美的集团基础管理考核制度样本_第1页
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文档简介

广东美集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字[]007号签发人：辛迪平基础管理考评措施总则目标：为了在工厂内部形成重视企业细节、重视基础管理风气和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节、抓实施、抓落实，建立规范化和连续化发展模式，特制订本措施。考评内容：关键考评各部门制度步骤、计划体系、信息系统、团体建设、改善活动、人力资源、行为规范。管理思绪制度步骤：强调以步骤为关键，岗位为支点，部门为主体。制度步骤体系关键在于制度实施力，工厂经过进行连续制度检验，督促各部门认真主动梳理各项规章制度，强化实施力，为更高层次步骤管理提供制度保障。计划体系：严格监控经营责任制和计划体系运行，是达成工厂经营目标及实现本身可连续发展有力确保。逐步建立目标体系和日清体系，同时培养大家关注左右、相互协作团体精神。信息系统：经过信息分流建立信息平台和互动平台，其中信息平台以经营数据库为主体，建立规范化、表格化、模块化信息系统；互动平台以信息交流为主，强调对差异信息进行分析并采取有效方法进行改善。团体建设：培养各部门竞争中合作精神，经过对其市场压力、经营压力有效传输，致力于团体素质整体提升。改善活动：工厂推行改善活动，关键在于建立一个秩序、一个自主管理气氛，培养职员参与意识、改善意识和卓越意识，使每个步骤均能高效运作、以期达成无为而治境界。人力资源：关键是建立主动职员激励考评机制，构建合理人才阶梯，提倡组织性学习和教育，包含职业道德教育、职员行为规范和岗位专业知识、技能培训，实现“学习工作化，工作学习化”学习型组织。行为规范：以空调事业部干部管理及自律规范纲要为准则，经过6sk等活动开展培养良好工作作风，发明良好工作气氛，从而带动基础管理水平整体提升。考评措施管理部负责工厂各职能部基础管理考评标准制订，各部门依据业务步骤相互监督实施，考评结果占部门月度工作绩效考评分10分。鉴于本部工厂各科室（分厂）职能差异性，所以对各科室（分厂）考评采取差异性控制方法，分科室和分厂两大模块，在工厂基础管理思绪基础上细化考评标准，以期提升本部工厂基础管理整体水平。科室或职能组基础管理考评标准制订及实施由各职能部负责，每个月5日前将考评结果报管理部；分厂基础管理考评标准制订及实施由制造部负责，每个月5日前将考评结果报管理部；科室和分厂分别设基础管理红、黄旗进行立即激励。分厂基础管理红、黄旗直接依据制造部考评结果确定；科室基础管理红、黄旗先依据职能部基础考评结果确定职能部红、黄旗得主，对应职能部再依据其部门内科室或职能组基础考评结果确定基础管理红、黄旗最终得主。红旗每个月奖科室（分厂）500元。红、黄旗要求挂在科室（分厂）固定位置，私自取下相关责任人罚款200元。附则本管理措施自下发之日起实施，美冷本部字[]063

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