组织机构框图

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料现场组织机构框图项目经理项目经理施工班组炊事班警卫班统计员预算员会计出纳出纳出纳技术员、工长实验员、资料员安全员、质检员施工员室部部项目总工项目副经理施工班组炊事班警卫班统计员预算员会计出纳出纳出纳技术员、工长实验员、资料员安全员、质检员施工员室部部项目总工项目副经理机械管理员材料采购保管员机械管理员材料采购保管员说明：一、项目经理职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护公司的合法权益。2、依法代表公司履行工程承包协议规定的所有职责和规定；全面贯彻与公司签订的《内部承包协议》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。3、负责组织本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验收、作业队伍验收和结算，按公司规定向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。4、按照公司生产计划和业主对工期的规定，组织制订和实行项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期贯彻，及时向公司反馈有关信息。5、组织编制本项目的责任目的，贯彻责任成本；定期主持经济活动分析，采用有效措施，保证效益目的的实现。6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采用有效措施，实现安全生产、文明施工。7、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采用纠正措施。8、加强对作业队伍的管理，及时签订协议，协议条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。签订协议履行报告、审批制度。9、组织工程项目协调好各方面关系，保证工程施工进展顺利。10、实行厂务公开等制度，重大问题及时报请公司主管领导拟定。11、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金（五万元以上）拨付要征得公司批准；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。12、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，保证工程款及时结算；在保证稳定的同时，树立债务经营的思想。13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织搞好劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和发明性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。14、加强项目的基础管理工作，保证各种文献、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。15、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的连续有效运营。二、项目副经理职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和公司各项管理制度、办法。协助经理抓做好各项施工生产管理工作。2、协助经理全面完毕各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。3、参与本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验收和结算等事务。4、按照公司生产计划和业主对工期的规定，实行项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期贯彻。5、参与编制本项目的责任目的和责任成本的贯彻，参与项目经济活动分析。6、认真贯彻项目质量、环境、职业健康安全的目的指标、方案措施和各项强制性标准，定期组织安全质量检查，搞好文明施工。7、协助经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参与对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采用纠正措施。8、协助经理做好作业队伍的管理，参与作业队伍的选择、协议条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。9、协助经理抓好作业队伍的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度，开展劳动定额管理，贯彻按劳分派原则，贯彻劳动定额核算、单车（机）核算、单项工程核算、岗位核算，参与制定本项目工资分派实行细则。10、完毕上级领导临时交办的各项工作。 三、项目总工职责1．贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。2．负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC小组活动,技术组织措施的编制、执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、实验系统和质量、环境、安全管理体系。3．全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验收计量、签证索赔等各项技术工作。4．参与项目重大事件的决策。组织拟订承包协议，做好协议管理，审查验工计价，负责作业队伍的技术监督、管理。5．积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，贯彻各项规定。6．加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。7．组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。8．负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实行，配合内外审核。9．经常进一步工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，保证安全、质量、环境目的和工期规定。10．督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。11．协助项目负责人解决有关公文、函电等，及时上报相关资料，参与有关会议，做好信息管理。12．督促检查物资理论消耗计划的制定，协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。13．及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。14．完毕领导临时交办的各项工作。四、工程质安部主任职责1、贯彻执行国家、行业有关施工技术规范、标准。按规定组织编制项目各项技术措施。2、具体实行科技创新、技术改造、QC小组活动及新技术、新材料、新工艺、新设备的应用、推广。3、协助总工做好本项目的施工技术管理，编写项目施组（质量计划）、年季月施工计划及创优规划、做好图纸审核、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项工作和记录。4、协助总工做好协议管理，组织准确提报作业队伍实际完毕工作量及作业队伍的技术监督、管理。5、掌握技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；做好见习人员的传、帮、带工作。6、组织技术人员开展经常性的业务学习，提高业务水平和工作效率。7、按照质量、环境、职业健康安全管理体系规定，制定方案、措施，抓好贯彻。8、经常进一步工地，及时解决现场出现的技术问题。9、做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理、移交工作。10、协助项目总工解决有关公文、函电等，及时上报相关资料，参与有关会议，做好信息管理。11、做好物资理论消耗计划的制定、审查和掌握验工计价,参与经济活动分析，做好成本控制。12、组织制定和实行项目测量技术方案，进行复测复核。按规定搞好测量仪器的管理、使用、检查、维护，保证其准确性。13、及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。14、编写论文和技术总结。15、完毕领导临时交办的工作五、材料部主任岗位职责1、认真贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策、法令及上级主管部门制定的物资管理制度、办法，并结合实际制定本单位物资管理各项制度、办法。2、掌握施工所在地物资市场信息，收集供方资料，及时对供方进行评价。建立合格供方名册。3、根据施工生产计划和施工部门的材料计划，负责组织编制物资采购计划。4、在项目经理主持下负责组织物资招标采购工作。加强协议管理。5、建立工号定额消耗台帐，严格收发材料控制，组织开展物资节超分析、成本控制等工作。及时提报记录报表。6、负责库房料场的设立和材料的存放管理、检查、标记。对有害及危险性物资按相关规定规定存放，制定管理方案，严格控制。7、负责组织本部门人员学习业务知识和现代化管理知识，提高物资人员的业务水平。8、按月提供物资消耗分析，参与本单位的经济活动分析。9、负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实行。10、完毕领导临时交办的工作任务。六、财务部主任职责1．组织贯彻国家和公司各项财经法规和财务制度。2．组织实行公司内部财务管理办法。3．负责本单位财务管理和成本核算工作。4．合理统筹使用资金，严格控制各项费用支出。5．会同有关部门组织固定资产的清点和盘查。6．负责组织完毕各项上交任务。7．组织检查分析本单位财务成果。8．负责组织编制本单位会计决算报表。9．参与对外工程协议的审议工作。10．参与有关生产经营管理睬议。11．组织本单位财会人员学习业务知识，负责对财会人员的考核。12．完毕领导临时交办的任务。七、项目办公室主任职责1、在经理的领导下和上级部门的指导下，负责本单位劳动人事、办公室、总务后勤等平常管理工作。2、贯彻执行党和国家及公司的有关劳动人事、公文解决、档案、固定资产（办公设备）、公章、公函、介绍信、卫生防疫等各项制度、办法。3、负责起草本单位劳动定额、工资分派、卫生防疫等制度、办法。4、负责做好本项目人员记录、工资分派、员工培训、技能鉴定等各项业务工作，掌握十一大员、特殊工种证书台帐，及时、准确上报有关报表及业务资料。5、负责经理部文献起草、收发、传阅及管理工作。6、负责向公司上报本单位