房地产开发公司项目管理制度

第一部分总则一、经营宗旨：奉献精品、服务社会二、经营方针：贯彻执行集团公司制订的规章制度及行政指令，开拓发展、规范管理、专业运作，以品牌为旗、创新为魂、诚信为本、服务为源，滚动发展、稳步提高、科学管理、精心策划，在按市场规则运作的基础上，充足运用集团公司的整体优势，与集团内其他成员公司加强联合协作，实现优势互补，对外充足运用社会资源、积极稳妥地开拓市场，对内严格工作程序，不断提高工作效率，实现公司的快速发展。三、本制度与集团运营管理规范的关系:本制度以集团运营管理规范为基础，按照集团公司章程及现代公司制度的规定编制，遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则，理顺公司内部管理体系，与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。本制度是运达集团下属房地产开发公司之《项目管理操作手册》，如与运达集团《运营管理规范》有冲突之处，以运达集团《运营管理规范》为准。第二部分组织机构管理制度机构设立与人员编制机构设立共设七个职能部室分别为：行政办公室、计划（预算）部、工程配套部、开发部、总工办、招标采购部、财务部。2、人员编制：共计31人管理层：共4人其中：总经理1人，副总经理2人，总工程师1人。行政办公室：共2人。其中：主任1人、文秘1人（不含司机）。计划（预算）部：共5人。其中：部长1人，土建造价师2人，水暖造价师1人，电气造价师1人。工程配套部：共10人。其中：部长1人，土建工程师4人，水暖工程师1人，强电工程师1人，弱电气工程师1人，档案管理员1人，景观绿化工程师1人。开发部：共2人。其中：部长1人，前期开发员1人。总工办：共2人。其中：主任结构工程师1人，主任规划配套工程师1人。招标采购部：共4人。其中：部长1人，采购员2人，内业管理员1人。财务部：共2人。其中：主管会计1人、出纳1人。开发公司组织机构图办公室办公室财务部总工办工程配套部开发部招标采购部副总经理常务副总经理总工程师总经理计划部项目部2项目部1集团董事会主管副总裁各岗位职责与岗位规定：1、管理层总经理岗位名称总经理岗位编号YD-GL-001所在部门管理层岗位定员1人直接上级集团主管副总裁直接下级副总经理/主管部门部长所辖人员职位等级薪资标准基本职责实行公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的平常经营管理工作，实现公司经营管理目的。职责与工作任务1、根据董事会或集团公司提出的战略目的，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会拟定后组织实行。2、出席集团董事会，接受董事会对开发公司总体工作的监督与指导，并向集团董事会报告开发公司各项工作进展情况。3、执行集团董事会制订的集团发展战略目的，负责所属公司的全面管理工作；4、拟订开发公司的总体业务目的及执行计划；5、分解开发公司总体业务指标，制定计划执行战略方案；6、拟订及修正开发公司的组织系统，决定人员配置数目及任用资格；7、指导及监督开发公司各部门人员,拟定部门工作计划与执行策略；8、主持协调开发公司工作会议，仲裁及防止各部门间的冲突；9、督导、指挥、支援所属各部门的工作执行；10、评估开发公司总体计划执行情况，适时调整战略方案；11、评估各部门工作绩效、检查及修订各部门的工作目的；12、负责公司章程规定的和主管副总裁授予的其他工作。任职资格教育背景工程管理、工民建、公司管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历,MBA优先。培训经历受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、财务管理等培训。经验2023以上公司管理工作经验，至少5年以上大型房地产开发公司的管理工作。技能技巧具有极强的敬业精神和丰富的管理经验，熟悉房地产开发公司业务流程；具有杰出的领导管理才干，具有先进的管理理念，熟悉现代公司管理制度和管理模式；同时具有现代营销、策划管理能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才干；善于制定公司发展的战略及具有把握公司发展全局的能力；熟悉公司全面运作，公司经营管理、各部门工作流程。个性特性具有领导团队的能力、较强的执行力；较强的激励、沟通、协调、团队能力，责任心、事业心强其它年龄40岁左右；性别男；身体素质良好，能承受高强度工作和较大精神压力任免资格由集团主管副总裁建议，集团董事会任免工作关系上行关系主管副总裁/董事会平行关系开发公司总经理下行关系开发公司员工外部关系开发项目各外协单位办公环境办公室为主办公设备电脑、车辆工作时间8小时，需加班备注常务副总经理（主管生产）岗位名称常务副总经理岗位编号YD-GL-002所在部门管理层岗位定员1人直接上级总经理直接下级主管部门部长所辖人员职位等级薪资标准基本职责贯彻总经理办公室会议决议，负责公司的生产技术管理工作，负责组织制定和实行公司的生产计划，贯彻公司月度、年度生产计划目的，导入目的管理制度。职责与工作任务1．贯彻总经理办公室会议决议，执行总经理指令、决定。2．参与制定公司经营管理体制和公司中长期规划，为总经理当好参谋；3．全面负责公司的生产技术管理工作，执行公司决议，制订公司生产技术管理规划，并通过有效途径，保证各项目的的实行与完毕；4．负责组织制定和实行公司的生产计划，贯彻公司月度、年度生产计划目的，导入目的管理制度；负责开发公司年度综合计划的组织制定及计划贯彻工作，审核年度综合计划方案的相关部分并报送总经理审批，组织分析计划实行过程中出现的问题并提出相应解决措施报总经理办公会；5．领导工程配套部的工作，对公司开发项目的工程施工进度、质量、安全以及其他方面进行全面管理、控制；组织对重大工程的关键技术问题进行控制；6．协助总经理参与重大项目的业务洽谈；参与房地产新开发项目考察，为总经理提供决策依据；7．根据公司发展目的，从对开发项目的专业角度全过程提出改善和完善意见；8．负责公司各部门工程技术人员的技术培训与业务考核；9．负责总经理交办的其它临时工作。任职资格教育背景工程管理、工民建、公司管理等相关专业本科以上学历培训经历受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理等培训经验2023以上公司管理工作经验，至少5年以上公司全面管理工作经验技能技巧具有极强的敬业精神和丰富的管理经验，熟悉公司业务和运营流程；具有杰出的领导管理才干，有较强的谈判沟通能力，有丰富的房产开发管理资源，有大型房产开发公司管理经验，在团队管理方面有极强的领导技巧和才干；熟悉各部门工作流程。个性特性作风严谨，行事稳健，具有强烈的创新意识和开拓精神；具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力、很强的计划性和实行执行的能力；较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。其它年龄40岁左右；性别男；身体素质良好，能承受高强度工作和较大精神压力任免资格由主管副总裁建议，集团董事会决议决定工作关系上行关系总经理平行关系副总经理下行关系主管部门部长外部关系开发项目各外协单位办公环境办公室为主办公设备电脑、车辆工作时间8小时，需加班备注副总经理（主管开发）岗位名称副总经理岗位编号YD-GL-003所在部门管理层岗位定员1人直接上级总经理直接下级主管部门部长所辖人员职位等级薪资标准基本职责贯彻总经理办公室会议决议，负责公司的前期开发管理工作，负责对开发部对外报件的审核及对外行为规范的培训工作；负责项目动拆迁方案、挡光补偿方案等其他方案的拟定并组织实行。职责与工作任务1．贯彻总经理办公会议决议，执行总经理指令、决定；2．负责开发公司前期市场调研、项目确立、手续办理及动拆迁等项目的前期准备工作，3．参与完善公司经营管理体制和公司中长期规划，为总经理当好参谋；4．负责审定项目前期市场调研报告和可行性研究报告，报总经理办公会；5．负责开发部对外报件的审核及对外行为规范的培训工作；6．负责项目动拆迁方案、挡光补偿方案等的拟定及组织实行；7．负责总经理交办的其它临时工作。任职资格教育背景工程管理、工民建、公司管理等相关专业本科以上学历培训经历受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理等培训经验2023以上公司开发管理工作经验，至少5年以上公司全面管理工作经验技能技巧具有极强的敬业精神和丰富的管理经验，熟悉开发业务和运营流程；具有杰出的领导管理才干，具有先进的管理理念，熟悉现代开发管理制度和管理模式；具有战略能力和战略眼光，在团队管理方面有极强的领导技巧和才干。个性特性作风严谨，行事稳健，具有强烈的创新意识和开拓精神；具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力、很强的计划性和实行执行的能力；较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。其它年龄40岁左右；性别男；身体素质良好，能承受高强度工作和较大精神压力。任免资格由主管副总裁建议，集团董事会决议决定。工作关系上行关系总经理平行关系副总经理下行关系主管部门部长外部关系开发项目各外协单位办公环境办公室为主办公设备电脑、车辆工作时间8小时，需加班备注总工程师岗位名称总工程师岗位编号YD-GL-004所在部门管理层岗位定员1人直接上级总经理直接下级总工办主管所辖人员职位等级薪资标准基本职责贯彻总经理办公室会议决议，负责公司的生产技术管理工作职责与工作任务1．对总经理负责；2.贯彻总经理办公室会议决议，执行总经理指令、决定；3．控制开发项目的设计质量、进度和设计阶段的工程成本；组织对重大工程的关键技术问题进行控制；4.全面负责项目开发过程中的技术管理工作，主持项目设计委托、图纸会审工作；5.参与建设项目的前期考察和项目开发的可行性研究并提交技术评价分析报告；6.参与勘察、设计单位和施工队伍的考察、招标工作；7.参与重要材料、设备招投标管理，负责对其质量进行验收把关；8.支持、配合监督部门的检查、监督和考核工作；9.协助总经理参与重大项目的业务洽谈；参与房地产新开发项目考察、可行性研究及规划的会审；10.对新开发项目的地质勘察、规划设计和施工图设计委托及协议的签署；物色及联系设计单位；并将公司在房地产项目中的市场及策划规定转化为对设计单位的设计规定；11.根据公司发展目的，从对开发项目的专业角度全过程提出改善和完善意见，审核设计单位的设计成果并提出设计优化意见；12.负责总经理交办的其它临时工作。任职资格教育背景工程管理、工民建、公司管理等相关专业本科以上学历。培训经历受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理等培训。经验高级专业技术职称，八年以上相关技术管理岗位工作经验。技能技巧具有极强的敬业精神和丰富的管理经验，熟悉业务和运营流程；具有杰出的领导管理才干，具有先进的管理理念，熟悉现代公司管理制度和管理模式；具有战略能力和战略眼光，在团队管理方面有极强的领导技巧和才干；熟悉各部门工作流程。个性特性作风严谨，行事稳健，具有强烈的创新意识和开拓精神；具有解决复杂问题的能力、很强的计划性和实行执行的能力；较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。其它年龄40岁左右；性别男；身体素质良好，能承受高强度工作和较大精神压力任免资格由主管副总裁建议，集团董事会决议决定工作关系上行关系总经理平行关系副总经理下行关系主管部门部长外部关系开发项目各外协单位办公环境办公室为主办公设备电脑、车辆工作时间8小时，需加班备注行政办公室主任岗位名称主任岗位编号YD-XB-001所在部门行政办公室岗位定员1人直接上级总经理直接下级部门职工所辖人员职位等级薪资标准基本职责规划、指导、协调公司行政、人事管理与组织建设等各项工作，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目的的实现和长远发展。职责与工作任务1.严格按照总经理办公会议精神，负责执行情况贯彻和报告工作；2.贯彻执行集团有关劳动人事政策，结合本公司的实际情况，制定公司人力资源、行政事务管理制度，建立和健全人事、劳资管理体系；3.根据公司需要，组织公司人事招聘、录用及考核工作，负责公司人事管理；4.制定本部门年、季、月工作计划，组织实行公司例会制度并做好布置、检查、贯彻和总结工作；5.负责公司员工的行政业务考核总评工作，明确奖惩，报总经理审批；6.负责公司公司文化建设的相关工作、公司年检组织工作、公司贯标的具体工作；参与公司管理规章的不断调整并具体负责调整公司行政管理规章；7.参与公司重大项目的招商引资、洽谈、签约工作，负责收集公司平常重要工作文献，做好公司大事记工作；8.负责公司培训工作，制定公司员工培训制度及培训计划，并监控各项培训计划的贯彻；9.负责公司印鉴管理和印章使用的审批把关工作；10.负责公司各项活动和各种会议的组织工作，起草、印发会议文献、纪要，并做好监督检查工作；11.根据需要组织公司员工参与各项文体活动，丰富员工业余文化生活，促进公司文化建设；12.负责公司管理费用的记录与控制管理工作；13.负责办公用车的管理工作；14.负责公司卫生与保卫工作安排；15.协助各部门完毕相关的其它工作。任职资格教育背景公司管理、工商管理、行政/人力资源管理等相关专业本科以上学历培训经历受过战略管理、战略人力资源管理、管理能力开发等方面的培训经验8年以上相关工作经验，3年以上大型公司管理工作经验。技能技巧对现代公司行政、人事管理模式有系统地了解和实践经验积累，对人力资源管理各个智能模块均有较进一步的结识，可以指导各个职能模块的工作；具有现代行政、人事管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及公司管理协议管理、章程管理、培训、保险福利等方面的法律法规及政策，熟悉办公软件及相关的人事管理软件，具有较好的英文听、说、读、写能力。个性特性高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观测力和应变能力。具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。其它年龄在30-40岁之间，性别不限，身体素质良好任免资格由主管副总裁及总经理任免工作关系上行关系总经理平行关系各部门部长下行关系部门职工外部关系相关外部公共关系办公环境办公室为主办公设备电脑工作时间8小时，需加班备注岗位名称文秘岗位编号YD-XB-002所在部门行政办公室岗位定员1人直接上级主任直接下级无所辖人员职位等级薪资标准基本职责负责公司文献协议的收发整理归档、办公用品的管理、通讯设施的管理与缴费。职责与工作任务1.协助行政主任起草公司公文、报告、函件等相关文献；2.协助行政主任准备会议资料，发布会议告知，参与会议并做好会议记录，负责会议记录（纪要）的打印、发放、存档管理；3.负责各类文献、电报、电传、函件等打印、收发、登记、呈批、催办、转送、传阅、存档工作；4.负责公司行政文书档案材料的收集、整理、鉴定、保管、记录、编目、检索和查找、借阅工作；5.负责公司营业执照、资质证书的登记、收存、建档、借用的管理；6.负责报纸及其它资料的收集、整理、检索、存档工作；7.负责图书、期刊的订购、管理及借阅、发放工作，负责公司宣传资料的发放工作；8.负责公司电话及传真的接发、登记工作；9.做好公司来宾接待工作；10.负责公司办公用品的采购、领用和登记工作；11.负责对公司管理费用的登记工作；12.完毕行政主任交办的各项任务。任职资格教育背景文秘/中文相关专业专科以上学历培训经历档案管理、公文写作、商务礼仪经验从事本岗位1年以上经验技能技巧计算机、办公软件、及辅助电子办公设备个性特性性格温和，有耐心，积极积极、乐观；忠诚守信，工作严谨，敬业、责任心强，具有团队精神。其它年龄24—28岁；性别女；身体素质良好任免资格由行政主任建议，总经理任免。工作关系上行关系部门主任平行关系各单位档案/文秘下行关系外部关系邮局/电业局办公环境办公室为主办公设备电脑/传真机/打印机/复印机工作时间8小时备注文秘计划部部长岗位名称部长岗位编号YD-JH-001所在部门计划部岗位定员1人直接上级直接下级造价师所辖人员4人职位等级薪资标准基本职责制定和完善预决算管理制度和部门管理制度；组织编制项目预决算，参与招投标和施工协议的管理工作，掌握市场材料价格信息，控制成本，减少工程造价；牵头组织进行公司年度内计划和记录的编制工作，负责跟踪公司的计划贯彻和完毕情况，并提交分析报告。职责与工作任务1.对主管副总负责；2.全面负责本部门行政管理工作。负责制定本部门工作计划，负责主持本部门工作例会，拟定本部门内业务分工范围，对各项工作进行合理安排、指导、督促与检查，对部门内员工绩效进行评估；3.负责组织工程招标、评标工作，参与对施工单位组织进行考核工作；认真执行协议会签制度，负责组织有关部门签订公司各类经济协议（不含商品房销售协议）；负责对工程协议的计价原则签署意见；4.监督、检查协议履行情况，发现问题及时协调解决，并组织解决协议纠纷；5.组织编制工程招标标底、参与评标决算工作，为招标工作提供可靠依据；6.参与图纸会审和技术交底，负责审定施工单位编报的工程预算和材料计划；7.负责建筑材料的市场调查工作，编制甲供材料一览表，掌握材料现价及消耗管理；8.审核工程进度款拨付；配合财税部搞好甲供材料的盘点工作，从决算中扣除；9.负责本部门员工的思想政治及业务培训工作；负责部门间协调与沟通，负责组织完毕与本部门相关的其他工作；10.负责公司计划、记录工作；11.根据集团公司年度经营计划及公司总经理办公会议精神，负责编制公司年度房地产开发综合计划及分解阶段综合工作计划；12.及时了解各项目工程的施工情况，根据工程形象进度和协议约定审核、会签工程协议履行付款单，并及时记录备案；13.负责追踪项目计划贯彻与完毕情况，提出有关工作报告和记录报表，并就存在的问题提出相应建议；14.负责建立记录台帐，及时准确地编制开发项目方面的记录报表，同时负责做好项目上报资料的登记归档工作；15.根据项目的各类投资建立成本分析账、工程付款台帐，负责平常投资额的分类登记工作，项目竣工后，配合财税部进行项目评价；16.领导随时交办的工作。任职资格教育背景工业与民用建筑专业，本科以上学历，有一级预算员证书或注册造价工程师证书。培训经历受过房地产开发项目工程管理、招投标管理、造价管理、计划记录管理、财务管理、协议管理等方面的培训。经验从事房地产开发公司、建筑公司工作8年以上，精通房地产建筑行业工程预算和房地产目的计划及记录管理工作。技能技巧语言表达流利，思维灵敏，善于沟通，具有领导团队的工作经验；具有良好的沟通能力与分析报告撰写能力；纯熟使用预算软件。个性特性成熟稳重，忠诚守信；敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真。其它35-48岁之间，性别不限任免资格由主管副总裁及总经理任免工作关系上行关系主管副总经理平行关系各部门部长下行关系预算员外部关系设市建委、定额站施工单位等办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时备注造价师岗位名称造价师岗位编号YD-JH-002、003、004、005所在部门计划部岗位定员4直接上级直接下级无所辖人员职位等级薪资标准基本职责负责编制、审核工程相关专业的预算、决算工作职责与工作任务1.对计划部部长负责；2.定期进行市场调查，掌握建筑材料市场价格的变化并及时反馈信息；3.负责编制招标工程的本专业部分标底，为招标工作提供经济部分技术支持；4.负责编制新开发项目本专业部分总概算和施工图预算；5.负责审核施工单位上报的工程形象进度记录月报表，为拨付工程进度款提供依据；6.参与图纸会审和技术交底，负责审核施工单位编报的本专业部分工程预算和材料计划；7.严格按照集团规定参与本专业签证工程的测量；8.参与工程竣工验收，负责审核工程结（决）算；9.配合财税部年终结算、决算和材料盘点；10.负责编制项目竣工决算后总建安费用一览表工作并分析工程造价经济指标；；11.完毕领导临时交办的任务。任职资格教育背景工业与民用建筑、楼宇自动化、电气、水暖等相关专业，大专以上学历，有二级以上预算员证书。培训经历受过工程预算和计算机预算软件培训、工程量清单计价规则培训、钢筋平法培训、预算员升级培训等方面的教育，参与过辽宁省二级以上造价员专业培训。经验从事房地产开发公司、建筑公司工作5年以上，精通土建、电气、水暖等专业预算工作。技能技巧掌握工程量计算规则和工程量清单计价规则、纯熟运用工程造价计算机预算软件；掌握各种预算软件及办公软件，具有良好的沟通能力及突发事件的解决能力；具有较强的专业知识，熟悉相关业务及施工工艺流程、纯熟掌握计算机。个性特性为人正直，责任心强，积极积极，工作仔细认真；思绪清楚，较强的沟通协调能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。其它28-45岁之间，性别不限任免资格由计划部部长建议，总经理任免工作关系上行关系部长平行关系各部门职工下行关系外部关系市建委、定额站、施工单位等办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时备注4、工程配套部部长岗位名称部长岗位编号YDG-GC-001所在部门工程配套部岗位定员1人直接上级主管副总经理直接下级部门职工所辖人员9人职位等级薪资标准基本职责负责开发项目、建安工程及配套工程施工管理工作。职责与工作任务对主管副总负责；掌握国家、省、市关于工程质量有关的标准、规范和规程、规定，负责开发项目的工程管理工作；组织编写工程部的年度工作计划和月份工作计划，并组织实行；负责组织编写及审核施工组织方案并解决有关工程技术方面的问题；负责及时协调及解决工程计划执行及工程建设中重大问题；负责组织公司有关部门对竣工工程进行预验收和质量检查，办理工程竣工验收与移交手续，对报批工程质量等级提出意见；负责考核施工单位资金情况、资质等级、工程质量、公司管理水平，拟定投标单位；配合总工办做好相关协调工作；会同监理单位定期组织召开现场工程例会，涉及技术进度、质量、安全、文明施工；负责办理施工临时用水、电手续，施工现场要达成“三通一平”，保证工程准时开工；掌握市场材料信息，做好信息记录汇编工作；负责组织公司工程质量大检查工作，指导、督促基层单位质量自检、互检、联检及加强质量管理工作，做到有计划、有组织、有总结、有评选；负责配合总工办对新开发项目的配套工程办理设计委托手续；负责办理新开发项目的消防审核手续；负责开发项目及配套工程的开工手续，竣工后的准予使用告知单；负责组织协调解决城建、环保、综合执法等有关部门在工程施工中例行监督而出现的问题；负责计划和实行工程大配套，合理协调各项配套工序穿插；负责工程款合理拨付的审核，每月23日前报工程进度报表；负责本部门员工的思想工作；负责组织完毕与本部门相关的其他工作。任职资格教育背景工业与民用建筑等相关专业，大专以上学历，有项目经理或二级以上建造师证书。培训经历受过房地产开发项目工程管理、建筑工程管理相关培训。经验从事房地产开发公司、建筑公司工作8-2023以上，精通房地产建筑行业工程管理。技能技巧语言表达流利，思维灵敏，善于沟通，具有领导团队的工作经验。个性特性高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观测力和应变能力。具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。其它35-48岁之间，性别男任免资格由主管副总裁及总经理任免工作关系上行关系主管副总经理平行关系各部门部长下行关系部门职工外部关系施工单位等办公环境现场工地为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时，需加班备注工程师岗位名称专业工程师岗位编号YDG-GC-002~009所在部门工程配套部岗位定员8人直接上级部长直接下级无所辖人员职位等级薪资标准基本职责负责开发项目相关专业施工管理工作职责与工作任务1.对工程配套部部长负责；2.独立完毕本专业范围内各项技术工作及对外协调工作；3.树立市场意识观念，对本专业相关市场信息及发展趋势要随时进行调研工作，并定期提出有经济价值的报告，为决策者提出技术方面决策依据；4.按照公司总体项目计划，监控工程进度计划；按工程协议，督促施工单位及时办理开工、竣工报告；5.负责本专业有关部门与开工相关的手续，保证工程的顺利进行；6.参与图纸会审和技术交底，全面掌握设计意图，作好记录并及时与总工及设计院沟通解决工程中出现的设计问题；7.参与隐蔽工程及专业工程验收，定期抽检工程用材质量；8.对施工单位编制的施工组织设计及施工方案进行审查；9.负责本专业的工程量计算，对工程进度付款中的工程量有签字权；10.签发、认证技术变更联系单，随时解决施工中碰到的技术问题；11.认真贯彻国家、省、市有关施工验收规范、质量管理等规定，对违反上述规定的施工单位及时提出意见；12.按工程进度，对内业资料及时进行检查认证；13.随时监督施工质量，发现问题及时解决，配合监理进行分部分项质量检查和评估。对施工单位粗制滥造、野蛮施工，导致质量低劣或重大质量事故，立即通报部门经理，有权提出停工、返工，减少损失；14.甲供材料进行考察、质量对比分析及质量认定；15.对因工作失职导致的重大质量事故负责；16.对预算外工程项目进行技术签证；17.竣工验收后，配合物业管理公司，办理交接手续，并对物业提出的问题进行解决。任职资格教育背景工业与民用建筑等相关专业，大专以上学历。培训经历受过房地产开发项目工程施工管理、建筑工程管理相关培训。经验从事房地产开发公司、建筑公司施工管理工作3年以上。技能技巧语言表达流利，思维灵敏，善于沟通，具有相关工作经验。个性特性为人正直，责任心强，积极积极，工作仔细认真；思绪清楚，较强的沟通协调能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。其它35-48岁之间，性别不限。任免资格由工程配套部部长建议，总经理任免。工作关系上行关系部长平行关系部门职工下行关系无外部关系施工单位等办公环境现场工地为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时，需加班备注档案管理员岗位名称档案管理员岗位编号YDG-GC-010所在部门工程配套部岗位定员1人直接上级部长直接下级无所辖人员职位等级薪资标准基本职责负责工程档案管理工作职责与工作任务1.对工程配套部部长负责；2.负责年度内、工程图纸、档案的管理工作；3.负责竣工技术档案的管理工作；4.负责不断完善工程部内部管理的各项规章制度；5.完毕工程部部长交办的其它工作。任职资格教育背景工业与民用建筑等相关专业，大专以上学历。培训经历受过房地产开发项目工程档案管理相关培训。经验从事房地产开发公司、建筑公司施工管理工作3年以上。技能技巧语言表达流利，思维灵敏，善于沟通，具有相关工作经验。个性特性为人正直，责任心强，积极积极，工作仔细认真；思绪清楚，较强的沟通协调能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。其它25-40岁之间，性别不限任免资格由工程配套部部长建议，总经理任免。工作关系上行关系部长平行关系部门职工下行关系无外部关系施工单位等办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时备注开发部部长岗位名称部长岗位编号YDG-KF-001所在部门开发部岗位定员1人直接上级主管副总经理直接下级部门职工所辖人员1人职位等级薪资标准基本职责负责公司的前期开发管理工作，负责对外报件的实行及对外行为规范的培训工作职责与工作任务1.对主管副总经理负责；2.充足了解和掌握国家、省市关于房地产开发政策法律法规和房地产开发手续的操作过程及相应收费标准、动迁拆相关政策，熟悉工程项目投资、项目管理及组织过程的相关专业业务；3.了解房地产市场需求信息，组织拟摘牌（投标）项目前期市场调研及可行性分析，领导本部门进行摘牌运作及中标后全程手续办理工作；4.负责组织进行挡光、动迁摸底；制定动拆迁方案报公司领导层审批后组织进行实行操作；5.根据各项目的具体情况，制定具体前期手续的操作方案及审核工作，协调解决手续过程中出现的问题；6.协调各项目实行过程中因前期手续出现的问题，对其负前期手续责任；7.配合工程配套部完毕工程配套相关手续；8.负责考核员工月业务工作计划完毕情况、明确奖惩，报主管领导审批；9.负责部门的基础工作建设，做好本部门员工政治思想工作及平常业务培训工作；10.负责组织完毕与本部门相关的其它工作。任职资格教育背景工业与民用建筑等相关专业，大专以上学历培训经历受过房地产开发项目前期管理相关培训经验从事房地产开发公司工作5-8年以上，精通房地产前期手续管理技能技巧语言表达流利，思维灵敏，善于沟通，具有领导团队的工作经验个性特性高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观测力和应变能力；具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。其它35-48岁之间，性别不限任免资格由主管副总裁及总经理任免工作关系上行关系主管副总经理平行关系各部门部长下行关系部门职工外部关系相关政府机关办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时备注前期开发员岗位名称前期开发员岗位编号YDG-KF-002所在部门开发部岗位定员1人直接上级部长直接下级无所辖人员职位等级薪资标准基本职责负责前期及相关配套手续办理职责与工作任务1.对开发部长负责；2.了解和熟悉房地产开发项目的前期工作业务，负责公司开发项目前期手续的全程报建工作并对所报手续负责；负责前期文献的管理及项目竣工后的归档工作；负责前期费用的记录管理工作；3.及时掌握国家、地方的房地产相关法律法规和政策信息，加强个人业务修养，注重公司的社会形象，规范对外交往行为。本着诚信务实的原则，礼貌大方、精明强干的良好形象对外交往。职工未经公司书面批准，不得在外兼任报建手续工作；4.提前做好手续办理过程的征询和报建手续资料准备工作，采用紧跟报件，及时协调的工作方式，力求缩短报件时间；5.配合责任部门做好新建项目的人防、城建档案前期工作以及相应的验收工作；6.负责对项目的报批过程和一切相关文献及缴费手续做好启示和登记工作，以利查考和基金返还的工作管理；7.严格按《前期档案管理规定》内容收集和妥善保管所持有的一切前期手续文献（涉及相关的协议、协议等）。有义务保守公司的经营机密，对与业务无关人员的借阅行为必须经部门领导批准。业务员未经公司授权或批准，不对外提供公司文献以及其它未经公开的经营情况、业务数据等。8.对报批手续必须的交际应酬活动，勤俭有效，不铺张浪费；9.及时向项目部提供前期手续资料备查，并配合项目部迎接有关部门的大检查；10.负责整理竣工归档的前期档案部分，并与技术档案负责人共同向城建档案馆进行归档和向使用单位及集团档案管理部门归档，保管好归档明细及交接手续。任职资格教育背景工业与民用建筑等相关专业，大专以上学历。培训经历受过房地产开发项目前期管理相关培训。经验从事房地产开发公司、建筑公司施工管理工作3年以上。技能技巧语言表达流利，思维灵敏，善于沟通，具有相关工作经验。个性特性为人正直，责任心强，积极积极，工作仔细认真；思绪清楚，较强的沟通协调能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。其它25-40岁之间，性别不限任免资格由开发部部长建议，总经理任免。工作关系上行关系部长平行关系部门职工下行关系无外部关系相关部门及政府机关等办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时备注5.总工办主任工程师岗位名称主任工程师岗位编号YDG-ZG-001、002所在部门总工办岗位定员2人直接上级总工程师直接下级无所辖人员职位等级薪资标准基本职责负责公司的生产技术管理工作职责与工作任务1.对总工程师负责；2.根据总工程师的委托，具体执行总工办的相关专业技术管理工作，在技术业务上接受总工程师的指导；3.协助总工程师建立、健全公司各项技术管理制度，监督实行情况，切实贯彻技术责任制度；参与制订相关专业工程质量方针、目的，并监督实行情况；4.协助总工程师解决重大技术问题并提供支持和服务，配合总工程师研究解决重大技术问题，完毕总工程师安排的各项工作；5.协助总工程师组织工程重大技术问题和重大设计变更的技术研讨和审查；负责组织并参与设计联络会议；6.做好工程施工技术、工程进度、重要技术问题、质量安全问题等情况收集工作，并及时向总工程师报告；参与工程招标工作;7.参与工程质量、安全事故、事件的技术调查分析、评审、处置，编写调查报告；8.具体负责新开发项目的勘测设计工作管理，对相关专业工程项目的设计进度、质量把关；9.负责组织制定相关专业工程质量管理细则及考核办法;10.协助总工程师审核新开发工程的施工项目总体规划、施工组织设计，审批重要工程项目的施工组织设计、施工方案；11.协助总工程师及组织、参与新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作；12.负责总工办的技术资料收集、管理、存档，以及总工程师交办的其他工作。任职资格教育背景工业与民用建筑等相关专业，本科以上学历。培训经历受过房地产开发项目设计管理相关培训经验高级专业技术职称，8年以上相关技术管理岗位工作经验.技能技巧语言表达流利，思维灵敏，善于沟通，具有领导团队的工作经验。个性特性高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观测力和应变能力；具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。其它35-48岁之间，性别不限。任免资格由主管副总裁及总经理任免。工作关系上行关系总工程师平行关系下行关系外部关系办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时备注6.招标采购部部长岗位名称部长岗位编号YDG-CG-001所在部门招标采购部岗位定员1人直接上级总经理直接下级部门职工所辖人员3人职位等级薪资标准基本职责负责公司开发项目物资招标采购工作职责与工作任务对总经理负责；负责开发项目物资供应计划的编制管理工作；负责物资材料采购工作，做好市场调研和招标管理工作；负责内部物资互换及调配使用工作；负责物资材料质量验收；负责仓库保管、出入库管理工作；负责物资记帐及与财务部的对帐工作。任职资格教育背景工业与民用建筑等相关专业，大专以上学历。培训经历受过房地产开发项目管理相关培训经验从事房地产开发公司工作5年以上，精通房地产招标采购管理工作。技能技巧语言表达流利，思维灵敏，善于沟通，具有领导团队的工作经验。个性特性高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观测力和应变能力。具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强；其它30-48岁之间，性别不限任免资格由主管副总裁及总经理任免工作关系上行关系总经理平行关系各部门部长下行关系部门职工外部关系相关物质公司办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时备注7.财务部主管会计岗位名称主管会计岗位编号YD-CW-001所在部门财务部岗位定员1人直接上级总经理直接下级所辖人员职位等级薪资标准基本职责主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部平常管理工作，监督执行财务计划，完毕公司财务目的。职责与工作任务1、根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；2、负责公司财务平常工作编制总帐、资产负债、财务成果、会计报表；3、负责组织财务核算和所属公司财务报表等工作；4、负责贯彻执行领导决策，遵守税法和新会计法制度，保守商业秘密；5、建立健全财务工资制度，组织好会计核算，负责组织编制财务、收支和完毕公司下达各项经济指标；6、建立、健全财务管理体系，对财务部门的平常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；7、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；8、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；9、负责对工地和工程项目承包单位财务工作业务指导和检查；10、对公司税收进行整体筹划与管理，准时完毕税务申报以及年度审计工作；11、比较精确地监控和预测钞票流量，拟定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；12、向上级主管报告公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议；13、积极积极配合其他部门业务工作，有较强的职业道德，并严格遵守集团一切规章制度。任职资格教育背景会计、财务或相关专业本科以上学历。培训经历受过管理学、战略管理、管理能力开发、公司运营流程、财务管理等方面的培训。经验从事房地产开发公司、建筑公司财务主管工作5年以上，精通房地产建筑行业财务管理和审计工作。技能技巧具有全面的财务专业知识、账务解决及财务管理经验；精通国家财税法律规范，具有优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析解决经验；谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策。个性特性思维灵敏，善于沟通，有领导团队建设意识,计划、控制能力强；品格崇高，道德素养好，工作仔细认真，有较强的敬业精神，富有责任感。其它40岁左右，性别不限。任免资格集团财务总监任免工作关系上行关系集团财税中心主任平行关系下行关系外部关系财政局/税务局/工商局/会计师事务所办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时，需加班备注出纳员岗位名称出纳员岗位编号YD-CW-002所在部门财务部岗位定员1人直接上级直接下级所辖人员职位等级薪资标准基本职责负责公司出纳工作。职责与工作任务负责钞票结算业务和银行结算业务，负责每日汇总公司的存款报表；严格遵守钞票管理的有关规定；负责审查钞票收支凭证，防止违反财经纪律、营私舞弊、贪污盗窃等不法行为的发生；负责钞票的核算与收付；负责保管库存钞票和有价证券；负责支票的收取与签发，负责各种发票的审核与签收；负责银行存款的核对；负责部分财务印章的保管与使用；负责公司筹、融资工作中的银行手续办理业务；完毕领导随时交办的工作；任职资格教育背景会计、财务或相关专业专科以上学历。培训经历受过财务管理等方面的培训。经验从事房地产开发公司出纳工作2年以上，了解房地产建筑行业财务管理和审计工作。技能技巧具有全面的出纳专业知识和管理经验；个性特性思维灵敏，善于沟通，有领导团队建设意识,计划、控制能力强；品格崇高，道德素养好，工作仔细认真，有较强的敬业精神，富有责任感。其它28-40岁，性别不限。任免资格集团财务总监任免工作关系上行关系平行关系下行关系外部关系办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时，需加班备注第三部分项目运作过程管理制度项目开发管理制度总则1.1开发部是各房地产公司参与经营活动，整合各种政府资源、社会资源的直接具体操作机构；1.2开发部应按照总公司的战略意图，寻找土地信息，积极办理各项土地前期手续，并配合集团公司相关部门进行项目洽谈、调研、合约签订等工作；1.3开发部是项目获得前期，房地产公司各部门与政府、合作单位、社会关系互相沟通的桥梁。工作内容2.1项目获得前期：2.1.1项目信息收集、整理、报批；2.1.2项目获得的具体操作及办理项目前期手续；2.2项目开发经营阶段：2.2.1项目“五证一书”办理；2.2.2政府各项取费的合理减免及相关手续办理；2.2.3项目各重要市政配套费用、配套方式的具体贯彻；2.3项目竣工及交付阶段：2.3.1配合相关规划、消防、人防、环保、绿化、卫生检疫等政府部门的验收；2.3.2配合各重要市政配套设施的验收；2.3.3售后服务中涉及银行、房产及物业管理、测绘部门以外的相关政府机构的配合。规划设计审批管理流程规划审批、管理流程图递交立项批文和相关部门审批意见规划部门核发《选址意见书》，划定用地范围及规划控制线，提出建设用地规划设计条件。协助工程配套部寻找测绘单位对规划用地界线及控制点坐标、用地面积进行测绘规划部门核发《建设用地规划许可证》(包括修建性详规)协同总工办办理人防、消防、环保、卫生防疫部门审图手续报送建筑方案：建筑、外装饰、环境设计方案规划部门核发《建筑工程规划许可证》，审查施工图邀请测绘部门施放建筑红线规划部门查验灰线，发放《公示牌》接受规划部门对工程的批后管理竣工后，规划验收通过，核发《建设工程竣工规划验收合格证》测绘部门进行竣工测绘，其他部门工程验收办理《国有土地使用权证书》规划审批相关手续设计协议备案施工图设计文献审查施工、监理招投标质量监督手续安全报监房地产开发经营许可施工许可证地质勘察及土地测绘手续设计招投标项目报建消防、劳动、人防、卫生防疫审图手续施工过程中相关工作

5．项目竣工与交付阶段手续办理流程项目竣工及交付阶段工作流程图基础工程完毕、验收，甲方代表、质检站、监理单位、施工单位主体工程完毕、验收，项目管理部、甲方代表、质检站、监理单位、施工单位市政自来水供到单体工程单体配套工程施工完毕、室内外装饰装修工程完毕消防验收合格证供水系统完毕、供水办、自来水公司验收通过、费用交纳、领出水表水、电、风、通讯等所有系统设备工程竣工前检查消防检测通过电检、消检配套设备抽检通过单体规划验收通过工程单体测绘通过室内空气检测合格项目变配电工程合格、市政供电变配电工程施工完、通过供电公司验收、费用交纳完工程竣工验收甲方组织、质检站监督、勘察、设计、监理、施工单位参与所有配套工程施工完规划综合验收合格证防雷验收通过市政工程验收公安局机防办验收人防办公室、质检站进行人防验收工程综合测绘通过甲方、监理、施工单位同意验收、设计院验收工程备案、所有资料移交档案馆办理客户入住人防设计院验收通过可视对讲技术监督局验收通过屋顶、铝合金窗避雷合格项目规划设计与技术管理制度总则集团项目立项之前的工作以产品研发中心为主，建设用地摘牌之前的概念性规划方案设计工作由产品研发中心负责委托设计；可行性分析报告经集团董事会讨论拟定操作并立项后的所有工作以开发公司为主，之后的设计工作所有由开发公司负责对外的委托。产品研发中心负责项目的前期可行性研究及决策控制，在主管副总裁组织下，作为归口管理部门，协调相关部门，按规定进行市场调研和预测分析，组织对开发项目进行可行性研究论证。计划审计中心为项目可行性研究提供相关资料和投资估算。开发项目的规划设计组织与控制工作由开发公司总经理牵头，并具体由开发公司总工办及相关部门负责实行，集团产品研发中心给予技术支持和配合。开发公司需将整个规划设计流程中每个阶段的设计成果及各项经济技术指标以评审会的形式报集团产品研发中心审核，并最终得到主管副总裁甚至董事长（总裁）的确认。规划设计的过程控制为有效地对开发项目规划设计的全过程进行控制，由开发公司总经理组织总工办相关专业人员(产品研发中心配合)以专业水准提出规划设计规定(设计委托书)，适时评价相关设计环节，把握设计进程。具体工作如下：2.1预控对的选择规划设计组织委托方式；对的选择规划设计合作伙伴；准确表达市场等方面的设计规定，并将其完整传递给设计合作伙伴；保证有效执行规划设计总费用计划。2.2过程控制激励设计合作伙伴采用创新手法进行设计；保证开发项目成本得到有效控制；保证项目规划设计活动拥有根据市场、技术、环境等方面的变化做出相应调整的时间；保证设计文献提供高效的施工方案：有效进行设计过程方案比较；督促准时提交设计文献。2.3设计文献接受及变更控制保证接受的图纸文献质量优良；有效管理设计变更；保证竣工图和相应设计文献的完整归档。规划设计的组织与委托3.1选择设计单位由开发公司总经理牵头，集团产品研发中心配合，可通过直接委托或招投标方式选择设计单位，并签订协议。委托设计时应注意设计单位的设计资格、设计等级以及设计范围和以往业绩等方面。3.2拟定各项技术经济控制指标规划中的各项技术经济指标是衡量规划设计的质量以及开发项目经济效益好坏的重要标准和依据。在规划设计前，一些重要的控制指标已由土地管理部门和规划管理部门给出，如用地总面积、容积率、控制高度、建筑密度、绿化覆盖率等，尚有一些指标必须由集团产品研发中心研究决策形成方案设计建议书经集团董事会批准后转交开发公司，并由开发公司向设计单位提出作为规划的设计依据，如户室比、高层多层比例、各类户型的面积比例、总造价、单方造价等。上述各项指标要综合考虑，保证公司取得良好的经济效益，环境效益和社会效益。3.3评价和选择设计方案由开发公司具体协调设计单位给出设计方案(涉及规划设计方案、建筑单体方案、景观设计方案、市政工程设计方案等)，报集团产品研发审核并经董事会确认。由设计单位给出的设计方案一般不止两个，供公司比选最优方案报规划管理部门审定，可邀请多家设计单位参与设计竞赛，经专家和规划管理部门评议审定后拟定中选方案。被审定的规划设计方案作为市政工程设计和建筑单体设计的依据；建筑单体设计方案审定后，方可进入下阶段的扩初设计和施工图设计。规划设计的审核办法规划设计审核是规划设计质量管理的重要环节，它贯穿于方案设计、初步设计和施工图设计阶段，分别由开发公司、产品研发中心及计划审计中心互相配合贯彻实行。4.1方案设计审核—般涉及如下内容：4.1.1规划方案：重要审核设计规模、总建筑面积及各组成部分的面积分派，建筑平面形式及立面效果、建筑总高度以及其它如消防、交通、道路规范规定等。4.1.2建筑单体设计方案：重要审核平面布置，各组成空间的面积比例及使用功能规定，出入口布置，人防、消防规定等；空间布置、尺度、空间感，建筑层数及层高等；室内装修配置规定及材料标准等；建筑物理功能如采光、灯具选择与布置、隔热、保温、防水、通风等。4.1.3结构设计方案：重要审核主体结构体系的选；结构方案的设计依据与参数等；地基基础设计方案选择；安全度、可靠性、抗震设计规定；结构材料选择等。4.2初步设计审核侧重于各专业设计是否符合预定的质量标准和规定。须着重指出在审核初步设计的同时，必须同时审核相应的概算文献，只有既符合预定的质量规定，投资费用又在控制限额内时，初步设计才干得以通过。4.3施工图设计审核施工图是关于项目建设的具体图纸和说明，是指导施工的直接依据，是规划设计审核的重点，其审核内容简述如下：4.3.1建筑施工图：重要审核开间尺寸及布置情况、门窗及内外装修、材料选用、规定的建筑功能是否满足等。4.3.2结构施工图：重要审核承重构件布置及断面尺寸是否满足建筑净空，敷设管道的规定。重要部门及特殊施工工艺，结构材料的选择质量规定，如特种施工技术方案；预应力钢筋砼构件、钢结构构件、大体积砼的温控计算及浇筑方案审核等。4.3.3给排水、采暖及电气施工图：重要审核有关设备选型及管道布置和走向、加工安装的质量规定等。规划设计过程的职责分工开发项目的规划设计组织与控制工作由开发公司总经理牵头，并具体由开发公司领导班子、总工办及相关部门组织实行，集团产品研发中心给予技术支持和配合。开发公司需将整个规划设计流程中每个阶段的设计成果及各项经济技术指标，以评审会的形式报集团产品研发中心及董事会审核确认。具体涉及规划方案设计；建筑单体、群体方案设计；初步设计及扩大初步设计；施工图设计及其它各专项设计等。规划设计评审指引（建筑规划与单体方案及初步设计评审指引）6.1、评审方式及规定6.1.1项目方案设计采用会议评审的方式进行，开发公司负责制订评审会议计划，明确评审会召开时间、参与人员、地点及议程安排。6.1.2评审会由集团主管副总裁、开发公司总经理、常务副总经理、总工程师及相关专业工程师、产品研发中心主任及相关专业总工程师参与，并指定专人进行记录。集团产品研发中心相关专业总工程师负责具体技术审查工作。6.1.3评审会议所需资料按照其职能分工负责准备，涉及：6.1.3.1规划设计方案及经济技术指标6.1.3.2建筑方案（建筑的平、立、剖面图、建筑效果图；经济技术指标；设计说明书；用地红线图）6.1.3.3结构方案(结构布置；结构方案形式；经济技术指标)6.1.3.4市政配套工程方案（道路；交通；给水入口及二次加压泵站；污水解决站；供热形式及锅炉房；煤气入口及加压站；10KV入口及变电所；通讯入口及通讯机房；有线电视入口及转播机房；综合管网形式及经济技术指标）6.1.3.5新技术、新产品、新材料的推广应用。6.1.3.6其它资料6.2、初步设计评审侧重于各专业设计的质量标准及规定。在审核初步设计文献的同时，产品研发中心应协助计划设计中心审核相应的概算文献，只有既符合预定质量规定，投资概算又在控制限额内，初步设计才得以通过。施工图审查基本规定7.1审查规定7.1.1施工图审查由开发公司总工程师及项目部专业工程师负责组织和协调，集团产品研发中心相关专业总工程师协助审查。7.1.2施工图审查责任和形式涉及：集团产品研发中心协助开发公司审查、公司委托技术专家的审查、施工方审查和监理方的审查。7.1.3在正式技术交底和图纸会审前，务必督促各方完毕图纸审查。边出图边施工的情况下，应规定变通的图纸审查办法，保证施工前对施工图进行必要的审查。7.1.4集团计划审计中心还须审核开发公司上报的施工图纸预算文献。7.2施工图审查应重点解决的问题7.2.1是否可以实现社区预想的风格；7.2.2各专业设计是否协调统一；7.2.3设计可靠度；7.2.4设计方案是否经济可行。7.3公司内部审查应着重审查解决的问题公司内部图纸审查，除上述审查重点外，还应注意审查解决以下问题：7.3.1设计使用功能与施工图是否符合公司产品规定，当有售楼书时，是否与图册一致。7.3.2各系统工程设计是否符合公司规定（售楼书承诺标准）。7.3.3建筑材料、设备、装饰材料是否符合公司规定（售楼书承诺标准）。7.3.4为提高产品质量及合理减少工程成本而提出的设计优化建议。设计变更分类与审批权限规定8.1产品需求引起的设计变更：产品设计变更是指由于产品定位变化、市场需求或顾客规定而进行的设计变更。这些变更涉及到对客户的承诺，可细分为以下二类：8.1.1第一类产品设计变更在施工图设计阶段以及施工过程中，涉及原规划、建筑单体、景观方案的较大的变更。■审批权限：①此类设计变更的负责人为开发公司总工程师及常务副总经理，最后报集团产品研发中心审核确认。②是否属重大设计变更由产品研发中心鉴定。8.1.2第二类产品设计变更应客户规定，按照售楼协议文献进行户内局部的设计变更，如：隔墙不砌，墙面不做面层抹灰，不油漆，洁具不安，门移位等。■此类变更的审批原则是：不影响工程质量和验收，不导致其他客户的投诉。■审批程序和权限：销售部办理《客户特殊规定审批表》①此类设计变更，由营销部提出书面申请②工程部参与审核签字③开发公司总工程师审核后由常务副总经理签字批准。8.2设计自身问题引起的变更设计问题引起的设计变更，重要存在以下几种变更因素：8.2.1按照政府及主管部门的审批规定，以及消防、人防、交通、环保、供水、供电、市政、煤气、电讯、绿化等业务部门审查意见，贯彻执行中需要对设计施工图作出设计变更。当政府新政策、新法规出台，也必须按新规定进行调整；8.2.2施工图会审与技术交底会议上，涉及监理单位、设计单位、承建单位以及建设单位提出的审图意见，需要对设计作变更；8.2.3为了减少成本，特别当成本报警时，在保证质量的前提下，进行的重要变更。8.2.4由于技术进步，设计上采用新工艺、新材料、新设备，以提高产品的完美度。8.2.5设计施工图深度不够，设计单位为完善设计而提出的变更与补充。8.2.6专业二次设计，涉及外墙装饰、室内装修、环境设计、屋盖结构、幕墙与门窗工程、照明效果、楼宇智能化、监控系统、厨房等分项工程，二次设计引起对原设计施工图的补充和修改。■审批程序和权限：总工办签发《设计变更审批表》《设计变更告知单》①规定监理方提供意见②开发公司各专业工程师审核签字③开发公司总工程师审核批准（签字）④开发公司常务副总经理审核签字⑤重大的设计变更需要报产品研发中心及集团董事会审议批准8.3配合施工需要引起的设计变更指为施工需要引发施工工艺的改变，非重要的材料选用，材料代用，构造节点的变更等。8.3.1监理单位和施工单位提出的合理化建议和技术核定单；8.3.2为了满足施工规定，施工工艺、材料的更改；8.3.3施工图中错、漏、碰、缺的设计弊病以及施工过程中发现的设计问题，导致设计变更；8.3.4标准图的选用、构件详图的补充；8.3.5在保证产品品质前提下提出的减少成本措施引起的局部设计变更。■审批程序和权限：工程配套部签发《设计变更审批表》《设计变更告知单》①规定监理方提供意见②开发公司各专业工程师审核签字③开发公司总工程师审核批准（签字）④开发公司常务副总经理审核签字⑤重大的设计变更需报产品研发中心审核确认8.4开发公司的各项设计变更均应按统一格式填报，并进行编号汇总，于每月定期报集团计划审计中心及产品研发中心备案审查。技术资料发放登记开发公司负责技术资料的管理，所有涉及技术方面的文档、图片、图纸等均建立严格的发放、接受登记。本流程所用表单如下：9.1《建筑方案设计评估表》9.2《初步设计评估表》9.3《设计变更告知单》9.4《施工图审查意见书》9.5《设计变更审批表》9.6《技术资料接受登记表》9.7《技术资料发放登记表》9.8《技术资料登记表》按土建、水、暖、强电、弱电、景观、装修及各项目部分类9.9《技术图纸登记表》项目施工管理制度项目施工管理流程项目施工管理流程图开发公司组织设计、监理招标选择、拟定施工图设计单位、监理单位项目现场施工前准备施工图设计跟踪管理项目部负责三通一平等临时设施施工图评审设计院修改施工图总承包商招标、施工许可证办理开发公司、设计、临理、总承包商四方施工图纸会审基础施工主体施工室内外装修、装饰配套安装工程施工配套市政工程施工、景观、绿化施工竣工验收交付使用工程移交与保修项目施工组织管理2.1对监理公司、施工单位等，一律通过协议形式明确双方的权利和义务，实行科学规范的管理制度，充足发挥监理单位的作用，形成开发商对监理、监理对施工单位进行管理并受政府监督的管理体系。2.2甲方代表和专业工程师代表开发商对项目施工进行管理，行使检查、监督权，按照项目开发管理的规定解决与监理、施工单位以及监理与施工单位之间的关系，对不能按照项目开发管理规定开展工作的单位有权按照协议约定实行处罚，情节严重的报上级解决。2.3甲方代表应为监理、施工单位的工作发明条件，提供方便。对由于我方因素影响项目施工，公司总经理有权对负责人处以2023元以下罚款。假如与施工方建立不合法关系的，轻则处以5000元以上罚款，重则开除，并处2万元以上罚款。2.4在管理过程中，由于感情用事，随意变更和签证的，轻者罚款5000元，重者开除，并处2万元以上罚款。项目施工前期准备3.1开发项目项目部根据开发项目总体计划和开发面积，依据项目施工经验，计算满足施工周期所需的施工用水、用电总负荷及临时道路和办公设施面积，并作出施工进度计划，报开发公司主管副总、工程部长等评审。3.2开发公司应在一周内书面回复评审意见。3.3项目部根据开发公司评审意见向政府相关部门申报,并组织实行。3.4开发项目所有临时设施必须在项目开工前完毕。施工计划与进度管理：4.1施工计划与进度管理规定：4.1.1项目开工前，根据项目总体开发计划的安排，各公司应规定施工单位编制工程施工计划，经监理单位批准后报各公司项目部审核，再报各公司常务副总及总经理批准、工程部备案。4.1.2工程施工计划一经批准，即作为项目施工管理的依据，所有工作必须按照计划执行，列入项目考核指标。4.1.3每月25日前规定施工单位编制下月施工进度计划、并将当月进度记录报表报监理单位、项目部，项目部批准后，报公司工程配套部，组织会签后,报主管副总。4.1.4工程进度款支付也按此程序进行支付申请，工程配套部汇总整理，分析计划完毕情况，作相应施工计划调整。4.2施工进度计划不达标处罚4.2.1施工单位按照监理工程师和工程配套部核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程施工总进度计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，保证周、月、总施工进度计划所有完毕。4.2.2若周计划未完毕，则罚施工单位项目经理部500元，若连续第二施工周，周计划没完毕则加倍罚款，依次类推。4.2.3若月施工进度计划未所有完毕，则罚施工项目经理部5000元。若当月计划所有完毕，则把当月每周罚款总额的50%返还项目经理部。4.2.4若连续两个月月施工进度计划未完毕，则把两个月的罚款数额合并一起，加倍处罚。4.2.5若因施工单位因素，致使工程主体(含围护结构)不能按期封顶，则根据协议约定进行处罚(一次性对施工项目经理部罚款拾万元)。4.2.6若工程不能按施工协议工期准时完毕，则根据协议条款约定，对施工单位进行违约索赔，由此引起的费用增长由施工单位承担。4.2.7若周、月、总施工进度计划都能依照监理工程师和我方核准的计划按期完毕，应视作施工方的正常管理，或根据工程施工协议条款的约定进行奖励。5、施工质量管理制度：5.1目的为了加强各项工程质量管理，提高工程质量，使质量管理工作规范化、程序化，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》及国家、省、市有关规范、标准的规定，结合集团实际情况，制订本规定。5.2施工质量具体管理规定：5.2.1监理单位管理5.2.1⑴监理单位根据《监理协议》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须报请甲方批准，其中档案员、取样员必须持证上岗。⑵监理人员：总监、各监理工程师必须持证上岗。5.2.15.2.1依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理协议》、现场质量管理办法等对工程进行质量控制、进度控制、投资控制、档案管理，对施工进行全过程、全方位监理。⑴建立现场工程例会制度，明确例会时间、例会地点、参与人员、例会内容、违反例会制度的处罚办法等。⑵监理单位对工程质量问题要及时向开发公司反馈，进行记录、整改、跟踪，并有整改效果评价。⑶对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将导致工程满足不了使用功能和相关规范规定的提出相关建议。⑷每周组织施工、监理、甲方代表进行质量、文明施工大检查，并向甲方提交大检查报告。⑸协助甲方办理和整理备案制档案；对施工单位档案进行审查；认真做好监理档案，与施工同步，同步率90%，竣工后向甲方提交装订好的档案一份。⑹监理月报：每月25日前向甲方提交监理月报，月报内容涉及：进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况等。⑺严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的公司资质、人员资质、各项现场管理制度、各项技术方案等，提出相关建议。⑻协助甲方制定各分项、分部、单位工程验收标准，制定各项材料设备的采购标准。⑼材料、设备入场乙方需填写材料报验单，一般材料、半成品入场需由乙方验收合格后报监理、甲方负责人验收，专业设备等进场需有甲方专业工程师参与验收，验收合格，在报验单上签字后，方可入场。需进行复试的材料或半成品，需甲、乙、监理三方专门人员（鉴证取样员）共同取样、送试，并监督施工的材料、设备的标记、搬运、储存和保护。⑽工序、隐蔽工程的检查及验收，施工单位必须先自检合格，并填写好自检记录和隐蔽验收记录后，监理工程师及甲方负责人方可进行验收。验收时监理单位宜采用实测实量方法，用数据说话，在验收合格并在相应记录签字后，方可进行下一步施工。⑾各分部工程或由专业公司施工的工程，施工单位必须在自检合格的基础上，填写分部工程自检评估表后，监理工程师及甲方负责人方可进行验收。验收合格并签字后，方可进行下一步施工。⑿单位工程竣工后，需施工单位先自检合格，填写好单位工程质量评估表，且整理好施工档案并通过质检部门审理后，方可组织工程最后验收。单位工程验收由开发公司常务副总经理负责组织，应有以下单位参与：建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、规划单位、环保单位、消防单位、政府监督部门及其它有关部门。5.2.1⑴针对工程特点（如:保温、人防等）编制实行可行的监理规划、监理细则。⑵针对甲方提出的关键工序、特殊过程编制预控措施及办法。⑶监理规划在监理中标后15日内提交甲方，监理细则在监理中标后30日内提交甲方，甲方审核后实行。5.2.15.2.1⑴监理有发布开工令、停工令、复工令的权利。⑵监理对各施工单位、材料单位有建议责令退场、更换的权利；对各施工单位的管理人员、施工人员有责令更换的权利；对各施工单位的施工材料、施工设备、材料设备供货商的材料、设备有责令退场、更换的权利。⑶对各施工单位、材料设备供货商违反国家法律、法规、行业标准、施工协议、供货协议、现场各管理条理的行为，有依据协议、《现场质量管理办法》进行处罚的权利。5.2.1.7监理工作程序：（1）施工准备阶段a.项目管理机构质保体系报审程序开开始同意？结束承包单位开工前，填报《承包单位申请书》辽统监表A-17附：1、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。2、质量管理、技术管理制度。3、专职管理人员和特种作业人员资格证书、上岗证书。总监理工程师1、对申报材料进行审查，并提出意见；2、签发〈〈监理工程师告知书〉〉，辽统监表B-1，填写审查意见监理单位监理单位留存三份；返回施工单位一份。否是

b.施工组织设计（方案）报审开始开始承包单位承包单位开工前：填报施工组织设计方案报审表辽统监表A-2附：施工组织设计方案（说明，图表）总监理工程师总监理工程师组织专业监理工程师审查所报文献并提出审核意见总监理工程师签署意见批准批准不批准修改后重报或重新编制报：建设单位二份报：建设单位二份返：施工单位一份监理单位自留一份结束结束c.分包单位报审开始开始承包单位承包单位开工前：填报分包单位资格报审表辽统监表A-2附：1、分包单位资质证明（营业执照资质等级证书）2、分包单位业绩材料3、拟分包内容范围4专职管理人员和特种人员资格证书上岗证书监理单位监理单位总监理工程师组织专业监理工程师审查所报文献并提出审核意见总监理工程师签署意见批准批准不批准另行选择分包单位报：建设单位二份报：建设单位二份返：施工单位一份监理单位自留一份结束结束d.图纸会审交底程序开始开始监理单位监理单位总监理工程师组织专业监理工程师熟悉设计文献并以书面的形式将意见或建议提交给建设单位建设单位将对设计的意见及规定告知设计单位建设单位将对设计的意见及规定告知设计单位组织设计施工监理单位进行图纸会审设计单位对设计文献作出相应修改或解释承包单位承包单位整理睬审及交底记录建设单位设计单位建设单位设计单位施工单位监理单位共同签认每单位各存一份结束结束e.工程开工报审程序结结束承包单位执行开工指令开始同意？承包单位在承包协议约定开工日期以前7天，填报《工程开工复工报审表》（辽统监表A-1）；附：1、政府部门核发的施工许可证；2、承包单位人员到位情况、材料及机具设备进场情况；3、已审查过的施工组织设计；4、已审查过的施工进度计划；5、已审查过的项目管理机构质保体系；6、现场开工的条件贯彻情况总监理工程师总监理工程师审查后，在辽统监表A-1中签属意见；征求建设单位意见监理单位下达《监理告知书》辽统监表B-1否是(2)施工阶段质量控制a.施工测量放线报验程序开始开始合格？承包单位完毕工程定位、施工测量和沉降观测后，填报《施工测量放线报验表》(辽统监表A-12)；附：辽建档表式6-1-49，6-3-50总监理工程师监理工程师根据所报材料与现场进行复核；监理工程师在A-12表中签发意见结束否是开始承包单位开始承包单位填报《材料/构配件/设备报验