【项目企业文化建设存在的问题及完善策略：以G公司为例11000字（论文）】

项目企业文化建设存在的问题及完善对策研究—以G公司为例TOC\o"1-2"\h\u27121.绪论 1290301.1研究背景 1302361.2研究意义 2275311.3研究方法 2132382.相关概念综述 221122.1企业文化建设有关内容 2205272.2企业文化建设与项目管理的有关内容 34253.公司及项目管理的基本情况 39203.1公司基本情况 3256383.2公司项目介绍 4212693.3项目文化建设工作的现状 4188004.项目企业文化建设存在的问题 9322844.1项目部与公司机关在文化建设上协调不足 9136504.2项目企业文化在基础落实存在困难 10314084.3员工的整体素养与企业文化建设愿景难以匹配 10270174.4企业文化建设与管理实践存在脱节 1182785.项目企业文化建设的对策 11290125.1凝练公司的文化灵魂 11245405.2建立“以价值创造为本”文化理念为核心的管理制度体系 12273115.3培育宣传典型人物塑造企业精神价值 1256715.4营造“以价值创造为本”的文化创新发展氛围 136016.结论 1315012参考文献： 13企业文化建设事关企业发展和成败。企业文化的建设过程中会遇到各种问题，进而影响企业文化所发挥作用的实际效果。本文以企业文化建设为切入点重在提升项目管理水平。以项目管理为契机将文化建设贯穿公司项目管理的全过程，实现企业文化带领项目管理的改善以及公司管理的稳步提升。关键词：企业文化建设，项目管理、GH公司1.绪论1.1研究背景GH公司是我国境内成立最早、输送油气水介质、销售和建设管理功能一体化的管道运输企业，公司在企业发展进程中也十分重视营造企业文化氛围，文化建设也不断丰富和完善。但如何将企业文化深入到企业价值观层面，如何将企业文化潜移默化的影响A项目生产经营和员工行为，如何将企业文化建设直真正落地等方面还有很多工作要做。1.2研究意义本文以GH的A项目公司为研究对象，找到企业文化理论和项目管理理论的结合点，在企业文化建设过程中引入项目管理的理念和方法，用项目管理的思维和方法去建立企业文化建设目标，从而为GH公司A项目的企业文化建设搭建切实可行的框架，并不断丰富和完善企业文化，使之焕发出强大的生命力，成为企业前进的动力，不断增强企业的核心竞争力，使企业在日益激烈的市场中站稳脚跟。1.3研究方法比较研究法。通过收集、研读国内外相关文献，并比较、分析和梳理不同的理论观点，借鉴和吸收他们的研究成果，从而在此基础上形成自己的观点阐述框架。一般在各项工作开展前就要着手实施。案例分析方法。以GH公司A项目的项目文化为例分析如何运用项目管理的理念、方法和工具来开展企业文化建设。通过案例分析方法，使得文章描述更加直观。2.相关概念综述2.1企业文化建设有关内容2.1.1企业文化的定义企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/_blank"文化观念、\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/_blank"价值观念、\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/_blank"企业精神、\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/_blank"道德规范、\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/_blank"行为准则、历史传统、\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/_blank"企业制度、\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/_blank"文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/_blank"核心。2.1.2企业文化的功能企业文化具有导向、团结、约束、激励和形象功能。提出企业文化的导向功能指的是对企业发展战略、企业组织管理模式、内部运行机制等方面起着导向作用的功能，企业员工的思想、行为等都受到企业文化的影响。企业文化的团结功能指的是企业从价值观念、发展目标、情感融合等方面，发挥企业文化的凝聚力，使全体员工齐心协力，团结配合，共同为企业发展出力。企业文化的约束功能指的是通过制度文化和道德规范等，从而对员工的心理、行为产生影响力和约束力。企业文化的激励功能指的是通过信任、尊重、关心、鼓励、激发来调动员工的积极性和创造性，从而更好地完成任务。企业文化的形象功能指的是企业将企业文化融入产品或服务中，向社会提供产品或服务的过程时，向外界展示企业文化，从而逐步树立起企业的外部形象。所以，一个好的企业文化，是企业健康发展的基石，它往往能激发员工的工作热情，调动员工的积极性，提高生产效率，它不但为企业注入活力，提高企业的竞争力，而且还广为社会大众所熟知，对扩大企业知名度有很大帮助。2.2企业文化建设与项目管理的有关内容项目的采购管理指的是将采购计划、采购活动、合同管理等纳入控制管理的过程。项目人力资源管理指的是通过组织，策划团队，成立项目领导小组等管理手段，最大限度地激发人的潜力，从而达到优化人力资源的控制过程。项目的沟通管理指的是以信息交流、进度报告等沟通方式，从而确保项目信息收集有效和传递及时性的控制管理过程。项目的质量管理指的是通过制定质量计划、选择质量控制的方式来确保项目的质量达到目标要求的管理过程。项目的风险管理指的是通过风险识别，风险量化，风险控制等手段从而避免资金风险、质量风险等种种不确定因素的管理过程。项目的综合管理指的是项目开展实施综合协调和全局配合的控制管理过程，涉及项目管理的方方面面，上述提到的管理过程都是综合管理的范畴。总而言之，项目管理是以项目为对象，将专业的知识、技能、工具运用到项目实施中去并进行系统化管理的活动过程。在有限的时间、费用、人力等约束条件下，运用项目管理的方式，将会更好更合理的实现预期目标。3.公司及项目管理的基本情况3.1公司基本情况GH公司是我国境内成立最早、输送油气水介质、销售和建设管理功能一体化的管道运输企业，总部设在河北省廊坊市，GH公司的下属处级企业及油气管道分布在全国14个省市自治区。目前GH公司直接运营的长距离、高压力、大口径输油气管道15000km，其中，输送原油管道周转量占中国石油国内原油总量的60%以上。GH公司是中国东北油气能源战略通道的运营主体，已运营的包括中俄原油管道从俄罗斯引进原油1500万吨/年，正在筹建中俄国家元首推动合作并见证签约的中俄原油管道复线、中俄天然气管道东线，曾担负中国向朝鲜出口全部原油的管道运输任务。3.2公司项目介绍本文的A项目石油钻井工程位于S市，水平井完钻垂深4259.52m，斜深5808m(含直井段3653.71m。全井均采取钻井液钻井方式。可开启的外窗侧钻，后段采取油基钻井液钻井方法。斜井段、水平段采用顶驱。本井的实验水力振荡器(斜井段使用)、微流量监测技术。斜井段采用带工程参数、地质参数(自然伽马、电阻率等)、井眼轨迹参数的随钻测井工具。水平段钻井采用带地质参数(自然伽马、电阻率、伽马成像等)、井眼轨迹参数的随钻测井和旋转导向工具，以缩短水平段施工周期、提高优质页岩钻遇率。3.3项目文化建设工作的现状3.3.1项目文化制度建设现状（1）项目经理的选拔制度在A项目中，项目经理的本职，就是组建来完成项目目标项目团队。项目经理不只只是项目文化的倡导者，同时也是项目的主要负责人。项目经理拥有绝对掌控大权，项目经理所营造的项目文化，对项目文化的建设有关键的影响和指导意义。在推行与设计项目文化的整个实施过程中，项目经理对项目文化的完善和形成起到首屈一指的示范效果，在很大程度上的影响着项目成员的行动和思想等。首先，A项目定位为项目经理选拔渠道，内部提拔或者是外部引进。其次，A项目确定项目经理的选拔标准，特别是根据项目经理的工作职掌，来定位其胜任工作的具备的行为规范、素质和文化素养等。项目经理以具备优秀的文化素养为首要条件。作为项目团队的主要担当，项目经理不只是应严格遵循公司规章制度，特别要具备良好的文化素养，是项目团队中的全部成员学习的楷模。项目经理需要具备相当强大的能力素质和知识，才可以为胜任各种管理工作增光添彩，项目经理的行为文化可以淋漓尽致的体现项目经理的文化内涵，它个人的行为文化对团队成员的项目文化方向具有极大的影响作用。由上面的描述来看，项目文化的重要组成部分之一是项目经理的选拔制度。项目经理的选拔制度体现了一个过程，它是在不断改进的，指示项目经理选拔制度的量化和细化，使项目经理的考核制度和选拔制度慢慢成熟，离不开项目建设的核心理念，它还可以为A项目选拔出优秀的人才。（2）项目团队成员的聘用制度对于A项目建设的整体来说，需要项目建设团队来从事具体工作的。由此可见，对于能够选聘到优秀的项目团队的项目经理来说，建立有效的项目团队成员的聘用制度是非常有意义的。根据每个具体岗位的岗位要求，以此来制定岗位的任职标准，在聘用项目团队成员的过程中严格按照标准实施，为了让得以录用的项目团队成员能够更佳适应岗位的基本要求，从而在团队中能够起到表率作用。对那些资历老的、有经验的项目团队成员来说，可以更快与团队文化融为一体。由此来说，这种能够逐步完善项目团队成员聘用制的项目团队建设，是一种良好的的循环的过程，这种采用录取循序渐进方式录用团队成员的聘用方式，使录用的项目组成员从进入项目团队的那一天起，就具备了适应项目团队的条件，并能在团队中发挥很好的作用。（3）项目团队成员培训制度A项目的岗前培训、后期一系列的员工内部教育训练培训对于各个参与者来说，都是有重要意义的。通过内部教育训练的考核，能够使大家很清晰认识到自己在日后的工作生活中要具体承担什么角色，对自己的工作职掌有一个明确的认识等，可以使项目团队中的成员能够对项目目标更加明确，并可以指导具体工作。由此来说，项目团队成员培训制度的不断优化提升，无疑是一个重要体现，并需要呈现出项目制度建设的具体方式，从而达到培训形式多种多样，每个项目组成员都能够尽自己所能，来满足团队中的不同需求。（4）奖惩制度针对A项目来说，明确的奖惩是提升大家参与到活动中的积极性的一个动力。这是因为，项目的奖惩制度可以将积极向上的员工和停滞不前的员工区分开来。从总体而言，由于项目文化自身的阶段性的特点，使得项目文化能够伴随企业文化的发展而随之改变。A项目的建设项目通过项目文化的建设这种方式，使得项目制度文化的建设得到强化，扩充项目文化建设的内涵，完善项目制度文化建设，使固定的制度改变的有弹性，符合A项目的长期战略发展。举例来说，A项目建立一系列的外显文化标识，统一企业徽章、统一制服、统一着装等，统一标识可以大大提升A项目的整体形象。3.3.2项目经理文化制度建设现状在A项目经理是建设项目的真正意义上的领导者，项目经理在项目中担任管理的核心地位，需要清楚的明白究竟哪种文化最符合实施项目的需要。其一，项目文化的不断形成与项目的不断完善，项目经理对其的影响具有独一无二的示范作用，在很大程度上，影响着项目成员的行为和思想等。其二，项目经理的优秀品格、工作方式等行为特点能够与项目建设文化互相促进，所以项目经理会对项目文化起潜移默化的作用。项目经理文化制度主要体现在项目经理的文化素养制度、素质制度和行为文化制度等方面得到体现，因为项目经理是项目的主要负责人，项目经理必须具有卓越的文化素养，其责权重大，项目经理培育优异的项目文化成为可能主要依赖于卓越的文化素养，项目经理更需要具有一定的能力素质和知识才可以担任管理工作。项目经理的文化内涵从知识素质的深度和广度来体现的，可以保障其领导水准，才能表现出优秀的领导力，才可以驾驭项目管理系统理论知识等。从而，它推动着项目文化更加具特色并使项目文化的雏形不断形成。从长远来看，项目经理的文化制度搭建水准，也就是企业的商业性弱强的反映，对A项目的长久赢利能力有一定的影响。良好的项目经理文化制度的建设，就会规范和约束卓越的项目经理的管理水准，从根本上为A项目带来了巨大的利润，这正是项目文化建设的核心体现————减少浪费，提升价值。遵照项目文化建设的根本思想，项目经理必须竭尽所能去提升自己的项目文化素质，竭尽所能去完善自己的项目管理能力，以此能够为从事的企业带来大的利润和灌流的提升。GH公司项目文化建设采用了项目经理标杆奖的激励方式，奖金是10000元，为期4个月，这对于那些有志于促进和发扬推广项目文化管理的的项目经理，再进行额外的物质奖励，以此奖项的颁发，能够在GH公司项目建设办公室的内部，形成标杆示范作用，这样非常有利于从基层到领导，形成一个人人文化思想的团队文化氛围。3.3.3项目团队文化制度建设现状A项目的具体实施，是与项目团队经理和项目团队成员的努力分不开的。项目团队之间应该有明确的分工和协作。但怎样促使项目团队成员之间能够形成优良的合作氛围和强大的凝聚力，就必须依靠制度来约束和规范。所以，优良的项目团队文化制度在项目团队文化建设中发挥着重要作用。项目团队中的文化包含项目团队文化氛围，以及团队的激励与团队性格的塑造、项目团队的氛围的形成、团队成员的工作氛围、项目利益相关者的文化诉求以及项目团队成员之间相关学习文化氛围的创建、团队成员沟通与冲突的解决方式、文化氛围塑造和项目团队成员精神文化的建设等。项目团队中的文化氛围是项目管理中文化内涵的具体表现，并且项目管理团队中的团队所展示出来的文化氛围能够代表团队的文化形象，是对外展示团队形象的窗口，具有明显的外显性特征。这种团队文化氛围的塑造，不仅仅要求每个项目组成员能够勇于承担更多的保护环境的责任、愿意为社会的发展做出更大的贡献，在能够去适应社会环境的同时，去改善社会的文化环境。正是因为项目经理的权力具有局限性的特点，如果单单用物质作为激励手段，无疑会受到极大的限制，但是对团队中的项目组成员来进行思想文化方面的奖励，或许能达到与物质奖励相一致的效果。不同的项目团队利益相关者利益需求也不尽相同，一些项目团队中的利益相关者，可能会有对项目具有深厚影响力的能力。这使项目团队成员得以塑造出主动积极主动去学习文化的气氛，是项目文化建设中的重要内容之一。项目组成员的之间的熟悉与沟通，能够有效提高成员之间的配合程度和项目的效率。项目文化精神能够在整个项目中起到统领作用并能够发挥更大能动性处在关键地位的，还是需要对精神文化更多的依赖，这无疑是一种更深层次和领域的文化现象。塑造项目精神文化，是向外界展示良好的项目文化，并且这是在团队的内部逐步形成的，具有团队特点的，与众不同的的文化气氛，从而能够形成强而有力的团队向心力。但是在整个项目团队的管理过程之中，项目组团队成员之间必然会产生一些冲突和矛盾，团队精神文化激励无疑是解决此问题的最好方法，此问题的良好解决必定会大大加强团队的向心力与凝聚力。项目团队文化制度建设从整体上来看，如果可以把合理有效的团结激励机制建立起来，那么就能解决项目团队成员频繁流动以及激励程度不够的问题，从而能够更进一步的解决因劳动密集而产生的各种团队内部大小问题，在此同时，扩充项目文化的精神含义，去促成项目成员更加发自内心的去为项目团队建设服务，从而达到一个共同发展的积极局面，这样最终项目文化终极目标得以实现———减少浪费，提升价值。根据项目文化的理念，为了使GH公司文化能够持续保证盈利，A项目办可以评选项目文化先进工作者，每次4-6人，为期半个月，并有1000元奖金，通过这类评选方式，可以大大的激励团队成员之间的工作热情与积极性，A项目办并不定期开展各种项目团结建设文化活动，篮球，足球，各种知识竞赛等，这些积极有效的团队建设文化活动，不仅能够更促进项目组团队成员之间的团队，而且对项目文化团队建设起到极大的丰富作用，充实了项目也组成员的业余文化生活，以此来激励和提升项目组成员的文化内涵，来更好的推进项目组团队内部的文化项目建设，使企业的潜在盈利有一个有效的保证。3.3.4项目文化建设评价现状A项目文化建设，能不能够达到预期期望的效果，还需要进行进一步的评估。项目整体实施的过程中，所面临的问题都将比对解决，随着项目的一步一步的推进，项目项目组中的文化建设的内容得以完善。在实施项目文化建设的整个过程中，会同时把其中涉及的A项目原文化项目中遇到的所有问题逐一对照解决，在A项目工程建设逐步推动的同时，将会源源不断的有新的与文化建设相关的内容补充进来，使新的项目文化得以形成并发挥巨大作用，在项目组团队来实施项目文化建设的过程当中，能不能达到理想的项目文化建设效果，需要对项目组成员进行全面的项目文化绩效项目考评，针对A项目文化现状，笔者设计了如下考核表，如表所示。表3.1项目文化建设考核指标项目内容分值评分物质文化指标薪酬设置合理8安全、环保宣传到位8组织充分的文化活动9制度文化指标完善的绩效考核制度8编制词《项目文化手册8利用管理思想补充项目文化管理带度9行为文化指标分批、分岗进行知识技能与文化培训10构建文明环境,倡导健康生活与工作7进行施工安全教育8精神文化指标明确项目建设与项目文化管理目标9不断激励员工积极性8增强员工忠诚度8等级总分:60分以下为不合格,60-80分之间为合格,80-90分之间为良好,90分以上为优秀针对上述四个文化方面所涉及到的详细项目进行打分，这四个文化内容每个分别是25分，满分是100。由人力资源部员工记录项目组成员的最终得分，并根据每个项目组成员的详细条款，以及该条款的得分情况，针对具体情况做出具体改善，从而能够总结出项目文化建设实施的有效程度。4.项目企业文化建设存在的问题4.1项目部与公司机关在文化建设上协调不足A项目部与机关总部之间在地理位置上存在很大差距，他们在沟通企业文化等方面存在一定的不畅。公司机关总部需要将相关的企业文化理念传达到企业的各个项目部里，实现机关与项目部之间的有效互动。然而实际情况就是机关与项目部之间的文化建设的协调性难以形成。这样不利于企业文化建设的发展，同时对于项目部的员工来说，来之总部的企业文化没有贯彻到他们心里。项目部、机关总部本是一个整体，然后由于它们之间的地理差距，最终造成他们之间在企业文化建设方面出现不一致的地方。这种长时间的企业文化建设不协调不利于企业相关的政策、管理理念的传达，最终影响项目部对于企业总部的归属感，项目部的员工可能更多的关注自身项目部的利益，对于公司总部机关的感情难以有效构建，当出现项目部与企业机关总部之间的利益冲突的时候，项目部的员工可能选择的是保证自身项目部的利益，造成项目部与机关总部之间的矛盾和问题。通过调查发现，不同年龄层次的员工对企业文化维度的需求也是存在一定差异的。表3.2不同年龄层次的运功对企业文化的需求对比量表因素直接领导同事管理层成就感工作环境工作压力企业政策今后发展文化活动工资福利整体满意25-35岁87%85%64%67%78%75%56%78%76%76%78%35-45岁72%80%52%88%66%69%78%65%94%81%72%45─55岁62%87%47%69%86%57%85%57%72%77%80%公司机关总部对于项目的管理力度难以有效体现。企业文化的宣传教育内容都是企业的价值观、经营理念、公司灵魂精神等，这些内容长期的停留在公司机关总部，项目部接受到这些方面宣传教育的力度不足，最终造成项日部的发展理念和思想与公司机关总部出现有悖的地方。4.2项目企业文化在基础落实存在困难项目企业文化要在A项目得到落实，首先需要将GH公司价值观等进行具体的形式上的设计，选择企业员工及客户与社会相关者接受的形式。GH公司拥有自己一套的企业价值观、发展理念和经营思想等GH公司。然而在实际落实的过程中，企业管理层、具体实施的工会、党团组织等没有多元化的创新企业文化贯彻的形式和手段，惯性思维比较重。企业员工在生产一线的活动如何与企业文化紧密联系，员工没有自发的践行意识。对企业文化活动的参与度不高。4.3员工的整体素养与企业文化建设愿景难以匹配不同学历层次的员工对企业文化维度的需求也是存在一定差异的。GH公司是一家实力雄厚的企业。近年来，公司发展速度过快，通过各种方式招聘的员工也急剧增加。这种集中性的员工输入，将使得公司的员工招聘出现把关不严的情况。加之近年来公司的项目工程任务不断加重，多种形式进入企业、项目部的员工越来越多，员工的身份、文化背景也越来越复杂。有的还是因为一些项目任务紧，临时招聘来的员工。这些都使得现在企业中的员工文化素养存在一定参差不齐的现象。这些文化背景差距较大的员工在接受企业文化的过程中，有着不同的认识和理解程度。一些员工可以从这些企业文化熏陶中思想境界得到有效提升，但是还有一些员工由于文化层次较低，他们难以从企业的文化实践中得到应有的教育。这种差异化的接受，使得企业文化的教育效果不能有效显现。一些文化程度不高的员工将在接受企业文化教育之后产生一些消极的思想和言语，直接影响那些可以接受这些企业文化的员工，从而实现公司开展企业文化教育的效果不佳。4.4企业文化建设与管理实践存在脱节公司进行企业文化宣传时，有时过于重视形式，在内容设计中没有更多考虑企业的管理发展。企业文化是以企业的价值观、发展理念等为主要内容，培养员工对企业的情感，帮助企业更好地管理员工。然而公司在进行企业文化建设的时候，难以将企业文化建设的内容与企业管理进行有效挂钩，这样使得公司开展企业文化的过程中，只有形式，没有内核，对员工开展“软”管理的教育意义不是很明显。近年来，公司也在强化对企业文化的建设力度，但在实施的过程中，一些措施缺少比较的内在东西，员工参加完相关的文化活动之后，有时没有深入在思考其中具备的一些教育内容。笔者不可否认，企业文化建设其中的一个任务就是减轻员工的工作压力，释放他们的内在心情，使得他们有更加充足的精力投入到工作之中。然而公司有时将企业文化建设仅限于释放员工工作压力这一目标上，企业文化建设的其他任务目标都没有更多的考虑（例如∶企业管理理念的贯彻等）。5.项目企业文化建设的对策5.1凝练公司的文化灵魂项目企业文化需要有灵魂性的内容，这是企业文化的核心，也是构建企业文化的意义所在。企业发展过程中，可能遇到这样或者那样的困难，管理者带来企业员工克服这些问题将需要具备一定的精神，这些精神可以鼓励企业员工在今后的发展中振奋精神，开拓创新。这种精神就是企业的文化灵魂。这种企业灵魂的凝练和总结十分重要。例如∶公司近年来弘扬一种“快乐施工”的理念。因为施工一线的工作条件、环境都十分艰苦，员工在施工过程中可能遇到这样或者那样的问题，需要具备乐观的心态，因此公司就不断营造“快乐施工”理念，将工作融入更多的乐观心态，可以帮助员工在遇到问题的时候，积极面对，解决问题。其次，安全生产也是公司的重要文化灵魂。公司是以承接路桥工程为生。员工在施工过程中遇到的施工难度较大，需要有安全生产的思想警钟，时刻提醒自己需要按照安全操作的步骤进行施工操作，确保员工自身和他人的安全。再次，消除工作压力。员工长期在这种高强度、缺少娱乐消遣的环境中工作，他们的工作压力也是十分大的，如果长时间不进行有效的疏导，员工的心理将出现各种问题，因此企业文化需要凝练这一方面的灵魂思想，从而帮助员工化解心中的压力，释放烦恼。然后，施工质量关系到公司的信誉。企业要发展必须要具备一定的信誉和口碑。今后业主要想将自己的项目让该公司来做，就需要考虑公司的信誉。路桥施工质量是公司立足建筑业的重要一环，因此企业文化的灵魂内容需要有这一方面的内容，从而培养员工以公司的信誉为主，强调施工质量。最后，创新意识。建筑业的竞争压力十分巨大，公司要想在这一行业领域立于不败之地，就需要不断掌握先进的施工技术和设备，这一就需要员工具备创新意识和能力，在进行企业文化的宣传中，公司需要将创新意识融入其中，从而不断培养他们的创新思想。5.2建立“以价值创造为本”文化理念为核心的管理制度体系要从薪酬制度改革入手来消除“平均主义”思想对企业文化及管理的潜在影响。文化要在基层落地，关键在于有一个承载文化理念的薪酬制度。一个能比较完全反应各员工奉献大小的分配制度，一个强调价值创造的薪酬制度是最为关键的环节。GH公司应该以公司合理引入并应用宽带薪酬理论，将企业原有的几个固定的薪酬标准划分成几个级别，用少数跨度较大的工资范围来代替企业原有的固定标准，同时将每个薪酬级别对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理体系。宽带薪酬的设计不仅仅是薪酬形式的改变，更多的是薪酬设计思维的改变，由以职务为本改变为以价值创造为本，由原来的重视岗位薪酬改变为重视绩效薪酬，由薪酬的纵向变动为主转变为兼具横向纵向的变动。公司承认员工个人之间的能力差异，对个人能力有效发挥和对组织的贡献充分尊重并给予合理的回报，要让员工认识到"以价值创造为本”的人才理念，只要员工注重发展企业所需的技术和能力，做好提升企业核心竞争力的工作就可以获得相应的报酬，就可以加薪，实现企业与员工个人共同发展。5.3培育宣传典型人物塑造企业精神价值榜样的力量是巨大的。国内每年都评选中国好人榜，就是给不同领域的人们树立一个典型形象，让大家知道我们就需要向这些先进人物学习，从而有效优化当前社会氛围。在公司中，那些国内的先进入物对员工来说可能过于遥远了，企业需要发现内部的一些典型，他们是企业发展的优秀代表，我们需要进一步拓展对他们的管理和培养，从而实现对企业其他员工的正面影响。因为这些先进人物都是员工中产生的，其他员工可能更加真实地感受到什么样的行为就可以算的上是先进，典型了。因此在企业内部发现典型人物，对于员工的榜样作用是十分显著的。5.4营造“以价值创造为本”的文化创新发展氛围创新是企业发展的重要力量，企业要想实现长足的发展，就需要不断构架员工的创新意识。只有员工具备创新意识，他们才能在工作岗位上实现技术突破。企业文化建设对于企业活力来说最为重要的就是创