千年重庆·茅莱山居3期策划

千年重庆·茅莱山居三期项目策划中通建筑实业有限公司千年重庆茅莱山居工程项目部目录一、信息收集1.1工程概述1.2设计信息1.3场地信息1.4业主需求项目所在项目入口

千年重庆茅莱山居项目三期工程位于重庆市壁山区双星大道南侧。施工场地已具备施工条件，周围交通状况良好，结合周边环境及地形特征，科学布局，平面功能布置合理、齐全，立面造型新颖别致，建成后将成为璧山地区高质量、高标准、极具影响力和现代气息的建筑。1.1、工程概述-地理位置、周边情况、交通分析1.2、工程概述-设计信息

千年重庆·茅莱山居3期工程共31栋，其中8栋联排、18栋叠拼、5栋叠墅及地下车库,共计87120.35㎡,建筑高度地面以上最高为22.0米,最低为10.3米，到2018年3月10日现已开18栋楼。项目入口项目名称：千年重庆.茅莱山居3期（绿色字为已开楼栋）序号楼栋号结构形式及建筑面积（㎡）层数3.1批次(4629.97㎡)151#框剪/1259.403F/-1D252#框剪/1259.403F/-1D353#框剪/851.773F/-1D458#框剪/1259.403F3.2批次(5037.6㎡)154#框剪/1259.403F/-1D255#框剪/1259.403F/-1D356#框剪/1259.403F457#框剪/1259.403F3.3批次(13017.56㎡)144#框剪/2699.285F/-1D245#框剪/3809.506+1F346#框剪/3809.506+1F447#框剪/2699.285F/-1D3.4批次(7425.27㎡)143#框剪/2026.715F248#框剪/2699.285F350#框剪/2699.285F3.5批次(15523.11㎡)138#框剪/2699.285F239#框剪/2699.285F3.6批次(8535.49㎡)132#框剪/3809.56+1F233#框剪/2026.715F334#框剪/2699.285F3.7批次(1222.7㎡)114#框剪/3809.56+1F215#框剪/2581.295F330#框剪/2026.715F431#框剪/3809.56+1F3.8批次(6752.7㎡)111#框剪/2699.285F212#框剪/2026.715F313#框剪/2026.715F2.3批次(3380.86㎡)142#框剪/2026.715F249#框剪/1354.155F2.4批次(4053.42㎡)137#框剪/2026.715F240#框剪/2026.715F项目入口序号项目/子项结构装修1基础桩——带形基础-----独立柱基2住宅剪力墙结构、现浇楼梯、页岩砖砌块填充内墙户内：毛坯交付；页岩砖砌块、石膏砂浆工艺（用水房间成品砂浆）地面细石混凝土地坪。外墙：外墙漆、外墙外保温3车库框架结构、地下部分地库外围为挡墙混凝土墙面打磨修补、砖墙面抹灰+墙面二遍腻子；天棚二遍腻子；地面细石混凝土地坪。1.2、设计信息-建造体系1.3、工程概述-场地信息地块内部多为拆迁空地；地块内无电线电缆影响；地块内平基土石方完成，施工道路硬化施工完毕；1.4、业主需求：甲方运营计划（暂定）目录二、项目管理目标2.1质量目标2.2安全目标2.3工期目标2.4服务目标一期工程交付评估合格2.1、项目管理目标-质量施工质量牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严格按质量验收标准执行。全面开展质量管理意识教育，对质量过程控制严格把关，把质量看成是提高企业信誉和经济效益的重要手段，牢固树立对工程质量负责、对业主负责的思想，贯彻生产必须抓质量的原则。加强班组自检、互检和专检。严格落实“三检制”，树立公司形象。（1）满足国家、行业及地方相关规范、标准的要求及公司相关质量标准的要求。（2）公司实测实量成绩达到80分以上。2.2、项目管理目标-安全（1）“零亡、低伤”；（2）安全文明季度检查达到85分以上；（3）材料堆码整齐、临边防护到位；（4）场容场貌达到公司标准，维护甲方满意度。2.3、项目管理目标-工期计划楼栋号开工基础完成封顶砌筑抹灰外架拆除大型设备拆除验收/交付备注51-53,58#楼///5月12日6月25日10月20日拆除塔机2018-12-854#楼//4月1日6月3日7月13日8月20日拆除塔机2019-1-3055#楼//4月18日6月24日8月3日2019-1-3056-57#楼//4月1日6月6日7月16日2019-1-3043,48#楼///6月15日8月1日10月20日拆除塔机2019-1-2044,47#楼//4月19日7月14日8月31日10月10日拆除塔机2019-1-1045,46#楼//5月14日8月19日10月9日2019-1-102.3、项目管理目标-工期计划楼栋号开工基础完成封顶砌筑抹灰外架拆除大型设备拆除验收/交付备注39#楼/3月12日5月2日8月30日10月6日11月10日拆除塔机2018-12-3042#楼/3月28日（含架空层）5月18日8月16日9月21日2018-12-30高边坡，架空49#楼/4月16日（含架空层）6月4日9月1日10月7日50#楼/5月12日（含架空层）7月2日9月29日11月5日2019-1-20高边坡，架空15,30#楼3月20日4月28日7月8日10月5日11月10日12月20日拆除塔机暂未签订合同14,31#楼4月5日5月25日7月21日10月28日12月13日11#楼3月20日5月2日6月22日9月20日10月27日12月30日拆除塔机12,13#楼5月20日7月2日8月22日11月19日12月25日34#楼7月2日8月27日10月17日19年1月15日19年3月7日用户满意度100%质量问题投诉率为零重合同、守信誉、尊重业主接受各方监督工程完工交付期间，现场留守管理人员，半小时内响应，1天内完成整改，超过1天的整改上报整改时限。严格执行《质量保修书》条款履行保修义务服务2.4、项目管理目标-服务目录三、信息分析与应对措施3.1重点难点3.2施工节奏3.3各施工阶段平面布置图3.4劳动力计划3.5选用工艺做法分部工程重点与难点采取对应的技术措施地基与基础旋挖砼浇筑、车库与主楼连接处基础、边坡施工严格按水下砼浇筑方法进行浇筑，先低后高，砼同时浇筑。主体结构斜屋面砼浇筑跟班作业屋面屋面瓦施工加强交底、样板带路节点工期三期详见工期计划表找劳务实力强的劳务班组、增加作业人员、合理采用奖励机制3.1、重点难点产生风险的主要因素控制方法及应对措施高回填、边坡多加强安全防护与教育，改变基础开挖方式。车库与主楼共桩，施工难度大优化施工方案，施工时先低后高，尽量缩短车库施工时间，为相连处主楼提供施工作业面。屋面为斜屋面，砼超量跟班砼浇筑作业，尽量控制砼不超量结构复杂，周材损耗大严格控制新木枋、新层板的使用，严禁乱锯；对拆除的旧模板集中清理，按现场使用规格进行改制。周材回收难度大模板回收率≥30%，木枋回收率≥50%①目前建设单位根据运营要求确定的流水批次划分为：第一施工区段：3.1批次：51#、52#、53#、58#楼；第二施工区段：3.2批次：54-57#楼

;第三施工区段：3.3批次：44-47#楼;第四施工区段：3.4批次：43#、48#、50#楼

;第五施工区段：3.5批次：38#、39#楼；第六施工区段：3.6批次：32#、33#、34#楼；第七施工区段：3.7批次：14#、15#、30#、31#楼；第八施工区段：3.8批次：11#、12#、13#楼；第九施工区段：2.3批次：42#、29#楼；第十施工区段：2.4批次：37#、40#楼；②根据建设单位运营时间节点要求，开工先后顺序：3.1批次3.2批次3.4批次3.3批次2.3批次2.4批次3.5批次3.7批次3.8批次3.6批次③每批次主楼负一层及相邻车库结构一同成型，待车库结构成型后作为主楼施工场地，每批次楼栋间形成内部流水作业，户型相同的楼栋，周材周转使用。3.2、施工节奏-流水及搭接3.2、施工节奏-流水及搭接3.3、平面布置图-塔吊布置序号工种组数施工部位劳动力安排暂定班组备注1基础人工挖孔桩及旋挖桩2挖孔桩土方、泥岩元200/m3；人工水钻元/m3，桩按两个桩1组人，独立柱基按叁个基础1组人进行组织杜位全

2钢筋3塔楼正负零以上结构钢筋制安：55元/㎡；塔楼正负零以下，车库主体结构和基础钢筋制安:720元/T；按每栋12人配置吴世平舒应和

3混凝土2基础及车库元38/m3；主楼45元/m3；垫层及道路硬化12元/m2（含楼层清理）,一个班组按12-15人组织肖飞

4木工组3模板制作、安装、拆除：基础37/m2，车库、主楼44/m2；人员按每栋16-24人配置吕广林肖安海

3.4、劳动力计划5外架组2双排外架（落地式和悬挑架）元15/㎡，单排外架7元/㎡，内防护3.5元/㎡，每班组按15人考虑李顺中雷中祥

6安装组1施工合同下浮11%，人员按20人考虑王洪

7防水组1详劳务合同，人员按10人组织王燕

8砖工组2砌体/抹灰/地坪/外墙，参照一期价格，每栋楼按8个师傅考虑张生黄锡中

9内墙涂料2作法按照一期价格，已搞约谈待定

人工挖孔桩照片优势：定位准备，桩底沉渣少，成桩质量可靠。

3.5、选用工艺做法(实例）聚苯板外保温照片优势：自保温节能50%，保护主体结构，不影响室内装修。

3.5、选用工艺做法(实例）真石漆外墙照片优势：适用面广，装饰性强，使用寿命长。

3.5、选用工艺做法(实例）目录四、项目管理实施4.1组织架构4.1进度、质量、安全控制4.3档案管理项目组织架构图4.1.1、项目管理实施-组织架构团队管理激励机制绩效考核引进新人末位淘汰制员工关怀活动新老搭配以老带新培训4.1.2、项目管理实施-组织架构：团队管理项目入口计划1、精准到可执行2、交底（管理团队、合作班组、每个工人）劳务班组1、选择有实力/讲诚信/合作信誉度高的班组；2、工期紧，每个工种储备1-2个班组备用；材料设备1、选择有实力/讲诚信/合作信誉度高的供应商；2、数量保证的同时，严把质量验收关；技术优化1、图纸先优化后固化；方案先行、交底到位，少返工；2、前期策划，推行小流水段施工；穿插提效固化穿插模型，编制可视化进度，按方案实施；过程纠偏现场实际进度如与可视化进度不符，制定“纠偏措施”，三定原则；赶工措施1、关键节点，制定抢工措施，明确奖罚标准；2、奖罚及时；4.2.1、项目管理实施-进度控制——团队策划通过团队策划，统一思路及降低未考虑周到的风险，有效避免项目管理风险。（1）前期策划项目任务团队方案策划项目部组建按策划方案实施执行4.2.1、项目管理实施-进度控制根据现场材料需求时间来控制材料进场顺序，严格保证进场道路畅通。（2）材料进场安排（3）塔吊作业时间安排根据现场各材料进场时间来控制各班组的调运时间段，严格保证进场材料进场后及时归位，保证道路畅通（4）根据现场情况确定施工方案（5）编制应急预案

①对不良天气做预测，编制雨季、夏季、冬季施工应急预案。②对不良地质、环境因素做调查，编制重大危险源防治预案。③对人文因素做收集，编制农忙季节、夜间施工应急预案a4.2.1、项目管理实施-进度控制①现场实际施工方案按单台塔吊范围内覆盖楼栋组织流水施工，尽量少布置钢筋、木工加工厂，成品堆放区选在邻近塔吊能同时覆盖范围内为宜。②基础阶段施工时间，开工后60天。根据设计基础形式与地质情况选用合理施工方案，若为独立基础，采用炮机成坑，提高工作效率。若为挖孔桩基础，则需要增加劳动力，跳桩同时开挖。有地梁情况，用砖胎模替代模板施工，节约时间；根据图纸要求设置桩深控制表，避免超挖。基础开挖完成2/3后，邀请相关单位进行验收，流水插入钢筋笼制安及混凝土浇筑作业。有需要机械成孔情况，联系有丰富施工经验的专业施工队伍施工。项目入口标准1、设计图纸、工艺标准、科筑质量管理标准、季度评估标准；2、方案，模拟施工；交底1、每道工序开工前，做好技术交底工作；2、样板先行（集中样板、工艺样板、户型样板）；检查1、严格执行“三检制”；2、必须经验收合格后，才能进入下一道工序；整改1、三定原则（整改措施、整改责任人、整改时间）；2、复查；奖罚1、建立奖罚机制，在班组合同中实现明确；2、奖罚及时平衡1、木匠班组条款（安拆费+打磨费+移交费）2、打磨修补班组4.2.2、项目管理实施-质量控制目的规范化——统一施工做法标准化——统一质量效果专业化——统一管理动作可视化——体现管理水平集中展示工程相关作法，明确质量标准，用于入场交底集中展示关键工序及关键细节作法，进一步明确关键细节要求，用于班前交底。每道工序大面积施工前，现场首次施工部位即作为工序样板，进行强制停止点检查和点评，用于落地。明确交付标准4.2.2、项目管理实施-质量控制实物样板带路、幻灯片交底，交底通俗化，覆盖全员。解决施工操作过程中容易出现的质量通病。交底方式：简图、图片、文字相结合。4.2.2、项目管理实施-质量控制：落实工艺工法责任人：项目技术负责人

执行人：项目实测实量小组4.2.2、项目管理实施-质量控制：落实实测实量动作一：二次深化设计深化作业图解决设计图纸和使用功能需求之间的关系；设计深度不能满足精细化施工要求的问题。二次深化设计图纸内容（1）结构作业图（2）安装作业图（3）装修作业图4.2.2、项目管理实施-质量控制：落实现场管理规定动作管理责任可视化：栋号管理责任牌结构控制线砼同条件养护过程检查图数据上墙砼同条件养护管理责任可视化：栋号管理责任牌4.2.2、项目管理实施-质量控制：落实现场管理规定动作动作二：管理可视化砌体施工控制线排版图上墙点位固定功能标志上墙点位图4.2.2、项目管理实施-质量控制：落实现场管理规定动作楼板养护开裂控制1）、覆膜养护：防止混凝土因空气干燥、大风、高温等原因导致早期失水过快造成干缩开裂，该类开裂一般发生在浇筑后1~3小时内，如不采取有效措施，将形成大规模的网状贯穿性裂缝。2）混凝土找平收面后立即进行覆膜（当气温高于30度时，找平后立即覆膜）3）覆膜时间大于24小时，并及时采用浇水养护。（气温低于5度时不浇水）4.2.2、项目管理实施-质量控制：落实标准化管理动作混凝土浇筑过程中质量检查4.2.2、项目管理实施-质量控制：落实标准化管理动作分户验收可视化4.2.2、项目管理实施-质量控制：落实标准化管理动作部位管理措施责任人外墙防渗漏外墙螺杆眼按照万科的防渗漏工艺做法封堵。外墙保温施工前封堵完成。外门窗洞口1、严格要求门窗单位，确保主框固定角片无倒流槽、发泡剂固化前需采用手指或专用工具压平。2、门窗框与预留洞口下口及两侧返高20cm内采用砂浆封堵，刷JS防水之前必须揭开保护膜，防水要压窗框5mm。卫生间节点1、反坎施工前地面和墙面必须凿毛并用水冲洗干净，反坎表面不允许有蜂窝、麻面、破损和施工冷缝。2、排污管道需分两次封堵，禁用铁丝吊模。3、卫生间防水涂刷前必须对基层进行处理，可采用水泥砂浆对基层进行抹灰收光处理，确保防水施工完成后无明显突出骨料、js防水涂膜表层无开裂、无气泡。防水施工区域闭水1、卫生间、阳台、屋面、车库顶板等有防水区域在防水施工前需结构闭水，确保结构无渗漏后再施工防水。2、防水施工完成后闭水48小时无渗漏后再进入下道工序施工。3、卫生间第二道防水施工完成后闭水无渗漏后办理移交进入精装修工序。地下室及屋面防水1、防水基层必须清理干净，无空鼓起砂现场，保持干燥。2、卷材施工完成后收口方式合理、固定牢固，确保卷材搭接长度符合要求并与基层粘接牢固无空鼓现象。3、刚性层施工完后进行第三次闭水试验，确保无渗漏后再进入下道工序施工。4.2.2、项目管理实施-质量控制：落实标准化管理动作动作三：明确责任人井圈轴线标准井内清理标准板钢筋成型标准柱钢筋成型标准桩钢筋成型标准4.2.2、项目管理实施-质量控制：梁钢筋成型标准墙钢筋成型标准4.2.2、项目管理实施-质量控制：施工缝成型标准混凝土成型标准4.3.2、项目管理实施-质量控制：表面扫毛表面收光筒体成型质量反坎成型质量4.2.2、项目管理实施-质量控制：抹灰成型标准4.2.2、项目管理实施-质量控制：样板先行制度安装预埋标准安装成型标准4.2.2、项目管理实施-质量控制：分户验收标准4.2.2、项目管理实施-质量控制：出屋面排气道布置美观刚性层分缝美观、油膏饱满屋面墙体界面清晰、透气管标识美观

1、干净整洁、无污染，地面和墙面观感效果好。2、管道和桥架横平竖直规范，指示标志齐全美观。3、土建与安装交接处处理符合规范要求，收口美观。

4.2.2、项目管理实施-质量控制：车库部分细节4.3.2、项目管理实施-质量控制：项目入口4.2.3、项目管理实施-安全控制标准1、公司“三区标准”、科筑安全管理规定、季度评估细则；2、项目策划、实施细则、实施前三方确认；三级教育1、入场教育、作业前交底；2、晨会、安全大会；检查整改1、每日安全部巡检、每周项目部会检、公司月/季度专项检---全覆盖、不留死角；2、立即整改：小问题不过夜、通病问题限时限责任人整改；常态化意识常态化、行为常态化、结果常态化；奖罚1、建立奖罚机制，在班组合同中明确；2、奖罚及时（每周生产例会）；设置在每一个施工现场主入口，每日早上开安全晨会，更新危险源信息及记录危险性较高工作安排情况4.2.3、项目管理实施-安全控制：安全晨会工具式临边防护网优势：①美观；②安装方便；③不易被拆做他用。4.2.3、项目管理实施-安全控制：安全措施用电设备应上锁，维护电工每日对设备进行巡检并记录；消防设施应设置在楼层或场地内较显眼部位；根据建筑面积或施工人员集中成都设置临时卫生间与茶水亭，并由专人每天清洁，做好记录4.2.3、项目管理实施-安全控制：安全标准化样板材料堆场及加工厂布置原则：场地不积水、干净整洁；材料分类堆放并标识齐全；设施做法规范、设置有计量台。安全文明施工保证措施：工完场清，每日将半成品或成品集中清理，专人负责清洁。4.2.3、项目管理实施-安全控制：安全标准化样板新入场工人安全三级教育制度；安全员佩戴袖标上岗制度；定期安全例会制度；每日安全晨会制度；月度安全检查制度；安全周检管理制度；安全大门管理制度；工装管理制度；安全样板层；4.2.3、项目管理实施-安全控制：安全培训检查制度项目入口4.3项目管理实施-档案管理管理原则1、档案管理应制度健全，岗位责任明确；2、工程资料应完整、真实、有效，各岗位各负其责前期资料1、配合建设单位进行质量、安全及施工许可证办理；2、施工组织设计及各专项方案的报审；3、开工报告、质量管理体系登记表、施工现场质量管理检查记录报审；4、施工图会审记录、技术交底记录、测量定位记录。技术资料1、质量验收资料；2、试验资料；3、材料、产品、构配件等合格证资料；4施工过程资料；5必要是应增补的资料；6竣工资料经济资料1、与经济有关的工程业务联系单、报告；2、指令单、签证、收方单；3、合同、补充协议、重大约谈纪要；4、重大节点验收资料往来函件1、项目部的往来函件台账必须纸质版与电子版同步更新，不得出现遗漏、遗失。具体操作事宜参照项目管理办法里往来函件管理规定目录五、检查5.1迎检方案5.1.1、检查与沟通-迎检方案：检查标准序号考核类别考核项考核项内容阐述计划分值完成标准完成时间完成情况检查方法备注项目回款回款目标万元以当月实际到账为准，特殊情况以报告形式上报公司审批后进行考核（按合同）30按照完成率×计划分值为最后得分；完成率80%以下不得分2进度关键节点1#楼40节点工期：每栋每超出5天内扣1分；每栋超出5天以上，扣0.5分/天；提前1天奖励1分/天/栋。上月计划与现场实际对比经公司审定后的进度要求进行考核2#楼3#楼4#楼3安全文明安全管理安全事故死亡为零，公司承担费用控制在要求范围内。101.出现死亡事故的,安全指标得分为0分,；2.工伤事故支出费用（公司净出费用）5万以上，该项指标得分为0分；3.工伤事故支出费用（公司净出费用）达到[3万-5万)的安全事故费用该项指标得分一半；4.工伤事故支出费用（公司净出费用）在[0万-3万)的该项指标得满分；现场实际情况安全会议及交底培训51.每月一次全员安全大会：未召开扣3分；2.每周一次安全生产例会：每缺一次，扣1分；3、新进班组进场交底会：每缺一次，扣2分；4、每月一次安全培训会议，公司组织安全考试，不及格人次10%内的不扣分，超过15%的扣1分，超过20%的扣2分。现场图片及资料（附签到表）机械设备及安全用电10按照现行规范及公司标准执行，每不合格一处扣0.5分。现场检查各种防护101、各种防护未按照现场进度进行防护的，缺一层扣2分/栋；2、各种防护，缺一处扣0.5分/处，高危处防护缺失的扣2分/处。现场检查文明施工工完场清5主体结构施工模板拆除层下层必须做到，砌体抹灰地坪阶段随楼层必须做到，每缺一层扣1分/层/栋现场检查场容场貌5整个现场整洁，规划合理，不合格扣0.5分/处现场检查4质量现场质量实测实量（公司统一检查）40实际检查得分X权重；现场检查万科项目95%为满分，金科和碧桂园90%为满分，其它项目85%为满分表观检查301、挡墙、屋面、室内有水房间每发现一处渗漏或一处裂纹扣1分（及时进行有效处理不扣分）2、返坎凿毛不合格扣1分/处，蜂窝麻面严重扣0.5分/处，狗洞扣1分/处，楼层收面粗糙平整度不合格扣1分/处，养护不及时或养护不到位扣1分/层，错台超过8mm扣1分/处，夹渣现象扣0.5分/处，露筋扣0.5分/处；3、砌筑节点不合格扣0.5分/处，抹灰钢丝网挂设不合格扣0.5分/处，漏挂扣1分/处，墙面喷浆或拉毛处理不合格扣0.5分/处，防渗漏节点做法处理不符合要求的扣0.5分/处。现场检查交底培训及样板制度每道工序施工前做技术交底培训及工序样板；51、新进班组进场交底会：每缺一次，扣2分；2、技术交底未做提前大面积施工的扣1分/次；3、工艺样板未进行验收点评合格就大面积施工的扣1分/次、现场实体、图片及资料（附签到表）5团队建设及业主满意度团队建设团队活动的举行、培训计划及员工离职率51、每月不低于一次团队活动或思想建设培训，未做的扣2分；2、未按时提交下月的培训计划的扣2分；3、员工离职率大于5%的扣1分/人。维护业主满意度满足客户要求5如未达到甲方要求导致甲方项目总以上领导投诉到公司领导处，一次扣2分总分2006其它行为管理每天工作微信上报，放线管理、实测上墙、门岗管理、安全帽和工作服的佩戴倒扣分值20分1、栋号长每栋每天在微信群上汇报当天的工作完成情况及第二天的工作安排，安全员汇报现场的安全文明施工情况，未上报的扣0.5分/栋/天；项目经理、技术负责人及生产经理每周汇报一次现场进展情况及需要解决的问题，未上报扣2分/次；2、结构施工时要求模板边线、检查线、门窗洞口中心线、内控线、四大角外控线、水平标高线必须放，不完整扣1分/层