【A汽车企业薪酬管理探究文献综述4300字】

A汽车企业薪酬管理研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u12259A汽车企业薪酬管理研究国内外文献综述 1139791.1薪酬管理的相关理论 12312（1）亚当·斯密的工资差别理论 117839（2）舒尔茨的人力资本理论 131969（3）激励理论 113573（4）公平理论 117375（5）绩效管理理论 2164371.2国外薪酬管理的研究回顾 293341.3国内企业薪酬管理的研究回顾 3123121.4汽车企业薪酬管理的研究回顾 4223831.5国内外研究述评 526721参考文献 51.1薪酬管理的相关理论（1）亚当·斯密的工资差别理论该理论认为不同职业的员工之间存在着非常明显的工资差异，这主要是由于工资性质不同造成的。现实中由于每个企业所处行业、性质、法律和政策环境的不同，不同的职业会创造不同的价值，产生不同的工资，这是企业本身和市场经济的选择。[[][]付春光.亚当·斯密工资理论研究[J].人力资源管理,2012,000（012）:P.196-198.（2）舒尔茨的人力资本理论这一理论关注的是人力资源的价值。人力资源和物质资源一样，也是一种资本。具体而言，人力资本是劳动者所拥有的知识、技能、能力和创造力的总和。[[]江涛.舒尔茨人力资本理论的核心思想及其启示[J].扬州大学学报（人文社会科学版）,2008,12（006）:84-87.]一个人的人力资本含量越高，就应该得到更高的报酬。[]江涛.舒尔茨人力资本理论的核心思想及其启示[J].扬州大学学报（人文社会科学版）,2008,12（006）:84-87.（3）激励理论激励理论是企业中广泛存在的一种管理理论。该理论认为，员工的工作绩效不仅与员工自身的实力有关，还与企业的激励政策有关。激励能激发人们的积极性和积极性。最重要的激励方式是经济激励，物质需求是员工最基本的需求。当员工能力不变时，激励水平越高，其个人绩效越高。[[][]让-雅克·拉丰,大卫·马赫蒂摩.激励理论.第一卷[M].中国人民大学出版社,2002.（4）公平理论工资的内部分配首先要公平。员工对工作不满的原因有很多。其中一个重要原因是他们感到不公平。根据公平理论，员工不仅会与过去的工资进行比较，还会与他人的工资进行比较。如果他们和别人比较工资低，他们会觉得不公平。[[]刘凤仪.薪酬公平理论及其与业绩关系研究综述[J].金融经济,2012（16）:63-65.]如果一个员工加薪10%，而他的表现不如他的同事，他就不会满意。[]刘凤仪.薪酬公平理论及其与业绩关系研究综述[J].金融经济,2012（16）:63-65.（5）绩效管理理论绩效管理是对目标完成程度和效率的管理。其实它的范围更广，涉及到人力资源、财务、生产、销售等多个方面。公司的各个方面都与绩效管理有关。[6]绩效管理的最终目标是对各方面进行评估和优化，最终目标是实现员工个人能力与企业绩效的螺旋式互动，促进双方共同发展。1.2国外薪酬管理的研究回顾从20世纪初泰勒的科学管理思想开始，西方学术界开始对薪酬管理制度进行研究。到目前为止，已经有100多年了。西方学者对薪酬管理的原因、方法和效果进行了研究。多数学者认为，不同企业的薪酬制度应该不同，Garcia-DiezM（2017）通过对欧洲国家企业薪酬管理制度的探索和分析，得出欧洲国家企业薪酬管理制度存在较大差异的结论，但Garcia-DiezM又进一步认为，由于西方各国文化渊源相似，各国企业的薪酬管理也有相似之处，如除满足职工基本物质生活外，非物质奖励比例不断提高。[[][]Garcia-DiezM,FernandezJ,VautardR.AnRCMmulti-physicsensembleoverEurope:multi-variableevaluationtoavoiderrorcompensation[J].ClimateDynamics,2015,45(11):1-16.Garcia-DiezM研究不同公司的薪酬，而其他学者研究同一公司不同职位的薪酬。PanJL等人（2013）研究一般物流行业员工和管理人员的薪酬。物流行业员工薪酬的最大特点是能够保障员工的基本物质生活，给员工带来经济安全感，达到最基本的薪酬标准。管理者的工资与普通企业员工的工资差别很大。主要内容是扩大和提升空间、增加培训机会等形式的薪酬，让薪酬的激励作用在管理层得到更充分的体现和落实。[[][]PanJL,ZhangYM,GroupL,etal.AnalysisandSuggestionsonSalarySystemofCollegeLogisticsGroup.JournalofShiyanTechnicalInstitute,2013.KeM（2019）对美国企业薪酬管理的内容，特别是对美国企业生产者薪酬的深入探索和研究更为深入。为了真正提高企业的生产力水平和竞争力，我们需要一种适合企业环境的薪酬激励机制，最有效的薪酬激励机制通常是管理层的激励机制。对于管理层而言，美国企业的常规激励机制是利用期权来奖励或让重要管理者控制部分企业股权。[[]KeM,LuG,ShenM.ResearchontheProblemsandCountermeasuresofSalaryManagementinSmallandMedium-sizedEnterprises.2019.]KeM的研究告诉我们，薪酬激励并不能采用单一的方式，也就是发现单纯提高[]KeM,LuG,ShenM.ResearchontheProblemsandCountermeasuresofSalaryManagementinSmallandMedium-sizedEnterprises.2019.1.3国内企业薪酬管理的研究回顾改革开放后，国内开始了对薪酬制度的研究。随着市场经济的建立和完善，我国企业开始形成和建立薪酬与绩效的理论体系。同时，学者们也加大了对薪酬制度和薪酬激励的研究。吴瑶（2015）在研究报告中明确指出，目前我国食品企业人力资源管理理论还存在诸多不足。管理人员需要实施有效的薪酬机制管理，以获得更好的绩效和更高的执行力，并应采用合理的绩效考核工具、有效的薪酬管理和高级管理人员对员工的管理方法。[[]吴瑶.BONZ食品公司薪酬管理体系再设计[D].华中科技大学,2015.]吴瑶正确地认识到改革开放后，在我国激烈的市场竞争中，对员工的薪酬体系进行规划和管理是极为重要的，[]吴瑶.BONZ食品公司薪酬管理体系再设计[D].华中科技大学,2015.同样，贺先发也有相同的观点，贺先发（2018）根据改革开放后企业的发展方向，指出当前企业人力资源管理存在严重的内部冗余、缺乏健全的激励机制、人才选拔方式单调等问题，并提出了一系列改革措施。比如研究企业职工分布情况和解决岗位冗余问题的必要性；建立健全绩效考核机制；提高员工整体素质，避免人才流失。[[]贺先发.企业薪酬制度研究[D].北京:北京大学,2020.]贺先发在立足企业[]贺先发.企业薪酬制度研究[D].北京:北京大学,2020.楼佳静则从另一个角度进行研究，认为传统的薪酬机制比较过时，楼佳静（2020）通过对信息产业薪酬管理的研究更新了人力资源管理模式，信息产业企业要紧跟大数据的发展趋势，抓住机遇，推动企业改变传统的薪酬管理模式，利用大数据建立完善的薪酬管理基础数据平台，分析并建立切实可行的福利体系，通过大数据技术的应用，促进企业的持续发展。[[]楼佳静.信息化背景下如何提高薪酬管理的科学化水平[J].环球市场信息导报,2020,000(026):68-69.[]楼佳静.信息化背景下如何提高薪酬管理的科学化水平[J].环球市场信息导报,2020,000(026):68-69.1.4汽车企业薪酬管理的研究回顾随着汽车行业的发展，关于汽车企业的薪酬管理研究也多了起来，AlbirmawyOA（2011）通过对奔驰汽车公司薪酬管理方法的分析，发现薪酬管理对奔驰汽车公司的成长具有重要意义。通过转变薪酬管理观念、加强管理培训等措施，确立以市场绩效为基础的薪酬设置，鼓励实施动态薪酬管理，使奔驰汽车始终处于行业领先地位。[[]AlbirmawyOA.Ringversus'Mercedes-Benz'cartilage-perichondriumgrafttympanoplastyinmanagementofparstensacholesteatoma.[J].JournalofLaryngology&Otology,2011:1232-1238.]段素雅（2015）从北京北奔汽车有限公司的实际经营行为出发，研究了北京北奔汽车有限公司薪酬体系的现状，主要分析和总结了影响北京北奔汽车有限公司薪酬发放的各种因素，并提出东风汽车企业应遵循薪酬管理流程来表达员工的价值。公平的薪酬体系应该体现员工的价值和差异，以满足企业和员工的管理需要。[[][]AlbirmawyOA.Ringversus'Mercedes-Benz'cartilage-perichondriumgrafttympanoplastyinmanagementofparstensacholesteatoma.[J].JournalofLaryngology&Otology,2011:1232-1238.[]段素雅.北京北奔汽车4S店薪酬管理体系优化研究[D].华北理工大学,2015.[]毛善侠.基于EVA的D汽车公司管理层薪酬体系优化研究[D].武汉理工大学.2017AlbirmawyOA.段素雅、毛善侠的观点大致相同，他们都认为随着汽车行业的深入发展，市场竞争的激励，采用正确的激励机制极为重要，随着形势的不断变化，汽车行业的人力资源也要进行改造，以适应企业结构调整，应该针对问题科学采取多种激励措施，确保为企业注入新的生机和活力。姚层林（2017）对汽车服务业的薪酬管理进行了研究。汽车行业要想突出自身优势，就必须不断完善自己的薪酬管理措施和制度。一是拓宽吸引外部人才的渠道和途径，提供高于市场平均水平的薪酬水平；其次，要保证企业内部薪酬设计和薪酬结构的公平公正；第三，企业应以员工个人水平或项目团队整体水平作为薪酬绩效评价的标准。[[][]姚层林.服务业人力资源薪酬体系管理与优化——以汽车服务行业为例[J].商业时代,2017.1.5国内外研究述评综上所述，国外薪酬管理和岗位价值管理的理论产生较早，相关理论研究发展迅速。然而，由于东西方文化、政治意识形态、价值观乃至企业管理模式的巨大差异，西方相关理论研究成果并不完全适合和应用于中国企业管理。我国已逐步形成了具有国内特色的理论体系，为我国企业在薪酬管理和岗位价值评估管理方面提供了较为适合的理论依据。然而，相关理论的定性研究较多，针对特定行业或企业的针对性研究和定量研究较少。鉴于国内对新能源电动汽车薪酬管理的研究较少，不同行业不同岗位员工构成的复杂性，特定企业特定岗位的工资薪酬制度各不相同，不能把其他行业的薪酬制度照搬到新能源汽车企业。另外采用科学评估手法对岗位进行评估，然后制定相应岗位薪酬的研究较少，因此岗位薪酬的研究还需要进一步深入和具体。本文以A汽车公司为例进行分析，结合国内外研究成果，试图改变目前传统的薪酬管理模式，立足市场定位价值，将有限的资源向高价值岗位倾斜，通过组合定性和定量方法,优化和完善现有的薪酬管理，有利于丰富学术界企业薪酬管理的案例研究体系。参考文献[1]乔治·伯兰德，斯科特·斯内尔，人力资源管理（第十五版）[M].张广宁译.大连：东北财经大学出版社，2014.[2]付春光.亚当·斯密工资理论研究[J].人力资源管理,2012,000（012）:P.196-198.[3]江涛.舒尔茨人力资本理论的核心思想及其启示[J].扬州大学学报（人文社会科学版）,2008,12（006）:84-87.[4]让－雅克·拉丰，大卫·马赫蒂摩.激励理论.第一卷[M].中国人民大学出版社，2002.[5]刘凤仪.薪酬公平理论及其与业绩关系研究综述[J].金融经济,2012（16）:63-65.[6]理查德·索普,吉尔·霍曼.企业薪酬体系设计与实施[M].电子工业出版社,2003.[7]PanJL,ZhangYM,GroupL,etal.AnalysisandSuggestionsonSalarySystemofCollegeLogisticsGroup.JournalofShiyanTechnicalInstitute,2013.[8]Garcia-DiezM,FernandezJ,VautardR.AnRCMmulti-physicsensembleoverEurope:multi-variableevaluationtoavoiderrorcompensation[J].ClimateDynamics,2015,45(11):1-16.[9]KeM,LuG,ShenM.ResearchontheProblemsandCountermeasuresofSalaryManagementinSmallandMedium-sizedEnterprises.2019.[10]赵亚丽企业薪酬体系如何兼具公平性与激励性[J].人力资源管理，2015(05):96-98.[11]于海波，郑晓明薪酬满意的动力机制：比较、公平、满意[J]科学学与科学技术管理，2013,34(06):163-171.[12]郭荣.基于企业岗位分析和绩效考核的薪酬体系设计[J]中国集体经济，2