生产异常管理标准样本

生产异常管理标准一、生产异常汇报单

1、定义

本标准所指生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟情形，由此造成无效工时，亦可称为异常工时。生产异常通常指下列异常：

⑴、计划异常

因生产计划临时变更或安排失误等造成异常。

⑵、物料异常

因物料供给不立即（断料）、物料品责问题等造成异常。

⑶、设备异常

因设备、工装不足或故障等原所以造成异常。

⑷、品质异常

因制程中出现了品责问题而造成异常，也称制程异常。

⑸、产品异常

因产品设计或其它技术问题而造成异常，或称机种异

常。

⑹、水电异常

因水、气、电等造成异常。

2、生产异常汇报单内容

发生生产异常，即有异常工时产生，时间在十分钟以上时，应填具《异常汇报单》。其内容通常应包含以下项目：

⑴、生产批号

填具发生异常时正在生产产品生产批号或制造命令号。

⑵、生产产品

填具发生异常时正在生产产品名称、规格、型号。

⑶、异常发生单位

填具发生异常制造单位名称。

⑷、发生日期

填具发生异常日期。

⑸、起讫时间

填具发生异常起始时间、结束时间。

⑹、异常描述

填具发生异常具体情况，尽可能用量化数据或具体事实来陈说。

⑺、停工人数、影响度、异常工时

分别填具受异常影响而停工人员数量，因异常而造成时间损失影响度，并据此计算异常工时。

⑻、临时对策

由异常发生部门填具应对异常临时应急方法。

⑼、填表单位

由异常发生部门经办人员及主管签核。

⑽、责任单位对策（根本对策）

由责任单位填具对异常处理对策。

3、使用步骤

⑴、异常发生时，发生部门第一级主管应立即通知技术部门或相关责任单位，前来研究对策，加以处理，并汇报直属上级。

⑵、制造部门会同技术部门、责任单位采取异常临时应急对策并加以实施，以降低异常影响。

⑶、异常排除后，由制造部门填具《异常汇报单》一式四联，并转责任单位。

⑷、责任单位填具异常处理根本对策，以预防异常反复发生，并将《异常汇报单》第四联自存，其它三联退生产部门。

⑸、制造部门接责任单位异常汇报单后，将第三联自存，并将第一联转财务部门，第二联转生产部门。

⑹、财务部门保留异常汇报单，作为向责任厂商索赔依据，及制造费用统计凭证。

⑺、主管部门保留异常汇报单，作为生产进度管制控制点，并为生产计划调度提供参考。

⑻、生产部门应对责任单位根本对策实施结果进行追踪。

二、相关要求

1、异常工时计算要求

⑴、当所发生异常，造成生产现场部分或全部人员完全停工等候时，异常工时影响度以100%,计算（或可依据不一样情况要求影响度）。

⑵、当所发生异常，造成生产现场需增加人力投入排除异常现象（采取临时对策）时，异常工时影响度以实际增加投入工时为准。

⑶、当所发生异常，造成生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人力投入）时，异常工时影响度以实际影响百分比计算。

⑷、异常损失工时不足’%分钟时，只作口头汇报或填入《生产日报表》不另行填具《异常汇报单》。

2、各部门责任判定

⑴、开发部责任

①、未立即确定零件样品。

②、设计错误或疏忽。

③、设计延迟。

④、设计临时变更。

⑤、设计资料未立即完成。

⑥、其它因设计开发原因造成异常。

⑵、生产部责任

①、生产计划日程安排错误。

②、临时变换生产安排。

③、物料进货计划错误造成物料断料而停工。

④、生产计划变更未立即通知相关部门。

⑤、未发制造命令。

⑥、其它因生产安排、物料计划而造成异常。

⑶、采购部责任

①、采购下单太迟，造成断料。

②、进料不全造成缺料。

③、进料品质不合格。

④、厂商未进货或进错物料。

⑤、未下单采购。

⑥、其它因采购业务疏忽所致异常。

⑷、资材部责任

①、料账错误。

②、备料不全。

③、物料查找时间太长。

④、未立即点收厂商进料。

⑤、物料发放错误。

⑥、其它因仓储工作疏忽所致异常。

⑸、制造部责任

①、工作安排不妥，造成零件损坏。

②、操作设备仪器不妥，造成故障。

③、作业未依标准实施，造成异常。

④、效率低下，前制程生产不及造成后制程停工。

⑤、步骤安排不顺畅，造成停工。

⑥、其它因制造部工作疏忽所致异常。

⑹、技术部责任

①、工艺步骤或作业标准不合理。

②、技术变更失误。

③、设备保养不力。

④、设备故障后末立即修复。

⑤、工装夹具设计不合理。

⑥、其它因技术部工作疏忽所致异常。

⑺、品管部责任

①、检验标准、规范错误。

②、进料检验合格，但实际上不良率显著超出+,-标准。

③、进料检验延迟。

④、上工程品管检验合格物料在下工程出现较高不良。

⑤、制程品管未立即发觉品质异常（如代用错误、未依要求作业等等），

⑥、其它因品管工作疏忽所致异常。

⑻、业务部责任

①、紧急插单所致。

②、用户订单变更（含取消）未立即通知。

③、订单反复公布、漏公布或公布错误。

④、用户特殊要求未事先立即通知。

⑤、船期变更未立即说明。

⑥、其它因业务工作疏忽所致异常。

⑼、供给商责任

供给商所致责任除考评采购部、品管部等内部责任部门外，对厂商也应酌情给予索赔。

①、交货延迟。

②、进货物质严重不良。

③、数量不符。

④、送错物料。

⑤、其它因供给商原因所致异常。

⑽、其它责任

①、特殊情况依具体情况，划分责任。

②、有两个以上部门责任所致异常，依责任主次划分责

任。

3、责任处理要求

⑴、企业内部责任单位因作业疏忽而造成异常，列入该部门

工作考评，责任人员依企业奖惩要求给予处理。

⑵、供给厂商责任