短期生产计划管理制度样本

制度名短期生产计划管理制度电子文件编码GLZD136页码3-1第一条目标市场情况瞬息万变，企业在制订长久生产计划对各部门生产任务进行整体计划基础上，还必需制订多种短期计划，以适应市场改变，赢得竞争优势。第二条形式通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周）生产计划三种形式。它们之间现有一定联络，保持了计划制订连续性，又有各自特点。第三条季度生产计划管理1．季度生产计划是在估计、决议基础上制订，它是指导企业整年生产经营活动纲领。2．企业采取季度生产计划管理策略，实际上是采取季度滚动方法，对年度生产计划在年中实施具体调整。3．在通常情况下，年度生产计划努力争取稳定，不宜多变。尤其是单纯实施指令性计划企业，通常是不存在计划滚动现象。4．只有当市场需求突变或订货协议大幅度改变，才实施季度滚动。年初滚动着眼于当年估计，年中滚动着眼于估计整年计划落实，年末滚动着眼于估计下年首季。5．季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略作用。年度计划滚动次数，视实际需要而定，通常应和编制季度生产计划时一并进行。6．对于大批量生产，为了保持企业生产正常秩序和均衡性，年度生产计划应考虑必需成品库存量。当需求稍大于最大生产量时，以降低库存来满足需求；当需求稍低于最大生产量时，要增加库存来吸收多出产品。7不过，物资准备和在制品最高贮备量全部应以满足最大生产量需要来确定，通常情况下不应频繁地伴随产量变动而变动。只有当年度生产计划大幅度改变时，才能考虑物资准备和在制品数量变动。签发人责任人署名制度名短期生产计划管理制度电子文件编码GLZD136页码3-2第四条月度生产计划管理1月度生产计划管理，要落实近细远粗标准，采取月度滚动方法。2．第30天计划要明确产品品种和具体细节，立即反应协议增减变动情况，灵活处理用户临时急需，以满足市场需要。3．第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。4．因为月度计划滚动，要求不停提升生产组织水平和改善生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产步骤交接工作。5要合适调整零件和在制品贮备量，在不增加资金前提下，略增毛坯贮备量，压缩中间在制品，合适地保持一定零件贮备，这么才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。第五条旬(周)生产计划管理1因为用户紧急要求或企业内部生产要素平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬(或周)生产计划。2经过旬(周)生产计划管理，企业能够对产量或品种、生产进度和次序实施微调，既可具体调整供需要求，又有重新组织新生产活动效能。附表1季度生产计划表产品名称整年生产量第一季1～3月第二季4～6月第三季7～9月第四季10～12月签发人责任人署名制度名短期生产计划管理制度电子文件编码GLZD136页码3-3附表2月度生产计划表本月份预定工作日数月份生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预交货日期需要工时估量成本附加值备注起止原料物料工资1234567891011121314151617附表3一周生产计划表年月日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部门用户名称指定编号品名颜色数量预定实绩