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新希望六和业绩驱动的绩效激励体系优化项目职能负责人访谈提纲 新希望六和业绩驱动的绩效激励体系优化项目安永咨询第3页共3页新希望六和业绩驱动的绩效激励体系优化项目访谈提纲职能负责人适用尊敬的领导：您好！非常感谢您的宝贵时间！安永咨询项目组期望通过与您的访谈，更深入地了解新希望六和业务战略规划、绩效管理体系等方面的信息，并听取您对新希望六和业绩驱动的绩效激励体系优化项目的建议。您的信息将对于本次项目的方案设计起到非常关键的作用。此次访谈预计需要您1小时的时间。其它说明：此访谈提纲仅作为意向性提纲和访谈内容指引，实际访谈中将根据具体情况有重点、有选择地进行交流，不局限于本提纲内容；在访谈过程中，您也可向访谈者询问或提出问题；安永咨询项目组作为客观的第三方，将对每一次单独访谈的内容严格保密，绝不会向其它任何一方透露访谈内容；您的回答仅作为本公司内部管理分析使用。衷心感谢您的支持与配合！安永咨询项目组战略与绩效导向未来3-5年，公司整体战略实施落地到您所在机构，具体业务发展策略和管理领域有哪些重点？为配合战略落地，您认为当前绩效管理体系存在哪些痛点和难点？未来体系优化需体现哪些战略侧重点和方向？绩效管理您如何评价当前管理人员绩效考核实施效果？您认为总部在考核职能管理人员时，应重点关注哪些内容？您认为对于跨部门及机构的虚拟项目团队，应如何考核？您对于本次项目选取的外部标杆企业进行对标研究有何建议？猪产业板块发展您如何看待猪产业板块未来3~5年的业务发展？为了更好地推动猪产业板块的业务发展，其薪酬激励体系应有何侧重？您如何看待猪产业板块内部以及与集团其他板块间的差异与平衡

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