，制作完成(或进厂)20%，按装完成20%，试车完成10%，验收10%；实际发包时工程人员可依情况给予调整。另付款时间除订金外，其它款项应定为票期二个月支付。部分发包项目包含唯恐影响设备正常运行或安全隐患者，应视情况订定十二个月质保金担保。工程款请款程序请按企业付款制度。请款时无发票不得请款.工程合约所需使用图档管理方法工程发包时，如需交付工程图面给厂商估价，工程主监工不能将整个工程整体图面及图档交给厂商，只能将厂商需估价部份图面交给厂商，同时需将图面上对应用户名称去除。全部对外送出图面全部需加盖企业图档章。如工程合约上需制作工件形状及尺寸是依据图面，工程合约报批时需附上图面，图面上需双方签字确定。本措施由管理课解释、修订，经副总同意颁行。壹拾捌、采购管理措施目标：为使本企业采购作业有所遵照，俾能以合理价格，适时提供适质、适量之材料配合企业用料之需要，特订定本措施。范围：凡本企业采购部门及各单位实施中国采购作业中，相关厂商之选定、询价、会签、议价、呈核、订购、异常处理等均适用本措施。采购作业要求：本企业各采购人员对采购案件之处理，应尽力达成下列各项作业要求，以提升采购作业质量和提供最好服务。慎选采购对象：包含采购前对厂商材料、设备、质量、制程能力、质量检验制度等之客观评核；采购中厂商报价水平、报价时限之评核制程能力，和采购后厂商交期、交货质量、售后服务之评核，和下次采购之参考。以合理价格购取或委托协力工厂承制适质材料：配合材料之使用条件选购最有效益之材料。适时、适量供料：配合生产部门之排程、连络厂商立即供给适时、适量之材料和零件。采购作业方法：本企业各采购人员依下列各项采购项目选择最有利之采购作业方法办理采购作业。原材料：本企业生产所使用之材料，包含镀锌板、铁板、镀锌网等入厂后再加工之材料，采购单位经询价、比价、议价之程序以契约方法(订购单)，进行采购。物料：本企业生产所需之物料(非特殊规格，于通常市面可购得)，如螺丝、拉钉、五金配管材料等，采购单位依询价、比价、议价之程序适质适量以契约方法(订购单)，进行采购。间接材料及消耗品等：本企业因制造生产时所需用之物料、如刀具、工具、砂轮片、油漆等，不定时购置之器物，由采购经询价、比价、议价以契约方法(订购单)购置。机器设备、五金工具：生产用或工程所需之机器设备、电动工具由使用单位经性能之比较及型号之确定(如可能，请提出成本分析或预算)，转采购单位经询价、比价、议价之程序以契约方法(订购单)进行订购。急件及小量之原料：急件及小量之原料，由企业采购和厂商商议好定价后，填写订购单或叫货单呈报部门主管核准后，办理采购。采购作业处理期限：各采购经办人员应配合请购单位提醒“需求日”办妥采购作业，为达成此要求依各类型之采购方法，采购作业期限以下：原材料、物料之订购：采购人员于3日内依请购人提出之“请购表”，依询价、比价、议价之程序后填具“订购单”，向供货商订购。并进行跟催动作，以确保交期无误。机器设备、五金工具之购置：采购人员于5日内依请购人提出之“请购表”，依询价、比价、议价之程序后填具“订购单”，向供货商订购。并进行跟催动作，以确保交期无误。特急件之采购：若因用户之紧急要求或特殊零件所需之特急件之采购，采购单位应呈副总核准后，全力配合于需求日办妥采购作业。请购表作业之提出：各单位提出之请购表应配合采购前制程时间，以利办妥采购作业，为达成此要求依各类型之采购物品，请购作业提出时间以下：原材料、物料之请购：请购人员于需求日五日前提出核准之“请购表”，交办予采购单位，办理采购。订购物件之请购：请购人员于需求日前五日加上合适之制作天数前提出核准之“请购表”、交办于采购单位、办理采购。通常部品急件之请购：若因用户之紧急要求或特殊零件所需之特急件之请购、请购单位应呈主管核准后、交办于采购单位、办理采购。库存之原物料、物料之请购：由仓管于当安全库存降低时填写请购表、交采购单位人员依原物料、物料之请购程序办理，配合其它工号所需之原物料、物料一并入厂。库存降低至最低库存时、依急件之请购程序办理。付款方法：市贩商品：交货验收后一次付清，票期二个月。市贩商品指通常市面贩卖之规格品，不需订制加工者。如素材、五金、管件、电料等。订购品：订金30%，交货60%，验收10%，票期二个月。实际采购时承接人可依情况合适给予调整付款方法；订购品系指不是现品，需订制加工或组装者。如风车、泵浦、热交换器等。部分设备包含唯恐影响设备正常运行或安全隐患者，应视情况订定十二个月质保金担保。款項请款程序请按企业付款制度。请款时无发票不得请款.注意事项：使用<<叫货单>>情形：厂家眷采款项月结、长久配合类厂商。叫货货物已经经过比价存盘，主管同意未来采买采叫货方法。货物单价不超出100元，五金零件类低值易耗品。企业采购人员采购五金材料、设备部件时，需经企业要求之询价、比价、议价之程序以契约方法(订购单)，进行采买。如不按企业要求之步骤私自采买者，企业不予付款，材料及设备采买金额由采购人员自行负担，如为急件时，需向上级主管报备后，由采购负责采买。采购对外签署购单时，按企业标准版本填写订购单。订购单未经主管签核，不得对外传真给厂家。九、本措施由管理课解释、修订，经副总同意颁行。壹拾玖、付款制度单据搜集时间：《现金支出替换传票》搜集时间是每七天星期一至星期四1：30pm~4:30pm。《请款单》搜集时间是每个月5号至25号，结报时间是每个月5号。每个月25号~下月5号通常不收单，特殊情况除外。付款日：《现金支出替换传票》付款日为每七天五(如遇节假日延后支付)《请款单》付款日为每个月25号(如遇节假日延后支付)，订金款除外(订金付款日为每个月10、25等日付款)。每七天五支付上周四前报销支付《现金支出传票》。注意事项：职员报销《现金支出替换传票》粘贴方法必需按企业要求粘贴，若不符合要求，出纳有权退单。报销时所开具发票内容应含有正当性、合理性、真实性。请款单需附资料：工程合约/订购协议/叫货单复印件（必需有厂商盖章署名）。请款单。工程进度确定书/监工同意书。送货单(必需是已加盖厂商公章，本企业仓管署名送货单)。发票/收据。请款单粘贴方法按企业要求粘贴好发票。款项为月结30天（比如：2/19号之请款单，送达结报无误，则于3/10号付款）。采购/监工人员需请供货商每个月21号至25号将对账单按时传回企业，如供货商未能按时将账单传回企业，出现未立即付款或账目不清，其后果自负，企业不负任何责任，对账单上需注明工号、合约编号或订单编号，方便会计查帐。职员以现金垫支为企业购置工地材料、企业用具等，需报销款项须在当月填写<<现金支出替换传票>>报销完成，逾期二个月未报销款项，非特殊情况外，款项企业将不给报销。购置五金材料或物料时，如发票上数量为“一批”时，需在发票后附上加盖厂商公章销货明细表，且明细表金额需和发票金额一致，内容和订购单相符。不然企业不予付款。本措施由管理课解释、修订，经副总同意颁行。贰拾、工地管理措施(暂未订)贰拾壹、中国差旅补助支领措施一、交通费：1.长途、短程均以乘坐公交车或火车为主，并以方便省时为标准。请款时，以单据为凭，填写现金支出替换传票，实报实销。2.如有特殊需要须搭乘飞机或长途租用出租车者，应事先报备给理级以上主管，发邮件或填写《出差申请单》同意或签核后给企业前台定票，乘坐长途租用出租车者需事后签请确定，据实报销。3.市区内、短程距离、带重物或数人同行，以乘坐出租车可达成较方便省时者，仍得乘坐，据实报支。二、住宿费：凡为企业派遣公出而当日不能返回住所者，得报住宿费，以每人每日不超出人民币150元范围内为准。两人出行住宿以两人共住一间为主。(如陪用户或团体行动等，另报备或签请追认者，仍得依实支报销。)请款时，以发票为凭，填写现金支出替换传票，实报实销。长久工地以租赁套房为主，进驻后应于一周内完成租房。三、出差费：1、支领对象：从事外勤参与工程会议或外购品(含外包工程)质量、进度督察，业务接洽等工作之职员且早晨出外勤工作在8HR以上，下午出外勤6HR以上者可请领出差费。2、支领金额：时段金额超時補助备注周一至周五0/天0/天晚上加班超3小時以上者(含3小時)可再請領20元補助.

(吃飯及車程時間不可計在上述三小時內)周六至周日/假节日20元/天無3、于当月3日前填妥上月1日至上月30/31日之出差费请领表，并次月10日发放。4、外勤人员依要求支领出差费，不得额外再请领加班费及误餐费。四、误餐费1、支领条件：因公外犯错过午餐时间2小时以上（午餐时间从12点开始起算），本支领条件符合自当日早晨外出工作或学习、考察在8HR以内者可申请支领2、支领方法：因公外出人员填具外出申请单等,交由管理课稽核后汇总后由财务；于当月3日前填妥上月1日至30/31日之误餐费请领表，并次月10日发放3、误餐费标准：误餐补助每餐为12元.4、司機补助标准:早晨出外勤工作在8HR以上，下午出外勤6HR以上者可请每餐误餐费為20元..5、当日因公临时紧急外出，应立即通知就餐汇总人员，如未报备将不得申请误餐费补；因个