班组管理制度

文件编号：TDJX/SC/B907-2018文件名称：《班组管理制度》班组管理制度编号：TDJX/SC/B907－2018受控状态：版本号/修改状态：A/0分发号：编制年月日审核年月日批准年月日2018年1月1日发布2018年1月1日实施修改页修改页次修改条款修改方式修改代号修改日期修改人

目录4678_WPSOffice_Level11、制定目的 38497_WPSOffice_Level12、适用范围 310471_WPSOffice_Level13、制度内容 32192_WPSOffice_Level14、其他 5

班组管理制度1、制定目的为了强化生产运行部班组团队建设，使班组充分地实施本部门下达的各项生产任务以及公司各类精神文明建设，特制定本制度；2、适用范围本制度适用于广西田东锦鑫化工有限公司生产运行部的生产班组及班组员工；3、制度内容3.1生产运行部全体员工必须维护公司、部门荣誉形象，不得无故诋毁、中伤公司和生产运行部荣誉；3.2生产运行部班组员工必须遵守公司各类规章制度，一旦违反就按相关制度进行考核，所属工序主管按制度连带管理失职考核；3.3生产运行部班组员工必须遵守企管部规定的行为规范，如上下班行走路线规范、班组上下班排队进出厂等，若未按要求执行，按企管部对应的制度进行处理；3.4生产运行部班组必须服从所属工序或者调度室管理，必须不折不扣完成所属管理部门下达的生产任务或者其他临时工作任务，若出现不服从管理，按所属部门的日常管理考核办法进行处理；3.5生产运行部班组及班组员工必须尊重部门管理人员，不能出现辱骂、威胁或者殴打管理人员现象发生，一旦出现，情节较轻，所属工序自行考核处理，严重者经生产运行部核实情况属实的直接退回人力资源部；3.6班组全体员工要遵守所属工序的车间早会、班前班后会、周列会、月度例会或者其他事故分析会及临时会议，各班组开会人员由班长负责组织，班组员工迟到、矿会等违纪行为，按会议制度进行处理，班长连带考核；3.7生产运行部班组以及员工必须遵守劳动纪录，严禁出现班中玩手机、睡岗或者干一些与工作无关的事，公司职能部门发现，按企管部对应制度进行处理，生产运行部管理人员或者所属工序管理人员发现，按本部门制定的制度进行处理；同一员工在同一月内连续三次以上违反劳动纪律的，工序有权提出把此人退回人力资源部；3.8生产运行部班组员工严禁酒后上岗，一经发现，第一次按旷工处理，第二次500元/次，第三次退回人力资源部，部门负管理责任；3.9生产运行部班组严禁出现迟到、早退、班中私自离岗等违规行为，未按要求执行，按所属工序制定的日常考核管理办法进行处理；3.10生产运行部班组做好员工考勤管理，班组员工考勤由班长负责统计，员工公休、请假必须按照公司制定的休假管理制度执行，严禁出现无故旷工等恶劣行为，未按要求执行的按制度进行处理；3.11每月的员工考勤以进厂门禁记录为准，若出现电子考勤记录与手工考勤记录有较大出入的（相差三天以上），则负责考勤的班长为第一责任人，考核200元/人。工序主管为管理责任人，连带通报批评或考核50-100元/人（次）；3.12班组员工严格遵守生产运行部制定的联系汇报制度，当岗位生产指标、生产工艺、设备、安全环保出现异常时，超出自己处理能力范围之外的，员工必须逐级汇报，未执行的按联系汇报制度进行处理；3.13各班组必须做好设备卫生、区域卫生以及现场定置定位等6S管理，班中出现操作不当而造成现场污染的，当班班长必须组织人员进行清理，确保现场干净整洁，未按要求执行现场文明卫生管理考核办法进行考核；3.14各班组必须监督好设备检修工完场清，未做到工完场清的，班长有权拒绝工作票终结，并报工序主管协调；3.15各班组必须做好工具柜定置定位、卫生管理，工序要不定时进行抽查，对于抽查结果进行评比，排名第一的奖励100元/次，排名末位的考核100元/次；3.16生产运行部班组绩效考核根据各个工序制定的绩效考核管理制定执行，原则是员工绩效由班长做，班长绩效由技术员做，技术员由主管做，主管由经理做的逐级原则进行；员工绩效来源有，工序制定系数分配、成本指标控制排名、工序的奖惩、班组管理排名等；3.17班组员工在班组带领下，做好本岗位设备点巡检，未按要求执行按所属工序制定的点巡检管理制度进行考核处理；3.18班组员工所在岗位出现重大设备事故、工艺事故、安全环保事故等，当班班长及员工必须配合安环部调查事故原因，同时服从工序、生产运行部或者公司处理结果；3.19若员工当班过程中及时发现或避免重大设备隐患、重大生产事故或其他安全环保事故，避免了公司重大经济损失的，经生产运行部核实后，对该员工进行50-500元/次进行奖励，并在全厂板报、网络等宣传工具进行宣传表扬。同时员工所在班组获通报表扬或一次性奖励1000元/次；3.20班组员工在班组带领下，做好本岗位设备润滑维护，未按要求执行的，按所属工序或者机动部制定的设备润滑管理进行处理；3.21生产运行部班组严格做好交接班管理，各个岗位的交接内容包括设备卫生、场地卫生、安全环保、工艺流程、设备运行状态、当班注意事项等，接班者要严格把关交接内容，接班以接班者在记录本签字为准，严禁口头交接、离岗交接，未按要求执行的，按所属工序制定的交接班管理制度进行考核；3.22生产运行部班组员工参加公司或者集团、政府单位举办的技能大赛，能够获取名次为部门争得荣誉的，部门可以按100-500元进行奖励；3.23生产运行部班组员工有义务提出合理化建议，为了鼓励员工多提合理化建议，对于提出者生产运行部会根据合理化建议管理考核办法进行奖励；3.24生产运行部各班组必须无条件服从生产运行部调度