如何开展好项目监察培训课件

项目监察工作培训一、为什么要开展项目监察工作二、工作推进情况及存在问题三、如何开展项目监察工作四、推进项目监察工作常态化一、为什么要开展项目监察工作是企业法人治理结构的重要组成部分1是纪检监察系统“三转”的重要体现2是项目提质增效实现“双赢”的需要3是实现“双优”廉政建设目标的需要4一、为什么要开展项目监察工作二、工作推进情况及存在问题三、如何开展项目监察工作四、推进项目监察工作常态化二、工作推进情况及存在问题工作推进情况1存在问题2二、工作推进情况及存在问题存在问题2（1）、项目经理认识不到位、重视程度不够。（2）、推进工作的力度不够，小马拉大车。（3）、存在畏难情绪、坐而论道、等靠要。（4）、项目没有形成推进工作的机制。（5）、站的高度不够，监督计划不聚焦。（6）、思路局限，监察依据不充分。（7）、越位错位，代替业务人员履行监督职能。（8）、项目监察方法单一。一、为什么要开展项目监察工作二、工作推进情况及存在问题三、如何开展项目监察工作四、推进项目监察工作常态化三、如何开展项目监察工作项目经理履行第一责任人职责

做到“四个亲自”1项目监察员履行第三方监督职责

做到“勤细严实”和“忠诚自律担当”2项目全体员工要积极配合支持

养成“三个习惯”3项目监察实务4三、如何开展项目监察工作项目经理履行第一责任人职责

做到“四个亲自”1重要工作亲自部署（确定监察员、确定监察计划）；重大问题亲自过问（重点监督工作发现问题及整改落实情况）；建立推进工作的机制，重点环节亲自协调（经常听取项目监察员汇报，营造监督环境，搭建工作推进平台，切实解决项目监察工作中遇到的实际问题）；重要问题人员亲自约谈（抓早抓小，对出现苗头倾向性问题的人员及时约谈）。

项目经理自身要廉洁从业。项目经理既是项目监察工作的领导者、推动者、也是被监督者，要带头接受监督，发挥表率作用。三、如何开展项目监察工作项目监察员履行第三方监督职责

做到“勤细严实”和“忠诚自律担当”2“勤”：站在项目全局的高度，勤于洞察思考、勤于梳理提炼、勤于开展工作、勤于沟通协调。

“细”：监察计划要准。监察依据要制定详细的作业指导书。“严”：监察过程要严格，不能走过场，失之于宽失之于软。“实”：工作务实，务求实效。同时要“忠诚、自律、担当”。风声雨声读书声……，与项目融为一体，把项目的事当做自家的事。监督者更要接受监督，敢于监督、不怕得罪人。鼓励合适人员从事项目监察工作。对项目监察员本人来说，拓展业务面、改进作风形象、提高职业竞争力。三、如何开展项目监察工作项目全体员工要积极配合支持

养成“三个习惯”3习惯在监督的环境里工作习惯在清新的风气中生活习惯在制度的轨道上用权三、如何开展项目监察工作项目监察实务4计划：目的：聚焦：角度：依据：方法：三、如何开展项目监察工作项目监察计划：目的：开展项目监察的首要目的是防止资产流失，源头预防腐败。聚焦：项目成本、费用、资金方面存在的问题，如：分包签证、临时用工管理；主要材料管理（钢材、木材、模板、砼、砌筑、安装、装饰材料）、零星材料管理、周转料具管理、废旧物资处理；机械临时台班签发；分包保量、分包分供上费用支付、项目费用报销管理、分包配合费用管理、水电费管理、临时设施租赁、办公用品采购管理。角度：站在项目全局的角度，代表项目经理履行“第三方”监督职责。依据：制度流程、方案、合同、责任书、经济方面的经验系数、实践经验、领导指令等，监察之前一定要考虑周全，收集相关依据，这些依据往往不在一个管理制度里，散落各个地方，项目监察员要根据这些要求，制定《项目监察作业指导书》，收集的依据越充分发现问题就多、越容易。一个内容充分的作业指导书是成功的一半。方法：综合运用：指标对比法、现场巡视法、旁站、询问、查阅、信息监控系统等方法。一、为什么要开展项目监察工作二、工作推进情况及存在问题三、如何开展项目监察工作四、推进项目监察工作常态化四、做好顶层设计，推进项目监察工作形成新常态项目监察工作总体规划1发挥机关部门引领、监督、服务职能建立推进工作的体制机制2四、做好顶层设计，推进项目监察工作常态化项目监察工作总体规划1目标:

通过2—3年的推进，建立完善的项目监察体系，项目监察工作深入人心，产生较好效果，成为常态工作，打造成中建八局纪检监察系统新的竞争优势。实施计划四、做好顶层设计，推进项目监察工作形成新常态发挥机关部门引领、监督、服务职能建立推进工作的体制机制21、开展典型案例典型经验评选汇编。2、组织编写典型项目监察作