游泳馆工程施工组织设计方案样本

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工布署第四章工程三大目标第五章关键工程施工方案第六章工程进度计划第七章质量确保体系和方法第八章安全施工方法第九章文明施工方法第十章资源配置计划和优异性第十一章环境保护方法第一章编制依据本企业郑重承诺：将充足发挥企业技术和管理优势，以完善组织机构，严格岗位责任制，科学严谨工作作风，对投入本工程人力、设备、材料、技术进行优化配置，确保在协议工期内高质量地完成本项目工程全部工程任务，并达成安全、文明、合格工程奋斗目标。一、本投标施工组织设计严格根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布署标准下。二、依据本工程设计特点、功效要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终生负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制标准。三、我企业对此次施工组织设计编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充足了解施工环境、正确把握业关键求前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，努力争取本方案切合工程实际，思绪优异，可操作性强。第二章工程概况工程名称：开县天然游泳场二期工程工程规模：水域面积6000平方米建设地点：开县南河、水库佳苑至驷河沟段计划工期：60日历天第三章施工布署3.1施工组织机构设置及职责分工依据本工程关键几点分布情况和现场踏勘搜集资料，充足考虑本工程特点和我方施工队伍专业经验，和本工程招标文件及设计文件要求，充足利用当地现有公路交通、通讯、电力等有利资源，由项目经理部统一布署，快速展开施工优势，合理配置资源，平行组织施工，加紧本工程施工进度，确保本工程8月开工，10月完工。我方精心策划，周密组织，提前防范，全过程控制。我方坚持安全第一、预防为主方针，项目经理部加大了安全管理力度同时，给各个施工队配置专职安全管理员和安全检验员，确保工程施工和职员生命财产安全。我方从进入现场开始就统一全体参战人员质量意识，立即主动和建设、设计、监理单位沟通和协调。优化施工组织和施工工艺，主动采取优异技术装备和质量检测手段，做好全过程、各工序质量控制，确保实现质量目标，使业主满意。各部门关键职责分工以下：⑴项目经理职责范围对工程质量终生负责。全方面负责本工程现场施工管理工作。负责实施性施工组织方案实施。组织安全标准工地建设、安全生产、工程质量大检验，确保施工安全和质量体系有效运作。负责本工程财务管理工作。科学组织经理部资源，降低工程成本，确保工期、质量、安全、环境保护、文明施工等各项目标实现。按时参与建设单位组织施工协调等工作会议，配合建设单位组织好施工、验收、开通和交付工作。⑵项目副经理职责对项目经理负责，加强内外、上下协调，合理组织施工力量，确保工程质量和工期。帮助项目经理对工程施工进度、工程质量及质量体系实施情况进行监督检验。组织参与工程质量大检验，确保施工质量体系有效运作。负责召开质量分析会，负责对质量问题审定和改善方法检验落实，配合建设单位组织好工程验收、开通交付工作。对项目经理负责，负责本工程安全质量管理工作，对工程质量和施工安全全方面负责。帮助项目经理对工程安全生产情况进行监督检验。组织参与安全生产大检验，确保施工安全体系有效运作。负责召开安全生产分析会，负责对安全问题审定和改善方法检验落实。参与建设单位、项目经理部组织安全检验及事故调查分析和处理工作，跟踪检验整改方法落实情况。参与工程验收、开通、交付工作。⑶总工程师职责落实实施本项目质量方针和质量目标，检验落实《质量确保手册》和程序文件实施情况，对工程质量管理和工程质量负全方面技术责任。负责施工设计文件会审工作，主持特殊和关键项目施工方案编制和审批及技术交底工作。组织施工质量、施工安全和过程质量检验；定时组织召开安全、质量分析会，主持制订改善方法，确保安全生产和工程质量。参与组织验收、开通、交付工作。⑷各布署关键职责施工技术部关键负责施工技术确保，编制实施性施工组织设计，现场交桩、复测、图纸审核、技术交底、设计变更、关键项目施工方案制订、施工预算编制、工程调度等工作；安质监察部关键负责工程质量控制、安全生产检验工作和负责GB/T19001:标准运行检验工作；物资设备部关键负责工程材料和施工设备供给和保障；计划财务部关键负责工程统计、成本核实、协议管理和计量支付和资金筹措和使用事宜；环境保护监测部关键负责工程施工环境管理方案编制和实施，负责工程施工环境监测，负责环境管理外联工作；综合办公室关键负责处理日常行政事务、职员生活、医疗保健、消防治安环境保护等工作；中心试验室负责本工程试验检测工作。3.2施工任务划分及施工次序依据施工区段划分、施工任务量及业主工期要求，拟安排10个作业队进行施工。施工中以第二施工区段土石方工程及挡土墙工程为控制工期关键线路，以挡土墙施工为质量控制关键，以围堰降水施工为控制关键，动态调配资源，确保安全优质完成各项施工任务。照明工程施工队负责本工程照明工程施工。施工次序为：第三施工区段照明工程→第一施工区段照明工程→第二施工区段照明工程。3.3施工临时设施及平面部署⑴施工便道本工程施工便道由3个土石方施工队在施工准备阶段完成，采取挖掘机挖装土，自卸汽车运输，推土机初平，振动压路机碾压，平地机终平。施工便道参考四级路标准实施，控制施工便道最小半径65米，最大坡度8%，最大超高横坡6%。施工便道和现有道路接口处设置标志、护栏、警告装置等，在整个施工期内，承包人应对施工便道加强养护管理，确保施工车辆经过时不发生软弹、松散等病害，同时预防扬尘。本工程共新建施工便道3.1km，宽4.0m每隔300m设一错车道，错车道长20m，宽度8m。便道接通现有公路，并通至各计划开工工作面。其中纵向贯通便道2.1km，第二施工区段驻地和现有路衔接1km。⑵生产和生活等临建设施办公室、住房及生活区部分租用当地居住民房处理，部分采取铁皮临时搭建。采取砖砌基础，吊车配合人工搭建。中心试验室采取砖砌结构，采取木屋顶结构修建。医疗设施和消防设施依据实际施工人数和办公室、住房及生活区统筹考虑安排。施工场地围墙采取24cm砖墙砌筑结构。工作场地、仓库、贮存场及搅拌站场地依据施工现场实际采取硬化地面，保持清洁和便于人工操作，确保出入通道通畅。仓库区规模和组成确保为贮存材料、燃料、备件及其它物件提供足够面积，所贮存材料及备件数量确保工程进度要求。在施工现场采取有效防火和消防方法，配置一定数量灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锹、高压喷水管等，并在施工机械车辆上也配置合适数量手持灭火器，并定时对锅炉压力容器进行检测，使其保持良好工作状态。施工生产期间，加强生产和生活用房管理，尤其加强安全防火、防盗、防洪组织管理，确保工程顺利实施。在工地建造临时房屋时，应注意在房屋四面设置排水沟，方便将场地内积水排入原有水系；在生活区和施工区域内设垃圾集中堆放区，并定时进行消毒和立即清理至指定地点，避免对工地造成污染。房屋结构采取活动铁皮结构；部分生活房屋就近租用，包含住房、办公、会议室、医务室、食堂、澡堂、文化娱乐室等，生产房屋包含钢筋棚、木工棚、水泥库、材料库、机修间、发电机房、工地值班室、中心试验室等。⑶供电拟在五个施工驻地各设置变压器1台，采取4台315kVA及1台250kVA变压器。采取开县城市电力动力电源，接拉低压线路1km。考虑施工连续性，预防因停电而造成停工，拟配5台发电机120kW发电机备用。⑷供水生产用水以抽取汉丰湖水为主，施工现场生活用水拟打水井5口供给，部分生活用水租用民用水井。采取真空泵抽水，埋设塑料水管300m供给施工生产。⑸通讯项目经理部和建设单位、监理工程师和项目部和各施工队之间采取程控电话联络，拟配三十门程控交换机1部，程控电话1部，手机5部。程控电话布设在项目经理部驻地，通讯电线从当地申请接入，采取木杆挂接通讯线。项目经理部和各施工队关键责任人配置移动电话，以使施工信息便捷、通畅。⑹拌合站及搅拌场地依据本标段实际情况，设置沥青混合料拌合站1座、稳定土拌合站1座。设置搅拌场地3处。在施工队周围设置自动计量沥青混合料拌合站1座、稳定土拌合站1座，关键供路面工程使用。2座拌合站生产能力为60t/h。依据施工区段划分、施工任务划分，和3个挡土墙施工队驻地同时设置搅拌场地1座，搅拌场地设置砂浆搅拌机1台，设置混凝土搅拌机1台。第四章工程三大目标一、质量目标1、质量目标优良工程,质量保修按国家相关政策保修十二个月。2、质量确保方法。二、工期目标1、工期目标确定本工程总工期为60日历天，计划开工期：8月；计划完工日期：10月。2、确保工期方法工程开工后，立即依据施工进度计划进行各项工作落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。2.1从机构组织、人员配置，管理上确保我单位组织高级技术人才组成精干项目经理部。详见组织机构和人员配置表。按部门、单位、岗位为主体制订严格责任制度，做到人人有责可负。制订严密规章制度，任何人全部须毫无例外地遵守。2.2从计划安排上确保根据施工进度总计划工期要求，精心制订分项施工计划和各项实施方案，关键工序做好施工组织专题设计，合理安排各分项工程施工次序、全方面履盖施工全过程和全部方面。确保关键线路上各工序按时完成，充足利用有利条件和时间，缩短作业步骤，从各个步骤上加紧施工进度。计划按月按周进行细分，计划实施和检验落实到人。预先处理后续工作中可能会出现问题，为后续工作顺利进厅发明有利条件。2.3从材料管理和机械设备管理上确保材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程材料周转顺利。编制具体施工项目材料计划和材料供给计划，合理指导和组织施工项目材料管理，确保材料立即供给，在材料供给计划实施过程中，定时或不定时地检验。果断杜绝停工待料现象发生。机械设备管理中，做到人机固定，实施机械使用、保养责任制，将机械设备使用效益和个人经济利益联络起来，进而提升机械生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备流水施工，搞好机械设备综合利用，为机械设备施工发明良好条件，大力提升其使用率，缩短作业时间。2．4从技术上确保本项目技术责任人全方面负责该标段施工技术管理，和各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题处理，施工方案编制和监督实施。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确职责和范围，以达成各负其责，各司其职，充足调动各级技术人员主动性和发明性，立即处理施工中技术问题，以方案指导施工，预防出现返工现象而影响工期。各技术管理小组立即总结施工中出现问题和经验，把易于施工、确保质量、加紧进度各项方法加以推广，以愈加好地指导后续作业。2．5从施工组织和管理上确保在施工生产过程中，合理安排各工序交接和搭接，确保每道工序施工顺利进行。各工序施工前均进行具体施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，出专职质检员负责施工全过程工序质量检验。确保各工序达成要求质量目标，预防出现不合格工序返工而影响工期现象。在施工时假如因客观原所以延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。2．6从安全生产上确保加强职员法规、安全制度学习和教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接收通常性安全教育外，还进行专门安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行常常性在施工生产中，对安全生产进行监督检验。并结合季节特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项方法和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常安全检验、监督，确保施工顺利进行。2．7从后勤供给上确保加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职员食堂，防病治病，保障职员身体健康，确保正常出勤率，以确保工期。2．8从工作关系及其协调上确保依据不一样工作关系客观性采取不一样处理方法。比如企业内经济协作关系经过企业内部分工、分责、分权、分利来处理。3、加强和工作各方联络，做好和当地农民协调工作，取得她们支持和配合，使工程得以顺利进行。三、安全目标1、安全目标：无重大安全事故，发生小事故频率小于2.‰。2、安全确保方法。3、工期目标本工程要求：计划开工日期为8月，工期60天，我企业确保按招标文件工期要求进行施工。4、质量目标工程质量要求符合（《工程施工质量验收规范》）标准，我企业在研究工程图纸及招标文件并综合企业综合实力，确保按招标工程质量完成施工内容。5、安全生产目标预防重伤，杜绝死亡，达成无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求，达成国家建设部颁发“一标三规范”要求。文明施工目标我企业承诺文明施工。第五章关键工程施工方案本工程工艺步骤图：土方开挖（验槽）→300厚砂卵石垫层→C25垫层砼→底板钢筋绑扎、池壁竖筋预留→池壁100高支模→底板浇砼→养护→池壁绑扎钢筋→池壁支模板、套管预埋→池壁浇砼→养护、拆模→池内侧壁、池底及池外地面装修、安装穿插施工。1.池坑土方开挖池坑土方采取一台反铲挖掘机挖土，一台装载机装运土，4台自卸汽车运土，计划二天内完成土方开挖及运输。土方开挖：最深约2.70m，浅1.70m，当地基土据地勘汇报下部有淤泥质粘土，游泳池底部面积大，极难避免不遇上该土层，为此，本挖土方考虑1/4挖方量为淤泥质粘土。3.垫层施工a)垫层施工前，须在素砼基础上回填300mm厚砂卵石垫层，拟以淋水灌实；b)浇120mm厚C30现浇混凝土大板，垫层四面须立模板，垫层比底板宽出100。4.泳池底板施工4.1钢筋绑扎钢筋采取现场制作，现场绑扎，底板为双层钢层，上、下层钢筋间设φ18门型撑筋，撑筋脚各相反向弯80，间距按菱形设置，每平方米一支，底板下层筋保护层35mm，其它25mm，其它操作见施工质量计划和程序控制文件，为便于池壁模板安装，拟在离池壁1.0m~1.6m距离予焊些φ18钢筋头伸出板底表面100，@1200~1500。4.2模板安装底板厚度300mm，四面模板采取18厚胶合板，配合45×100松枋和50×50木桩等固定，池壁100高模板直接用45×100松枋，支撑于钢筋骨架上，竖向采取钢筋头焊接于底板上层筛上，再用14#铅丝绑牢，松枋下部需垫有25厚水泥垫块，模板安装后需最终检验，合符图纸尺寸后，才进入下一道工序。5.池壁施工池壁厚250mm，高度1.0m~2.0ma)模板：采取18厚胶合板，竖向45×100松枋@500，横向两侧用2φ48钢管，3型扣φ14止水螺栓，管竖向间距600，螺栓水平向间距500，上下排相互错开，内壁模支撑可利用予埋钢筋头靠木枋固定；b)钢筋：池壁钢筋在底板扎筋中已予埋竖筋，此时只需将竖筋间距调整，绑扎水平筋，水平筋均绑扎在里侧，并扎上S型拉筋，按竖筋双倍间距绑扎，上下排错开，为保持壁厚250尺寸不变，可在止水穿壁螺栓上焊两根φ8并和螺栓垂直短筋，2短筋φ8间距250mm，或在双层钢筋网上按螺栓距离焊250长φ14筋亦可；c)壁和底施工缝处理：壁扎筋支模前，对池壁已浇100高度砼水平面，认真进行冲刷，冲洗，模板配置时，对施工缝处，外侧留150宽活动模（类似柱模中柱脚清扫口），待模板、钢筋安装完成，浇砼前2h，再次冲洗，摆放好BW硅橡胶止水条后，再钉上活动侧模，随即浇砼，BW止水条摆置于壁厚中部，通圈设置，砼浇捣后遇水膨胀，起隔水、止水作用。d)砼浇灌：池壁砼浇灌前需认真冲洗施工缝处砼，并按要求置放BW硅橡胶止水条，要全长设置，不许中止，池壁砼每次浇注高度以500~600为宜，向一端推移，达成基础保水泌水后，再浇第二轮，振捣均匀，不得捣固时间过长，避免跑浆、胀模，砼浇完后，认真养护，尤其是竖向砼要着重养护，拟用旧麻袋片浇湿覆盖，一直保持湿润，连续养护不少于7d。6.装修工程装修施工前须对泳池蓄水48小时试验，灌水后池壁外表面不得出现阴湿，每昼夜水量损耗小于每方2升，以检验砼抗渗效果，确不渗漏，才进行装修施工，不然需采取方法，直至不渗水为止，再进入装修。6.1池壁、池底装修（1）池底、池壁套方、打底：为找平层抹灰提供依据；（2）找平层：1：2水泥防水砂浆找平层，掺5%防水剂，最薄处15厚；（3）面砖结合层：采取5厚1：水泥砂浆结合层；（4）贴泳池专用面砖，贴砖前，经弹线、分格、选砖、浸泡，尤其对池角转角砖要下功夫关键贴好。6.2泳池外地面装修池内面砖贴完后再贴地面防滑地砖，池外壁需用20厚1：2防水砂浆抹灰压光后再行回填土，其施工次序为（自下至上）：（1）回填土扎实；（2）300mm厚砂卵石回填层；（3）100厚C25砼垫层；（4）20厚1：2水泥砂浆找平层；（5）5厚1：1水泥砂浆结合层；（6）防滑地砖面层。6.3泳池及地面装饰工程质量标准（1）池壁内侧面砖：确保项目、基础项目符合要求，许可偏差：表面平整2mm；立面垂直2mm；阳角方正2mm；接缝平直2mm；接缝高低0.5mm；（2）池底面砖：确保项目、基础项目符合要求、许可偏差：表面平整2mm；缝格平直3mm；接缝高低差0.5mm；面砖间隙宽度小于2mm；（3）地面缸砖：确保项目、基础项目符合要求，许可偏差：表面平整4mm；缝格平直3mm；接缝高低差1.5mm；地砖间隙宽度小于2mm；7.给排水及水电安装工程7.1给排水工程：a)给水系统：利用天然游泳场一期工程已经有引自市政给水管网现有给水管供水，游泳池循环水处理设备由甲方自定。b)排水系统：游泳池溢流管接至室外雨水管，池水管接至天湖。游泳池汇水管采取镀锌钢管。7.2照明及配电：本工程系在原一期工程基础上进行，由邻近电缆箱引来，进入总配电箱AL1-1，分别向室内各照明配电系统、泳池投光灯及水池循环水处理设备供电。7.3配电箱安装配电箱内器具接地保护方法和其它安全要求必需符合施工规范要求。配电箱安装位置正确，部件齐全，箱体开孔适宜，切口整齐，暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流连接，无绞接现象，油漆完整，箱内外清洁，箱盖开关灵活，回路编号齐全，结线整齐，PE线安装显著牢靠。导线和器具连接牢靠紧密，不伤芯线。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超出两根，防松垫圈等配件齐全，箱内线路走向合理，包标正确。配电箱安装后，应采取保护方法，避免碰坏弄脏电器或仪表。7.4管内穿线选择导线规格、型号必需符合设计要求和国家标准要求。照明线路绝缘电阻值大于0.5MΩ，盒、箱内清洁无污物，护口、护线套管齐全无脱落。导线在管子内无接头，无扭绞，不进入盒、箱垂直管口上穿线后密封处理良好。导线切剥不伤线芯，导线连接牢靠，绝缘包扎严密良好。导线连接处搪锡均匀，导线在箱内排列整齐，有合适余量，接地线截面选择正确，色标正确，连接牢靠紧密。应将导线端头盘入箱、盒内，用纸封堵严密，以防污染，同时应预防箱、盒内进水。第六章工程施工进度计划一、施工进度控制计划本工程计划8月开工，10月完工，总工期为60日历天。实际具体开工日期以中标后签署协议为准，完工日期对应按工期后调。二、施工进度确保方法能否确保施工工期，关系到本企业经济利益和企业信誉，工程中标后，我企业将对应制订内部工期奖罚要求，以从管理制度上确保按计划完工。在施工组织方面，计划采取以下方法：1、具体编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，常常对照检验，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、依据计划任务编制对应劳动力、材料需用量计划，并依据工程进展情况立即安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3、经过定时和不定时碰头会、调度会检验计划实施情况，并和计划对比，假如有延误，找出影响原因，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体具体方法，使计划动态取得平衡，确保总计划目标实现。4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为确保总工期，要进行研究分析，并经过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高施工队伍，加强施工过程中组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，尤其是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量立即到位。7、依据施工控制计划明确目标，制订工期关键控制点。8、实施三级网络计划控制，利用微机进行动态管理立即调整，合理配置要素，确保工期目标，制订月、旬、周计划，采取计划控制措施，严格实施计划管理，确保关键线路工期。9、合理调配机械设备，充足发挥其关键作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备完好率和利用率。10、做好节假日期间计划管理工作。放假前，准备充足物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间施工生产正常进行。三、施工进度计划实施和检验（一）、进度实施：为落实和完成施工进度计划，确保各进度目标实现，在施工中将计划目标层层分解，层层下达施工任务书，明确施工任务、技术方法、质量要求等，使管理层和作业层组成一个计划实施确保体系。为组织好施工项目计划实施，在项目管理中做好以下工作：1、实施作业层分段，立体分层流水作业模式。2、编制月（旬）作业计划，将要求任务结合现场施工条件，在施工开始前和进行中不停编制（月）旬作业计划，使施工项目进度计划切实可行。3、签发任务书，将每项具体任务经过签发施工任务书形式向班组下达。4、做好施工统计，填好施工进度统计表，在施工任务实施过程中，各级管理者全部要跟踪做好施工统计，记载计划中每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检验分析提供信息。5、做好施工中调度工作，调度工作中任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取方法处理多种矛盾，加强微弱步骤，实现动态平衡，以确保完成作业计划和实现进度目标。（二）、进度检验、调整：1、采取横道图检验比较法，在横道图中用不一样线条分别表示计划进度和实际进度，以找到进度实际偏差。2、对工程项目施工进度进行检验、测量后和原计划比较，从中发觉是否存在偏差，和偏差大小。如偏差较小，在分析原因基础上采取组织、技术、经济各方面方法以纠偏并继续实施计划。若计划偏差较大，原计划难以实施，应调整计划以形成新进度计划。进度计划调整方法以下：（1）、组织平行施工或搭接施工，改变工作开始时间和完成时间，同时增加单位时间内人力、物力等资源，（2）、压缩关健工作连续时间来缩短工期，具体采取以下方法：a、组织方法：增加劳动力，施工班次和施工机械。主体工程工期是关键工期。b、技术方法：采取新工艺、施工方法、施工机械、新材料：1、采取早强型水泥，掺入早强剂以提升砼早期强度。c、经济方法：项目部实施奖惩制度，对按期和提前完成计划目标班组进行行奖励，对未按时完成班组进行处罚，以带动作业层人员主动性。对项目部管理人员实施各工种进度目标挂钩责任制，对提前完成目标管理人员进行奖励，以激励管理层人员主动性，加强责任心。第七章质量确保体系和方法本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量确保体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格实施国家现行质量标准和法规及重庆市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不停完成工程项目标质量确保体系，达成预期质量目标。质量确保体系1.组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检责任人为副组长工程质量领导小组，见附后《质量管理机构设置图》。质量管理组织机构框图质量管理领导小组质量管理领导小组项目经理任组长质量检查施工过程质量管理专职质检员，试验员质量管理部门及相关人员原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验严格施工质量管理制度，提升施工质量水平建立工序检验员，明确关键加强施工过程质量管理质量把关技术部门，质检部门质量预防质量确保质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责以下：1）项目经理：项目经理要对整个工程质量全方面负责，并在确保质量前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针完成，并督促项目全部管理人员树立质量第一观念，确保《质保计划》实施和落实，协调好和内外各方面关系，发明良好施工外部环境。2）项目总工：项目标质量控制及管理者，对整个工程质量工作全方面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。3）项目副经理：作为负责生产主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在部署施工任务时，充足考虑施工难度对施工质量带来影响，在检验生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检验，按规范、标准组织自检、互检、交接检内部验收。4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全方面检验关键人员，对工程质量全方面监督控制，实施跟踪检验，发觉问题立即整改，对出现质量问题立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求，定时向项目副经理书面汇报近期质量检验情况及处理方法，并接收甲方及监理企业、各级领导监督检验及交底验收。5）施工工长：工长作为施工现场直接指挥者，本身应树立质量第一见解，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检验，对质量达不到要求施工内容，监督整改。质量监督体系施工质量管理体系设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。详以下《质量确保体系控制图》质量保证体系框图标准化作业质量和工资收入挂钩信息反馈业主确保TQC教育技术确保TQC领导小组质量监督确保PDCA循环测试计量控制专检人员监督施工中三检监理监督质量责任制经济确保材料试验材料采购物资确保回访用户竣工验收工序质量控制优化施工方案施工质量确保分项分部质量认定设备确保充足利用完好无缺质量第一用户至上企业精神预防为主党团工会项目指挥班组会员作用强化质量意识党团员作用班组长作用学习规范验标标准化施工技术交底组织确保思想确保质量保证体系确定方针目标制定创优规划标准化作业质量和工资收入挂钩信息反馈业主确保TQC教育技术确保TQC领导小组质量监督确保PDCA循环测试计量控制专检人员监督施工中三检监理监督质量责任制经济确保材料试验材料采购物资确保回访用户竣工验收工序质量控制优化施工方案施工质量确保分项分部质量认定设备确保充足利用完好无缺质量第一用户至上企业精神预防为主党团工会项目指挥班组会员作用强化质量意识党团员作用班组长作用学习规范验标标准化施工技术交底组织确保思想确保质量保证体系确定方针目标制定创优规划QC小组QC小组小组职能部门作用奖罚兑现职能部门作用奖罚兑现质量技术方法1)加强技术管理，认真落实规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及相关技术要求，做好技术交底工作。2)实施目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目标各部门到班组，层层落实，明确责任，制订方法，从上到下层层开展，使全体职员在生产过程中用从严求实工作质量、用精心操作工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3)主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，主动做好QC结果推广应用工作。4)制订分部分项目工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定时开展质量统计分析、掌握质量动态，全方面控制各分部分项工程质量。5)落实全方面质量管理，使全体职员树立起“质量第一”和“为用户服务”思想，以职员工作质量确保工程产品质量。第八章安全施工方法一、安全目标本工程安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5‰以内，为确保目标实现。二、安全生产体系安全生产体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全技术方法组成。安全管理体系图见下图。安全确保体系框图：安全委员会五防总结评选奖惩兑现方法得力方法得力无安全事故全员奖金挂钩定时检验常常检验经济责任制二级检验安全确保项目经理责任人提升安全意识安全小组施工班安全小组死亡率年负伤率思想确保组织确保控制两率方法确保制度确保经济确保安全生产知识学习宣传劳动保护政策安整年评功评奖挂钩安全劳动竞赛安全设施档案人身安全档案安全委员会五防总结评选奖惩兑现方法得力方法得力无安全事故全员奖金挂钩定时检验常常检验经济责任制二级检验安全确保项目经理责任人提升安全意识安全小组施工班安全小组死亡率年负伤率思想确保组织确保控制两率方法确保制度确保经济确保安全生产知识学习宣传劳动保护政策安整年评功评奖挂钩安全劳动竞赛安全设施档案人身安全档案下部计划安全信息反馈下部计划安全信息反馈安全生产责任制见以下《安全管理组织机构框图》：项目经理机械管理责任人施工队长、工长、安全员、具体操作者1．确保安全方法实施项目标正常需要。2．负责卫生、环境保护等工作，预防、诊疗麻痹、疲惫等现象发生。3．实施全员安全防护责任。1．确保施工人员技术素质进行上岗前安全学习和教育。2．提供必需劳动保护用具用具，确保安全操作。3．控制超时工作，注意劳逸结合。1．确保防火设施齐全、有效。2．消除火灾隐患。3．组织现场日常消防工作和学习。1．确保项目使用各类机械设备安全运行。2．监督机械操作人员持证遵章作业。3．配置各类机械防护设施。1．在安全前提下，合理安排生产计划。2．组织施工安全技术方法实施检验。发觉事故隐患立即消除。1．制订项目安全技术方法和分项安全方案。2．负责安全技术交底。3．处理施工中不安全技术问题，排除事故之源。其它相关部门劳务管理责任人消防管理责任人生产调度责任人安全责任人技术责任人安全管理组织机构框图项目经理机械管理责任人施工队长、工长、安全员、具体操作者1．确保安全方法实施项目标正常需要。2．负责卫生、环境保护等工作，预防、诊疗麻痹、疲惫等现象发生。3．实施全员安全防护责任。1．确保施工人员技术素质进行上岗前安全学习和教育。2．提供必需劳动保护用具用具，确保安全操作。3．控制超时工作，注意劳逸结合。1．确保防火设施齐全、有效。2．消除火灾隐患。3．组织现场日常消防工作和学习。1．确保项目使用各类机械设备安全运行。2．监督机械操作人员持证遵章作业。3．配置各类机械防护设施。1．在安全前提下，合理安排生产计划。2．组织施工安全技术方法实施检验。发觉事故隐患立即消除。1．制订项目安全技术方法和分项安全方案。2．负责安全技术交底。3．处理施工中不安全技术问题，排除事故之源。其它相关部门劳务管理责任人消防管理责任人生产调度责任人安全责任人技术责任人1．监督施工全过程安全生产纠正违章和安全隐患。1．监督施工全过程安全生产纠正违章和安全隐患。2．配合相关部门排除安全障碍。3．全员安全活动和安全教育。4．实施安全奖罚制度，处理安全事故。消防方法检验电气绝缘检验防护设施检验机具设备检验劳保用具检验操作规程检验班前安全教育消防方法检验电气绝缘检验防护设施检验机具设备检验劳保用具检验操作规程检验班前安全教育各自职责以下：项目经理：全方面负责施工现场安全方法，分项安全方案，督促安全方法落实，处理施工过程中不安全技术问题。安全责任人：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合相关部门排除施工不安全原因，安排项目内安全活动及安全教育开展，督促劳防用具发放和使用。施工工长：负责上级安排安全工作实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。其它部门及保卫部门：确保消防设施齐全和正常维护、使用，消亡火灾隐患。医务人员应立即诊治各类疾病，确保施工人员身体健康，对突发性事故，采取抢救方法。后勤及行政部门确保工人基础生活条件。安全生产制度安全生产制度包含安全教育、检验、交底、活动等四项制度。1）安全教育制度新工人入场时，除企业已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种安全技术教育。尤其是特种作业人员，必需持证上岗。专业安全员要进行专门考评，合格上岗，不合格培训，直到合格后才能上岗。另外，每个月全项目还要定时进行一次安全教育。2）安全检验制度专职安全员要随时检验以下内容：班组人员防护用具是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备保险装备是否完好，安全方法是否落实。天天检验安全隐患、违章指挥、违章作业情况一旦发觉立即发出整改通知，限期整改。分企业里每个月定时进行安全检验，检验安全防护方法，多种违章制度实施情况、安全方法等。3）安全活动制度安全责任人和技术责任人定时或不定时召开由管理人员参与安全生产会议，方便于研究安全生产对策，确定各项方法实施人，处理安全事故，学习相关安全生产文件。班组天天晚上定时召开安全总结会议，对当日生产活动进行总结，针对不安全原因，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习相关安全生产文件等。安全技术方法1）施工机具安全防护现场全部机械设备必需根据施工平面部署图进行部署和停放，机械设备设置和使用必需严格遵守《施工现场机械设备安全管理要求》，现场机械有显著安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板；搅拌机、木工操作台、钢筋工操作台应搭设防护操作棚；全部机械设备应常常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；机械在停用、停电时必需切断电源；对新技术、新材料、新工艺、新设备使用，在制订操作规程同时，必需制订安全操作规程；对特殊工序，必需编制作业方案，提出确保安全方法。2）消防保卫管理3．1消防设施1．灭火器材为符合国家GB-12515-90标准，并经消防安全部门年检合格产品。2．现场配置高压水泵，其扬程超出建筑物高度，并保持消防用水必需水压和水量。3.2灭火器材部署1．职员宿舍配四只灭火器，并设置在显著部位。2．食堂设置两只，挂在门口醒目处。3．配电房设置泡沫灭火器一只，并设砂桶；机修房、钢筋棚同木工棚均设置两只。4．施工现场动用明火处按实际情况设置。5．配电房、木工棚等关键场所设置禁烟区，并挂贴禁烟牌、消防口号。3.3安全技术方法1．严格实施防火管理制度，建立以工程项目经理为组长，专职消防员为副组长消防小组，落实完善本工程各项防火规章制度。2．定时不定时检验各灭火器材，做到每只灭火器药满有效，消防道路通畅。3．施工现场车辆通道内严禁堆放任何材料。4．严格用火审批制度，对气割、电焊等作业应有用火审批手续，同时定时间、地点和定人监控。5．项目电工对施工现场和临时宿舍用电线路进行定时检验，发觉隐患，立即整改，预防电器火灾事故发生。6．对易燃易暴物品，设专门仓库和专员保管，建立审批领用登记手续。7．现场内从事电焊、气焊工作人员均受过消防知识教育，持有操作合格证。8．施工现场应有显著防火宣传标志。常常对职员是进行消防知识教育。9．签署各级消防安全责任书，做到责任落实，有事可循。10．施工现场设吸烟室一处。3）施工用电安全方法该施工现场供电电力负荷较大，且电力负荷分布不集中，为确保用电安全、施工方便，结合施工总体平面部署图，合理配置低压线路干线部署，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电和生活用电。生活照明用电用36V低压电。5.1、确定线路：线路走向及配电室，配电箱等位置。施工用电自业主配电房接出架设(3×150mm2+2×70mm2)电缆线和（3×120mm2+2×70mm2）电缆线至施工现场配电室内。现场配电室接出线路采取三相五线制(3×95mm2+2×70mm2)铜芯电缆线。每台用电设备设有专用配电箱。一级配电(现场配电室)由配电室接触630A空气分开关。采取三相五线制铜芯电缆线(3×150mm2+2×70mm2)和（3×120mm2+2×70mm2）电缆线供电。二级配电由一级配电室输出。二级配电采取线路(3×95mm2+2×70mm2)铜芯电缆线。（1）采取2组3×50mm2+2×35mm2铜芯线作为主电源线。（2）钢筋房(3×35mm2+2×16mm2)铜芯线。(100A熔断器，200mA漏电保护器,100A空气开关)三级配电：三级配电由二级配电箱输出，三级配电采取线路(3×25mm2+2×10mm2)三级配电箱(60A熔断器，60mA漏电保护器,40A空气开关，15A插座)。5.2、安全用电方法和电气防火方法（1）施工现场临时用电必需按国家规范所确定内容建立安全技术档案。（2）施工现场临时用电应定时检验，项目部每个月检验一次，发觉不安全原因，必需立即处理。（3）建立和实施专员专机负责制，并定时检验和维修保养。（4）施工现场全部用电设备，除作保护接零外，必需在设备负荷线首端处设置漏电保护装置。（5）引至电气设备工作零线和保护零线必需分开。保护零线上严禁装设开关或熔断器。（6）用电设备保护零线应并联接地，严禁串联接地或接零。（7）塔吊、电焊机等Ⅰ类电气设备必需采取可靠接保护。（8）架空线必需采取绝缘铜线。（9）配电箱和开关箱必需做保护接零，而且必需防雨、防尘，并上锁。（10）每台用电设备应有各自专用开关箱，必需实施“一机一闸”、一漏电保护制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。（11）含有3个回路以上配电箱应设总刀闸及分路刀闸。每一分路刀闸不应接2台或2台以上电气设备，不应供2个或2个以上作业组使用。（12）工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。（13）全部配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路标识。（14）全部配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应由专员负责。（15）全部配电箱、开关箱在使用过程中必需根据下述操作次序：送电操作次序为：总配电箱------分配电箱-----开关箱停电操作次序为：开关箱-------分配电箱-----总配电箱（16）塔吊任何部位或被吊物边缘和架空线路边线最小水平距离不得小于2m。（17）打夯机必需装设防溅型漏电保护器，其操作扶手必需采取绝缘方法。（18）焊接机械（交流电焊机、钢筋对焊机）应放置在防雨和通风良好地方。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。使用焊接机械必需按要求穿戴防护用具。（19）打夯机和手持式电动工具负荷线必需采取耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。（20）手持式电动工具外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必需完好无损，使用前必需做空载检验，运转正常方可使用。（21）潜水泵负荷线必需采取YHS型防水橡皮护套电缆，不得承受任何外力。（22）暂设工程照明灯具采取拉线开关。拉线开关距地面高度为3m，和出、入口水平距离为0.15～0.2m，拉线出口应向下。注：1、线路采取三相五线制2、依据单位工程施工进展情况，增减供电线路供电装置。3、工地临时用电：按三级配电，二级保护设置。配电室地面布绝缘胶皮。全部配电箱均用1.5厚铁皮制作。共设8个二级配电箱，分别设在钢筋加工房、木工房、塔吊旁和楼层上。设10～15个开关箱。固定式配电箱安装位置应距地1.3～1.5m。4、临时布线采取TN-S系统，三相五线制，各支路电线直径应依据用电器电量确定。s全部分配电箱必需设漏电保护器，漏电电流小于30mA，漏电动作小于0.15s，在潮湿场所漏电电流小于15mA，漏电动作小于0.1s。全部用电器必需接保护零线。5、使用和维修：工人使用电器前优异行技术交底，并必需按操作规程操作。出现故障应请专业维修电工维修。电工维修时必需穿绝缘鞋，用绝缘工具。6）雨季施工阶段防护方法1、暴雨、大风前后，要检验工地各项临时设施，和脚手架、机电设备、临时用电线路等，发觉倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应立即修理加固；有严重危险，应立即排除。2、现场道路、设备等设置排水方法，预防雨水冲坏基础。3、夏季作业要调整作业时间，室外作业要避开高温时间，室内作业要加强通风和降温方法。冬季职员取暖，应符合防火要求，严禁在施工现场烧火取暖，严禁使用电炉、照明器具取暖。4、工地应设茶水亭和茶水极，做到有盖、加锁和有标志。5、配置保健药箱，购置必需抢救、保健药品。第九章文明施工方法一、文明施工方法3.1组织管理方法1、健全管理组织以项目经理为组长,主管生产项目副经理、项目总工程师为副组长,工段长,部门责任人为小组长施工现场文明管理组织。2、健全管理制度项目经理是文明施工第一责任人，全方面负责整个施工现场文明施工管理工作。对工段长、部门责任人及操作人员进行责任分工，实施个人岗位责任制。并列入单位经济承包责任制，一同“包、管”检验和考评。对持证上岗，会议制度，各项专业管理制度，检验制度，等常抓不懈，落实到实处，奖惩兑现。制订完善文明施工条例，目标明确，责任到人。常常教育职员做文明施工楷模，对文明施工做得好班组和个人立即进行表彰、奖励；对文明施工做得差班组立即进行批评和处罚。制订能源管理具体措施并实施落实；健全机械设备管理措施，明确责任制实施和落实，确保多种设备保持良好完好和利用率。实施限额领料制度，对现场物资进行回收利用。多种施工材料定点分区、分类、堆放整齐，尤其是摆放到现场半成品材料、构件决不可乱堆乱放，影响美观。3、健全管理资料认真编写文明施工组织设计，并按审批意见落实。建立文明施工日志，作好文明活动、检验、考评等统计。有计划对文明施工进行教育、培训等活动。4、开展文明施工竞赛活动要形式多样，并和检验、考评、奖惩相结合。在持证上岗练兵基础上，要采取派出去、请进来，使管理人员熟练掌握文明施工标准。5、主动推广应用新技术、新工艺、新设备和现代管理方法，提升机械作业化程度是现代施工必由之路。3.2现场管理方法1、按相关要求、计划和工程实际进展情况，区分现场现实存在人、事、物需要还是不需要，不需要要果断清理出现场。对使用不合理或物品摆放不合理现象，一经发觉要立即整改。2、将现场需要人、机、物按相关法规、标准和总企业要求进行部署堆放，使场地空间最好结合。3、对现场要维持整理、整理、清扫三大标准，使整个施工现场保持良好施工、生活环境，并处于最好状态。4、施工期间所需物在空间上要合理部署，实现人和物、物和物、人和场所、物和场所最好结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，表现文明施工水平。5、部署仓库、料场，拌和站，木加工场，办公设施，场内道路、水、电、管网等，要符合安全防火规范。6、雨季填筑路堤应随挖、随运、随填、随压，每层填筑表面筑成23%横坡，不得积水。7、对开挖边坡，立即进行防垮塌处理，并立即按设计要求进行防护或绿化处理。同时立即疏浚塌物，以确保边沟通畅。8、认真推行目视管理，一定要出现场实际情况出发，相关键、有计划地实施。一定实施标准化，消除五花八门杂乱现象。要做到形象直观，一目了然；清楚、鲜明，实用，要少花钱，多办事，将求实效。第十章资源配置计划和优异性一、材料投入计划1、建筑材料准备1)依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。2)依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品加工订货准备依据施工进度计划及施工预算所提供多种构配件及半成品数量，编制对应需用量计划。主动联络厂家、货源。二、施工机械选型和准备本企业在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等原因基础上，对施工机械设备计划详附后表一、《拟投入本标段关键施工设备表》表二、《拟配置本标段试验和检测仪器设备表》。劳动力投入计划依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。1、依据本工程工程特点、施工进度计划及实际情况，我企业派出本企业最优异成建制劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将确保劳动力质量和数量不受季节影响。具体劳动力计划详附后《劳动力计划表》。2、对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想；遵守相关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等给予全方面考虑，认真落实，以充足调动职员生产主动性。第十一章环境保护方法一、环境保护方法1.1实施环境保护目标责任制把环境保护指标