付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
工作职务规格表职位:经营管理室经理部门:经营管理室等级:董事直接上司:直属总经理,向总经理负责。直接下属:(填写职位)行政人事部、财务部、计划供给部、文件管理中心。平行关系:(填写职位)工程部、市场部工作目标(需要此工位原因)企业管理及经营工作。工作概要(指述关键职责)1、依据行销、工程、及财务计划拟订人力、公共关系、及采购供给计划。2、督促所属人员拟订后勤及总务实施方案。3、随同总经理出席董事会,回复经营管理方面咨询。4、签拟企业组织系统及人员配置变动。5、帮助其它部门综合办理训练、考察、调薪及晋升手续。6、指挥及支援本部门所属人员完成指定工作目标。7、统计企业各项数据。8、指挥支援本部各室经理及其部属完成指定工作目标。9、出席企业决议及协调会议。10、评核本部各室责任人工作表现,并做必需目标修订及人员改派。11、其它由总经理指定及自行发展工作。12、13、14、15、16、17、18、19、20、责任(如有需要)1、决策权企业后勤管理部门决议,管理部门经理以下人员人事决议。2、批核界限企业后勤管理部门批核。3、机密资料限于企业后勤管理部门。4、其它
联络1、外界:企业所在地社会公共关系能力。2、内部:和各部门良好沟通能力。工作条件1、工作地点:企业总部2、工作时间:企业工作时间或业务所需工作时间。3、外勤:各办事处此职位工作规格(描述最低要求)A、性别:男B、年纪:30~40岁C、体格:健康D、语言能力:商务英语阅读能力。E、教育程度:大学及以上。F、专业/其它训练:自动化专业或相关学科。G、尤其技能:良好分析能力,公共关系能力。H、工作经验:有某一地域或某一行业或某一产品推销、营销经验。有后勤部门管理经验。I、备注:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 色彩搭配师操作安全测试考核试卷含答案
- 固体树脂版制版员岗前基础理论考核试卷含答案
- 汽车代驾员创新意识知识考核试卷含答案
- 仪器仪表维修工安全风险测试考核试卷含答案
- 计算机白皮书题目及答案
- 求积分测试题目及答案
- 会计知识点实操题目及答案
- 智能制造车间数字化管控试题及答案
- 2026年油库提油人员测试题及答案
- 2026年青少年常规心理测试题及答案
- 国家基本公共卫生服务项目-严重精神障碍患者管理培训
- 2026上半年安徽黄山市休宁城乡建设投资集团有限公司及权属子公司招聘18人备考题库参考答案详解
- 财政转型发展实施方案
- 地铁电扶梯工程监理实施细则
- 2026年郑州卫生健康职业学院单招职业技能考试题库附答案详细解析
- 2026春季海南电网有限责任公司校园招聘备考题库及参考答案详解(满分必刷)
- 苏科版初中物理知识点总结(含所有公式-绝对全-)
- 学校内部控制六大业务工作职责及岗位职责说明书
- 2024年四川省党校研究生考试真题(附答案)
- 工程保修期满通知书
- 印制电路板公司财务管理手册(参考)
评论
0/150
提交评论