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框架结构形式酒厂制曲车间建设工程施工现场管理机构及人员配置章内目录一、管理机构设置二、劳动力配备一、管理机构设置本公司中标后，将组成一个强有力的现场施工管理机构。根据在资格预审阶段确定的在本公司内挑选的实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，并且懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。1、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。2、项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。3、组织全体管理人员及相关施工工人熟悉现场环境、施工图纸及设计要求、施工规范和质量标准，使参与施工的每个人都能较系统地了解与熟悉施工现场的实际情况以及本工程的施工图纸及设计要求。在组织施工前由我公司总工程师组织召开技术准备会，召集项目部所有技术管理人员悉心研究相关的图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向设计单位及监理工程师汇报，需更正处要经各方签字认可。4、施工全过程中,项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时,力争提前完成。5、公司选派优秀项目经理作为本工程的项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名工程师作为项目副经理，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制；负责对工程的技术、质量、安全的控制管理。二、劳动力配备本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要。项目管理机构表、项目管理机构体系图、劳动力使用计划表附后。项目班子配置表序号部门人数职称备注1项目经理1工程师2技术负责人1工程师3项目副经理1工程师4质检员2助理工程师5施工员1助理工程师6预算员1助理工程师7安全员1助理工程师8会计、出纳各1会计师9材料员2材料员项目管理机构体系图公司总部项目经理技术负责人项目副经理质检员施工员安全员材料员劳资员各工种施工班组长施工人员劳动力配备计划表序号工种数量进场时间备注2木工5门窗4水电工2开工现场管理5焊工2开工6钢筋工10开工8砖工30砌筑工程开工9抹灰工25装饰工程开

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