自查自纠安全总结报告

PAGE自查自纠安全总结报告儋州出口路路面改造工程代建管理指挥：为落实海南省交通工程质量监督管理局《关于开展公路安全生产检查的通知》琼交质【2009】151号文件的精神，结合我项目部的实际情况，积极开展了本次自查自纠活动。现将本次活动情况总结如下：一、人员配备情况我部组成了安全生产检查领导小组（见下图）全面对施工现场进行安全隐患检查，重点检查了施工现场安全防护设施、工棚宿舍安全、临时用电等重大危险源，对检查中发现的隐患及时进行整改,对安全检查小组的各成员进行明确分工。1、组织机构：安全检查小组组长：安全检查小组组长：宋国治专职安全员：郭磊专职安全员：郭磊副组长：樊磊副组长：樊磊副组长：高鹏飞组员王敬斋组员刘岩组员管海卓组员组员王敬斋组员刘岩组员管海卓组员唐文奇组员李士林组员闫海组员高彦军组员练陟2、人员安排⑴、安全生产检查领导小组组长宋国治负责本项目施工的全面安全工作。⑵、专职安全员郭磊负责本项目安全工作的落实和监督，对公司和项目负责，履行专职安全员职责，在国家法律和法规的职责范围内开展工作，有权阻止施工人员违规操作。⑶、副组长高鹏飞具体分管施工机械设备的安全工作，闫海具体分管施工现场的安全工作，副组长樊磊协助工作。⑷、安全领导小组分两个交通安全巡察组，第一巡察组组长：练陟，组员：高彦军、唐文奇，负责剑斗互通区段的施工现场交通安全巡察工作；第二巡察组组长：王敬斋，组员：李士林、刘岩，负责下角溪大桥至下角溪隧道段的施工现场交通安全巡察工作。⑸、其他各组员具体负责各自施工路段的交通安全和安全生产工作。二、自查自纠工作情况加强组织领导，认真开展了自查自纠活动项目部于接到通知之日起至9月12日，组织了一次施工现场全面的安全检查。此次检查由项目经理宋国治亲自带队，安质部部长郭磊、工程部部长薛朗及各主管工程师组成的安全检查组。检查中发现存在的一些问题：1、下角溪隧道（1）现场电线凌乱，配电箱无上锁；（2）消防器材不全；2、T梁预制场（1）部分作业人员未正确佩戴安全防护用品。（2）氧气、乙炔瓶不按安全规定摆放。对此提出一些整改措施：1、（1）按要求规范配电箱接线。按要求架空电线，配电箱加盖配锁。（2）项目部积极购买灭火器等消防器材并建造防火沙池。（3）加强现场管理，不定时进行安全隐患排查。2、（1）对施工现场作业人员进行安全教育，将氧气瓶、液化气瓶保持5m以上的安全距离。（2）加强特别作业人员安全培训，要求作业时必须佩带防护安全帽，严格按照安全技术交底施工。三、自查自纠工作中的具体措施一、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处。1、项目部于进场之日起，与陆续进场的各协作队签订《安全、质量包保责任状》，确保工程安全质量责任得到层层落实。2、成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度；工程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制度；施工测量复测制度；质量信息管理制度；施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量；“质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。3、成立以项目经理为组长，党支部书记、总工程师、项目副经理为副组长，协作队队长、安全总监和各部室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法，如：制定工程安全质量隐患排查治理制度，深入落实隐患排查的各项工作要求，把事故隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了生产安全事故的发生。项目部专职安全员每天对各管段内各作业面进行巡查，项目部领导不定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、火工品管理制度、关键岗位培训、持证上岗制度、班前安全活动制度、安全操作规程等做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳定。二、强化教育培训，加强现场管理提高安全意识，做到安全责任落实到人。在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。施工队技术管理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项目领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、营造了浓厚的安全生产氛围。对于特种作业人员，项目部联系相关学校，统一组织培训，确保特殊工种持证上岗。三、加强应急演练工作入场以来，累计编制各类应急预案60余份，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，在施工现场各个施工队管段配置应急抢险物资，并定于正式开工后在各管段举行高空坠落、机械事故等应急演练。项目部设立安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发事件时资金到位。四、加大对重大危险源的管理1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。2、针对危险源的分部、分项工程，项目部在开工前编制专项施工方案，制定切实可行的安全技术措施，监控措施、应急预案紧急救护措施。3、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。4、项目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总，制定相关措施。5、安质部对重大危险源控制情况进行监督管理，对危险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的安全隐患及时下发整改通知。6、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用，及时划拨，专款专用。7、各级主管应对施工现场重大危险源重点管理，进行定期、不定期的专项检查。四、存在的问题虽然我项目部在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，如：在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验；项目资金的掌控以及处理与当地