综合标准施工组织实施专业方案说明详尽版

施工组织实施方案说明为了做好国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程生产安装任务本企业认真阅读了图纸及现场考察后，依据本项目特点，结合我企业施工经验，经过科学合理、统筹安排标正确定本工程施工方案。一、工程概述工程名称：国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程工程质量目标：合格工程工程工期目标：采购协议签署后28天内安全施工目标：实现安全“五无”目标文明施工目标：争创示范文明工地为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取优异施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现业主提出合格工程和企业计划创优工程目标。依据本工程多样化、质量标准高等特点，我企业将在此工程采取增加管理人员和劳动力，使用优质建材，电脑资料管理，自备发电机。按施工总平面图科学合理部署施工现场，按省、市、企业及施工组织设计中相关工程质量、文明、安全、雨季施工及网络施工、创优计划方法、完工验收后保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真落实实施。二、编制说明对承建本工程，我企业含有极大热忱，对和建设单位合作充满真挚意愿。在收到招标文件后，我企业组织相关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导本工程施工纲领性文件，编制时对工期、质量目标、施工进度计划控制、机械设备投入、安全、文明施工、环境保护等很多原因尽可能做了充足考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制具体实施性施工组织设计或施工方案、方法及作业指导书，指导工程施工，使该工程质量评定等级达成省优良样板工程标准。我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我企业优良传统，全力以赴，配置一流人员班子、一流技术、一流材料、一流施工机具和超常价格，以雄厚企业整体实力为依靠、精良技术装备和丰富管理经验为后盾，依据提供资料深入地优化施工方案，以优异科学施工管理技术，愈加合理地调动多种资源，确保以优良质量、快捷工期、优良施工管理水平和优良服务，按时交出令业主满意工程。在施工中，我企业本着对业主高度负责态度，将主动和质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师管理，从严控制工程量，在确保工程质量同时认真做好安全文明施工。制订环境保护方法，控制噪音及杜绝多种声、光、尘污染，降低投诉；制订安全生产方法，建立安全确保体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。三、编制依据1、现行国家相关工程施工规范、规程及技术标准2、现场踏勘情况3、我企业质量确保体系文件4、我企业类似工程施工经验等1.施工方案（1）、施工组织机构a、项目管理部组织构架见组织机构图。b、工程项目包含到各相关协作单位，由管理部负责沟通协商。c、工程项目建设中碰到重大需要变更时,由管理部负责邀请业主单位及设计单位责任人进行设计变更协商。d、管理部负责定时召集各专业职能小组召开工作配合会议，处理施工中发生矛盾和问题。管理部负责工程项目标施工质量、总计划进度、经费保障、材料落实、施工方案、施工安全和协调分项工程组织等工作。（2）、施工组织分工及职责A、项目经理分工及职责：a全方面主持项目实施机构日常工作；b在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；c项目实施过程全职组织者和指挥者；d组织编制项目质量确保计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；e组织编制项目实施机构劳资分配制度和其它管理制度；f和组织编制项目实施各类进度计划、预算、报表;g组织项目实施各类分包和供给商选择工作；h据委员会授权，处理项目实施中重大紧急事件,并立即向委员会汇报；i拟订项目实施机构组织和人员配制，提请委员会聘用或解聘项目关键岗位人员；具体负责项目质量、工期，安全目标管理监督工作；决定项目标多种奖励分配方案并报委员会立案；j负责和业主、监理、设计等协调和沟通组织领导工作；k管理协议预算部、财务部和材料设备部工作；1组织和领导工程创优工作；m负责工程完工交验工作。B、项目副经理分工及职责a帮助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、安装等施工生产技术、质量、安全、进度组织、控制和管理工作和帮助项目经理分管计划协调、安全文明、质量确保、行政、保安等部门工作；b具体负责项目质量确保计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案编制和落实工作：c负责总体和阶段进度计划编制、分解、协调和落实工作；d负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标策划、组织、管理和落实工作：e负责和业主、监理等现场协调和沟通组织领导工作；f帮助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程推广应用和技术总结工作；g具体负责工程技术资料整理、阶段交验和完工交验工作组织领导工作；C、项目工程师分工及职责：a帮助项目经理管理和领导技术部和设计部工作；b组织相关部门和人员代表项目部参与和业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题会议、讨论或磋商；c主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案编制并负责审核、把关；d组织进度计划编制并监督落实，负责土建和安装等工作之间在进度安排方面配合和协调；e参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计关键内容落实工作；f对新技术、新工艺和新材料在本工程推广和使用进行指导并把关；g帮助项目领导和组织创优工作；h完工图、完工资料、技术总结等工作指导和把关；i负责组织对工人和劳务队伍岗前培训工作并审査培训效果；D、施工小组分工及职责：a严格根据业主单位和技术责任人提供设计图纸和技术标准要求施工。b接收业主单位委托监理单位和质检小组管理和监督。c遇有不能按设计要求施工情况时，应立即通知项目经理或项目副经理，交由项目管理部处理。d施工小组负责施工现场文明施工和安全施工方法落实工作，并按要求设置安全标志和文明施工宣传栏等，确保施工场地安全和文明。e施工小组由项目副经理直接负责。E、技术责任人分工及职能：a按业主单位要求设计施工图纸和施工标准要求。b遇有特殊情况，不能按设计、施工技术要求施工时，应提出修改方案，如实填写工程施工变更洽谈单，交由总工程师同意。c负责对施工和产品技术指针检测，是否符合业主单位要求。d负责施工完工图纸。e技术责任人由总工程师负责。F、质量责任人分工及职责；a帮助项目工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；b配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组工作，实施项目过程中工程质量质检工作，并和政府质量监督对口工作；c负责管理落实质量统计整理存档工作，帮助项目工程师进行完工资料编制工作；d负责编制项目质量确保计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；e负责项目全员质量确保体系和质量方针培训教育工作；f负责分部分项工程工序质量检査和质量评定工作；g负责质量目标分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；h负责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和日常管理工作；i最终负责完工和阶段交验技术资料和质量统计整理、分装工作；和技术责任人一道，共同负责项目阶段交验和完工交验；j负责质量事故预防和整改处理工作。G、物资材料责任人职责a材料、设备采购，供给，保管及使用。b负责施工时材料釆购、供给，保管及使用。c把材料质量关，全部进场材料需得到监理工程师认可。H、机械设备责任人职责a负责施工机械设备采购或租赁、安装运输工作。b负责施工机械保养、维护工作。c依据施工进度计划负责施工机械设备调拨工作。I、试验员职责a负责原材料检测工作。b负责施工过程中工程质量试验工作。J、资料员职责a负责从开工至完工工程完工资料整理、汇总、装订工作。b随时接收建设单位、监理及政府职能部门人员检验。k、安全员职责a帮助项目工程师工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；b负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；c负责安全生产和文明施工日常检验、监督、消除隐患等管理工作；d负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每七天全员安全生产例会；e负责项目争创"市级示范文明安全工地"组织和管理活动；负责安全目标分解落实和安全生产责任制考评评选；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；f负责制订安全生产应急计划，确保一旦出现安全以外，能立即按要求汇报各级政府机构，确保项目施工生产正常进行，负责准备安全事故汇报；g负责安全生产日志和文明施工资料搜集整理工作。（3）、关键项目标施工技术工艺图1、混凝土基础浇筑施工工艺框电缆管线施工工艺步骤图：砌沙井施工工艺步骤图：信号灯工程总装工艺步骤图：附部分施工图纸主机箱基座尺寸图主机箱底部尺寸及安装示意图灯杆基础图（4）施工期间现场交通组织方案一、平面部署标准1、施工平面部署依据（1）建设场地原始资料。（2）业主提供相关资料。（3）施工设施建造方案。（4）施工方案。施工进度和资源需用量计划。（5）设计路线部署平面图。2、施工平面部署标准（1）施工现场实际情况出发，遵照施工方案和和施工进度计划要求，施工平面部署要紧凑合理，尽可能降低施工用地。（2）在确保工程顺利进行前提下，尽可能利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。（3）合理组织运输，确保现场运输道路通畅，尽可能降低场内运输费用。（4）尽可能釆用装配式施工设施，降低搬迁损失，提升施工设施安装速度。（5）各项施工设施部署全部要满足方便生产，有利于生活、安全、防火、环境保护和劳动保护要求。（6）依据招标图纸进行放样，定出施工点位置，做好标计。（7）需要设置临时用房时，必需先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理检査和指挥，使用结束后要负责立即拆除、清理恢复原状，达成人离场清。（8）料场部署，安排供水、供电设备等。特殊情况下，若需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请汇报，并在要求使用期内完成，不得拖延，并立即按要求做好善后工作，负责恢复原状。（9）多种施工物资资源调査和准备，包含建筑材料、产品、施工机械和机具设备、工具等进场堆放、入库、保管及安全工作。（10）建立工地临时试验室，进行多种为确保施工质量试验，同时为施工提供可靠依据。（11）施工机构设置、施工队伍集结、进场及开工上岗前政治思想工作及安全教育。二、施工期间现场交通组织方案施工方案对施工场地部署起着主导作用，同时，合理施工平面部署对于顺利实施施工进度计划、维持正常施工秩序、现文明施工、确保道路工程实施目标完成全部是很关键。反之，假如施工平面图设计不周或管理不妥,将造成施工现场混乱，直接影响施工进度计划实施、；劳动生产率和工程成本及施工安全。施工总平面部署说明临时设施依据现场条件，原有道路通畅，交通便利，结合本工程施工步骤和施工方案，利用周围空地，设置临时施工设备停放区。本工程全部项目均由我企业自己实施；项目部拟设置二个施工队。临时设施分为项目部、施工队驻地、临时构筑物三部分。项目部包含办公室和管理生活区：施工队驻地分为信号灯及其它设施施工队驻地；临时构筑物包含库房、材料加工、停车场、水泥库等工作棚及场地等。（2）混凝土拌和机设混凝土拌和机1台，搅拌站设在项目部周围，负责交通灯杆基础混凝土搅拌。拌和站出料后，用自卸汽车运输送至现场。位置详见施工总平面部署图。（3）场地围护本工程施工场地交通环境复杂，在均需施工地点及还未完工区域设置交通安全设施，以方便行人和夜班施工人员，确保交通顺畅。施工用水、用电计划1、施工用水施工现场用水量较小，用水关键是混凝土。经考察施工现场周围全部有市政供水网，生活用水和施工用水全部从水网接入利用。2、施工用电本工程将利用电力网供电作为关键电力起源，架设电线工程施工现场，供给及临时照明用电，临时活动施工用电经过电缆发送。四，殊季节施工组织方案1、雨季施工准备①施工期间正是雨季，准备好必需雨中施工设备，如雨具等，立即清除废土和淤泥。②加强道路交通疏导和施工人员安全教育。③设专员收听天气预报及观察天气情况，依据天气情况安排施工内容，避开雨天浇注混凝土和大雨时标线施工。④施工现场设置排水沟，确保排水通畅。⑤雨期来临之前作好设备机具防雷接地，主体作好工程避雷。⑥备足防雨材料，作好雨前防雨维护。2、夜间施工准备为了确保工期，作好夜间施工准备。部署好照明设施，确保安全第一；控制机器噪音，在不影响居民生活下安全进行夜间施工。五、交通组织说明依据该项目各个路口交通流复杂环境，在施工期间，我企业将对全部施工路口交通组织作为关键处理，具体做法以下：A、施工设备尽可能降低占道空间。B、在施工地点设置导向指示牌及交通安全防护方法。C、在路口施工关键范围设置临时禁停标志，以减缓施工路口因违章停车而造成拥堵。D、依据实际时段和实际情况，在关键路口设置禁左标志，分流车辆，从而降低车辆交织点，有效消除所以带来交通拥堵问题。E、安装期间，依据路况，实施半封闭施工或全封闭施工，并在进入路段前作出提醒。 F、如确实需要警力帮助处理交通组织问题，我方将会以口头或书面形式报请相关管理部门给予配合。2．质量控制确保（1）、目标我企业是交通信号控制系统及其设备专业生产和施工安装企业。我企业质量目标是“优质、高效、低成本”，质量方针是“质量取信，质量致胜，用户满意”。本工程施工质量总目标为：合格工程。分部分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。、管理程序（3）、检测方法为确保业主及监理指令能全方面、立即,有效地落实，我企业对本工程设三级质量检验组，在每道工序作业期间，班组组质量检査组、项目质量检验组不停检验，对照设计和施工规程，发觉问题，立即处理。具体将作到:在接到业主或监理书面指令后，现场主管立即通知现场施工员按指令内容实施，需暂停施工复杂工序质量问题，先由现场技术主管作出整改方案，再具体实施，整改结束后，由业主或监理按指令验收后签字。"三级验收"：我企业组织三级验收步骤以下：（4）、施工质量确保方法一、施工测量质量确保方法对全部施工用测量仪器,要按计量要求定时到指定单位进行校对，施工过程中，如发觉仪器误差过大，立即送去修理，并重新校定，精度满足要求后，方可使用。施工基线、水准点、测量控制点，应定时校核一次。各项目开工前，校核全部测量控制点，并加强作好保护。二、原材料质量确保方法原材料质量直接关系到工程质量，所以原材料选择、报审、试验和检验及加工、运输、贮存等工序必需层层把关、严格要求。1、全部影响工程质量工程建筑材料必需符合设计要求和相关质量要求，并含有证实或合格证件。2、对整个工程中所采取关键材料如钢材和电缆，全部需按标书要求严格实施标准。3、我企业将按招标文件及相关工程规范要求对现场浇筑砼等进行取样试验，并将试验结果报送业主或监理审查。焊接材料应按试验要求和设计要求进行抽检。三、混凝土质量确保方法1、混凝土配合比本项目工程结构均采取C25抗渗砼，抗渗标号为W8.在放水砼试配过程中，须注意以下几点：A）选择低热或中热水泥配制砼，在确保砼抗压强度前提下，尽可能降低水泥用量。B）选择二级配粗骨料，严格控制砂、石含泥量，降低水灰比（0.4以下）。C）在砼中采取"双掺"技术，选择优质粉煤灰和高效减水剂，降低水量用量，降低水化热，改善砼和易性。D）对骨料设置遮盖，降低骨料温度。尽可能安排在夜间浇筑混凝土，降低砼入模温度。E）为确保工程质量，砼配合比由商品砼供给站组织专员设计完成，并由企业、搅拌现场对整个砼拌制全过程进行监督管理。2、混凝土施工过程质量控制（1）混凝土拌和①配合料均匀、颜色一致、计量正确。②外加剂溶成较小浓度溶液加入搅拌机内，拌合时间按要求确定。③商品砼必需严格按配合比组织生产，砼运输、浇筑必需在要求时间完成。（2）混凝土浇筑质量控制①浇筑砼前严格检査模板是否牢靠、稳定，底板浇筑前清理基层并采取排水方法，降低地下水对底板浸泡冲蚀，以确保砼质量。②砼浇筑自由倾落度小于2m③结构施工缝应留置在剪力或弯矩最小处，并符合下列要求：墙体要留置在底板或顶板交界处约20~30cm处。水平施工缝处已浇筑砼强度不低于1.2MPa，横向施工缝处已浇筑砼不低于2.5MPa时，方能浇筑下一部分砼。施工缝必需清理千净，在其上用20〜30mm水泥浆抹面，使新旧砼结合紧密。④砼浇筑时应采取防暴晒及防雨方法。⑤砼终凝后安排专员养护，悬臂杆砼养护时间不少于7天，竖杆及人行灯杆养护时间不少于5天，可采取湿麻袋、砂等覆盖或蓄水养护。我们从以下多个方面采取有效方法。1、配合比选择依据我企业以往完工工程施工经验，骨料选择良好二级配合比，同时严格控制砂、石含泥量（按质量计算小于3.0%）,降低水灰比（0.5以下）和水泥用量。依据设计要求釆用425水泥，用量不于300kg/m3；在确保砼强度前提下，尽可能降低水泥用量。2、水泥种类选择对水泥种类，依据我企业以往所做水泥水化热试验，采取南方水泥厂生产水泥。3、混凝土撹拌本工程主体结构施工应控制混凝土入模温度。对骨料设置遮阳装置，预防太阳先对骨料直射，以降低骨料温度。并尽可能安排在夜间浇筑砼，此时气温较低，车流量小，能够缩短混凝土运输时间，尽可能降低砼入模温度。4、掺加外加剂依据众多隧道工程成功经验，在拌制砼时，采取双掺，以延长混凝土早期固结时间，降低砼早期水化热，降低最高温度，改善和易性，降低水灰比。在拌制砼时,为降低水泥用量，降低砼水化热，提髙砼和易性，掺入优良粉煤灰。四、工程管理及其它质量确保方法1、本工程釆用项目法施工，充足发挥项目组各级管理人员主动性，并在该项目实施QC小组活动，提升工程质量。2、主动请设计人员进行具体技术交底，系统地了解设计意图，确保设计和施工衔接亲密。熟悉施工图纸，掌握技术关键点，各项工作实施前逐层进行技术交底到施工人员。结合我企业ISO9001认证，各级机构认真落实质量体系使工程依据ISO9001中相关施工规范操作，同时根据施工组织设计中施工方案、方法施工。明确关键工序施工工艺、质量要求，加强组织指挥。3、施工过程应勇于采取优异施工工艺和技术，以提升施工质量。4、组织机械投入施工，减轻劳动强度，提升工作质量和效率。对多种施工材料采购应有对应质量合格证实书。项目管理人员应对购进材料检査核实，并组织抽检，含有抽检汇报合格证实才将材料投入施工。5、对特殊、难度大工序召开会议组织讨论，会议选出最优施工方案。关键工序必需尤其重视，四级验收后才能进入下一步工序施工。6、建立健全多种检査制度，严格内部检査，加强现场施工管理。各班组在每道工序完成后先自检，并提供实测数据，合格后按对应验收制度逐层验收，经现场监理签字后，方可进入下一工序施工。7、对多种统计表格、汇报等建立技术档案，确保多种资料规范和完备。现场施工技术资料及多种原始统计必需真实、正确，并立即归纳整理。8、对现场相关技术问题，我企业工程技术人员应主动和甲方、设计单位联络，做到共同协商，最优处理。施工中如发觉图纸和现场情况不符,应立即会知设计人员。五、工期紧时质量确保推施1、作好各项计划,合理配置人、机、材料。人、机不能因赶工期而疲惫施工，造成质量事故。2、在各项工序施工前，组织技术人员和班组作好技术交底。3、定时组织职员进行质量安全学习，并让其树立“质量第一”思想，对不一样工种作业内容，学习相关施工质量方法,使其认识到质量关键性。4、对于赶工期工序，应合理采取"三班倒"制度。夜间提供足够亮度照明，同时做好职员后勤保障。当增加施工人员时，应立即进行安全、技术教育，确保施工人员对施工方案、技术、規范有比较深入了解，方可上岗作业。六、确保工期技术方法在施工生产中影响进度原因复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，要确保目标总工期实现，就必需采取多种预防方法和克服上述影响进度很多原因，其中从技术方法入手是最直接有效路径之一。A、设计变更原因：是进度实施中最大干扰原因，其中包含改变部分工程功效引发大量变更施工工作量，和因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要经过了解和业主意图，进行本身、会审和和设计单位交流，釆取主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最低。B、确保资源配置：（1）劳动力配置：在确保劳动力条件下,优化工人技术等级和思想、身体素质配置和管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键步骤和必需工作面依据施工条件立即组织抢工期及实施双班作业。（2）材料配置:根据施工进度计划要求立即进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，方便有更多场地安排施工。企业建立有效材料市场调査和釆购、供给部门。（3）机械配置：为确保本工程按期完成，我们将配置足够中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要确保有效备用。如在现场配置自动计量配料应急混凝土搅拌站，以预防商品混凝土因特殊原因（如交通原因〉供给不上造成混凝土施工中止现象；为确保在市电网通电情况下也能正常施工，我们计划在工地配置一台160KVA柴油发电机备用。另外，要做好施工机械定时检验和日常维修，确保施工机械处于良好状态。（4）资金配置：依据施工实际情况编制月进度报表，依据协议条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供给工作，关键抓好吃、住两大难题，工地食堂饭菜要确保品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。C、技术原因：（1）实施工种流水交叉，循序跟进施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚优势，大力应用、推广"三新项目"（新材料、新技术、新工艺）、利用ISO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化管理手段或工具为本工程施工服务。3.施工安全和文明施工（1）、目标实现安全"五无"，实现无工伤死亡事故，无水火灾事故，无交通事故，无设备事故，无违章事故。（2）、管理程序（3）、施工安全和文明施工方法及―、施工安全管理方法a、施工前管理①管理（休息、睡眠、体育锻炼等合理安排及监督）。②操作工序划分、人员分工、各负其责。③ 和交警、公路管理部门商议相关交通管制实施方案。④ 服装、工作服钮扣是否有掉落。安全帽、手套、筒、臂章、安全背心有否缺乏。⑤检査车辆亮灯灭灯、油、水、燃料、制动器、轮胎、方向灯等是否正常齐全，要注意定时检修、保养。⑥工具除备有必需工具外，还要求能熟练使用。⑦设施交通锥，路栏、诱导标、施工安全标志、手旗、方向灯、警告标志等是否齐全。⑧材料器材装就在车上时，要绑扎缆绳，固定，不使掉落、翻下。b.施工中管理①依据公路宽度、交通量、地形、白天黑夜及施工现场情况，合理组织施工，注意交通安全。车辆尽可能停放在安全位置。交通规章学习。配置必需交通安全设施，确定交通诱导方案。施工方法合理安排和组织。②预防操作事故，服装要扣上钮扣，戴上安全帽，结上帽带，穿靴子、安全背心、手套等。预防火灾、爆炸液化石油气是否有泄漏、液化气体是否有引火危险。预防烫伤。③对危险品、液化石油气、灭火器、熔解釜、划线机具等设备和装置，一定要有专员负责，大家全部要熟悉使用关键点和注意事项。④施工过程中，指挥和各方作业人员信号联络要快速可靠。c.施工后管理①确保通安全前提下撤销临时交通安全设施。②清除一切有火源地方，密封液化石油气容器阀门。③ 放松一切有气压和其它压力机器压力，如压縮机、空压管道、底漆喷雾机等。④在整修机器、材料和工具等同时，要对下一个施工地域进行施工准备。施工后要进行讨论和检査，总结经验教训，以利不停改善施工管理和安全工作。二、施工安全技术方法交通疏导方法。本工程施工路段多为较繁荣，所以车辆及行人较多，摘好交通疏导工作犹为关键，所以我们项目部将安排专职人员负责该项工作，我们设想从以下多个方面开展工作：a、在每个路口施工前全部将编制一个具体施工进度计划和配合该施工迸度而编制交通疏导方案交相关部门和交警审批，以取得交警帮助和支持。b、主动和相关部门和交警保持联络，主动安排专员帮助交警疏通车流，确保行车、行人安全。c、施工再困难全部要确保有二分之一车道能正常通车，清挖出来淤泥及电缆沟要放置临时安全设施。三、文明施工、环境保护