资源部经理述职报告5篇

第第页资源部经理述职报告5篇资源部经理述职报告篇120xx年7月，在工厂的工作调整中，依据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。一、思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重点。能关怀同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和磨练，执行政策的水平没有显着提高。主观能动性差，不会自动地给自身布置工作，缺少创新观念。二、紧要工作情况和不足：（一）乐观与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的.时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根天性的更改，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太轻率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。（三）严格工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自身，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。（四）开展教育培训方面：没有定期布置一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的.素养仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没实现预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素养和工厂的发展没有实现正比，所以，在这个方面，我是不合格的。综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不足，还需在今后加强学习，不绝提高。三、xx年工作思路：资源部经理述职报告篇2大家好！人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事改革，加强了基础工作、着力于制度优化、重视内部管理、网点更改等事宜，细化了人事、宣传、培训各项管理。一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的紧要工作向领导和同志们进行汇报：一、有效推动人事管理工作人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制开展工作，实行竞争上岗，强化优胜劣汰创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪颖才略及潜能，促进了人力资源的优化配置。通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、停止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把停止和解除劳动合同作为人员分流的紧要渠道。二、网点更改工作通过对银行所属网点进行考察，依据绩效撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点多个，完成省分行下达计划的100%。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室搭配，与银监局乐观联系，在较短时间内取得银监局的批复，订立多个网点撤并、整合、迁址计划，使整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的支持。三、着力深化干部选拔任用制度改革1、规范干部管理工作。认真执行省分行党委订立的干部报批报备制度，对全部提拔和紧要业务岗位紧要负责人调整都履行了报备、报批手续。四、认真做好员工培训工作随着我行深化改革和发展的需要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改进员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个紧要课题。针对人员岗位更改频繁，新业务不绝增多的现实，我们将员工培训工作作为20xx人事工作的偏重点。鼓舞员工参加各级别专业技能培训和考核，同时对管理人员进行管理培训，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素养，加强管理理念及执行本领的培养，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。五、认真听取老干部的看法，切实改进工作方法截止20xx年5月，全行共有离退休人员（含内退人员）60多人，老干部工作量增大。在行领导的关怀支持下，在科室人员少，事情杂的情况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热诚接待，认真听取他们的看法，对有关问题能解决的及时解决，不能解决的及时向领导反映情况,今年通过做各方面的工作，对生病住院的老干部，只要我们知道了就确定到医院探望，今年共探望生病老干部多人次。在人事档案管理方面，我们认真落实总行统一的档案管理制度，做到档案料子收集、归档、分类、排序的规范化，进一步规范了档案管理工作。六、强化部门自律监管，促进组织人事工作规范化建设我严格依照自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的情况下，按要求对全行组织人事工作进行了有效监管。回顾过去一年，虽然成绩是紧要的，但是也还存在很多的不足之处，紧要表现在：1、在规范化管理中，缺乏精细化管理。20xx年我部全体员工致力于规范化管理，通过一年的工作，人力资源部各项工作基本符合规范化管理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和不足。人力资源部人员配备少，我个人在工作中，角色变动过慢，对各支行的自律监管中发现的问题，只要求对相关支行下发了整改看法书，是否整改到位，基本上是以支行的整改回复为准，而没有及时进行现场抽查、督办整改。如紧要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求,中心达没有进行现场检查，在检查中有个别部分紧要岗位人员由于人员确实调配不了无法进行轮休。工作自动性不强。我在日常的工作中,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不足及时，存在信息链脱节的现象，做事效率有待提高，对分行组织人事工作带来确定的影响，对于有些情况没有及时进行调查研究，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层部分职工对调配政策看法较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，紧要还是本人工作的能动性和自动性存在问题所致。3、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有很多地方，距分行党委的要求还有确定的差距，这与我本人的素养和本领是有直接联系的。这些不足都是值得我在今后的工作中引起充分的重视和改正，本次述职如能得到广阔员工的认可，我将更加努力做好本职工作，服务于全行员工。七、为了进一步提高银行人力资源管理效率，我将在接下来的工作中做好以下几个方面一、我将采取三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作。为进一步合理开发和利用人力资源，乐观营造一个良好的用人环境，建立快捷的用人机制，采取三级考评管理方法（自评、互评、领导评价），依照思想品德、工作本领、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；较后由员工所在部门汇总终评，二、在人员培训方面，乐观开展职工业务培训，加强银行员工的专业技能和竞争意识，针对银行改革经营需要，计划举办多期管理知识讲座，组织员工外出集体参观学习活动，激励员工岗位成才，推动银行发展。回顾过去，我们信心百倍，展望将来，我们豪情满怀。人力资源部将在行领导的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为行的跨更加展贡献气力。资源部经理述职报告篇3时间一晃而过，转瞬间，我在飞宇已度过二个月的时间。在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与引导下，在部门全部同事以及相关部门同事的搭配下我经过了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足宝贵的经过，也给我留下了美好而难忘的回忆。现将二个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：1、对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和我讲到，公司经营管理依照“诚信、责任和谐；军队、学校、家庭。”12字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。也是一个有良好学习氛围的企业，我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系特别和谐，大家生活上相互关怀帮忙，工作上各尽所能，搭配默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。公司特别重视社会影响力和品牌效应。而从公司经营与业务来看，公司在本领域做到了全国领先地位。2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，那时候我全程参加了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后。公司从上到下都乐观行动了起来。予以最快的处理方式，最好的医疗条件。也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明白方向，让我坚决了工作的信心。在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理pmc部冯兴平的事情。那时候我的前任让我不要去处理这个比较扎手的事情，但我觉得作为一个人事部的经理。协调各个部门的工作原来就是我应尽职责和业务，在总经理及部门的搭配下，事情最终得到圆满的解决。通过此次事件的处理，我真正理解公司领导的良苦认真，只要依照公司的12字方针去操作，全部问题都确定会得到圆满的解决。4、其他日常事务的处理：在这二个月中，公司先后举办了二次大的会议，一次为一年一度的广州建博会。作为人事行政部只是对其进行了搭配和规范化的布置。另外一次是公司一年一度半年总结会，人事行政部对整个会议进行了实在筹办（包含会议地方、整个会议流程布置等工作），通过这此会议也了解到自身布置这次会议还不足细致和详细，考虑得也不足全面，也对我这叫以后的工作提出了改进和更高要求。另就是人事行政部一些日常事务的处理，作为人力行政部在处理各个事务，我都希望能够及时高效的去处理完成，但是在实际工作中我还远远做的不足，在以后工作中需要进一步去加强。通过二个月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营情况情况掌握与了解还远远不足，还有很多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，特别珍惜在公司工作的机会。希望能与公司共成长，虚心向领导与同事学习，不绝提升自我，并结合自身过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动公司发展。二、工作中发现的问题及建议激励对于组织经营至关紧要。员工的本领和天赋并不直接决议其对组织的价值，只有当其本领和天赋发挥出来才略够为组织带来好处，而员工本领和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高处与低处。动机决议了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻拦时付出多大的努力坚持自身的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展相像都跟自身无关，由于没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自身，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自身的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要实现一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经过从无到有，从小到大的历程，这二个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的，信任从现在开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝集力；20__年我们会连续强大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自身看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。三、个人体会必必需虚心请教，提高服务意识言行举止都要重视管束自身，对上级领导做到虚心谨慎,敬重听从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热诚、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才略保质保量完善工作。四、自身还需要在工作中不绝改进和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差别的。2、在这二个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了确定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有焦躁、细节上考虑不全面的缺点，组织本领还有待进一步提高。3、对于公司属处的行业情况需进一步了解增补。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自身，以乐观的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司员工服务。努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最愉快最有成就感的事。工作不但是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。总之，经过二个月的试用期，我认为我能够乐观、自动、娴熟的完成自身的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的依据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够特别好的搭配和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。不绝的提升自身的专业水平及综合素养，为公司的发展尽自身的一份气力，实现企业和个人的双赢！资源部经理述职报告篇4辞别xx年，我们迎来新的开端。今日是xx年x月x日，也是我入行一年零xx天的日子。在过去的一里，有收获也有缺憾，现将一年工作总结如下：在营销工作方面，截止xx年x月x日，营销pos机5台，办理三方存管26户，上交信用卡102张，储蓄存款xx元，对公存款xx万元。再次面对这些数字，仍然喜忧参半。喜的是经过努力，收获还是有的；譬如外出营销，陌生探望客户，在办理了信用卡的同时，挖掘储蓄1xx多万。忧的是，相对于一年的.时间，这些数字总是显得那么寒碜。当然这跟营销的方式方法有关，也跟坚持的态度相关。在最初营销客户的时候，不懂得如何接近客户，如何挖掘客户需求，在面对不同客户的时候，并没有做到细分，更没有做到精准细致化的应对，营销课前的准备工作做的不好，直接导致营销的效果不足好。磨刀不误砍柴工，说的就是这个道理吧!在今后的工作中，我会多向成熟的客户经理学习，加强这方面的磨练，真正做到依据客户的不同需求和实际情况交叉销售，而不是简单地介绍一张信用卡，一台pos机。在日常工作中，遵守行里的规章制度，通过跟客户经理学习对公业务，熟识并能办理出口押汇、进口开证等业务。在这里还要感谢每一位予以我引导和帮忙的客户经理!同时多学习银行产品知识，参加并通过了行里组织的岗位资格考试。xx年x月通过了银行业从业资格考试，xx年x月通过经济师考试。我深知，只有学习，积累点滴，才略不绝进步，努力提高自身素养和营销本领。在社区营销方面，自xx年x月开始，做了近一个多月社区营销，储蓄存款170多万。11月份开始老年高校营销活动，和单位同事一起为老年高校学员发放爱心白菜，元旦前后送福字挂历宣传营销活动。截止今日，新增60多万。存款不多，效果也不足明显，看看各兄弟支行，比比差距，有时候想想，心里总有些失落。但我信任，有耐性，坚持做下去，终会有所收获!作为一名助销经理，紧要的工作是以客户为中心，找寻并挖掘客户资源，维护客户关系，并以此促进业绩增长。所以，接下来的一年里，除了做好日常的本职工作，我会一如既往地做深做透客户挖潜工作，找寻潜在客户，维护好已有客户，重点做好社区营销。感谢在过去的一年里予以我帮忙的每一位同事们，感谢大家的理解和支持!最终祝福我们新年身体更健康，业绩更出色，支行更上一层楼!资源部经理述职报告篇5公司人力资源部是在20xx年管理部门重组后新建的，原人力资源全部工作，都由办公室统一管理。20xx年的办公室工作，在人事这方面，紧要是按国家劳动法的要求，规范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作，开展比较顺利，渐渐统一规范起来，到目前为止尚未发生重点劳务纠纷。同时也在考核、薪酬、培训、评估等方面做了适当试验。20xx年人事实在工作均由朱莉丹负责，上述很多工作是在办公室团队搭配下完成的。本次管理部门重组，人力资源部对于方大通信发展具有深远意义。公司经过多年努力，已从4、5位员工发展到目前261位员工，并在20xx年年底获二级资质。在电信行业重组后、3g网络到来、互联网再深入发展形势下，公司业务发展机会已明显增多，公司正站在通往发展强大之路的关键点上，能不能有效引进优秀人才、建立具有激励机制的考核体系、形成系统的员工培训方法、创建具有竞争力的`薪酬模式，将很大程度上决议着公司的发展速度。所以，20xx年的人事管理工作，可谓任重而道远。目前人力资源部管理岗位由我和朱莉丹担负，为节省公司本钱，一方面，利用相近财院大三学生以每周实习方式帮部门做一些布置体检、跑社保、人员评测、系统测试等工作。另一方面，考虑用备岗员工搭配部门组织培训、招聘等一系列工作。20xx年工作紧要思路如下：一、加强考核培训工作。考核是管理的工具，为上下级员工沟通、改进工作都供应了很多机会，但目前公司很多管理者都没有利用好，甚至对考核工作不闻不问，随便打个分草草了事。员工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改进，造成上下怨言一片。考核是松是严，需要渐渐改进，最终由公司决议执行。任何一种考核方式，都很难简单、有效、公平，管理者需要的是认真执行、渐渐改进、渐渐引导，而不是置之不理。20xx年当务之急，就是对各部门管理者与考核责任人进行考核培训、考核监督工作，使公司考核渐渐有序开展，并在原来基础上，适当改进各岗位考核表内容，使之更方便、更科学进行考核。二、规范员工招聘流程。随着国家新劳动法颁布，劳务用工进一步得到规范，所以，公司确定得在源头上就要把好关。各部门招聘工作一律以书面、邮件等方式通过人力资源部或由人力资源部委托才略进行。对管理岗位招聘，加入团队管理、沟通协调方面案例分析。对于技术岗位招聘，务必需通过技术书面考试。案例分析、各类技术试卷资料库建立，又可以为新员工培训、技术培训、管理培训等做好准备工作。三、加大试用员工考核。面试是第一关，但仅凭一两次面试，往往还不能断定是否是公司需要人才，而以往员工试用期相像就只是一个形式，只要过了这一阶段，基本上就可以转正。而且原试用期员工的工作，均由各部门自由布置，当各部门工作忙时，往往无暇顾及新员工工作，部门工作空闲时，又无法充实布置新员工工作，进而对其本领认得不清，缺乏系统、专业评估。20xx年公司管理人员的试用期，统一由人力资源部考核，其工作由用人部门与人力资源部协商调配、共同考核，从团队精神、工作乐观性、沟通本领、技术本领、管理本领、同事评价等360度全方面进行考核。四、建立员工培训体系。新员工培训。使之在上岗之前，就充分了解公司发展过程、各部门情况、公司组织构架、业务发展情况、公司制度、考核与薪酬、试用期