裙楼幕墙施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织机构 13.1.2项目管理人员及职责分工 23.2项目管理目标 43.3各项资源供应方式 53.3.1劳务资源安排一览表 53.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 53.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 53.3.4施工周转工具采购供应安排一览表 63.4施工流水段的划分及施工工艺流程 63.4.1施工流水段的划分 63.4.2施工工艺流程 73.5工程施工重点和难点分析及应对措施 83.6新技术应用要求 93.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构物物资工程师宫杰专业施工队伍项目总工秦广圣商务经理郭盛晖设计总监姜国伟生产经理范寿康深化设计师张东辰专业工程师范王晓星磊宇质量工程师周洪凯安全工程师杨森项目经理郭岩涛3.1.2项目管理人员及职责分工序号岗位名称姓名职责和权限防疫职责1项目领导班子项目经理郭岩涛1.保证项目各项管理体系正常运行；2.明确项目的各项管理目标并分解落实；3.监督检查项目管理人员履行其职责；4.组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；5.组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；6.做好与业主、监理、总包等的协调与沟通工作；7.做好分包的协调与管理工作；8.组织做好项目资金、成本、预结算的管理。9.负责各模块责任内容录入及审批统筹项目部署、组织协调和资源调配，对接地区相关部门，落实定点医院，组织项目管理人员进行疫情防控文件的宣贯学习，及时向片区、公司反馈有效信息2项目总工秦广圣1.明确分解项目技术质量管理任务及目标，负责项目技术质量保证体系的运行；2.组织编制项目工期综合管控计划、项目四级计划，并保证施工进度严格按照工期计划执行3.负责项目施组、技术方案的编制及交底工作4.与设计系统联动，监督设计管理工作。5.负责组织开展科技成果立项、研发及科技进步工作；6.负责落实项目BIM技术应用工作；7.负责落实质量检查体系运行及实测实量落实工作8.负责信息化技术质量模块录入编制项目疫情防控工作方案，开展疫情防控实施工作，做好公司相关制度的落实3商务经理郭盛晖1.负责项目商务策划工作2.负责总、分包方的工程报量、结算、及现场签证管理。3.按合同约定及时收取工程款。4.负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。5.及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。6.审核分包签证，办理分包结算。7.对项目商务经济策划分析，及时沟通相关信息。8.负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。9.及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。10.审核分包签证，办理分包结算。11.参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。12.定期检查成本控制计划的落实情况，发现问题及时协调处理。定期进行成本分析，提出改进意见。物资及资金总协调、负责落实项目疫情防控工作方案的其他事项4设计总监姜国伟1.项目设计管理总负责2.组织编制项目设计策划、实施计划3.根据工期总计划编制深化设计进度计划并组织实施4.负责幕墙专业深化设计5.与业主监理、设计单位、公司设计所等相关单位对接协调相关资源6.牵头组织设计外协等各项资源招标7.参与项目科技成果目标的实施负责落实项目疫情防控工作方案的其他事项。5管理层工程部专业工程师范晓磊、王星宇1.负责土建专业作业面的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查，对质量员、安全员提出的整改要求进行监督实施；2.周施工进度计划的编制；3.主要施工周转机具、材料计划的编制；4.编制并对分包进行施工技术交底；5.监督检查各施工工序；6.按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。7.负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。8.负责专业工程师模块信息化录入9.协助负责土建专业技术质量科技管理全面对接劳务队的防疫工作；上报疫情防控数据台账等工作；安排协调队伍防疫工作。6安全工程师杨森1.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集和管理。2.对各类检查中发现的事故隐患督促专业工程师落实整改，及时做好对隐患整改情况的复查验证。3.参加安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组认真开展班前安全活动，确保班前安全活动的及时性和有效性。4.参与机械设备、用电设施、安全防护和消防设施等安全验收。5.及时、如实记录安全监督日志。负责疫情防控宣贯教育、发放防护用品、测量体温、指导生产生活场所消毒、上报疫情日报等工作7物资部材料物资工程师宫杰1.现场材料设备进场、现场管控、退场管理2.信息化物资模块录入建立通畅的生活物资采购渠道，储备不少于10天的防护物资准备（包括：体温枪、口罩、手套、防护服、防护目镜、消毒液、酒精等）。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2021.04.01-2021.09.30质量目标单位工程一次验收合格率达到100%；确保获得鲁班奖安全文明目标无重大施工安全事故；杜绝因工死亡事故；消灭责任等级火灾事故、爆炸事故、高空作业安全事故及大型施工设备安全事故等；确保获得“广州市建设工程安全文明绿色施工样板工地”、“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”，争创“全国AAA级安全文明标准化工地”。绿色施工目标确保获得“广东省绿色施工示范工程”科技目标收集好工艺、新工艺，进行技术创新，总结科技成果3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人裙楼C区待定劳务资质2021.4.1150劳务公司选定郭岩涛裙楼D区待定劳务资质2021.4.1150劳务公司选定郭岩涛裙楼E区待定劳务资质2021.4.1150劳务公司选定郭岩涛裙楼F区待定劳务资质2021.4.1150劳务公司选定郭岩涛蜂窝铜板幕墙待定劳务资质2021.4.1150劳务公司选定郭岩涛3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢材中建八局第一建设有限公司待定待定2021.03.20宫杰铝型材中建八局第一建设有限公司待定待定2021.05.15宫杰玻璃中建八局第一建设有限公司待定待定2021.06.15宫杰蜂窝铝板铝单板中建八局第一建设有限公司待定待定2021.04.25宫杰蜂窝铜板中建八局第一建设有限公司待定待定2021.06.10宫杰门窗及五金件中建八局第一建设有限公司待定待定2021.07.25宫杰密封胶中建八局第一建设有限公司待定待定2021.07.15宫杰3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人叉车待定租赁2021.02.252021.9.30杨森吊车待定租赁2021.02.252021.9.30杨森剪叉车高空车待定租赁2021.02.252021.9.30杨森直臂式（曲臂式）高空车待定租赁2021.03.012021.9.30杨森电动吸盘待定租赁2021.05.012021.9.30杨森玻璃机器人待定租赁2021.05.152021.9.30杨森3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人切割机8劳务自备2021年3月2021年9月范寿康铝型材切割机8劳务自备2021年3月2021年9月范寿康手枪钻400劳务自备2021年3月2021年9月范寿康射钉枪400劳务自备2021年3月2021年9月范寿康胶枪1000劳务自备2021年3月2021年9月范寿康台钻20劳务自备2021年3月2021年9月范寿康空气压缩机20劳务自备2021年3月2021年9月范寿康电焊机400劳务自备2021年3月2021年9月范寿康角磨机200劳务自备2021年3月2021年9月范寿康三级电箱200劳务自备2021年3月2021年9月范寿康开关箱600劳务自备2021年3月2021年9月范寿康电动葫芦50劳务自备2021年3月2021年9月范寿康3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分施工区段的合理划分，对于施工进度的快慢、劳动力的充分利用、材料的计划合理安排等具有非常重要的作用。根据本项目设计效果，结合工期要求，计划将本幕墙工程划分为5个施工分区，第一施工区是C区（西南裙楼），第二施工区是D区（东南裙楼），第三施工区是E区（东北裙楼），第四施工区是F区（西北裙楼），第五施工区为四个门楼；其中第一至第四施工区分别划分为二个施工流水段，第五施工区划分为4个施工流水段，按照作业面移交先后顺序投入劳动力展开施工。表3.4.1-1白云国际会议中心二期幕墙施工段划分序号施工区施工段具体位置1第一施工区1-1西南裙楼西立面、南立面1-2西南裙楼内庭2第二施工区2-1东南裙楼东立面、南立面2-2东南裙楼内庭3第三施工区3-1东北裙楼东立面、北立面3-2东北裙楼内庭4第四施工区4-1西北裙楼西立面、北立面4-2西北裙楼内庭5第五施工区5-1南门楼5-2东门楼5-3北门楼5-4西门楼图3.4.1-1平面施工段划分3.4.2施工工艺流程图3.4.2-1裙楼幕墙施工工艺流程图3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1进度控制工期紧，质量要求高积极跟进土建及钢结构安装进度，合理计划提前介入施工秦广圣、范寿康2放线控制测量放线无高点；转点困难，容易导致测量误差，项目整体放线要求精度高专人专管、提前介入，熟透图纸，与前置单位配合测量复核控制点、控制线；充分借助放线小组技术力量，交叉区域整体把控，分段放线秦广圣、范寿康、姜国伟3铜板制作安装及色差控制铜板造型复杂，尺寸大，铜板自身强度低，易变形，铜板焊接加工易导致色差通过设计优化将铜造型板采用装配式安装，铜板后衬钢板增加整体强度，铜板减少焊接，采用密拼做法秦广圣、姜国伟、张东辰4超大超重玻璃安装控制玻璃尺寸为3050*4650，厚度为47mm，重量为1.2T，现场安装困难准备使用玻璃吸盘车进行玻璃安装，可以减少人工，缩短工期，同时提高安装精度秦广圣、范寿康5超高弧形铝板柱制作及安装包柱铝板高10.25米，采用整体板块，对加工厂家技术要求高，运输成品保护困难，现场施工难度大整合国内优质铝板厂资源