企业战略管理（作业集）

第一章测试题

一.单选题

1：战略原意是指o

(A)对战争局部的指挥(B)对战争全局的谋划与指导

(C)对商品竞争策略的研究(D)对产品开发的研究

答案

B

2:企业战略经历一个逐步革展，逐步成熟的过程，从时间上看，它萌芽于20世纪40至5

0年代，形成于。

(A)60年代(B)90年代(C)70年代(D)80年代

答案

D

3:企业战略的全局性特征是指制定战略的出发点要。

(A)从整个企业的生存和发展来考虑

(B)从企业局部的生存和发展来考虑

(C)从眼前的利益和发展考虑

(D)从长远的利益和发展来考虑

答案

A

4:企业战略的长远性是指战略的效果要o

(A)从眼前的效果来实现(B)从长期的效果来实现

(0从距离企业最远的市场来实现(D)从多数人的利益来考虑

答案

B

5:当企业不仅仅经营一个SBA,而且由两个以上的SBA构成微观环境时空格局，就是企业

的。

(A)战略经营领域(B)战略经营领域结构

(0多角化经营(D)战略拓展领域

答案

B

6:在SBA形成的四种基本形式中，实现理想的引力与实力平衡的是o

(A)难点SBA(B)明星SBA

(C)奶牛SBA(D)瘦狗SBA

答案

D

7:确定企业战略经营领域结构的基本原则是o

(A)企业的生存与发展平衡

(B)企业的投人与收入平衡

(0企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡

(D)环境引力与企业实力平衡

答案

D

8:依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种指令来推动下级实

施战略方案的方式，属于。

(A)变革型方式(B)合作型方式

(C)增长型方式(D)指令型方式

答案

D

9:A企业是专门从事煤矿开采的企业，2003年1月，管理当局拓展了业务，在从事煤矿开

采的同时，从原煤中提炼煤焦油出售，2004年，A企业取得了很好的经营效果，可以推

断，A企业从其业务拓展中，获得了o

(A)规模效应(B)平均成本的升高

(C)协同效应(D)总成本升高

答案

C

10:由企业新产品、新的市场领域和新的产品领域组合而产生的企业成长方向是

_O

7A)产品开发(B)多角化经营

(C)市场开拓(D)市场渗透

答案

B

二.多选题

1:企业战略具有的特征是o

(A)全局性(B)长远性(C)风险性

⑻抗争性(E)纲领性

答案

ABCDE

2:美国著名战略学家安索夫在其所著的《企业战略论》一书中，把企业战略的构成要素

概括为o

(A)发展目标(B)成长方向(C)竞争优势

(D)协同效应(E)产品与市场领域

答案

BCDE

3:下列几种战略属于职能战略的有o

(A)市场经营战略(B)研究与开发战略

(C)企业生产战略(D)人力资源战略

(E)财务会计战略

答案

ABCDE

4:合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有o

(A)环境引力和企业实力平衡

(B)企业的生存和发展平衡

(C)企业的投人和收益平衡

(D)企业内部集合性与外部适应性的统一

(E)企业的战略优势与SBA的成功关键因素的平衡

答案

BCDE

5:安索夫根据环境变化的速度和深度，将环境的风险度分类，并提出与之相应的管理模

式，它们是O

(A)生产管理(B)战略管理

(C)风险管理(D)扩张型生产管理

(E)市场营销管理

答案

ABCDE

6:企业的资源主要包括o

(A)财力资源(B)物力资源

(C)人力资源(D)管理资源

(E)技术资源

答案

ABCDE

7:战略决策核心的问题是下列哪三者之间的动态协调和平衡o

(A)环境(B)实力(C)战略

(D)战术(E)资金

答案

ABC

8:从总体上来讲，企业应当承担的社会责任主要是o

(A)保护消费者利益(B)修路建桥

(C)保护生态环境(D)为地区和社会作贡献

(E)为慈善机构捐款

答案

ACD

三.填空题

1：战略最早源于,它的本意是对的谋划和指导。

答案

军事。战争全局

2:从总体上看，企业战略的制定过程大致上由战略思想的形成过程、、战略方

案的决策过程______四个过组成。

答案

战略环境的分析过程。战略的实施和调整过程

3:企业的协同效应一般可表现为______协同效应、_______协同效应、协同效

应。

答案

销售的。生产的。管理的

4:依据企业制定战略时主客观条件结合程度不同，可将总体战略划分为______型战略、

______型战略、______型战略。

答案

保守。可靠。风险

5:合理的战略经营领域结构应遵循的一般原则是指的引力与的实力平

衡。

答案

环境。企业

6:企业与消费者市场的基本关系是与的关系；企业与供应者的基本关系

是与的关系。

答案

卖者。买者。买者。卖者

7:企业战略管理过程，是指和的全过程。

答案

战略制定。战略实施

8:高层领导者在战略规划方面表现出的作用大致分为专断型、民主型和

_______自流型三种比较极端的类型。

答案

£权。分析。放任

9:战略调整的方式主要有调整、调整。主动调整战略分为调整

法和调整法。

答案

主动。被动。关键因素。备用方案

10:企业战略规划是以为中心的、动态适应环境的______体系。

答案

装功关键因素。三维时空

四.名词解释

1:总体战略。

答案

总体战略：是指企业中某一层次战略体系的整体与核心，它尊定了该层次战略体系的基

础，具有统帅的作用。

2:竞争优势。

答案

竞争优势：是指在特定的产品与市场领域中，企业具有比竞争对手优越的特性和条件。

3:职能战略。

答案

职能优势：是指为了保证总体战略的实现，运用研究。开发。生产。销售。技术。财务。

组织。人事等方面的经营职能，使企业的生产经营活动更有效地适应外部环境而制定的

战略。

4:战略经营领域。

答案

薪略经营领域：是指企业生存发展的一个特定的微观环境。

5:预测法。

答案

而测法：是指以历史数据为依据进行线性推测，如简单平均法，加权平均法等。

6:展望法。

答案

展望法：是指对未来突变作出若干种假设，针对每种假设设计几种情境，即突变产生的

影响和后果。最后，针对战略具体情境，设计对策方案。

7:战略规划。

答案

日略规划：是实施企业战略方案的具体方案，是把战略转变成行动的关键步骤。企业战

略规划由规划的空间体系。时间体系和规划重心三方面构成。

8:战略控制。

答案

日略控制：是在战略实施过程中将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差

程度，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保目标实现的活动。

9:战略实施。

答案

战略实施：是贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为

企业广大员工战略行为的实践过程。

10：战略管理。

答案

盛略管理：是企业家对战略制定过程和实施过程的管理。

五.简答题

1:企业战略具有哪些特征？

答案

(1)全局性，是以企业的全局为研究对象来确定企业的总目标，规定总行动，追求总效

果。

(2)长远性，着眼点是企业的未来。

(3)纲领性，确定战略目标和发展方向。

(4)抗争性，是在竞争中战胜竞争对手，应付环境的威胁。挑战压力的整套行动方案。

(5)风险性，未来具有不确定性，因而有一定的风险性。

2:企业战略的构成要素有哪些？

答案

%)产品与市场领域，指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能

发展的产品与市场范围。

(2)成长方向，指企业战略应该包括对企业发展与成长方向的选择。

(3)竞争优势，指企业应选择具有竞争优势的产品与市场领域。

(4)协同效应，指若干因素的有效组合，可以比各个因素的单独作用产生更大的效果。

3:为什么要划分战略阶段？

答案

向为一项成功的经营战略的实施,是一个长期且艰苦的努力过程，多则十年,少则五年。

在这个漫长的时间里，为了保证战略的最终实现，应该按照战略目标的要求，将战略总

体时间划分成若干个阶段。只要每个阶段的任务都能按时。按质。按量地完成，总体战

略就能得到最终实现。

4:企业确定战略经营领域结构有何意义？

答案

%业确定战略经营领域结构，可以使企业在五种竞争力量权衡的基础上，找出自己最重

要的成功的关键因素，将有限的资源分散投放到不同的生产经营场所，为社会提供不同

的产品和服务，满足不同的需求，迎战不同的战略与策略，从而在竞争中取胜。

5:企业在确定战略经营领域时，为什么要进行环境引力与企业实力的对比分析？

答案

因为任何一个战略经营领域都是环境引力和企业实力的结合，研究SBA时必须将两方面

结合起来研究，孤立地。片面地研究任何一方都不能得到深人和中肯的结果。企业是战

略主体，环境是企业的适应对象。离开了对环境的分析，企业就无所参照，无所适从,

对于自己的优势与劣势缺乏清醒的认识，战略方向就不明确。同样，企业若缺乏对自身

规律的深刻认识，在复杂的环境面前，就难免盲目行动。所以，企业在确定战略经营领

域时，要进行环境引力与企业实力的对比分析。

6:什么是战略制定过程？它有哪些特点？

答案

(1)战略制定过程，就是战略可行方案的拟定和选择过程。

(2)特点：①战略决策的高层性、自主性、创新性、民主性；②战略决策过程的动态性

和间歇性；③决策思维的理性化和风险性。

7:制定企业战略目标有哪些作用？

答案

(1)能够实现企业外部环境。内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长

期、稳定和协调的发展。

(2)能够使企业使命具体化和数量化。

(3)为战略方案的决策和实施提供评价标准和考核依据。

(4)描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用，有利于

更好发挥全体员工的积极性。主动性和创造性。

8:外向型企业的特点是什么？

答案

经营空间跨国化；经营环境复杂化；市场竞争激烈化；信息网国际化；计划组织周密化。

六.论述题

1:论述企业战略产生的背景。

答案

a)企业经营环境的恶化。

20世纪70年代以后，企业的外部环境越来越复杂。恶化，表现为：石油价格暴涨。资源

供应紧张。通货膨胀加剧。竞争日趋激烈。生态环境恶化等。这些使企业经营环境越来

越艰难，特别是1973年世界性石油危机的爆发,对于全世界的企业都是一次沉重的打击。

(2)科技进步给企业带来的挑战。

伴随着国际经济环境的恶化，一场震撼世界的新技术革命席卷全球。新科学。新技术为

企业提供了新的生存空间，同时也向企业提出了前所未有的挑战。随新技术革命而来的

还有新的消费思想、观念、需求、习惯。这一切使产品和技术的更新速度越来越快，市

场竞争越来越激烈、残酷。

企业赖以生存的环境的变化，使企业过去固有的知识。经验和理论已不能满足企业生存

发展的需要。企业要想在新的环境中生存下去，必须运用新的管理理论来指导企业。企

业战略理论正是适应了企业管理的这种新箱要而诞生的。

2:如何培育有特色的企业文化。

答案

%)要创立和发展企业文化，其基本途经是：①要有正确的指导思想；②明确企业文化

建设目标；③企业家要率先垂范。积极倡导企业文化；④对取得共识的企业文化，要努

力宣传、教育、灌输、坚持；⑤对正在探索和逐步形成的企业文化，要总结、提高、定

型和完善。

(2)要建设有中国特色的企业文化。①企业家依靠工人阶级办企业，发扬职工主人翁精

神，形成命运共同体的企业文化；②把在市场经济发展中形成的企业文化同社会主义文

化制度。社会主义精神文明建设相结合；③把历史悠久的中华民族的优秀文化同市场经

济的企业文化相结合；④形成每个企业具有自身特色的企业文化。

第二章测试题

一.单选题

1:企业战略环境包括的内容是O

（A）企业外部环境和内部条件两部分（B）企业外部环境

（C）企业内部条件（D）企业本身

答案

A

2:制定企业战略的前提和依据是o

（A）战略环境分析（B）经济结构分析

（C）成功因素分析（D）规模实力分析

答案

A

3:一个国家的政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令等是企业战略的。

（A）宏观环境（B）社会环境

（C）政治环境（D）制度环境

答案

C

4:企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的o

（A）经济环境（B）技术环境

（0宏观环境（D）行业经济环境

答案

D

5:要弄清行业的总体情况及其发展趋势，为企业制定正确的战略决策提供依据，企业必

须进行o

（A）宏观环境分析（B）行业环境分析

（C）企业实力分析（D）市场及竞争情况分析

答案

B

6:在同一个行业内部，存在着众多生产相同或相似产品的企业，称之为0

（A）同盟企业（B）合作企业

（C）相似企业（D）同行企业

答案

D

7:在一定时间内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低，这种经济称为o

（A）规模经济（B）规模不经济

（C）规模实力（D）实力经济

答案

A

8:企业实力分析的首要内容是。

（A）技术优势（B）行业成功的关键因素

（C）产品实力（D）战略优势

答案

C

二.多选题

1：企业所处的宏观环境的内容包括0

(A)政治环境(B)经济环境

(C)技术环境(D)社会文化环境

(E)自然环境

答案

ABCDE

2:经济环境的内容包括o

(A)技术环境(B)规模实力

(0宏观经济实力(D)行业经济环境

(E)市场及其竞争状况

答案

CDE

3:企业的社会文化环境包括o

(A)教育程度(B)人口状况

(C)社会风俗(D)宗教信仰

(E)国家的社会性质

答案

ABCDE

4:行业的现状及其前景分析的内容有。

(A)行业的寿命周期分析(B)行业的规模分析

(C)行业的技术状况分析(D)行业内战略集团分析

(E)行业的社会文化分析

答案

ABCD

5:行业的竞争力量主要有。

(A)现有企业之间的竞争(B)新竞争者的加人

(0替代品的威胁(D)买方的议价能力

(E)供方的议价能力

答案

ABCDE

6:影响新加入者进人本行业的障碍主要有。

(A)规模经济(B)资金需求

(C)产品差异优势(D)人才需求

(E)现有企业的报复

答案

ABC

7:企业自身实力分析包括。

(A)产品实力分析(B)资源能力分析

(C)营销能力分析(D)技术能力分析

(E)战略优势分析

答案

AE

8:寻找行业成功关键因素的方法主要有o

(A)比较法(B)四象限分析法

(C)市场分析法(D)统计法

(E)细分法

答案

AC

三.填空题

1:企业制定战略的目的，是为了适应的变化。

答案

未来环境

2:企业所处的宏观环境，一方面具有和不可控性，另一方面也具有一定的

答案

易动性。规律性

3、经济环境是指一个国家的、、、、经济发展水平以

及未来的经济走势等。

答案

经济制度。经济结构。产业布局。资源状况

4:技术环境是指与本企业产品有关的科学技术的_、和_等。

答案

现有水平。发展趋势。发展速度

5:自然环境是指一个国家的和o

答案

自然资源。生态环境

6:行业同产品一样，也有寿命周期。其寿命周期由______、、、—

—等阶段构成。

答案

幼稚期。成长期。成熟期。衰退期

7:所谓新加人者，可以是,也可以是由于实现经营而新加入本行业的企

业。

答案

算创办的企业。多角化

8:比较法是将本行业中的与进行对比，分析其差别及造成差别的原因。

答案

成功企业。失败企业

9:市场分析法是运用解剖整个行业市场。

答案

市场细分原理

10：供方是指提供企业从事生产经营活动所需要的各种、等单位。

答案

资源。配件

四.名词解释

1：战略环境。

答案

战略环境：是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。

2:行业竞争结构。

答案

养业竞争结构：是指行业中存在五种竞争力量，即新竞争者的加人。替代品的威胁。买

方的议价能力。供方的议价能力及现有企业之间的竞争。这五种竞争力量之间相互影响。

相互制约，形成了行业中的竞争结构。

3:规模经济。

答案

就模经济：指一定时期内产品的单位成本随企业总产量的增加而降低。

4:替代产品。

答案

替代产品：是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。

5:战略优势。

答案

战略优势：指企业经过多年的努力，在具有战略意义的经营资源或经营要素方面所拥有

的超过竞争对手的优势。

6:行业成功关键因素。

答案

行业成功关键因素：指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。

五.简答题

1：宏观环境分析的内容有哪些？

答案

%)政治环境：一个国家的政治制度。政治军事形势、方针政策、法律法令等。

(2)经济环境：一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平

以及未来的经济走势等。

(3)技术环境：与本企业产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势和发展速度等。

(4)社会文化环境：一个国家的社会性质、人口状况、教育程度、社会风俗习惯、宗教

信仰等。

(5)自然环境：一个国家的自然资源和生态环境。

2:在企业的经济环境中，应该重点分析的内容是什么？它对企业的战略决策有何意义？

答案

ih在企业的经济环境中，应重点分析的内容有：

①宏观经济形势，指国民经济的发展状抚和水平，工、农、商各业的发展趋势，第一、

二、三产业的发展状况和国家基本建设投资与国家财政金融情况等。②行业经济环境,

即企业所在的行业的特点及其在国民经济中的地位。③市场及其竞争状况，指与本企业

经营的产品有关的市场及其竞争情况。

(2)意义：通过对经济环境的分析，一方面可以使企业了解。认识和适应外部环境；另

一方面可以使企业明确自身的经营实力和在竞争中的优势、劣势，制定出正确的企业战

略，并能根据内外环境的变化，及时调整战略，从而使企业立于不败之地。

3:行业环境分析的内容有哪些？

答案

&)行业的现状及其远景分析：行业的寿命周期分析，行业的规模分析，行业内战略集

团的分析，技术状况分析。

(2)行业中的竞争结构分析：行业现有企业之间的竞争，新加人者的威胁，替代品的压

力，买方的议价能力，供方的议价能力。

4:企业进行行业环境分析的意义是什么？

答案

日以搞清行业的总体情况及其发@趋势，从中发现企业生存和发展的机会，认清环境中

存在的威胁，把握竞争的态势，为企业制定正确的战略决策提供依据。

5:什么是企业战略优势？它有哪些类型？

答案

(1)是指企业经过多年的努力，在具有战略意义的经营资源或经营要素方面所拥有的超

过竞争对手的优势。

(2)重要类型有技术优势、成本优势、资源优势、品牌优势、企业形象优势。

六.论述题

1：试述如何寻求和强化行业成功的关键因素。

答案

'业成功的关键因素是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。

(1)寻求的方法主要的两种：①比较法：是将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，

分析其差别及原因，其差别之处就是企业成功的关键因素。分析的线索有两条：一是按

照企业生产经营活动的各个环节，即原料采购、设计、生产、销售、售后服务等逐个环

节进行对比分析；二是按照企业生产经营的要求，即资金、设备、管理、人才等逐个要

素进行对比分析。②市场分析法：是按照市场细分原理去解剖整个行业市场，找出其中

关键的。具有战略意义的市场和具有战略意义的产品，进行经济论证，分析经济效益,

预计所需的资源，确定企业将要发展的产品、市场及采用的竞争手段。这也是一种比较

有效的方法。

(2)企业要在竞争中获胜，必须在成功的关键因素上比竞争对手做得更好。所以，要对

行业成功的关键因素进行强化和完善，保证它们在企业竞争中充分发挥作用。

第三章测试题

一.单选题

1：与企业经营有关的企业内部因素与外部因素的总和称为o

（A）经济环境（B）战略环境

（C）行业环境（D）宏观环境

答案

B

2:企业通过采用先进技术，提高企业经济效益的功能是技术的o

（A）科学功能（B）生产功能

（C）经济功能（D）管理功能

答案

C

3:以技术要素中的客体要素，即设备、设施、装置等硬技术为主的战略是

（A）劳动密集型技术战略（B）技术密集型技术战略

（0知识密集型技术战略（D）高新技术战略

答案

B

4:固定资产在企业中的作用是作为o

（A）劳动手段（B）劳动对象

。劳动要素（D）劳动资源

答案

A

5:社会人口中具有劳动能力的人，构成为o

（A）人力资源（B）物力资源

（C）信息资源（D）财力资源

答案

A

6:人才最本质的特征是o

（A）具有较高的知识（B）具有较高的智能

（0具有健康的身体（D）具有较高的创造性

答案

D

7:企业及其职工对事物意义的评价标准，称为o

（A）企业价值观（B）企业经营哲学

（C）企业精神（D）道德规范

答案

A

8:属于企业文化中的深层文化。

（A）企业形象（B）规章制度

（C）生产方式（D）经营哲学

答案

D

9:产品形象属于企业结构中的______o

（A）企业幔层文化（B）企业表层文化

(0企业深层文化(D)企业核心文化

答案

B

10:企业对其拥有或者控制的能以货币计量的经济资源所进行的管理，属于企业财务管

理内容中的_______-

(A)资产管理(B)财务决策

(C)利润管理(D)财务计划

答案

A

二.多选题

1：属于企业中的物资形态的技术有O

(A)机器(B)设备(C)装置

⑻知识(E)管理

答案

ABC

2:企业技术的功能o

(A)科学功能(B)生产功能

(C)经济功能(D)社会功能

(E)管理功能

答案

ABCDE

3:企业科技战略的特点有o

(A)安全性(B)从属性

(C)超前性(D)创新性

答案

BCD

4:按企业技术类型划分，企业科技战略的类型有0

(A)知识密集型技术战略

⑻技术密集型技术战略

(0劳动密集和知识密集相结合的战略

(D)技术密集和智能密集相结合的战略

(E)劳动密集和技术密集相结合的战略

答案

ABCDE

5:提高物力资源的利用率的主要途径有o

(A)修旧利废(B)一物多用

(C)综合利用(D)改革产品设计

(E)采用新的材料

答案

ABC

6:人才的基本特征有0

(A)能够创造性的劳动

(B)具有丰富的知识

(C)具有较高的智能

(D)对本单位的发展做出一定的贡献

(E)对社会进步做出一定的贡献

答案

ABCDE

7:企业人才结构优化战略，除人才的年龄结构优化战略外，还有o

(A)企业人才层次结构优化战略

(B)企业人才学科结构优化战略

(0企业人才职能结构优化战略

(D)企业人才智能结构优化战略

(E)企业人才能级结构优化战略

答案

ABODE

8:企业人才的发现需要重视的环节有o

(A)树立爱才之心(B)提高识才之能

(0具备护才之胆(D)掌握选才之法

(E)学会挖才之道

答案

ABCD

9:企业文化的内容除企业制度外，还包括o

(A)企业价值观(B)企业精神

(C)道德规范(D)文化传统

(E)企业经营哲学

答案

ABCDE

10:企业文化的特点有o

(A)隐形性(B)科学性

(C)时代性(D)系统性

(E)具体性

答案

ABCDE

三.填空题

1：科学是的生产力，技术是的生产力，技术是联结和—

的桥梁。

答案

潜在。现实。科学。生产

2：一个企业的技术进步是指它的技术水平的提高，即与的差值。

答案

而末技术水平。基期技术水平

3:作为劳动手段的物力资源，包括厂房建筑物、构筑物等设施、机器设备、运

输车辆、工具等装备。

答案

固定资产

4:作为劳动对象的物力资源，包括原材料、辅助材料、动力等。

答案

流动资产

5:产品的功能，就是指产品的，即产品所担负的职能，包括和—

产品的必要功能是指产品顾客主要要求的效用和功能。过剩功能是―

顾客需求的多余功能。

答案

效用。必要功能。过剩功能。满足。超过

6:企业的精神文化是指在中，逐步形成和确立的思想成果和等。

答案

生产经营活动中。价值观念

7:企业文化实质是一种文化、_______文化。

答案

经营。竞争

8：不业文化的本质是企业的经营管理文化，它在企业生产经营活动的各种要素中起—

一作用，处于地位，决定着企业全局的发展。

答案

支配。核心

9:当今的市场竞争，表现为企业______之间的竞争，实际上是的竞争，归根到底是

之间的竞争。

答案

产品；技术。人才

10：人力资源是企业的经营资源，是一切财富中的财富。

答案

最重要。最宝贵

四.名词解释

1：科学。

答案

ii学：是关于自然。社会和思维的运动形式及其发展规律的知识体系，是人类实践经验

的升华和结晶，并在实践中得到检验的理论。

2:技术。

答案

£术：是人们在生产劳动过程中，用来调节和控制人与自然间的物质交换过程中的劳动

手段、工具及其技能、方法的总和。

3:技术进步。

答案

技术进步：是指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段和先进的工艺方法，提高劳动

生产率，推动社会生产力不断发展的运动过程。

4:物力资源战略。

答案

物力资源战略：是根据企业总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的开发、

采购、租赁、利用等所做出的长远性的谋划与方略。

5:人力。

答案

［力：是社会人口中具有劳动能力的人，18岁至60岁中具有劳动能力的人即构成社会的

人力资源。

6:人才。

答案

?才：是指在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识，较高

的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类

进步做出一定贡献的人。

7:企业文化。

答案

企业文化：指支配企业及其职工在从事商品生产经营时向自然索取及与社会交往中共同

持有的理想，信念，价值观念和行为准则。

8:企业经营哲学。

答案

和业经营哲学：是企业在创造物质财富和精神财富的生产经营实践活动中，表现出来的

世界观和方法论。

9:企业精神。

答案

企业精神：是企业在生产经营活动中形成的反映职工意愿，并能激发其干劲的一种意识

和信念。

10:企业制度。

答案

企业制度：是在企业生产经营中，为正确处理企业内外经济关系所确定的符合社会化大

生产要求和现代市场经济要求的，同国际接轨的一系列办事规章和行为准则。

五.简答题

1：什么是技术？它具有哪些功能？

答案

(1)技术是指人们在生产劳动过程中，用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳

动手段。工具及其技能。方法的总和。

(2)技术的功能：①科学功能，是指技术的发展推动科学理论的产生和发展，科学通过

技术转化为现实生产力。②生产功能，是通过多种技术的综合运用，为企业生产奠定一

定的物质技术基础，并通过技术能量的释放，极大地提高生产效率并决定企业的生产组

织形式。③经济功能，是通过先进技术的采用，提高企业的经济效益。④社会功能，是

指技术的发展不仅决定着社会范围内不同产业。不同行业。不同企业之间的生产分工与

协作，而且也决定着企业内部人员在生产劳动中的分工与协作。⑤管理功能，是指技术

是管理的基础。技术推动着管理方式。管理手段的变革和进步。

2:科技战略在企业战略体系中的地位如何？它对企业的发展起着什么作用？

答案

%)科技战略是企业战略体系中的一个重要组成部分，一般处于先导地位。

(2)作用：①对实现企业总体战略起着保证作用；②对实现企业技术进步起着指导作用；

③对企业管理的变革起着推动作用；④对提高企业竞争力起着促进作用。

3:什么是物力资源？它对企业的生产经营活动有何重要作用？

答案

&)企业物力资源，是指企业进行生产经营活动所箝的土地、厂房、建筑物、构筑物、

机器设备、仪表、工具、运输工具、能源、原材料等。

(2)作用：①企业劳动手段系统，是企业再生产的物质技术基础；②企业劳动对象资源，

是企业再生产不断循环的重要条件；③企业的物力资源是企业向社会和市场不断提供所

需产品或劳务的重要保证。

4:什么是企业物力资源战略？它有哪些类型？

答案

%)企业物力资源战略是根据企业总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源

的开发、采购、租赁、利用等所做出的长远性的谋划与方略。

⑵企业物力资源战略有：①采购物力资源战略；②自主开发资源战略；③联合开发资

源战略；④培植资源战略；⑤租赁战略(租赁设备战略、租赁厂房战略，租赁土地战略

等)；⑥综合利用资源战略。

5:什么是企业人才？它具有哪些特征？

答案

%)企业人才是指在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识、较高的技术业务能力。

能够进行创造性的劳动。对企业的发展和社会的进步做出较大贡献的人。

(2)特征：①能够创造性地进行劳动；②具有较高的知识和智能；③在自己的工作实践

中，对企业的发展和社会进步做出了一定的贡献。

6:可供企业选择的人力资源战略有哪些？

答案

%)人力资源开发战略：①引进人才开发战略；②招聘人才战略；③借用人才战略；④

自主培养人才战略；⑤定向培养人才战略；⑥企业人才的年龄结构优化战略。

(2)企业人才结构优化战略：①企业人才层次结构优化战略；②企业人才学科结构优化

战略；③企业人才职能结构优化战略；④企业人才智能结构优化战略；⑤企业人才能级

结构优化战略；⑥鼓励自学成才战略。

⑶使用人才战略：①任人唯贤战略；②岗位轮换使用战略；③台阶提升使用战略；④

职务，资格双轨使用战略；⑤权力委让使用战略；⑥破格提拔使用战略。

7:什么是企业文化？它包括哪些内容？

答案

(1)企业文化是指支配企业及其职工在从事商品生产经营时向自然索取及与社会交往中

共同持有的理想。信念。价值观念和行为准则。

⑵企业文化的内容包括：①企业价值观；②企业经营哲学；③企业精神；④道德规范；

⑤企业制度；⑥文化传统。

8:什么是企业文化战略？它有哪些类型？

答案

(1)企业文化战略就是根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成

并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、厂规、厂风、行为准则等，进行完

善、提高，以指导企业发展的长远性的谋划与方略。

(2)类型：①企业产品形象战略；②企业形象战略；③企业职工形象战略；④企业家

形象战略；⑤共同信念战略；⑥企业凝聚力战略；⑦文明生产战略；⑧联工榜样战略。

六.论述题

1:试述企业内部条件的战略分析技术。

答案

企业内部条件的战略分析技术，主要有三种：

(1)“雷达图”分析法：从圆心开始，画三个同心圆，五个等分扇形区。最小圆圈表示

同行业最低水平或平均水平的一半，中间圆圈表示同行业平均水平，最大圆圈表示同行

业先进水平或平均水平的一倍半。五个扇形分别代表生产性。安全性。收益性。流动性

和成长性。每个扇形又以射线形式做出5—6条经营指标线，标明指标名称及标度，标出

相应的指标值，依此连结相邻点，形成闭环折线图，即为“雷达图”。由此可分析企业

各种内部条件的状况，做出评价，提出改进。

(2)产品评价法：通过对企业产品的分析。评价，从四个方面即市场条件、生产可能性、

成长可能性和安全性，进行评分、比较，发现优势与劣势。

(3)内部战略要素评价矩阵法：对企业内部职能领域的主要优势与劣势进行全面综合的

评价、分析。一般列出10〜15个关键要素，为每个要素指定权重，进行四级打分，求得

加权评价值，最后将加权评价值加总，从而求得主要的优势与劣势。

如果将外部环境的机会与威胁，内部条件的优势与劣势同时进行分析，通常采用斯沃特

(SWOT)分析法。进行WT,WO,ST,SO的组合分析。

第四章测试题

一.单选题

1:是一切战略的核心。

(A)三种通用战略(B)竞争优势

(C)成本领先(D)产品差异化

答案

B

2:企业健康发展的必要前提是认识战略经营领域的o

(A)运行规则(B)经营结构

(C)战略结构(D)战略局限

答案

A

3:对未来的突变做出若干种假设，针对每种假设设计几种情境，针对具体情景，设计对

策方案，这种预见未来的方法是。

(A)展望法(B)预测法

(C)市场分析法(D)比较法

答案

A

4:不属于价值链中企业辅助性增值活动的是-

(A)企业基础设施(B)科学技术开发

(C)售后服务(D)采购管理

答案

C

5:下述关于价值链的战略环节的说法中错误的是-

(A)是企业真正创造价值的经营活动

(B)抓住了战略价值环节也就抓住了价值链

(C)要保持对某一种产品的垄断优势，必须在所有的价值活动上都保持垄断优势。

(D)战略环节既可以是基本增值环节，可以是辅助性增值活动

答案

C

6:下面关于顾客矩阵的说法中错误的是-

(A)可察觉使用价值和可察觉价格说明了货币价值的两个方面

(B)公司向顾客矩阵的右方移动，会获得更大的市场份额

(0以更低的可察觉价格提供更的PUV是持久制胜的选择

(D)如果公司确实知道顾客的价值观点，就能够取消与增加PUV无关的成本支出

答案

B

7:下面关于生产者矩阵的说法中错误的是0

(A)其纵轴所表示的能力与价值提升有着密切的关系

(B)其横轴表示的是竞争公司绝对单位成本

(C)只有顾客矩阵发生移动，才会实现竞争优势

(D)顾客矩阵与生产者矩阵之间的关系是间接的

答案

B

8:下面关于核心能力的特点的理解正确的是-

(A)对战略资产的占有程度越低，公司保有的利润就越高

(B)核心能力的耐久性越强，利润的可持续性就越差

(C)核心能力和资源越容易转移，企业竞争优势的可持续性就越好

(D)资源和能力越容易被复制，其战略重要性就越高

答案

A

二.多选题

1:下列属于资源理论的观点是。

(A)只有建立在核心能力基础上的战略才能保持竞争优势

(B)行业的吸引力是嬴利的主要决定因素

(C)取胜的关键是确定有利的竞争领域

(D)公司拥有的战略资产是获得可见利润的关键

(E)最佳的竞争优势首先应产生于对公司现有资源和核心能力的分析

答案

ADE

2:下面说法中正确的是o

(A)通过竞争战略的选择，企业可以改变自己在行业中的地位，但不能改变行业的吸引

力

(B)根据波特的理论，总成本领先和差异化战略既可针对全行业，也可以是针对某一特

定的市场

(C)总成本领先的战略逻辑是要求企业成为行业中的成本领先者之一

(D)由于存在着多种为用户所广泛重视的特质，因此，一个行业中可能有不止一种的成

功的差异化战略

(E)不同的行业其价值链的构成基本相同，但不同行业中每一类活动的重要性不同

答案

BD

3:企业竞争优势的基本来源有o

(A)低成本(B)产品差异化

(C)专一化(D)高的市场占有率

(E)多角化经营

答案

AB

4:以下属于产品外在因素差异化的是0

(A)树立名牌(B)改进包装

(C)优质的服务(D)产品卓越的质置

(E)建立分销渠道'

答案

ABCE

5:按企业经营的对象和经营领域不同来划分，企业经营方式有。

(A)单一化经营方式(B)多样化经营方式

(C)粗放型经营方式(D)集约化经营方式

(E)集团化经营方式

答案

AB

6:按企业的资产或资本投资方式的不同来划分，企业经营方式有。

(A)有形资产投资方式(B)无形资产投资方式

(C)货币资本投资方式(D)股票投资方式

(E)债券投资方式

答案

ABCDE

7:粗放式经营战略的主要特点有o

(A)生产规模的扩大性(B)生产技术的重复性

(C)生产结构的趋同性(D)经营资源的高耗性

(E)管理工作的粗糙性

答案

ABCDE

8:下列要素中属于企业无形资产的是o

(A)品牌(B)商标(C)专利

(D)技术决窍(E)机器设备

答案

ABCD

三.填空题

1：是指系统的各个组成部分有机结合为有特定功能的整体的特性。

答案

集合性

2:内部与外部是企业系统必须兼有的两种特性。

答案

集合性。适应性

3:企业现有产品和未来开发产品的购买者，需求处于潜伏状态，尚未购买，将来可能购

买而形成的市场是o

答案

潜在市场

4:产品的物的特性是指物质产品、产品的、产品具有的o它构成产品

的O

答案

是体。使用价值。有形要素

5:产品组合是一个企业生产经营的全部产品所形成的结构，即各种产品和一

_o质的组合是指各种产品在、、等方面的关联性。

答案

质的组合。量的比例关系。最终用途。生产条件。销售渠道

6:判断产品收益性的指标，主要是和o

答案

销售利润率。资金利润率

7:企业物力资戒，是企业生产经营活动正常进行的的基础，是企业再生产—

「的条件。

答案

物质技术。不断循环

8:正确的经营方式战略在实施中必须确保资产的，使之处于和保持原有

的价值。

答案

有效运行。完整状态

四.名词解释

1：竞争优势。

答案

5争优势：表明企业某一产品市场有与众不同的和特殊的属性，凭此可给企业带来强有

力的竞争地位。竞争优势来源于企业为客户创造的超过其成本的价值，而超额价值产生

于竞争对手的价格提供的效益，或者通过为客户提供同等独特的效益而采用高的效价来

获得。

2:价值链。

答案

一值链：把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又互相关联的经济活动，称之

为“增值活动”，其总和即构成企业的价值链，它由企业的基本增值活动（即“生产经

营环节”）和辅助性增值活动两大部分组成，各环节之间相互关联。相互影响。

3:顾客矩阵。

答案

顾客矩阵：纵轴“使用价值PUV”表示顾客在购买和使用产品或服务中的满意程度，横

轴为顾客所关心的产品价格。两种基本的战略是削减价格和增加使用价值。

4:生产者矩阵。

答案

生产者矩阵：表示相对单位成本和产生价值关键能力（有效性）之间的关系。关键能力

必须转换为顾客矩阵中的PUV以后，才能实现真正的可持续竞争优势，而且它们必须比

生产者矩阵中相近的竞争者的能力更优。

5:竞争。

答案

竞争：市场竞争是经济运行的客观存在和客观规律，可以归结为完考竞争、完全垄断、

垄断竞争，寡头垄断四种类型。

6:核心能力。

答案

核心能力：是企业所有能力中最核心。最根本的部分，它可以通过向外辐射并作用于其

他能力，影响其他能力的发挥和效果。

7:企业能力。

答案

%业能力：是企业创造价值并予以实现的能力。

五.简答题

1：试值链战略环节与竞争优势的关系。

答案

企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的竞争优势，就是企业在价值链某些特定的

战略环节上的优势。价值链理论认为，行业的垄断优势来自于该行业的价值链中的战略

价值环节。要保持企业对某一产品的垄断优势，关键是保持对这一产品的价值链上战略

环节的垄断优势。

2:决定核心能力的因素有哪些？

答案

决定核心能力的因素有两类：运行能力和制度能力。运行能力强调的是有效性，包括价

值保障。价值提升和创新等方面的能力；制度能力强调的是成本效率，包括持续降低成

本、规模和范围经济性、整体协调和控制以及要素成本等方面的能力。

3:顾客矩阵与生产者矩阵之间的关系是什么？

答案

在生产者矩阵中，纵轴表示的能力必须转换成为顾客矩阵中的PUV以后，才能够实现真

正的可持续竞争优势。顾客矩阵与生产者矩阵之间的关系是间接的，只有顾客矩阵发生

移动，才会实现竞争优势。企业只能够通过提高核心能力的方式来提高PUV,或者通过改

善效率降低成本，以灵活控制价格的方式去改变生产者矩阵，从而移动顾客矩阵。竞争

优势是由顾客决定的，生产者所能做到的。只是通过在生产者矩阵中的移动实现竞争优

势。

4:企业进行物力资源决策时，应综合考虑哪些因素？

答案

(1)企业所处地理自然环境状况；

⑵国内物力资源市场供求状况；

⑶国家资源政策；

(4)国外物力资源的供求状况；

⑸企业物力资源的开发和利用能力；

(6)企业总体战略及其目标。

5:企业物力资源节约的途径有哪些？

答案

1)改革产品设计；

⑵采用先进的工艺；

(3)采用新的材料和代用料；

(4)采用先进的下料方法；

(5)加强物资定额管理和仓储管理。

六.论述题

1：试述顾客矩阵与生产者矩阵的组合情况。

答案

顾客矩阵说明当前的情况，而生产者矩阵指出了顾客矩阵未来的变化情况。实际上，在

顾客矩阵与生产者矩阵之间存在着多种可能的组合，主要有以下六种：

组合A:公司在提供高于平均水平的PUV基础上，定价也高。在生产者矩阵中，该公司的

有效性很高，但公司效率却不高。通常这是公司有能力要求获得高价的结果。其组合有

三种效果：(1)高价允许公司在低于最佳成本效率的水平上经营；(2)对名牌形象或高品

质的信赖，会促使管理者认为降低价格并非当务之急；(3)高价的效果使相对市场份额

较少，降低了规模经济或经验效应的能力。

组合B:PUV相对较低，价格超过平均水平。除了垄断供应商外，这种组合将导致市场份

额的减少。若公司有降低成本的余地，公司将被迫定位于低档市场。

组合C:公司成功地实现了高价差异定位，但其有效性和效率却低于平均水平。实际上这

个公司正在吃老本。

组合D:公司按低的价格提供低的PUV,具有高水平的效率和低水平的有效性。

组合E:高水平的PUV以及当前无与伦比的竞争性定价，它在生产者矩阵中有很强的定位,

能将其在顾客矩阵上的定位保持到未来，是应追求的目标。

组合F:正好与组合E相反，反映了高价格和低PUV,在成本有效性上具有较低的能力，这

种公司必须为生存而奋斗。

第五章测试题

一.单选题

1：企业在制定战略时，最重要的抉择就是确定o

（A）企业目的（B）企业任务

（C）企业经营范围（D）企业使命

答案

D

2:企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则就是-

（A）企业宗旨（B）企业价值

（C）企业经营哲学（D）企业文化

答案

C

3:企业制定战略决策的基础和依据是o

（A）企业文化（B）企业宗旨

（C）企业使命（D）经营哲学

答案

B

4:能够确定企业现在和将来应该从事什么事业，应该成为什么性质的企业是其。

（A）企业使命（B）经营哲学

。企业文化（D）企业宗旨

答案

D

5:企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益，承担社会义务,

它指的是。

（A）企业的成长方向（B）企业使命

（C）企业的社会责任（D）企业价值

答案

C

6:战略目标的时限常为_______o

（A）5年以上（B）5年以上10年以下

（03年以下（D）3年以上10年以下

答案

A

7:能反映企业的经营思想，表达企业的期望，指明企业今后较长时期内的努力方向是企

业的0

（A）利润目标（B）战略目标

（C）战略决策（D）战略方案

答案

B

8:企业作为一个经济实体，能够生存和发展的基础是企业获得o

（A）社会效益（B）环境效益

（C）经济效益（D）市场占有率

答案

C

二.多选题

1:企业使命是指企业的o

(A)目的(B)任务

(C)性质(D)应承担的责任

(E)行为准则

答案

ABCD

2:经营哲学指企业在从事生产经营活动中所持有的一

(A)基本信念(B)价值观念

(C)行为准则(D)社会责任

(E)战略目标

答案

ABCD

3：一般来说，企业使命除了企业的经营范围之外，还包括

(A)企业的目的(B)企业的成长方向

(C)企业的经营哲学(D)企业的社会责任

(E)企业经营的规模和水平

答案

ABCDE

4:企业作为一种经济组织，具有的基本经济目的是一

(A)生存(B)发展(C)获利

⑻竞争(E)垄断

答案

ABC

5:企业使命比较抽象，战略目标能够使企业使命______-

(A)具体化(B)数量化

(C)标准化(D)市场化

(E)社会化

答案

AB

6:战略目标的内容除利润目标、社会责任目标外，还包括

(A)产品目标(B)市场目标

(C)竞争目标(D)发展目标

(E)职工福利目标

答案

ABCDE

7:从层次上看，战略目标应分成企业的。

(A)整体目标(B)经营单位目标

。社会目标(D)职能部门目标

(E)核心目标

答案

ABD

8:常用的发展目标有0

(A)企业规模的扩大(B)资产总量的提高

。技术设备的更新(D)劳动生产率的提高

(E)新产品、新事业的发展

答案

ABCDE

三.填空题

1:企业战略由、_______和等构成，它们之间紧密联系，不可分割。

答案

企业使命。战略目标。实现战略目标的方案

2:从总体上讲，企业应当承担的社会责任主要是保护，保护,为—

_作贡献。

答案

消费者的利益。生态环境。地区和社会

3:正确的企业使命必须具有o

答案

约束力

4:战略目标能够实现企业______、和三者之间的动态平衡。

答案

外部环境。内部条件。企业目标

5:战略目标为战略方案的决策和实施提供了和______依据。

答案

评价标准。考核

6:企业的战略目标是多元化的，既包括，也包括o

答案

经济性目标。非经济性目标

7:企业的战略目标能否实现，决定着企业的兴衰存亡。因此，目标的制定必须确保其一

和0

答案

严肃性。科学性

8:企业的战略目标应该定得高一些，使其具有和，这样才能激发人类

本性中存在的本能。

答案

挑战性。刺激性。竞争性

四.名词解释

1:企业使命。

答案

企业使命：指企业的目的。性质。任务及其应承担的责任。

2:经营哲学。

答案

经营哲学：指企业在从事生产经营活动中持有的基本信念、价值观念和行为准则。

3:企业宗旨。

答案

企业宗旨：指企业现在和将来应该从事什么事业，应该成为什么性质的企业。

4:企业的社会责任。

答案

企业的社会责任：指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利

益，承担社会义务。

5:战略目标。

答案

日略目标：指企业为完成其使命所要达到的预期结果，其时限通常为5年以上。

五.简答题

1:企业使命包括哪些内容？

答案

(1)企业的经营范围，即确定企业主要的产品，主要的市场，应采用的技术及生产方式。

(2)企业的成长的方向，即调整企业的经营结构，充分发挥企业的优势；

(3)经营企业的规模和水平；

(4)企业的目的，即企业使命应当反映出企业通过持续增长和获利来保证其生存的意图;

(5)企业的经营哲学，即企业在生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准

则；

(6)企业的社会责任，即企业在生产经营活动中不能只顾自身的利益，必须考虑社会利

益，承担社会义务。

2:确定企业使命应注意哪些内容？

答案

&)要以消费者的基本消费需求为中心确定企业使命；

⑵正确的企业使命对企业具有约束力；

(3)企业使命要具有鼓动性。

3:企业的战略目标有何作用？

答案

%)能够实现企业外部环境。内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长

期。稳定和协调的发展；

(2)能够使企业使命具体化和数量化；

(3)为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据；

(4)描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用，有利于

更好地发挥全体员工的积极性。主动性和创造性。

4:战略目标包括哪些内容？

答案

(1)利润目标：利润额、资本利润率、销售利润率，每股平均收益率等；

(2)产品目标：产量、质量、品种、规格、产品销售额、优质品率、产品盈利能力、新

产品开发周期等；

(3)市场目标：市场占有率、市场覆盖率、产品销售额、产品销售量、新市场的开发、

传统市场的渗透等；

(4)竞争目标：企业在行业中的竞争地位、企业的技术水平、产品质量名次，企业在消

费者心目中的形象等；

(5)发展目标：企业规模的扩大，资产总量的提高、技术装备的更新，劳动生产率的提

高，新产品新事业的发展等；

(6)职工福利目标：工资水平的提高、福利设施的增加等；

⑺社会责任目标：反映了对社会的贡献程度。

5:企业使命表述的要诀是什么？

答案

(1)表述应以豳求为导向而不是以产品为导向；

⑵表述范围不能太宽，也不能太窄。

六.论述题

1:试述确定企业战略目标应遵循的基本要求。

答案

(1)目标的制定必须有科学的依据。

战略目标能否实现决定着企业的兴衰存亡。因此，制定目标必须在全面。认真地分析企

业外部环境和内部条件的基础上，按照经济发展的客观规律和实际可能来制定未来发展

的大纲。

⑵目标必须明确具体，并规定完成期限。

企业制定战略目标应尽可能具体化和定量化，使决策者和执行者能够有一致的理解。对

一些不宜定量或不能定量的指标，也应该使其能够衡量。

(3)目标必须具有挑战性，并切实可行。

战略目标应略高于企业和个人的能力，使其具有超前性和感召力，激励全体职工努力工

作；同时，又要防止战略目标高不可攀。

(4)目标应突出重点。

战略目标是决定企业的关键问题，应主次分明，重点突出。

⑸目标应形成一个完整的体系。

从层次上，应分成整体目标。经营单位目标和职能部门目标等I从时间上，应分成长期

目标(5至10年)。中期目标(2至5年)。短期目标(1年或1年以下从性质上，应将定

量目标与定性目标相结合；从内容上，应列出必保目标和经过努力争取实现的目标。应

以整体目标为核心，形成上下统一、时间衔接、内容配套、重点突出、定量与定性相结

合的完整的目标体系。

第六章测试题

一.单选题

1：企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是O

（A）稳定型战略（B）停滞型战略

（C）紧缩型战略（D）发展型战略

答案

D

2:集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率的战

略是o

（A）集中型发展战略（B）一体化发展战略

（0多样化发展战略（D）同心化发展战略

答案

A

3:在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的发展战略是o

（A）一体化发展战略（B）纵向一体化战略

（C）向前一体化战略（D）向后一体化战略

答案

B

4:企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合、兼并来扩大营业，获得更大利

润的发展战略是o

（A）一体化发展战略（B）纵向一体化战略

。横向一体化战略（D）多样化战略

答案

C

5:以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务

的战略是o

（A）纵向一体化战略（B）横向一体化战略

（0同心多样化发展战略（D）复合型多样化发展战略

答案

C

6:通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新

劳务的发展战略是o

（A）纵向一体化战略（B）横向一体化战略

（0同心多样化发展战略（D）复合型多样化发展战略

答案

D

7:限于经营环境和内部条件，企业在战略所期望达到的经营状况，基于保持在战略起点

的范围和水平的战略是o

（A）稳定型战略（B）发展型战略

（0紧缩型战略（D）选择性收缩战略

答案

A

8:企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是o

（A）微增战略（B）反应式战略

(C)无增战略(D)阻击式战略

答案

A

9:阻击式防御战略是o

(A)消极的防御战略(B)积极的防御战略

(C)无增战略(D)微增战略

答案

B

10:企业制定新战略时，关键战略变量的现实状况是。

(A)经营状况(B)战略起点

(C)稳定型战略(D)内外部环境

答案

B

11:企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经

营战略是o

(A)适应性紧缩战略(B)失败性紧缩战略

(0调整性紧缩战略(D)紧缩性战略

答案

D

12:企业受到全面威胁、、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或停止全部经营业

务来结束企业的生命，这是o

(A)选择性收缩战略(B)转向战略

(C)放弃战略(D)清算战略

答案

D

二.多选题

1：企业采用发展型战略的原因有o

(A)环境因素的影响(B)