数字化助力制造企业转型升级

习近平总书记为制造业高质量发展指“路”“我国的制造业门类非常齐全，现在要努这里。任何时候中国都不能缺少制造业。”“两个毫不动摇”是我国基本经济过去没有变，以后更不会变。”Q•外销大客户已经挖掘得差不多了•双寡头的局面已经形成，怎么办？•客户希望掌握采购的谈判能力•客户希望掌握采购的谈判能力•客户希望更新换代快•供应商跟不上发展需要••管理一个工厂和管理三个工厂不同，管理1000人和管理5000人不同•跨产品线的管理能力•剩下来3-5家1122334455“五化”路径世界一流的制造世界一流的制造持续的盈利能力智能制造大数据应用人工智能应用各种生产要素共享……2.没有实现自动化的信息化必然增加工作量，而且信息不及时、不准确3.没有基本的自动化和信息化，无从谈起智能化“五化”路径世界一流的制造世界一流的制造持续的盈利能力智能制造大数据应用人工智能应用各种生产要素共享……丰田生产模式的3个核心及4个基础最佳品质、最低成本、最短的周期、最佳安全性、最高员工士气5个“为什么”因(5个“为什么”)“丰田模式”概念盲目地搞自动化和信息化也是浪费。误区二:重硬轻软(单纯工业化)或者重软轻硬(单纯信息化)•“机器人换人就是智能制造”革障6S6S与目视化工厂布局规划工厂布局规划减人增效减人增效制程质量改善制程质量改善产销协同产销协同班组管理班组管理生产线规划设计生产线规划设计快速换型快速换型SMED供应商质量改善供应商质量改善生产计划生产计划先设备管理设备管理价值流分析价值流分析VSM库存管理库存管理行行动“五化”路径世界一流的制造持续的盈利能力智能制造大数据应用人工智能应用各种生产要素共享……–机器人应该干什么？-计划问题–机器人应该怎么干？-工艺标准化和优化的问题–机器人干的结果怎么样？-数据统计分析–管理问题–机器人之间如何统筹协同？-管理问题长–特殊岗位–可以重复利用–从简易自动化开始–量力而行“五化”路径世界一流的制造持续的盈利能力智能制造大数据应用人工智能应用各种生产要素共享……数字化的春天真的来了统筹推进数字中国、数字经济、数字社会规划和建设等。启动制造业数字化转型咨询诊断项目制造企业的数字化转型总经理销售人员采购人员计划人员生产人员品质人员财务人员客户供应商异常安灯合理化建议葡萄图上料检测库存状态WMS计划下达设备保障上料检测库存状态WMS单工序模式多工序模式流水线模式流程成品入库反馈状态成品入库反馈状态业基础建模：租户、组织、人员、设备、物料、规则、环境、权限基础建模：租户、组织、人员、设备、物料、规则、环境、权限…设备联控平台软件开发平台设备联控平台软件开发平台…40人人环环机机料料法42程数43√抽检规则√判定规则√处理规则√排产规则√备货规则4445464748“五化”路径世界一流的制造持续的盈利能力智能制造大数据应用人工智能应用各种生产要素共享……工艺知识与智工艺知识与智能控制自动工艺决策与其它软件系统智能化功能部件智能人机交互图形化建模与仿真工况感知与识别智慧“安灯系统”4车间看板腕表2车间看板腕表2现场异常呼叫33工业平板电脑工业平板电脑短信工程师工业平板电脑邮件主管异常呼叫快速定位异常呼叫异常处理异常处理案例库统计分析案例库提高工作效率学习使用快；呼叫响应快；解决问题快；统计分析快；提高数据准确性时间记录准；