模板工程施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织架构 13.1.2项目管理人员职责 23.2项目管理目标 33.3各项资源供应方式 33.4施工流水段的划分及施工工艺流程 43.4.1施工流水段的划分 43.4.2施工工艺流程 53.5工程施工重点和难点分析及应对措施 63.1项目管理组织图3.1.1-1项目管理组织架构模板及支撑架为工程重点控制工序，项目部成立以项目经理为组长，以项目生产执行经理为副组长各地块相关负责人为组员的管理机构，分层落实方案及制定的措施，提供有力的组织及质量保证体系，确保模板及支撑架的施工质量。表3.1.2-1项目管理人员职责序号人员职责1项目经理1、项目管理的第一责任人，对项目工作开展全面负责，明确项目各部门职责，督促其履行职责。2、履行公司的质量体系文件规定的各项责任。3、负责项目资金的全盘控制及操作。4、负责管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；2技术负责人1、对项目的工程质量负技术管理责任。2、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范。3、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的实施。4、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。5、参加项目质量验收工作。6、参加质量事故的调查。3生产经理1、对项目施工过程质量负直接领导责任。2、严格执行项目各项施工过程质量制度。3、严格按照批准的施工方案、技术措施组织施工。4、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。5、参与质量事故调查。4技术质量部1、编制项目质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等监督落实，对工程质量进行全过程控制。2、组织检查各工序施工质量，组织重要部位的验收和隐蔽工程检查。3、组织分部工程的质量验收记单位工程的质量验收。4、对项目的图纸、施工方案、工艺标准及时下发，指导施工生产。5、负责结构的预控验算、结构变形监测、施工测量各项试验检测工作。6、对工程资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。5商务合约部1、贯彻执行项目规划，熟悉合同中各项要求，对项目各部门进行交底。2、负责项目各类经济合同的起草，将质量标准纳入合同中。6物资设备部1、严格按照采购程序进行物资采购，对各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计要求。2、组织对工程物资的验收，办理书面进场资料，开展物资的报验工作。3、负责进场物资的库存管理，保证物资存放质量，做好防水、防潮、防火等保障措施。7施工管理部1、严格按照施工图纸、设计文件及施工方案组织施工。2、编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员能真正了解施工方法和工序质量标准。3、依据技术交底文件，过程管控作业人员工序操作质量。4、施工作业前核实现场施工材料、设备情况。5、管控现场安全生产情况，并及时消除安全隐患。8安全生产监督管理部1负责项目安全生产、文明施工和环境保护及职业健康等工作；2负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4制定员工安全培训计划并组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；5负责每周全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；6负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞会议和宣传活动；7制定安全生产应急计划，保证一旦出现意外，能立即按规定报告各级政府机构。8保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；9在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；10负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期共660日历天质量目标工序一次性验收合格100%安全目标1.现场无轻伤事故；2.现场无明火事故发生环保施工.CI目标满足五节一环保基本要求，绿色施工达到良好标准3.3各项资源供应方式1、劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人模板工程四川艾腾达一级2021.5.102021.5.10-2023.4.30劳务公司招标吴晓东2、施工机具配置一览表序号施工机具名称型号电功率kVA需要量(台)使用时间供应方式责任人1单面压刨机MB105A432021.6分包自有郭瑞2圆盘锯MJ134332021.6分包自有郭瑞3木工压刨MB1067.522021.6分包自有郭瑞3、测量设备配置一览表序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期供应方式保管人1钢卷尺C10尺寸计量12个月项目部采买各专业工程师2经纬仪B1测量定向12个月项目部采买黄凯3全站仪B1测量定位12个月项目部采买黄凯4垂直度检测尺靠尺C4实体检测12个月项目部采买黄凯5水准仪B1测量标高12个月项目部采买黄凯6扭矩扳手C4扣件检测12个月项目部采买黄凯3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1.施工流水段的划分项目根据区段划分原则及施工工序交叉影响，分别进行划分。1）本工程总体遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原则进行施工段的划分和施工组织。2）施工区段划分项目根据区段划分原则及施工工序交叉影响，项目工期目标，对项目土方开挖阶段.基础及主体结构阶段.二次结构施工阶段.装饰装修及安装工程阶段和室外管网及室外道路阶段分别进行划分。图3.4.1-1流水施工段划分图1、A07地块施工分为2个大区域，其中A区最先开始施工；2、地下阶段每个大区细分为若干个施工段，共计22个施工段，地上按照主楼划分为9个施工段;3、总体施工组织上各大区按施工顺序平行施工，各区段间组织流水施工。4、主楼达到预售节点后，新增人员对车库区域进行施工。A区按照：A-1~4；A5~9；B区按照：B-1~5；B-6~13；施工工艺流程见图3.4.2-1。图3.4.2-1施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施1降板区域较多，高差变化较大因主楼基础筏板顶标高不一以及地下室存在部分降板、架空区域，故支模高度变化较大，共有10种支模高度针对不同支模高度均取最不利情况进行验算，确保现场严格按方案实施2负一层4.9m支模体系该部位模板高度达到4.9m，接近5m限度严格按照方案进行模板及支撑体系施工，加强过程把控，确保支模架举牌验收合格后方可进行混凝土浇筑3楼梯间上下层施工缝接茬