丰盛彩印体检报告

——广西北流丰富彩印企业体检报告 作为北流市丰富彩印厂〔以下简称丰富彩印〕聘请的专业咨询机构，胡志标企业管理参谋〔以下简称“胡志标参谋”〕很荣幸能够为丰富彩印提供企业体检咨询效劳。 本报告系胡志标参谋工程组按专业工作程序和方法，在对企业内部环境研究的根底上，结合丰富彩印具体情况独立提出的，本报告所有结论都不代表丰富彩印内部或外部任何个人的观点。 体检报告系工程组通过文字资料的研究、分析以及对健帆生物内部人员的深度访谈、调查问卷整理分析得出；由于涉及范围的局限性，因此工程组尽量通过全面、细致的讨论和分析来弥补缺乏。 本报告为胡志标参谋企业体检工程的文本性成果，希望丰富彩印相关管理者与胡志标工程组一起，就报告的内容、立论、观点、分析、结论等各个方面进行研究讨论，并出具确认意见。

报告说明工程背景—— 丰富彩印成立于2002年，是一家印刷生产企业，主营业务为瓦楞纸箱、包装设计及制作等，产品包括彩箱、彩盒及工艺纸盒等。产品主要用于陶瓷制品及水果的包装。 目前，公司已在鑫山工业区购置土地30亩，建设标准化生产厂房，预计生产能力可达每天50000只。 经过近10年的开展，丰富彩印已成为玉林地区最大的彩印包装、装潢企业。工程背景

目录诊断方法及过程回顾1丰盛彩印经营管理状况综述2初步建议及解决思路3

总体评价及初步建议3丰盛彩印经营管理状况综述2诊断方法及过程回顾1

目录在管理体检过程中，胡志标参谋工程小组依据产品原料进入路线,实地调查了产品生产流程和生产管理现状。关键岗位人员、员工代表发放了标准调查问卷，了解员工对公司战略、流程、组织管理、人力资源管理及企业文化等方面的看法。我们收集并仔细阅读所有与本次工程有关的资料，包括公司规章制度、政策文件、管理表单等资料，掌握公司的制度管理现状。参谋与来自公司各部门的45位中高层领导以及关键岗位员工进行了历时4个工作日的深入访谈沟通。全面了解了各级员工在企业战略、组织架构、人力资源管理、营销管理等方面的观点，并进行了访谈记录。人员访谈资料分析实地考察问卷调查诊断方法诊断方法及过程回忆诊断方法及过程回忆根据访谈对象对于公司管理信息掌握的情况，安排每个受访者与咨询参谋进行约30-60分钟的面谈；在谈话提纲的框架内，受访者对提问自由答复，参谋不做评论；咨询参谋为每位谈话对象所谈到的内容严格保密。 员工岗位级别人数比例高层管理人员28%中层管理人员521%初级管理人员28%业务/基层人员1563%人员访谈问卷发放原那么是覆盖丰富彩印高管、中层、基层人员，充分了解各级员工的意见；调查问卷采取无记名的方式发放并回收；问卷结果采用胡志标企业管理咨询机构专业的统计工具进行统计分析。 发放数量回收数量有效样本数量有效样本比率31312787%问卷调查序号资料名称1丰盛彩印厂公司简介2丰盛彩印员工工资表3丰盛彩印职工花名册4行业信息5竞争对手信息6产业政策资料序号内容1丰盛彩印生产流程2丰盛彩印发展目标3丰盛彩印厂机械设备情况4丰盛彩印厂人员匹配情况5亟待解决问题诊断方法及过程回忆主题分论题内部资料研讨战略、组织、绩效、薪酬、招聘、培训、员工发展、企业文化、营销、财务外部资料研讨行业信息、竞争对手、产业政策访谈记录研讨信息汇总和提炼报告结构研讨框架设计、内容确定、表现形式内外部资料收集实地调研专题研讨

初步建议及解决思路3项目背景及进展说明1丰盛彩印经营管理状况综述2

总体评价一、地域领先优势明显，市场潜力较大丰富彩印是玉林地区最大的彩印包装、装潢企业，在地域上，有很大的地区领先优势：北流市唯一一家拥有多台进口四色印刷机设备的企业；北流市唯一一家既做彩箱彩盒，又做工艺盒的企业；北流市唯一一家进口四色印刷机，印广告快件企业。总体评价总体评价

二、起步阶段，面临诸多挑战供给链管理薄弱，采购产品质量不稳定；货期交付制约产效；生产空间布局有待精细化；现场管理：看板管理没有有效利用；生产员工计酬方式〔计件VS计时〕有待于进一步合理化。总体评价

三、企业家远大梦想催生企业转型企业由生产型到生产经营型转变；企业由实体型企业到资本运作型尝试；企业由被动生产产品到主动经营市场的转变；盈利模式由加工利润到品牌利润转型；产品结构由单品型到有效扩大型开展。SWOT分析SWOT

分析swot

劣势时机威胁1、彩印市场开展潜力大；2、产业整合想法超前，利于占据市场先机。1、产业整合设想受限于人才及技术；2、内部弱管控无法支撑外部强扩张的需求优势1、低行业附加值；2、缺乏中高端人才储藏；3、内部管理系统亟待升级。1、规模生产优势；2、集群配套优势3、地缘优势；4、良好融资渠道及政企关系；5、企业家产业整合雄心。1.地缘优势 北流是广西省重点开展的工业城市之一，随着北部湾经济区的开发与东部产业转移的承接，北流正进入飞速开展的时代，整体经济环境有利于企业整体提升。2.集群配套优势 北流地处全国最大日用陶瓷生产基地，陶瓷之乡，历史悠久，亦是世界级日用陶瓷贸易配套中心，拥有较完备的供给链；3.规模生产优势自建厂房面积12000余平米，充分满足扩大生产的需要；设备配套齐全，投入先进生产设备速度快；行业进入门槛较高，不易复制。——优势分析〔一〕优势分析〔一〕4.良好的融资渠道及政企关系与银行和担保公司之间建立了良好的合作关系，易获得资金支持，为企业扩大开展提供保障；融资并同当地政府有较好的人脉，能为企业开展争取到更多政策支持。5.企业家产业整合雄心心有多大，舞台就有多大潘总必胜的信心和魄力家族产业的坚实后盾制造业丰富的从业经验——优势分析〔二〕优势分析〔二〕一、人才困境 目前，丰富彩印作为生产加工型企业，人员主要以生产管理为主，整体素质不高；且员工的流失率较大，没有形成核心的管理团队，对企业扩大生产、资本扩张形成很强的掣肘。——劣势分析〔一〕二、产品核心竞争力印刷及包装在产业价值链中属于辅助性配套产品，受下游企业影响较大；北流地区有几十家类似企业，丰富彩印目前没有到达行业垄断的地位，且产品附加值低，利润率不高。劣势分析〔一〕——劣势分析〔二〕1营销管理没有建立营销队伍，市场推广体系不健全。2生产、采购管理内部管理混乱，流程不顺畅；机械设备有老化现象，影响产品生产质量和生产进度；采购管理不完善，产品质量受原材料影响大。3人力资源管理人力资源管理作用极度缺失。员工满意度低，一线员工流失严重。（薪酬计算及发放均存在较大不合理现象，容易造成员工对企业的不认同感和对抗情绪。）三、内部管理体系尚未建立在访谈中“乱”字听到很多，内部管理方面有简单的制度，但没有形成体系，并且缺乏执行。根据调查问卷的数据，主要归集为以下几点：劣势分析〔二〕一、彩印市场开展潜力大： 北流以陶瓷闻名，素有“陶都”的称号，作为陶瓷生产的辅助性产品提供商，可以水涨船高，随着产业的提升稳步开展。二、产业整合想法超前，利于占据市场先机： 北流的陶瓷市场大，但不够“强”，处于产业市场竞争初期。虽然有几千年的开展历史，但还没有一家品牌可以在世界范围内立足，市场整体处于诸侯割据的态势，整合可能产生巨大的商业价值。——开展时机发展机会一、产业整合设想受限于人才及技术 目前，在丰富彩印还没有建立起一支自己的人才团队，而产业整合是无法靠企业家个人的能力完成的，强大的企业的建立和开展必须要由优秀的团队来完成。二、内部弱管控无法支撑外部强扩张的需求 丰富彩印的各项企业管理体系建设很不完善，处在“人管人”的原始管理阶段，要实现扩大产能和产业扩张的目标，内功的修炼还有很大的欠缺需要弥补。——面临挑战面临挑战

项目背景及进展说明1丰盛彩印经营管理状况综述2初步建议及解决思路3初步建议及解决思路初步建议优化组织架构明确开展战略基于企业高速开展和产业整合的设想，制定切实可行的公司短、中、长期开展战略。立足目前企业经营情况，选择企业自身开展及外部整合方式。建立可支撑战略实现的企业组织架构，选择合理的管控模式。优化职位设置和人岗匹配，做到职能完整，重点突出。选择开展模式建立管理制度体系完善人才开展通道和培训管理体系，打造核心团队。建立科学合理的管理制度体系，标准企业内部运营。建立简单可行的人力资源管理体系，完善招聘及考核等制度。初步建议及解决思路财务我们如何对股东负责?基于平衡计分卡的战略制定及分解明确开展战略客户我们的客户如何看待我们？学习与开展我们如何不断改进？内部流程我们必须在哪些方面做到优秀?次要影响愿景使命价值观绩效的主要驱动因素

战略地图初步设想财务层面市场层面流程管理层面学习开展层面企业盈利能力持续提升多利润来源投融资支持多销售渠道建立管理制度建设与完善管控模式选择预算管理制度建立整合方式选择投融资管理制度构建人力资源开发体系企业文化建设打造核心团队提高员工满意度销售增长成本控制核心产品选择多元化产品开发产业整合财务管控系统建设财务核算制度建立招聘及培训体系建立财务风险识别控制人力资源管理体系建立人才储备扩大生产一、对外扩张策略选择： 当上游或下游产业展现出良好的市场时机时，企业可以利用价值活动的关联性，克服进入壁垒，进入高回报产业。整合为进入高回报产业提供了一条重要途径。二、产业链整合方式选择： 如前向一体化〔即控制渠道或终端市场，实现产销一体化〕或后向一体化〔即控制上游供货系统，掌握原材料供给〕的选择；三、投融资策略选择： 融资方式：股权融资〔引入战略投资者、私募、集资等〕、债权融资〔贷款、抵押担保、发行企业债券等〕 投资方式：并购、控股、参股等方式的选择等。四、企业产品竞争策略选择： 本钱领先策略，效劳升级策略，产品差异化策略如何选择。选择开展策略选择开展策略一、新业务开展不确定性风险 整合只是扩张的开始，真正将新企业、新业务健康运营才是关键。跨行业的整合并实现1+1>2对对管理者提出了更高要求。二、内部管理风险迫于市场竞争的压力，外部供给商为了生存必须要有效率并且经常革新。然而在纵向整合企业内部，上下游价值活动之间由于缺乏市场竞争的压力可能会出现无效率和缺乏革新的情况。在纵向整合企业内部，不健康单位的存在会不知不觉地损害健康单位。被整合企业如何融入原有企业，需要建立完善的内部管控机制，在整合企业同时到达文化整合，防止整合带来的人才流失。产业整合风险产业整合风险〔一〕三、财务风险 首先，纵向整合需要消耗企业大量的资本资源，降低企业分配其投资资金的灵活性。现金流是企业经营的血液，整合的资金压力会增加企业经营风险。过度扩张导致资金链断裂的企业不胜枚举，〔德隆集团等〕。 其次，被整合的企业资产状况，对整合后运营也有十分深远的影响。如不良资产如何剥离、债务如何清偿等问题处理不当，会为企业日后运营埋下隐患。——三九集团曾因被动整合一系列部队企业，导致后来资金链断裂。产业整合风险产业整合风险〔二〕公司总部的战略角色虚拟化组织优化组织架构以职能转向以流程为根底的架构运作职责授权信息技术运用公司总部担任了更强的战略角色决策制定和组合管理职责集中化团队的授权和战略的清晰沟通相链接从以部门为中心的架构转向以流程为中心的架构以流程来进行人员集中管理通过流程管理来达成公司目标更扁平化和分散的组织架构将运作的职责授权给战略业务单位/资产拥有单位但通过平衡分数卡和绩效合同来提高责任度(accountability)虚拟化组织——业务外包确定核心和非核心业务业务外包适当的组织规模/减员通过对信息技术的整合管理，强化信息技术对管理职能的使能作用，让信息技术为企业创造真实的效益。组织变革五大趋势企业扩张过程中，必然面临组织架构的变更，即，企业选择何种方式对整体业务进行有效管控。建立管理制度体系基于内部管理问题的设想——企业家的宏伟目标需要坚实的载体，现有管理制度一方面制约了丰富彩印整体开展，也为今后企业扩大产业链条埋下隐患。完善的企业管理制度不仅可以帮助丰富彩印迈上新台阶，也可以作为今后产