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文档简介

中高层管理能力提升课程培训方案中高层管理能力提升课程培训方案沙田老师主讲资深管理干部培训专家，高效沟通实战讲师专业优势1、本课程为沙田老师核心课程之一；2、该课程讲授已有八年以上经验，服务单位均超过150家；3、根据客户具体需求，我们结合《职业经理人的领导沟通艺术》、《企业管理者的核心沟通技巧》、《管理效率与执行力提升》等多个课程进行综合优化，确保本课程适配、高效、落地、实用。课程要点课酬报价：略（机构统一报价）课程时间：2天（6-12小时）培训保障满意承诺：90分承诺；低于85分，分文不取。定制承诺：接受培训前的需求沟通，可按客户要求进行课程调整。讲师介绍十年干部综合管理素养咨询与培训经验，主讲心态激励、管理技能、执行力及沟通素养（含TTT）培训。2014至今，为更专注更专业，开始侧重沟通素养类培训。管理素养主讲课程：——《管理效率与执行力提升》（效率与执行力）——《卓越干部核心管理技能训练》（管理技能＋综合沟通）（与本课程匹配）管理沟通主讲课程：——《TTT优秀企业培训师培训》（培训沟通）——《职业经理人的领导沟通艺术》（领导沟通）（与本课程部分匹配）——《企业管理者的核心沟通技巧》（管理沟通）（与本课程部分匹配）——《高效会议管理与沟通实战》（会议沟通）——《跨部门利益的沟通与协作》（跨部门1、从任务、职务与职责2、工作划分方式与授权类型3、授权与分权技巧4、工作分配与工作指令二、目标达成管理1、结果意识与结果导向2、计划与变化3、三种计划的制定与推动4、工作交付的技巧三、工作过程监管技巧1、善用工作汇报法2、业绩与资源，保障过程3、改善行动与程序法4、过程关键点设置与控制四、辅导与激励下属1、问题式反馈教育2、认知下属，找到需求与问题3、多了解不轻易下决断4、通畅、及时、全面、公正5、创造良好的工作气氛分享：绩效式培育——知、愿、能、行五、团队沟通规划与沟通解决1、团队领导者的沟通责任2、建立团队沟通的管道3、4×1团队沟通规划4、团队冲突与沟通解决5、团队内部沟通合作与协作第四部分：常见问题及解决1、几种员工挑战权威，怎么办？2、管理杂乱，不知如何入手，怎么办？3、能者多劳，让能者吃亏，怎么办？4、遇到管理难题无法解决，怎么办？5、团队目标屡达不

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