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Logo2024/7/10项目管理模式的优缺点和适用条件2024/7/10DBB模式的优缺点和适用条件EPC模式的优缺点和适用条件CM模式的优缺点和适用条件MC模式的优缺点和适用条件PMC模式的优缺点和适用条件DB模式的优缺点和适用条件PM模式的优缺点和适用条件Logo2024/7/10优点1)业主和承包商密切合作,完成项目规划直至验收,减少了协调的时间和费用;2)承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;3)有利于控制成本,降低造价。4)有利于进度控制,缩短工期;5)风险责任单一。缺点1)业主对最终设计和细节控制能力较低。有研究显示,DB模式是业主对设计最缺乏控制的模式;2)承包商的设计对工程经济性有很大影响,在DB模式下承包商承担了更大的风险;3)建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量,而且总承包商的水平对设计质量有较大影响;4)出现时间较短,缺乏特定的法律、法规约束,没有专门的险种;5)交付方式操作复杂,竞争性差。适用条件DB模式目前主要运用于政府公共项目,如高速公路、机场、码头、垃圾焚化场、公用大厦和大学基础建设工程等。此外,DB模式在小型简单工程中的应用也逐渐增多,如住宅、地下仓库等,这类项目中一般没有复杂的大型工艺过程,设备的设计、安装与采购都是常规内容,并不特别复杂,也不是项目建设的关键或核心内容。DB模式的优缺点和适用条件Logo2024/7/10优点管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉,业主可自由选择咨询设计人员,对设计要求可控制,可自由选择工程师,可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点1)项目周期较长,业主与设计、施工方分别签约,自行管理项目,管理费较高;2)设计的可施工性差,工程师控制项目目标能力不强;3)不利于工程事故的责任划分,由于图纸问题产生争端多索赔多等。适用条件该模式适用于较复杂的项目。我国目前普遍采用该模式,占建筑市场的建设模式90%以上,但DBB模式的组织结构通常较为复杂,不适用于简单工程项目的管理,会浪费人力资源。LogoDBB模式的优缺点和适用条件2024/7/10优点1)总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;2)设计变更少,工期较短;3)由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。缺点1)业主不能对工程进行全程控制;2)总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;3)由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。适用条件EPC模式一般适用于大型工业投资项目,主要集中在石油、化工、冶金、电力工程。采用该模式建设的项目都有投资规模大、专业技术要求高、管理难度大等特点。LogoEPC模式的优缺点和适用条件2024/7/10优点1)在项目进度控制方面,有利于缩短建设周期和减少因修改设计而造成的工期延误;2)在投资控制方面,可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险;3)在质量控制方面,设计与施工的结合和相互协调,在项目上采用新工艺、新方法时,有利于工程施工质量的提高;4)分包商的选择由业主和承包人共同决定,因而更为明智。缺点1)对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高;2)分项招标导致承包费可能较高;3)CM模式一般采用“成本加酬金”合同,对合同范本要求比较高。适用条件1)项目组成或参与单位复杂,对变更的灵活性要求较高,各方面技术不够成熟的项目;(2)建设周期长、工期要求紧,不能等到设计全部完成后再招标的项目;(3)投资量大、规模大的项目,如现代化的群体高层建筑或智能化大厦;(4)由于工作范围和规模不确定而无法准确定价的项目。(5)设计变更可能性较大的建设工程LogoCM模式的优缺点和适用条件2024/7/10优点1)是由于项目设计和施工的搭接节省了大量的时间;2)MC公司的介入所提供的管理经验提高了决策的可执行性。缺点1)业主修改了标准合同中的许多条款,把风险转移给MC承包商;一旦MC公司不能胜任工作,业主要解聘MC公司相当困难;2)信息的处理要经过MC公司这个中间环节,特别是对重大问题的处理,因为MC公司已向业主提供GMP,所以要涉及到业主和MC公司两方的利益,这样就降低了决策的效率,业主也很难获得及时而准确的工程信息;3)业主要对工程实施变更,需要MC公司的积极配合才行,业主在这种情况下对项目的控制力已经明显减弱。适用条件1)复杂项目,这类项目投资规模巨大,设计技术新颖,施工难度高,参与项目设计、施工和采购的单位很多;2)周期很长,对工期要求又特别严格的项目;3)不适合采用传统施工总承包的项目。LogoMC模式的优缺点和适用条件2024/7/10优点1)可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾;2)有利于建设项目投资的节省;3)该模式可以对项目的设计进行优化,可以实现在给项目生存期内达到成本最低;4)在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期,在高风险领域,通常采用契股这种方式来稳定队伍。缺点1)业主参与工程的程度低,变更权利有限,协调难度大;2)业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。适用条件项目管理承包通常用于国际性的大型项目中,有其特定的使用条件:1)项目融资超过10亿美元,且有大量复杂的技术含量;2)业主方面包括许多公司,甚至有政府部门介入;3)需要得到商业银行或出口信贷机构的国家信贷;4)业主不以原有资产进行担保;5)业主意图完成项目,但是由于内部资源短缺,而难于实现。LogoPMC模式的优缺点和适用条件2024/7/10优点1)减轻了业主的工作量;2)提高了项目的管理水平,有利于业主更好地实现项目目标,提高了投资效益;3)工作的范围和内容比较灵活。缺点1)PM公司的执业标准、职业道德标准、行为标准还没有形成,对PM公司履行职责的评价比较困难;2)对PM合同双方的职责认识不全面、不系统等。适用条件PM模式的适用范围非常广泛,既可应用于大型复杂项目,也

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