南疆热网管道技术标

招标编号：HDNJ-SG-2015-09

【技术部分】

投标人：******（盖公章）

法定代表人:（签字或盖章）

2015年12月14日

目录

第一章施工组织措施............................................................4

1、工程概况................................................................4

2、编制依据及原则..........................................................4

3、施工部署...............................................................5

一、施工组织机构.........................................................5

二、项目部管理组织机构...................................................6

三、现场岗位责任制.......................................................6

四、材料组织安排........................................................12

五、机械组织安排........................................................13

六、施工现场平面布置图..................................................16

七、劳动力计划..........................................................16

八、主要材料技术标准、参数..............................................18

4、施工方案..............................................................21

一、管道施工原则........................................................21

二、管道施工基本程序....................................................21

三、管道施工技术措施....................................................21

四、防腐、保温..........................................................31

五、阀门安装............................................................31

5、工期保证措施...........................................................33

一、施工进度计划表......................................................33

二、工期保证措施........................................................33

6、质量保证措施及管理体系.................................................38

一、项目质量管理体系....................................................38

二、质量管理职责........................................................38

三、工程施工过程的质量控制..............................................41

7、文明施工保证措施及体系.................................................44

一、保障体系建立........................................................44

二、体系中各主要部门职责................................................44

三、生产垃圾的统一管理..................................................46

四、材料堆放、机具停放的统一管理........................................46

8、安全施工保证措施及管理体系.............................................47

一、各部门职责..........................................................47

二、对员工进行安全消防培训教育..........................................50

三、有效实施安全消防管理制度............................................50

四、配置各种安全消防设施................................................51

五、具体措施............................................................51

9、环境保护措施...........................................................55

一、环境管理方针........................................................55

二、环境管理目标........................................................55

三、环境管理因素........................................................55

四、污染管理措施........................................................55

五、材料设备及废弃物的管理措施..........................................55

10、成品保护措施.........................................................56

一、成品保护工作的主要内容..............................................56

二、成品保护责任及管理..................................................56

三、成品保护措施........................................................56

11、工程校验后服务措施....................................................57

一、用户服务目的........................................................57

二、用户服务目标........................................................57

三、工程施工阶段服务目标................................................58

四、工程竣工后服务目标..................................................58

五、服务原则............................................................58

六、用户服务的组织机构和管理体系........................................58

七、售后满意服务........................................................58

八、用户服务质量保证的措施..............................................59

九、健全项目工程施工档案................................................59

第二章拟投入本工程项目部人员.................................................61

1、项目经理简历表.........................................................61

业绩材料一..............................................................62

业绩材料二..............................................................65

业绩材料三..............................................................68

1.1项目经理证、IC卡....................................................71

1.2项目经理进津备案证..................................................72

2、主要施工管理人员表.....................................................73

第早拟投入工程机械设备表75

第四章技术差异表.............................................................76

第五章针对本工程合理化建议...................................................77

附表1施工进度计划表.........................................................78

第一章施工组织措施

1、工程概况

1、工程名称：******

2、工程范围：土方开挖回填、细砂垫层、管道及附属设施的施工安装，包括管道及转角

管件的安装、连接、保温、防腐及管道的试压等全部工作内容。

3、工程地点：天津市塘沽区

4、工程工期：总工期为20天。具体按照业主的施工进度要求确定。

5、质量要求：达到国家施工验收规范合格标准。

2、编制依据及原则

《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-2011

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《城镇供热系统评价标准》GB/T50627-2010

《城市供热直埋蒸汽管道技术规程》CJJ104-2005

《城镇供热管网结构设计规范》CJJ/T105-2005

《城镇供热系统节能技术规范》CJJ/T185-2012

《城镇供热管网维修技术规程》CECS121-2001

《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2014

《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJ/T81-2013

《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑预制直埋保温管》CJ/T114-2000

《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑预制直埋保温管件》CJ/T155-2001

《玻璃纤维增强塑料外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T129-2000

《金属波纹管膨胀节通用技术条件》GB/T12777

《城市供热管道用波纹补偿器》CJ/T3016

《城市供热补偿器焊接套筒补偿器》CJ/T3016.2

《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923

《城镇供热管网设计规范》CJJ34-2010

《压力管道规范工业管道》GB/T20801.P6-2006

《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011

《天津市建设工程文明施工管理规定》（天津市人民政府2006第100号令）

3、施工部署

一、施工组织机构

本工程中标后，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部,

全面履行合同，对工程施工进行全面组织管理，协调和控制，项目经理部本着科学管理、精干

高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程

技术和管理干部组成。项目部人员组成详见工地管理人员架构表。有关生产、技术、质量、经

济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，

对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管理：

1、建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组

质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。

2、按照公司“遵规守法、诚信为本，建设用户满意工程、营造绿色家园、保障职业健康,

谋求共同发展，是宝业人永无止境的追求”的管理方针和公司的管理手册、程序文件，编制项

目的质量计划，并严格贯彻执行。

3、物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、

信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。

4、项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，工程均要严格做好各过程的控制、施

工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维

修服务等方面要进行控制。

5、为保证工期，编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划，控制分部

分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发

挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。

6、做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图存放、

设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。

7、加强计划管理，做好准确的日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送,

保证供应。

8、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、质监、监理、设计、施工五方代表参加，

协调工程进度、质量及安全生产等问题。

9、项目经理内部建立各级“例会”制度，定时、定点召开，加强各班组之间的协作，及

时解决和处理好各种矛盾问题。

10、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保

证质量、安全的前提下，尽可能的加快施工进度。

11、认真做好各方面的对外协调工作，取得当地相关部门、周边居民等的支持和配合，以

确保工程顺利进行。

12、各工种要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮、刁难。

二、项目部管理组织机构

三、现场岗位责任制

1、项目经理

1.1切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。

1.2项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。

L3严格按照设计文件、合同、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。

1.4根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职

责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。

1.5负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。

1.6坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有

关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。

1.7定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强

管理人员专业素质的培训和提高。

1.8负责对工程承包方的施工管理和控制。

1.9负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。

2、技术负责人

2.1掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、

规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本工程的管理目标，认真贯彻实施。

2.2组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意

图，掌握本工程的特点、难点。

2.3负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和

环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师审批后组织实施。

2.4负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终

产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核,

并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。

2.5坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有

关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。

2.6定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强

管理人员专业素质的培训和提高。

2.7负责批准生产班组和工程分包方提供的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计

更改联系单及其它技术文件）。

2.8根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。

2.9负责对本工程技术资料管理监督工作。

2.10组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污

染及时落实技术措施进行整改。

2.11参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。

2.12负责施工过程中的各项技术交底。

3、安全项目经理

3.1掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻

执行。

3.2认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标，熟练地掌握各项安全生

产规章制度，环境污染控制等制度，协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作，并有针对性

地制定一套技术措施。

3.3因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作，增强安

全和环境意识。

3.4指导班组搞好安全生产，督促班组正确使用劳保用品。

3.5在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写《环境因素

登记表》，并负责将该表上报工程公司。

3.6在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识，风险评价和风险控制策划工

作，并填写《重大危险源清单》报公司工程部审批。

3.7负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案，并组织实

施。

3.8负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底和上级安全教育工

作，如实做好安全台帐。

3.9负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责

任制、安全技术操作规程和质量计划中技术措施。有权向项目负责人建议解决从事影响职业健

康作业人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为。

3.10在项目经理的组织下，根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。

3.11参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。并按有关规定及时向上级

部门报告，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。

4、施工员

4.1掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操

作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。

4.2按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的

施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。

4.3负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。负责现场生

产活动。

4.4坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染

控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。

4.5对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及时制止违章行为，

并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发

生。

4.6协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题

应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。

4.7协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权范围的

无法解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决。

4.8负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。

5、造价员

5.1在项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标,

编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金

平衡计划。

5.2参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵

活运用。

5.3协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进

度计划起到保证作用。

5.4注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

5.5编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单

位的施工配合。

5.6在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计

工作。

5.7做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，协助施工员记好施工日记。

6、质量员

6.1熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。

6.2参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实。

6.3经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质

量计划要求进行实施。

6.4负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求进行交底。

6.5负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的

检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主

管领导。

6.6负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。

6.7经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，及时

采用有效措施进行整改。

6.8负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”

的原则办理。

6.9负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确

性。

7、安全员

7.1掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻

执行。

7.2认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标，熟练地掌握各项安全生

产规章制度，环境污染控制等制度，协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作，并有针对性

地制定一套技术措施。

7.3因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作，增强安

全和环境意识。

7.4指导班组搞好安全生产，督促班组正确使用劳保用品。

7.5在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写《环境因素

登记表》，并负责将该表上报工程公司。

7.6在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识，风险评价和风险控制策划工

作，并填写《重大危险源清单》报公司工程部审批。

7.7负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案，以及脚手

架搭设、临时用电、悬挑钢平台等专项方案，并组织实施。

7.8负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底和上级安全教育工

作，如实做好安全台帐。

7.9负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责

任制、安全技术操作规程和质量计划中技术措施。有权向项目负责人建议解决从事影响职业健

康作业人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为。

7.10在项目经理的组织下，根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。

7.11参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。并按有关规定及时向上级

部门报告，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。

8、材料员

8.1熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基本知

识。

8.2收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划。

8.3采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格

证，试验报告，产品使用许可证等资料。

8.4确保供应的安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物

资。

8.5供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。

8.6对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，按期

更新报废。

8.7参加对产品供方的评价工作。

8.8按批准的采购文件，在合格供方名单中采购，当生产急需，要在合格供方名单之外采

购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。

8.9对合格供方的供货质量应随时检查，并填写《合格供方不合格品记录》，如发现问题

应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。

8.10配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。

9、资料员

9.1收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、

规范、标准、条例及通知，并贯彻执行。

9.2负责做好本工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保

管工作。

9.3负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制，文件

更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。

9.4负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。

9.5参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收，并做好相关记录。

四、材料组织安排

根据施工图纸提出材料需用计划，按进度计划做好材料进场计划，根据需用进场，保证材

料的供应及时。

1、为给业主一个放心工程，我司将各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做

到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都

编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。

2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材

料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备

的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。

3.1自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质

量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

3.2专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认

自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要

求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术

质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。

3.3交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，工序交接必须经质量部门的检验

合格后由有关人员的签字方可进行。

4、赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多

的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。

5、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格

按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只

有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检

测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格

后方可使用：

5.1首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这

个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。

5.2材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量标准，对本工程所需采购和

分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

(1)采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合

格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；

(2)材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在

合格的供应商名单中选择；

(3)实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合

格的分供方从档案予以除名。

6、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。

五、机械组织安排

进场机械详见：第三章拟投入工程机械设备表

1、机械设备使用形式决策

施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点及工程量，按必要性、可能性和经济性的原

则确定基使用形式。机械设备的使用形式包括：自行采购、租赁、承包和调配等。

1.1自行采购。根据项目及施工工艺特点和技术发展趋势，确有必要时才自行购置机械设

备，应使所购置机械设备在项目上达到较高的机械利用率和经济效果，否则采用其他使用形式。

1.2租赁。某些大型、专用的特殊机械设备，如果项目自行采购在经济上不合理时，可从

机械设备供应站(租赁站)，以租赁方式承租使用。

1.3调配。一些常用机械，可由项目所在企业调配使用。究竟采用何种使用形式，应通过

技术经济分析来确定。

2、注意机械配套

现场的施工机械如能合理配备、配套使用，就能充分发挥机械的效能，获得较好的经济效

益。

3、机械设备的合理使用

合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻人机固定

原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。要合理划分施工段，组织好机械设备的

流水施工。搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。要使现场环境、

施工平面布置适合机械作业要求，这机械设备的施工创造良好条件。

4、机械设备的保养与维修

为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，

延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益，应做好机械设备的保养。保养分为例行

保养和强制保养。例行保养的主要内容有：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，

按技术要求润滑等。强制保养是按一定周期和内容分级进行保养。

对机械设备的维修可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备修理是对机械设备

的自然损耗进行修复，排除机械运行的帮障，对损坏的零部件进行更换、修复。

5、机械设备投入保证措施

本工程工期紧，因此保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和保证工期的前提

条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入。

5.1机械设备使用计划

在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、

能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。

在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，以保证在意外情况下连续

施工。

5.2机械设备管理人员和操作人员的保证

现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修

工具，保证一般中小型机械设备场内维修。

大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。

现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作

人员，做到专业班组操作，专人管理设备。

5.3机械设备进场检验

（1）严格按照IS09000程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使

用过程可能故障率超过10%的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程

能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。

（2）机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。

（3）机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备

统一由总承包单位安排地点停放。

（4）需要入库的小型机械设备在库房区建立机械库房存放。

5.4机械设备的使用

（1）机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此

规定的设备。

（2）机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。

（3）机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方

可投入使用。

（4）小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得

随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。

5.5机械设备的保养和维修

（1）机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，提高使

用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的保养按照与厂家或租赁方

签订的维修保障合同由厂家或租赁方进行维护。

（2）在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格

后方可投入使用。

（3）大型机械需要修理时，根据与其签订的维修保障合同及时联系维修。

5.6施工机具的管理

（1）由设备管理员根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报项目经理。以

便其落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由设备管理员组

织及时退场。

（2）由项目设备管理员全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。

（3）设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工

作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。

（4）对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备

管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握

现场使用设备和完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。

（5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。

同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设

计负荷。

（6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作

的规定，做到定人定机定岗位。

（7）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”；清洁、

润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。

（8）设备管理员每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发

现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。

六、施工现场平面布置图

根据现场条件施工现场不设生活区。人员上下班有公司专车接送。

本项目拟采用在现场租用管理人员办公室（15平方米），职工宿舍外租。

用途面积（m2）位置需用时间

临时设施停放20m2施工现场5d

合计

七、劳动力计划

劳动力的组织安排既要考虑施工展开满足进度计划要求，又要考虑劳动人员的动态平衡，

避免人员的过度集中或窝工现象。

由于本工程施工工期短，工作量较大，质量要求高，在施工生产时又需同时满足进度、质

量、安全的要求，所以劳动力安排存在可变性，在施工过程中，将根据实际情况进行适当调整。

结合工程实际情况，在施工生产时需同时满足进度、质量、安全计划劳动力应根据各阶段

配制，并做到劳动力流量平稳，在施工过程中，将根据实际情况进行适当调整：

1、劳动力计划

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种、级别

第一月第二月第三月第四月・・・

机械工10

测量工3

普工15

管道工15

碎工10

电工5

合计58

2、劳动力保证措施

2.1编制劳动力投入计划，并严格执行，根据方案实际要求及施工进度和劳动力需求计划,

集结施工队伍，组合劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。针对农忙季节可能

出现劳动力的影响，提前补充劳动力储备。

2.2根据工程项目需要，以我项目部所使用的劳务合格专业分包，对其合作经历，业绩和

信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。

2.3项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分

包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分

包商的决定。

2.4先期建设、安排好生活保障设施；做好上岗前培训，合格后上岗。

2.5项目部管理班子充分重视现场的劳动力情况，实行动态管理，在麦收和秋收季节到来

之际，提前了解民工思想状态，组织召开动员会，采取加发农民工生活补助，提前预支工资等

措施，从思想上和经济上解决农民工的后顾之忧，让农民工提前将家中麦收及秋收事宜安排好,

保证其本人安心在工地工作。

3、劳务分包情况

3.1劳务分包的概念

劳务分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务

分包企业完成的活动。

3.2劳务分包单位

(1)建立和规范劳务分包，是解决拖欠农民工工资问题，有效维护农民工和企业双方利

益的根本保证。

在目前的建筑市场环境中，因拖欠农民工工资导致农民工上访甚至发生恶性群体性事件

的，多是与私拉滥招、“包工头”式的劳务分包等非法用工、违法劳务分包联系在一起的。许

多建筑企业都曾发生过包工头卷着农民工工资潜逃而导致用工主体方的企业重复支付农民工

工资，给企业带来损失。而有资质的劳务企业承接劳务作业，由于签订了规范的劳务分包合同,

而劳务企业也与农民工签订了正规的劳动合同，在合法的方式下合法经营，劳务企业和农民工

的权益都能受到有效保护，同时也使施工总承包企业避免了招用非法包工头所带来的风险。

(2)建立和规范劳务分包，是确保工程质量与安全的基础工作。

目前建筑行业第一线的主力军以农民工为主，其素质和操作水平直接影响到工程质量、施

工安全。这些农民工主要来自贫困农村，受教育程度普遍较低，更谈不上专业的职业技能培训I,

而将劳务作业分包给具有资质的劳务企业，不仅可以完善对农民工的职业技能培训，提高他们

的安全生产意识,而且在发生建筑安全事故时，可以有效保护施工总承包企业的资质不受影响。

同时，建立和规范劳务分包后，可以结合总包方和分包方的资源，由项目部主办、劳务分包方

协办，在项目部建立民工学校，利用这一载体对民工进行质量、安全、文明等方面的教育，真

正将教育贯彻到日常生活和工作中去，这对提高民工素质，确保工程质量与安全都将起到十分

显著的作用。

3.3劳务分包的流程

(1)《建设工程施工劳务分包合同》的签订。

工程开工前，本公司先选择有资质成建制的劳务分包企业作为工程劳务分包方。对劳务企

业的资质、营业执照及安全生产许可证进行核查。确定劳务分包单位后，与其签订《建设工程

施工劳务分包合同》，并在市行政主管部门登记备案。

(2)务工人员劳动合同的签订

《建设工程施工劳务分包合同》签订后，劳务分包单位与务工人员必须签订《劳动合同》,

《劳动合同》(应使用规范文本)，并在地方行政主管部门登记备案。

(4)务工人员的职业资格

务工人员必须取得相应职业资格方可上岗。

(5)务工人员的考勤和工资发放

劳务公司对考勤和工资发放建立了相关台帐。台帐中列有务工人员情况登记表、考勤表和

工资表三份表格。在工资发放日前两天将工资表放在施工现场宣传窗栏予以公示，工资表必须

由务工人员签字确认，项目部应予以监督。

八、主要材料技术标准、参数

本工程主要材料为预制保温管，是指由钢管、聚氨酯硬质泡沫保温层和高密度聚乙烯外护

管紧密结合的预制管。预制直埋保温管要求如下:

钢管部分

钢管制造标准符合GB/T9711.1-1997的规定。

钢管材质：Q235B或20#钢。

焊缝要求：100%探伤、并提供X光片和探伤报告。

壁厚：要求正公差。

2、高密度聚乙烯保护壳

高密度聚乙烯保护壳应满足CJ/T114-2000的标准及要求。

性能指标要求如下：

聚乙烯树脂的密度应为940kg/m3

外护管任意位置的拉伸屈服强度不应小于20MPa

断裂伸长率不应小于350%

外护管任意管段的纵向回缩率不应大于3%

可以使用不超过15%(质量百分比)的洁净回用料，但回用料必须是制造商自己的产品产

生的。

3、聚氨酯保温部分

保温层加工制作遵照CJ/T114-2000的标准执行。

性能指标要求如下：

泡沫密度270kg/m3

压缩强度N300KPa

工作温度：一次网140℃,二次网120℃。

吸水率：在常压沸水中浸泡90min后，泡沫的吸水率W10%。

在50℃状态下导热系数WO.033W/(mk)o

4、组合成品保温管综合要求

(1)成品保温管各构成部分应符合各自的行业标准和技术要求。

(2)钢管外表面除锈方式为抛丸除锈，锚纹深度40-100um,除锈等级2Sa2.5,钢材表

面无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物，任何残留的痕迹应仅是点状或条

纹状的轻微色斑。

(3)外护管要求电晕处理，以提高聚乙烯外护管与保温层之间的粘接强度。技术要求：

表面张力50dyn/cm,管材在电晕处理后其机械性能仍符合CJ/T114-2000标准，电晕处理只破

坏管材内表面极薄的厚度，不改变聚乙烯管材原物理性能指标。

（4）综合指标要求如下:

管端裸露段为200mm

外护管外径增大率1.2%

轴线偏心距不应大于6mm

其他性能指标参照CJ/T114-2000和EN253的标准执行。

（5）成品管应由标准工厂加工生产，须提供相应生产厂家资质证明、企业介绍等相关资

料。

（6）生产厂家应具备必要的产品质量检验手段。

（7）成品保温管规格见下表

钢管公称钢管外径保温管外径

保温层厚度

直径X壁厚X壁厚

DN5057X3.5140X338.5

DN7076X3.5145X331.5

DN8089X3.5160X3.23.232.3

DN100108X4192X438

DN125133X42204.539

DN150159X4.5250X540.5

DN200219X6315X543

DN250273X6365X640

DN300325X7420X740.5

DN350377X7500X853.5

DN400426X7550X953

DN450478X7600X952

DN500529X8655X1053

4、施工方案

一、管道施工原则

管道施工按管线单线图进行，先主管、后支管，先地下、后地上，同一标高管线应尽可能

同时安装施工原则。边预制、边安装，集中在预制场集中预制的施工形式。管道施工必须符合

相应规范的要求。

二、管道施工基本程序

三、管道及支架施工技术措施

3.1施工准备

3.1.1技术准备

a）图纸会审

施工前，由管道、焊接等有关专业技术人员会同设计、业主代表及监理工程师进行图纸会

审，会审时做好图纸会审记录，把图纸会审中提出的问题在开工之前解决。

b）编制作业指导书、质量检验计划

施工前，参照单位已编写的管道安装作业指导书，根据本装置特点及要求，由技术人员编

制管道预制与安装、管道焊接、管道检验、管道试压吹洗等作业指导书和管道安装的质量检验

计划，上报业主及监理工程师审批。

c）绘制单线图

1）对工程中的工艺管道实行单线图施工和管理，由我单位技术人员现场用计算机绘制。

2）单线图绘制依据管道安装平、剖面图。单线图上应注明管线编号、材质、设计压力、

温度等。

3）在单线图上做到管线号、焊缝号、焊工号统一，可追溯性强。

d）施工记录表格的准备

根据监理要求和交工技术文件规定准备好交工表格，根据单位质量体系控制程序及施工技

术管理规定选定施工原始记录表格和体系运行监督检查表格。

e）技术交底

1）由总工程师、管道工程师、施工班组进行层层交底。

2）交清工程内容、工程量、施工技术措施、关键技术、特殊工艺要求、安全措施、质量

标准、工序交接要求及其它注意事项等内容，尤其是暖气进户进出口问题，我施工单位采用红、

黑色笔对进出水管线进行标识，进水管线为红色，出水管线未黑色，对每位施工人员进行逐个

交底。

3.1.2焊接工艺评定、焊工资质

a）本工程管道使用的材质，进行焊接工艺评定，施焊前，只需与单位已有的焊接工艺评

定进行对照，选用合适的焊接工艺评定。

b）所选的焊接工艺评定应经业主及监理工程师认可批准。

c）参加本工程管道焊接的焊工，取得相应项目焊接资格后才允许施焊。

3.1.3施工现场准备

施工现场准备主要为施工现场达到“四通一平”（路通、电通、水通、通讯和场地平整）

和管道预制场地准备，达到开工条件。

3.1.4施工机具准备

施工机具已按照计划进入施工现场，并经检查合格，满足施工需要。

3.1.5材料准备

材料准备为对管材、管件、阀门的检验。

a）检验程序

b）管道组成件和管道支承件必须具有制造厂的质量证明书，并与实物标识一致，其质量

要求不得低于国家或行业现行标准的规定。

c）管道组成件和管道支承件的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定，并按国

家现行标准进行外观检查，不合格者不得使用：

1）钢管表面不得有裂缝、折皱、离层、发纹及结疤等缺陷。

2）钢管无超过壁厚负偏差的锈蚀、麻点、凹坑及机械损伤等缺陷。

3）法兰密封面应光洁，不得有径向沟槽，且不得有气孔、裂纹、毛刺或其它降低强度和

连接可靠性方面的缺陷。

4）螺栓、螺母应配合良好，螺纹完整，无划痕、毛刺等缺陷。

d）阀门检验

1）阀门必须具有出厂合格证、产品质量证明书和制造厂的铭牌，铭牌上标明公称压力、

公称直径、工作温度和工作介质。

2）外观检查

•阀门内无积水、锈蚀、脏污、油漆脱落和损伤等缺陷，阀门两端有防护盖保护。

•阀杆与阀芯的连接是否灵活可靠，阀杆有无弯曲、腐蚀，阀杆与填料压盖相互配合松

紧是否合适，以及阀杆上螺纹有无断丝等缺陷。

•垫片、填料规格、质量是否符合“阀门规格书”要求。

•阀门开度指示器指示是否正确，节流阀应检查其开闭行程及终端位置，并作出标记。

•阀门手轮、传动装置动作是否灵活。

•运输过程中有无损伤阀体、密封面、手轮或传动装置。

3）阀门试压

•设计压力大于IMPa的阀门应逐个进行壳体压力试验和密封试验。不合格者，不得使用。

•阀门的壳体压力试验压力不得小于公称压力的1.5倍，以壳体填料无渗漏为合格；密封

试验以公称压力进行，以阀瓣密封面不漏为合格。

•试压合格的阀门，应及时排尽内部积水，并吹干。密封面上应涂防锈油，关闭阀门，封

闭出入口，并填写阀门试验记录。

e）管道组成件和管道支承件在施工过程中应妥善保管，不得混淆或损坏，标记应明显清

晰。

3.2管道预制

3.2.1管道预制包括管道组成件预制及管道支吊架预制，管道预制在预制场集中进行。

3.2.2总则

a）管道的预制在现场预制。

b）管道预制宜按单线图进行，管道预制应按单线图规定的数量、规格、材质选配管道组

成件。自由管段和封闭管段的选择应合理，封闭管段应按现场实测后的安装长度加工。

0自由管段和封闭管段的加工尺寸允许偏差应符合下列规定。

允许偏差

项目

自由管段封闭管段

长度±10±1.5

法兰面与DN<1000.50.5

管子中心垂直100WDNW3001.01.0

度DN>3002.02.0

法兰螺栓孔对称水平度±1.6±1.6

d）管段预制组装应方便运输和吊装，并有足够的刚度和强度，必要时要采取临时加固措

施。

e）预制管材、管件领取由施工班组提前三天提出所需材料计划，由技术人员核实，班组

派专人领取，领料单应保存，材料应分类放好。

f）下料和组对之前，应仔细检查管材和管件，确认材质、壁厚和规格，对管材变形、严

重划伤、法兰及阀门密封面损坏、管件有裂纹等不符合规范的材料应更换，并作好记录，对不

符合规范的材料应作明显的标记，以防下次被误用。

g）预制好的管段作好记录，按单线图做好标记，做好检验印记；将内部清理干净，及时

封闭管口，摆放整齐。

h）管道预制加工的每道工序均应认真核对管道组成件的有关标识。

i）预制件装卸时需加临时支撑，防止油漆损坏和管段变形。运出预制场的预制管段应办

移交手续并登记，移交时提供单线图和各种施工记录，在单线图上标出预制情况。

3.2.3管子切割

a）本工程碳钢管主要采用砂轮切割机或氧乙焕火焰进行切割。镀锌管采切割机切割。

b）采用氧乙焕火焰切割，必须用磨光机将切割表面的氧化物清除，并保证尺寸正确和表

面平整。

c）切割的切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凹凸、缩口、熔渣、氧化物、铁屑等

缺陷，切口端面倾斜偏差a不大于管子外径的1%,且不得超过3mm。测量图如下：

管子90°角尺

d）管材切割时，考虑到切割打磨和焊接造成收缩，管道下料时应留l-2mm余量，安装固

定口处应留100mm以上的余量。

3.2.4管道坡口加工

a）管道坡口加工采用机械方法或采用火焊切割。当采用火焰加工时须用角向磨光机除去

坡口表面的氧化皮、熔渣及影响焊接质量的表面层，并应将凹凸不平处打磨平整。坡口角度达

到焊接要求。

b）坡口斜面及钝边端面不平度不大于0.5mm,坡口的形式和尺寸按下图：

第三X、不等至基技匚

3.2.5管道开孔

a）管道开孔用氧乙焕火焊开孔，当用氧乙焕火焰开孔时必须用磨光机清理氧化层及

飞溅。

b）开孔完毕应清理掉管内铁屑，保持管内清洁。

3.2.6管子弯曲和成型

a）弯管制作采用液压弯管机煨制。

b）弯管机制作时，应随时用量角尺检查弯曲角度，确保弯管质量。

c）弯管尽量采用壁厚为正公差的管子制作，弯曲半径按设计要求。

d）弯管质量

1）不得有裂纹，不得存在过烧、分层等缺陷。

2）弯管的椭圆率不超过8%。

3）管端中心偏差值△不超过3mm/m,当直管长度L大于3m时，总偏差不得超过10mm。

3.2.7螺纹加工

a）管螺纹采用电动套丝机加工。

b）套螺纹的管口不得有椭圆、斜口、毛刺及扩口等缺陷。

c）开始套螺纹时动着要慢，要稳重，不可用力过猛，以免套出的螺纹与管子不同心而造

成啃扣、偏扣。

d）套好螺纹退出较板时，较板不得倒转回来，以免损伤板牙和螺纹或造成乱丝。

e）螺纹套好后应用连接件试一试，以用手力拧进2〜3扣为宜，套丝数以拧紧后剩余3~5

扣为宜；

f）加工完毕的螺纹件，暂不安装时在加工面上涂防锈油保护，并封闭管口妥善保管。

3.2.8管道支、吊架预制

a）管道支、吊架在管道安装前根据设计需用量集中加工、提前预制。

b）管道支、吊架的形式、加工尺寸应符合设计文件的要求：

1）钢板、型钢采用机械切割，切割后清除毛刺；

2）切口剪线与下料线偏差不大于2mm；

3）断口表面无裂纹，缺棱不大于1mm；

4）型钢端面剪切斜度不大于2mm。

c）管道支、吊架的螺栓孔用钻床或手工电钻加工。

d）管道支、吊架焊接后应进行外观检查，角焊缝应焊肉饱满、过渡圆滑，不得有漏焊、

欠焊、烧穿、咬边等缺陷。

e）制作合格的管道支、吊架，及时涂防锈漆和编号标识，妥善保管。

3.3管道组对、焊接

3.3.1加工好的管段组对前要进一步核实管段的尺寸、位置，用记号笔在管段端标注与

单线图相一