决策与履行管理制度

决策与履行管理制度一、前言为了提高企业的决策效率和履行本领，规范企业内部的决策流程和履行责任，订立本决策与履行管理制度。该制度是企业内部决策与履行的基本规范，适用于企业全部部门和员工。二、决策流程决策要素确定：确定决策的目标和范围，明确需要决策的问题和目的。确定决策所需的信息和数据，明确决策所依据的事实和情况。遵从合法、合规的准则，确保决策符合相关法律法规和业务规定。决策分析：搜集、整理和分析决策所需的信息和数据，准确评估各种影响因素。运用适当的决策分析方法，进行模型构建、方案评估和风险管理等工作。参考专业看法和专家建议，充分讨论和考虑各种观点和看法。决策方案订立：基于决策分析的结果，订立出具体的决策方案和措施。确定决策的优先级和时间节点，布置决策的实施计划。考虑决策的可行性和可连续性，确保决策能够顺利执行。决策审批：决策方案由相关责任人或决策委员会批阅和批准。对决策方案进行评审和审核，确保决策的合理性和可行性。在决策审批过程中，记录和留存相关决策依据和决策结果。决策沟通：向相关人员和部门转达决策方案和决策结果。充分听取和敬重相关人员的看法和建议，做好决策的解释工作。确保决策的信息透亮，加添决策的可接受性和执行力度。三、履行责任履行责任的明确：决策方案执行前，明确各层级、各岗位的责任和职责。在履行责任过程中，要求各员工乐观自动，提高履行的效率和质量。强调履行责任的结果导向，建立奖惩机制，激励员工履行责任。履行责任的分工：将决策方案细化为具体任务和行动计划，明确责任人和责任部门。订立履行责任的时间表和进度布置，确保任务定时完成。建立任务执行的监督和反馈机制，及时跟踪和评估履行情况。履行责任的沟通：履行责任过程中，做好沟通和协作，确保各相关方的理解和搭配。解决履行过程中的问题和困难，及时调整和优化履行计划。建立业务部门和决策部门之间的信息共享和协同机制。履行责任的反馈：定期对履行结果进行评估和反馈，及时发现和矫正问题。强调履行责任的连续改进，提出改进看法和建议。鼓舞员工在履行责任中的创新和敢于担负精神。四、监督与评估决策监督：设立决策监督机构，对决策流程和决策结果进行监督和评估。定期进行决策效果的评估和分析，评估决策是否实现预期目标。对重点决策进行定期的审核和检查，确保决策的合规性和合理性。履行评估：订立履行评估的指标和标准，对履行过程和结果进行评估。运用评估工具和方法，对履行责任的层级和部门进行评估。建立履行评估的报告和反馈机制，提出改进建议和措施。反馈与改进：依据决策和履行的监督和评估结果，及时进行反馈和改进。分析偏差和问题的原因，找出改进的关键点和路径。对决策和履行的不足之处进行总结和共享，提升管理水平和本领。五、附则看法和建议：鼓舞员工乐观提出改进决策和履行管理制度的看法和建议。设立提案和建议箱，收集员工的反馈和看法。对于合理的看法和建议，及时接受并予以表扬和嘉奖。培训和培养：定期开展决策与履行管理方面的培训和学习活动。鼓舞员工自主学习和提升决策与履行的相关知识和技能。建立培训评估和知识共享的机制，促进员工的学习成长。法律合规：决策与履行过程中，严格遵守相关法律法规和企业内部规定。建立法律合规的意识和行动规范，防范风险和问题的发生。对违反决策与履行管理制度的行为，依法采取相应的纪律和法律措施。本制度的修订和解释：公司管理部门负责本制度的修订和解释。对本制度的修订必需经过相关部门的评审和批准。对本制度的解释应与企业的整体战略和目标相全都，并在企业内部进行广泛宣传和解释。六、总结本决策与履行管理制度是为了提高企业决策效率和履行本领而订立的基本规范。通过明确决