线性规划在人力资源分配中的应用

线性规划在人力资源安排中的应用摘要线性规划是运筹学的一个基本分支，它广泛应用现有的科学技术和数学方法，解决实际中的问题，帮助决策人员选择最优方针和决策。本文重要研究如何把线性规划的知识运用到人力资源安排中，使公司可以提高效率.通过建立模型并运用Lingo软件，对经济管理中有限资源进行合理分派，从而获得最佳经济效益。关键词线性规划人力资源经济效益线性规划在人力资源安排中运用的必要性公司必须有人，没有人的公司就是“皮包公司”。人是最难管理的，管好了可以飞黄腾达；管坏了，可以立即让你人去楼空，所以人力资源管理是每个公司最基础的管理。但往往越基础的东西，越难上手。在全球国际化的背景下，每一个公司都将被规定与国际接轨。东方讲求公司要人治，西方讲求的是法治。如何可以将法治与人治结合在一起，才是我们的“中庸”之道。人力资源管理是管理中的重要问题之一。为完毕既定的生产计划，要将劳动力分派到生产的各个环节上。对劳动力的合理分派，以及通过培训提高工人素质，实现劳动力的优化配置与合理运用，是人力资源管理的重要组成部分，也是提高生产效率/减少成本和增长利润的重要途径。线性规划是人力资源优化的有效工具。线性规划是应用分析、量化的方法，对经济管理系统中的人、财、物等有限资源进行统筹安排，为决策者提供有依据的最优方案，以实现有效管理。线性规划的模型线性规划概述线性规划是运筹学中研究较早、发展较快、应用广泛、方法较成熟的一个重要分支,它是辅助人们进行科学管理的一种数学方法.在经济管理、交通运送、工农业生产等经济活动中，提高经济效果是人们不可缺少的规定，而提高经济效果一般通过两种途径：一是技术方面的改善，例如改善生产工艺，使用新设备和新型原材料。二是生产组织与计划的改善，即合理安排人力物力资源.线性规划所研究的是：在一定条件下，合理安排人力物力等资源，使经济效果达成最佳。一般地，求线性目的函数在线性约束条件下的最大值或最小值的问题，统称为线性规划问题。满足线性约束条件的解叫做可行解，由所有可行解组成的集合叫做可行域。决策变量、约束条件、目的函数是线性规划的三要素。线性规划的模型建立从实际问题中建立数学模型一般有以下三个环节；（1）根据影响所要达成目的的因素找到决策变量；（2）由决策变量和所在达成目的之间的函数关系拟定目的函数；（3）由决策变量所受的限制条件拟定决策变量所要满足的约束条件。线性规划问题的一般形式为：（1）列出约束条件及目的函数（2）画出约束条件所表达的可行域(对于变量（三个或三个以上）较多时，可借助LINGO软件)（3）在可行域内求目的函数的最优解及最优值其中为待定的决策变量，已知的系数组成的矩阵称为约束矩阵。以前人们在用这个模型求解时计算非常麻烦，而近几十数年来，由于电子计算机应用的飞速发展，应用计算机解决线性规划问题使人们求解变得越来越容易了。LINGO软件是解决线性规划问题的有力工具，它可用于解决50000个约束条件，20230个变量的线性规划问题，所以线性规划的具体运用也越来越受管理者的重视了。线性规划在人力资源安排中的应用下面我们从公司人力资源安排在各专业技术人员工资发放、各人员收费标准和规定、客户的需求、各项目与各技术人员之间的联系等几方面，运用线性规划使人力资源安排得到最优方案，使公司获利最大。人力资源安排问题“PE公司”是一家从事电力工程技术的中美合资公司，现有41个专业技术人员，其结构和相应的工资水平分布如表1-1所示。表1-1公司的人员结构及工资情况高级工程师工程师助理工程师技术员人数日工资（元）925017200101705110目前，公司承接有4个工程项目，其中2项是现场施工监理，分别在A地和B地，重要工作在现场完毕；此外2项是工程设计，分别在C地和D地，重要工作在办公室完毕。由于4个项目来源于不同客户，并且工作的难易限度不一，因此，各项目的协议对有关技术人员的收费标准不同，具体情况如表1-2所示。表1-2不同项目和各种人员的收费标准高级工程师工程师助理工程师技术员收费（元/天）ABCD1000150013001000800800900800600700700700500600400500为了保证工程质量，各项目中必须保证专业人员结构符合客户的规定，具体情况如表1-3所示：表1-3：各项目对专业技术人员结构的规定ABCD高级工程师工程师助理工程师技术员总计1～3≥2≥2≥1≤102～5≥2≥2≥3≤162≥2≥2≥1≤111～22～8≥1--≤18注1：由于C、D两项目是在办公室完毕，所以每人天天有50元的管理费开支。需解决的问题：如何合理的分派现有的技术力量，使公司收益最大？人力资源安排结果模型建立：拟定4种专业技术人员向A、B、C、D四地分派决策变量：第种技术人员向工程项目地的分派人数为第种技术人员向工程项目地的收费标准目的函数的说明：对各专业技术人员向四个项目进行分派得到的费用，与公司对各技术人员工资的支出和其他管理费用的开支之间的差价进行计算，从而使公司获得最大的收益。目的函数：约束条件的说明：从表1-3：各项目对专业技术人员结构的规定看出，客户对专业人员规定的限制；该公司的技术人员的人数有限制，见表1-1。模型结果分析运用LINDO软件，求得：公司天天的直接受益最大为27150元，，，，，，，，，，，，，，，，表达高级工程师分派到A项目；表达高级工程师分派到B项目；表达高级工程师分派到C项目；表达高级工程师分派到D项目。RowSlackorSurplusDualPrice20.0000000.00000032.0000000.000000ROW2、3表达高级工程师分派到A项目恰好为1人。模型的检查下面我们采用灵敏度分析对模型进行检查，参考运营的结果得出下表(一)表（一）模型灵敏度分析变量调派人数15216362灵敏度-750-1250-1000-700-600-600-650-550变量调派人数25211310灵敏度-430-530-480-480-390-490-240-340将变量按其灵敏度由大到小的顺序进行排列，结果如下:通过结果，不难发现调派的人数完全符合各个项目对专业技术人员结构的规定,同时使公司的收益达成最大,通过进一步的检查，发现以上表格的调派方案不仅满足专业技人员结构规定，并且是完全符合灵敏度由大到小的安排顺序，由此说明我们所建立的模型是合理的，是符合实际的。（四）把线性规划知识运用到人力资源安排中的作用和意义把线性规划的知识运用到人力资源安排中去，可以使公司适应市场剧烈的竞争，及时、准确、科学的制定安排计划，对资源进行合理配置。过去公司在制定计划，调整分派方面很困难，既要考虑客户的需求，又要考虑获利水平，人工测算需要很长时间，不易做到机动灵活，运用线性规划并配合计算机进行测算就变得简朴易行了，几分钟就可以拿出最优方案，提高了公司决策的科学性和可靠性。其决策理论是建立在严格的理论基础之上，运用大量基础数据，经严格的数学运算得到的，从而在使公司可以在生产的各个环节中优化配置，提高了公司的效率，对公司是大有益处的。参考文献[1]吴方.线性规划初步.沈阳:辽宁教育出版社,1985.[2]管梅谷，郑汉鼎.线性规划.济南:山东科学技术出版社,1983.[3]运筹学，教材编写组，运筹学，北京:清华大学出版社，1990[4]孙庭锋,浅析线性规划在公司生产计划中的应用,商业经济,No.3,TotalNo.276,2023,18-20TheApplicationofLinearProgrammingMethodinHumanResourceArrangementsofEnterpriseAbstract:Linearprogrammingisafundamentalbranchofoperationsresearch;itiswidelyusedintheexistingscienceandtechnology.Thismathematicalmethodcanhelpdecisionmakerstosolvepracticalproblemsandchoosethebestpolicy.Thispaperstudiestheknowledgeofhowtouselinearprogramminginthehumanresourcesarrangements,whichcanenablecompaniestoimproveefficiency.ThroughtheestablishmentofmodelandusingLingo