项目总如何做好项目成本过程管控

项目总如何做好项目成本过程管控目前，房地产行业的黄金时代和白银时代已经过去，逐渐进入了钢铁时代，并且随着市场竞争的不断加剧，房地产企业的销售利润进一步下滑，已经慢慢迎来了微利时代。在此背景下，房地产项目的资金投入回报率成为房地产企业生死存亡的关键，所以成本管控工作成为了企业的核心竞争力之一；同时，项目总作为项目的第一责任人，项目成本过程管控的好坏反应了其对于项目的管控水平。成本管控贯穿项目的全过程中，所以项目总应树立全周期成本管控意识，保障项目成本管控制度的落地。作为一名合格的项目总，我个人认为应该从如下几个方面做好项目的成本过程管控：一、做好前期成本策划工作1、做好规划设计工作，从源头控制项目成本；莫总多次强调：“规划设计决定了项目成本的70%”，可见一个良好的规划设计方案对于项目成本的重要性。①首先，要做好前期调研工作，在投资阶段就应充分了解当地行政事业性收费规定与市政配套费规定，并与当地政府沟通有无减免或优惠政策；②其次，做好项目定位工作，明确政府能提供的规划设计条件，争取最有利的规划指标。结合规划要求，五位一体做到项目精准定位；③最后，确定最优规划方案，思考成本与项目定位是否适配，基于项目实际需求做好成本加减法，并通过对规划设计方案不断的优化与比选，确定最优设计方案。2、做好目标成本的编制工作；①首先，应对当地市场的材料价格、劳务行情数据进行摸查，确保造价指标可靠、费用标准真实，从而使目标成本有依有据、数据准确合理。在此基础上，要求各部门责任分工明确，对其提供的成本数据敢承责，提高目标成本的精准度，确保无成本漏项；②其次，重视合约规划工作，清晰的合约范围划分，准确的规划金额拆分，与目标成本联动，实现成本控制；③最后，做好不确定因素的针对性专项策划，将不确定的成本风险控制在预期成本范围内，充分预估风险，掌握风险因素，对风险进行预控。二、做好过程管控，落实成本策划成本过程管控是成本策划能够落地实施的保障，目的是实现不确定因素的成本可控不超，确定因素的成本优化节余。重点工作就是对动态成本的有效控制，及时超支报警。1、落实合约规划，做好招标采购工作；①首先，招标工作一定要前置，根据项目里程碑计划节点时间，每月缜密做好招标计划，以保证项目正常的开发进度。招标立项时间提前，应根据项目里程碑计划节点时间预留足够的招标时间；②其次，积极引进优秀的新单位，充分引入竞争，降低招标价格；并对招标单位均要严格考察，包括资金状况、公司信誉、管理模式、过往业绩等，做到优中选优，保障工程质量；③最后，招议标结合，加快项目推进速度，但对于议标单位要慎重选择，遵循“谁主张、谁承责”的原则，避免出现恶意议标，有效降低成本。2、做好签证变更和付款管控工作；①对于签证，因其对于项目成本有直接影响，所以一定要重视签证的合理性：首先，现场是签证管控的第一步，要求现场工程师明析签证审批流程；其次，要关注签证变更的时效性，需要及时处理，从而使其成本及时更新到动态成本；最后，要做好签证变更台账及资料管理，以免结算时成本漏计；②对于付款工作，一定要遵照集团的政策，要求工程部严格审核施工方上报的工程形象进度，严格执行三方材管控制度，及时扣除三方材料款，禁止超合同付款的情况发生。3、狠抓动态成本，及时纠偏优化；①首先，要做好计划、台账管理，过程中做好变更签证台账及资料管理，要保证台账和资料的真实性、完整性、及时性、合理性，把好资料审核第一关以保障成本及时刷新，体现动态管理；②其次，关注动态成本数据更新，每月按时召开月度成本回顾会，对成本异常事项说明分析，对于风险点，进行策划方案上墙紧盯，根据动态报警，采取控制措施，思考后期成本优化措施；③最后，指标分解、责任到人，将各成本分项分类进行专人管控，按照集团要求执行到位，控制方案落地偏差。对关键节点及时进行数据体检，超支预警，利用合理的成本结余手段解除超支风险。三、做好结算工作，总结优化管控制度项目的结算工作是成本管控的最后一环，也是最重要的一环，必须严控结算成本不得超过目标成本，同时做好结算后评估工作，总结经验教训，指导优化成本管控制度。1、提前做好结算准备工作。要提前了解集团对结算的规定要求，熟悉结算审核流程，把握资料审核要点。在日常做好管理工作，确保过程资料准备齐全，控制签证变更质量，扣款、罚款不重不漏。并且要让施工方了解清楚结算要求，积极配合结算工作；2、抓好结算工作，注重计算质量。严格按照设计图纸、合同规定、过程变更及签证等约定进行结算，要重视结算复审制度及工程款会签制度，确保结算质量。用好监理单位，对施工单位提交资料予以严格把关，防控成本风险。3、注重并落实结算后评估工作。项目竣工验收后，组织项目各部门梳理费用成本，形成全成本结算后评估报告。只有不断的总结，才能更好的前行，因此要做好后评估工作，对项目发生的成本项进行总结与提炼，帮助成本数据库的建立、更新和完善，并将项目的宝贵经验、数据传递到新项目，助力新项目的成本管控工作越做越好。四、吃透成本，用好成本负责人项目总作为项目成本的第一责任人，应该对项目的全周期成本吃透，对于项目各项成本构成及潜在风险点非常清晰，并指导项目成本负责人做好成本管控工作。1、项目总必须对项目的各项成本了然于胸，项目围绕利润，严控项目成本。项目总应推动项目团队加强项目成本控制，同时借助大运营的管理，与区域、集团成本部门做好项目各项成本工作沟通，实现成本控制；2、项目总应用好项目成本责任人，具体做好以下工作：编制目标成本、编制成本策划、编制合约规划、编制动态成本月报、组织项目月度成本回顾，而且还要熟悉招标流程、进行合同编制工作。同时要勤关注项目动态成本数据，落实动态成本管控，及时汇报给项目总，实现实时纠偏。以上是我个人结合工作及培训学习对于项目总如