战略推演：商业竞争与制胜之道学习通超星课后章节答案期末考试题库2023年

战略推演：商业竞争与制胜之道学习通超星课后章节答案期末考试题库2023年“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。

参考答案:

正确

“三察三看”的最终目的是为了发现（）

参考答案:

机会窗口

“创新赶超”重点放在（）

参考答案:

提升核心能力保持市场领先地位

“拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了新的社交电商思维。”

拼多多作为一个新电商平台，其战略是基于以下哪种思维（）

参考答案:

塑造型思维

“羊毛出在猪身上，狗来买单”是在哪种市场获取价值（）

参考答案:

双边/多边市场

“资源配置配三样”的三样指的是（）

参考答案:

关键资源###组织结构###体制机制

（

）顾客是企业利润的直接来源。

参考答案:

盈利型

2009年，联发科一改英特尔等上游供应商专供芯片的做法，生产手机芯片组产品，集运算芯片、音效芯片与软件一身。此举在过去生产商需花费2000万元、100位工程师、耗时至少9个月的新手机产品开发，变成只要50万元、10位工程师、3个月就办到了，深刻影响全球手机产业生态，这说明（）有时也是改变行业力量对比的关键力量。

参考答案:

社会极端思潮抬头

2012年，宝洁公司与百度合作，整合百度全平台数据，深度挖掘，灵活聚合，还原网络消费者

360度“全相”，这主要是在进行机会洞察的（）分析

参考答案:

亚洲

2013年，我国钢铁产业出现了严重的产能过剩，出现了行业大面积亏损。中国钢产量世界第一，但特种钢材却严重依赖进口。这反映了钢铁行业（）的问题。

参考答案:

“量与构”的问题

9.2018年4月日，美国商务部宣布对中兴禁运7?年。中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（）

参考答案:

政府的政策影响

airbnb提供房屋共享服务，携程提供与出行相关的代理服务，饿了吗提供外卖点单及送达服务。以上企业采取的关键业务类别为（）

参考答案:

平台或网络业务

airbnb提供房屋共享服务，携程提供与出行相关的代理服务，饿了吗提供外卖点单及送达服务。以上企业采取的关键业务类别为（）

参考答案:

卖早餐麦片

ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、

700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式

参考答案:

塑造型

PEST模型包括（）

参考答案:

政治法律环境###经济环境###社会文化环境###技术环境

一般来说,是由()角色负责设计整个推演过程

参考答案:

导师

不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象,问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。

参考答案:

正确

不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题是（）

参考答案:

对

业务增长型战略的主题是（）

参考答案:

做大

业务活动要解决的问题是（）

参考答案:

哪些价值活动必须完成价值活动由谁去完成如何完成这些价值活动

业务活动要解决的问题是()

参考答案:

哪些价值活动必须完成###价值活动由谁去完成###如何完成这些价值活动

业务设计的组成部分包括（

）

参考答案:

客户选择价值定位价值获取业务活动

业务设计组成不包含(

)

参考答案:

合作模式

业务设计需要考虑的关系有（

）。

参考答案:

业务与利润的关系##客户选择与价值定位的关系##企业与竞争对手关系##

业务设计需要考虑的关系有()

参考答案:

客户选择与价值定位的关系###业务与利润的关系###企业与竞争对手关系

中国新能源汽车发展进入快车道，到2017年国内新能源汽车的销量占据了全球市场半壁江山的最主要原因是（）

参考答案:

国家优惠政策刺激

为实现技术赶超,企业主要通过()两大途径来获取关键资源与能力。

参考答案:

自主创新###并购整合

云南白药首创养护型牙膏,推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌,主要是采取了()方式构筑竞争优势

参考答案:

差异化

京东在早期发展阶段,强调正品行货,用亏损换规模,并在挑起与当当网的图书价格战,与国美、苏宁等发起大家电价格战,这反映了京东基于()的价值主张

参考答案:

成本领先

从企业外部收集资料的途径包括（）

参考答案:

行业期刊与协会###政府网站###招股说明书###行业报告

以“新颖性、便利化、品质、品牌和体验”为价值主张的企业，偏好选择（

）战略。

参考答案:

差异化战略

以下不属于企业战略控制手段的是（）

参考答案:

低价值

以下不属于体制机制内容的是（）

参考答案:

利用纸片的粘合

以下不属于确定业务活动步骤的是（）

参考答案:

确定业务路线

以下业务设计中,()更倾向于建立差异化的价值创造系统,以打造高品质的产品或定制化的服务,获取高于同行的收入回报。

参考答案:

价值创新型业务设计

以下关于适应型思维的说法错误的是（）

参考答案:

适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊

以下哪一项不属于在战略推演会议前预热的主要作用？（）

参考答案:

保持油液的洁净程度

以下哪一项不是战略转型推演常用的举措?()

参考答案:

业务扩张

以下四种状态中,()能够反应企业初心。

参考答案:

想做

以下属于固定成本的是（

）

参考答案:

图书馆的书籍

以下属于固定成本的是（

）

参考答案:

主要管理人员工资设备租金

以下属于固定成本的是（）

参考答案:

主要管理人员工资设备租金

以下属于战略推演的价值的有()

参考答案:

建立战略语言###传授逻辑方法###推动上下参与###确保战略一致

以下属于新消费升级重点领域和方向的有（）

参考答案:

服务消费###信息消费###绿色消费###品质消费

价值定位主要有两种方式：一种是价值改善，一种是价值创新。

参考答案:

T###正确

价值定位的方式包括()

参考答案:

价值改善###价值创新

价值定位的方式包括（）

参考答案:

价值改善价值创新

价值获取需要关注的要素包括（

）

参考答案:

如何确定弄清利润逻辑如何确定收入来源如何确定成本结构

企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外”为行动方针的行动路线为

（）

参考答案:

创新赶超行动路线

企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外”为行动方针的行动路线为?（）

参考答案:

创新赶超行动路线

企业内部不协调的矛盾主要体现在（）

参考答案:

公司核心能力不足公司内部利益冲突公司体制机制障碍

企业各项活动之间的配称可以大幅降低成本或者增加差异性

参考答案:

T###正确

企业战略层次主要矛盾的特点是（）

参考答案:

长期的系统的

企业战略层次主要矛盾的特点是()

参考答案:

长期的###系统的

企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动。

参考答案:

对

企业提供给顾客的特定利益组合，构建了一个涵盖（

）的价值网络。

参考答案:

商流资金流信息流

企业的五种竞争优势中，铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。

参考答案:

F###错误

企业的五种竞争优势中，铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。

参考答案:

错误

企业组织结构呈现的新趋势不包括（）

参考答案:

客户共创化

企业能力主要包括（）

参考答案:

生产运作能力###营销能力###研发能力###财务会计能力

企业能力主要包括()

参考答案:

生产运作能力###营销能力###研发能力###财务会计能力

企业能力主要包括（）

参考答案:

生产运作能力营销能力研发能力财务会计能力

企业面临的矛盾冲突主要有()两组。

参考答案:

内外不匹配的矛盾冲突###内部不协调的矛盾冲突

体制机制的契合性评估中协作机制的顺畅性主要是考察企业利润中心的划分、职能的分解，以及权责的对等情况

参考答案:

√

体制机制的契合性评估中协作机制的顺畅性主要是考察企业利润中心的划分、职能的分解,以及权责的对等情况

参考答案:

对

体制机制的契合性评估主要考虑决策机制的科学性、协作机制的顺畅性、知识管理与分享、责权匹配程度、业务流程通畅性。

参考答案:

对

体制机制的契合性评估主要考虑决策机制的科学性、协作机制的顺畅性、知识管理与分享、责权匹配程度、业务流程通畅性。

参考答案:

正确

体制机制的契合性评估包括（）

参考答案:

决策机制的科学性协作机制的顺畅性知识管理与分享责权匹配程度

供给侧推演的内容主要包括（）

参考答案:

行业特征###竞争格局###竞争者动态分析

公司成本主要可分为四种类别：固定成本、可变成本、预期成本和实际成本。

参考答案:

F###错误

公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导

参考答案:

错

公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导,业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导

参考答案:

对

关键资源中的财，可以用（）来反映

参考答案:

现金流量表

关键资源中的财,可以用()来反映

参考答案:

现金流量表

典型组织结构形式主要有（）

参考答案:

母子公司制##事业部制##直线制##矩阵制##

典型组织结构形式主要有（）

参考答案:

直线制事业部制矩阵制母子公司制

内外不匹配的矛盾冲突，可以通过横向对标来分析，重点是查找内部短板。

参考答案:

F###错误

内部不协调矛盾冲突中“僵与活”的问题是指（）

参考答案:

市场化运作与体制机制束缚的矛盾

内部不协调矛盾冲突的主要表现形式有（）

参考答案:

"大与强"的问题"量与构"的问题"余与缺"的问题"放与管"的问题

创新赶超型战略主要适应（）

参考答案:

产业成熟期

创新赶超型行动路线涉及的行动方针包含（）

参考答案:

完善管理提升技术模式创新进军海外

初创企业常遇见的问题是（）

参考答案:

以上都是

初创企业常遇见的问题是（）

参考答案:

“多与少”的问题

华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中,

通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者属于哪一种目标顾客类型？（）

参考答案:

资产型顾客

华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中,?通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者属于哪一种目标顾客类型？（）

参考答案:

资产型顾客

单边市场的利润逻辑包含以下哪几项(

)

参考答案:

商品差价售后收益衍生应用速度压制

单边市场的利润逻辑包含以下哪几项()

参考答案:

商品差价###售后收益###衍生应用###速度压制

发行企业债属于直接融资。

参考答案:

对

只有那些面向终端市场、提供完整功能产品与服务的龙头企业和面向上游市场、引领行业技术与产品技术创新的核心企业才具备重构价值网络的能力。

参考答案:

T###正确

只有那些面向终端市场、提供完整功能产品与服务的龙头企业和面向上游市场、引领行业技术与产品技术创新的核心企业才具备重构价值网络的能力。

参考答案:

正确

各行动之间存在相互依存的关系和先后的逻辑次序,通过梳理行动任务之间的内在关系,排出先后顺序,绘制行动路线图,避免各自为阵、相互干扰等问题,体现的是行动路线推演的()

参考答案:

从依存出发,得出行动顺序

各行动之间存在相互依存的关系和先后的逻辑次序，通过梳理行动任务之间的内在关系，排出先后顺序，绘制行动路线图，避免各自为阵、相互干扰等问题，体现的是行动路线推演的（）

参考答案:

从依存出发，得出行动顺序

周黑鸭是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品生产的品牌企业,其品牌有数百家直营门店遍布北京、上海、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市。基于以上信息,周黑鸭的市场利润逻辑可以归为()

参考答案:

连锁复制

商业生态环境演进的七大趋势主要包括（）

参考答案:

经济进入新常态新一轮科技革命蓄势待发大数据成为新生产要素消费升级引领新需求

在“知已知彼明方向,

路线行动配资源”的战略推演心法中，“路线行动”是（）。

参考答案:

关键

在产品方面，可以采取着力于现有产业的产品开发，也可以采取进入全新产业的产品多元化策略；在市场方面，可采取立足现有产品和市场的市场渗透策略，也可以是着眼新市场开发的策略，这句话体现的是行动路线推演中的哪个构成因素（）

参考答案:

行动策略

在客户选择推演中,需要聚焦的问题有()

参考答案:

我们在为谁创造价值?谁是我们最重要的客户?###我们选择的目标客户是相对独立、有一定规模的客户群体吗?###我们有为客户群体提供满足其需求与痛点的产品或服务的能力吗?

在形势研判的环节,分析环境侧要解决的问题包括()

参考答案:

经济走势和关键因素是什么?###领先客户在用哪些新技术?###有哪些新的社会文化变化在影响消费者行为?###有哪些新的政策法规变化在影响企业商业模式?

在形势研判的环节，分析环境侧要解决的问题包括（）

参考答案:

经济走势和关键因素是什么？领先客户在用哪些新技术？有哪些新的社会文化变化在影响消费者行为？有哪些新的政策法规变化在影响企业商业模式？

在形势研判的环节中，需求侧的分析内容不包括（）

参考答案:

竞争优势

在总体路线设计的五个核心要素中，明确主攻方向的目的是（）

参考答案:

锚定企业重点发展领域

在确定中心任务时,一种是针对发现的主要矛盾,运用塑造型思维,把瓶颈突破作为中心任务。

参考答案:

对

在进行人力资源配置时，必须考虑（）。

参考答案:

人力资本获取的成本员工的忠诚度文化的认同度

地理区域的发展路径可以归纳为新建、收购、合资、授权、特许经营。

参考答案:

T###正确

基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦在“想做”、“可做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。

参考答案:

可做##想做##

基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦在“想做”、“可做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。

参考答案:

对

基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦在“想做”、“可做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。

参考答案:

T###正确

外延式增长，着力于产品与市场的开发，通过提升管理效率、技术升级和产业链覆盖，实现规模增长；内涵式增长，通过收购兼并、对外投资、联盟合作，获取外部资源，实现快速扩张。

参考答案:

T###正确

外延式增长,着力于产品与市场的开发,通过提升管理效率、技术升级和产业链覆盖,实现规模增长;内涵式增长,通过收购兼并、对外投资、联盟合作,获取外部资源,实现快速扩张。

参考答案:

对

实施成本领先战略的企业大多以（）为价值主张。

参考答案:

产品标准化

客户模式是价值变现系统，解决的是为谁服务的问题。

参考答案:

T###正确

客户模式是价值变现系统,解决的是为谁服务的问题。

参考答案:

对

客户选择是业务设计的（），没有客户就没有企业存在的价值。

参考答案:

出发点

对于公司级战略,确定企业主攻方向是产品组合规划,它将决定企业的成长方式。

参考答案:

对

小米拥有自带流量的能力，甚至可将粉丝流量导流到新品中，这体现了小米的（）优势。

参考答案:

客户粘性优势

工业品主要面向终端消费者,可以根据人口统计学、心理、行为和地理等因素来进行调查分析,以便细分客户。

参考答案:

对

工业品主要面向终端消费者，可以根据人口统计学、心理、行为和地理等因素来进行调查分析，以便细分客户。

参考答案:

F###错误

市场领先型动路线涉及的行动方针包含（）

参考答案:

抢滩布点产能扩张资本运作

市场领先型动路线涉及的行动方针包含（）

参考答案:

资本运作##产能扩张##抢滩布点##

开展业务设计，需要考虑（）

参考答案:

客户选择与价值定位的关系业务与利润的关系企业与竞争对手的关系

当行业在市场萌芽阶段，万物初生，机会驱动，产业基础比较薄弱。企业面临的主要问题，并不是如何与竞争对手比拼，而是怎样找准适合自己的发展路线，实现规模经济，迅速做大体量、做出效益。以上描述的是哪类行动路线（

）

参考答案:

业务增长行动路线

当行业进入成长期，企业重点关注的战略目标是（）

参考答案:

扩大市场份额、上市融资、保持高于行业平均水平的业绩增长

形势研判的主要任务是()

参考答案:

察环境侧看发展大势###察需求侧看市场变化###察供给侧看竞争格局

形势研判的任务是（）

参考答案:

发现机会窗口，建立战略推演的基本假设

形势研判的任务是（）

参考答案:

发现机会窗口,建立战略推演的基本假设

总体路线回答的问题是（）

参考答案:

我们是谁将去哪里

总体路线推演是路线设计的出发点，涉及（）内容

参考答案:

战略定位主体与主线主攻方向着力点

总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。

参考答案:

F###错误

总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。

参考答案:

F

战略优先序的排列,使得资源的配置更加合乎战略逻辑,让资源优先配置到所有的战略任务上来。

参考答案:

对

战略优先序的排列，使得资源的配置更加合乎战略逻辑，让资源优先配置到所有的战略任务上来。

参考答案:

F###错误

战略定位是战略推演的逻辑起点,旨在帮助企业识别市场机会,明确发展方向。

参考答案:

对

战略控制的手段包括（）

参考答案:

生态圈客户锁定伙伴关系创新设计

战略控制的手段包括()

参考答案:

生态圈###客户锁定###伙伴关系###创新设计

战略推演会议中，组长的职能包括（）

参考答案:

把握讨论时间强调拉回讨论主题解决协调成员分歧

战略推演具体有7个推演步骤,第一步是确定总体路线。

参考答案:

对

战略推演具体有7个推演步骤，第一步是确定总体路线。

参考答案:

错

战略推演的逻辑起点是()

参考答案:

机会洞察

战略推演的逻辑起点是（）

参考答案:

机会洞察

战略推演结果检思一般应当按照（）原则进行

参考答案:

合理性可靠性完整性一致性

战略推演结果检思一般应当按照()原则进行

参考答案:

合理性###可靠性###完整性###一致性

战略推演预热阶段的主要目的在于让推演主体预先熟悉推演内容，迅速适应推演环境。

参考答案:

T###正确

战略是对企业竞争的（）谋划。

参考答案:

整体性长远性基本性

战略是对企业竞争的()谋划。

参考答案:

整体性###长远性###基本性

战略行动路线包含以下哪几类（）

参考答案:

业务增长行动路线市场领先行动路线创新赶超行动路线战略转型行动路线

教育部提出“双一流”的战略使用的是（）表述方式。

参考答案:

数字化

未来引领型定位不循于旧规,放眼于新物种的打造,开辟前所未有的蓝海。它既需要有领先于人的洞察力,又需要有现实的机会土壤。

参考答案:

对

机会洞察三段论逻辑包括?()

参考答案:

形势研判###矛盾识别###中心任务

机会洞察推演将为我们建立起战略假设，是进一步进行路线设计推演的前提基础。

参考答案:

正确

机会洞察的首要工作是（）

参考答案:

形势研判

格力遵循“你好我更好”的逻辑，诉求好空调格力造，大打品质牌、民族品牌，让自己在激烈的市场竞争中脱颖而出。这是采取了哪种价值定位方式（）。

参考答案:

价值改善

物的配置通过战略级项目投资实现，主要包括（）

参考答案:

固定资产投资股权投资并购技术改造

环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要。

参考答案:

F###错误

环境侧推演的主要内容包括（）

参考答案:

政治法律环境###经济环境###社会文化环境###技术环境

环境侧推演的主要内容包括()

参考答案:

政治法律环境###经济环境###社会文化环境###技术环境

环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种(),识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。

参考答案:

宏观力量

用来指导公司级战略主攻方向的方法是（）

参考答案:

麦肯锡三层面

直接融资,面向股东来融资,增加企业注册资本金,或者通过资本市场公开上市募资,最终体现在资产负债表中增加()

参考答案:

所有者权益

矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。

参考答案:

F###错误

确定中心任务的方式是（）

参考答案:

运用适应型思维,针对发现的主要矛盾,把瓶颈突破作为中心任务##运用塑造型思维,根据发现的机会窗口,把捕捉机会作为中心任务##

确定价值主张、构建客户模式,提供关键业务,整合合作伙伴等业务设计的各个环节都不会引发相应的成本费用。

参考答案:

对

确定价值主张、构建客户模式，提供关键业务，整合合作伙伴等业务设计的各个环节都不会引发相应的成本费用。

参考答案:

错误

组织结构的调整主要受（）的影响。

参考答案:

战略决策

组织结构的调整主要受（）的影响。