安全工作管理思路(5篇)

安全工作管理思路(5篇)平安工作管理思路(5篇)

平安工作管理思路范文第1篇

一、××年平安生产管理工作指导思想和平安生产管理目标

⒈平安指导思想：坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位平安生产责任人到位、平安直接责任人到位、专责及班组长到位；重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及爱护区管理、低压配网管理、交通平安管理。全面落实各级管理人员平安责任制，仔细贯彻执行南方电网公司“三规定”（《平安生产工作规定》、《平安生产监督规定》、《平安生产奖惩规定》）。夯实平安生产管理基础，确保平安生产目标的实现。

⒉生产管理工作的中心和目标

平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。

平安工作目标：

（）掌握轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；

（）人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；

（）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；

（）配网线路跳闸事故率小于次公里。年

（）实现三个天无考核事故平安记录；

（）力争全年无责任考核事故平安记录

二、工作内容

（）负责制及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施的爱护。

（）负责供电区域分级漏电爱护装置的检测和维护管理；

（）负责供电区域平安用电的宣扬普及和客户用电的平安管理；

（）负责对本所人员平安学问、技术技能的培训和平安生产业绩的考核。

三、工作要求

（）平安生产管理的基础工作。主要内容如下：

）坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关平安生产的规程、标准和制度。

）建立健全以所长为第一责任人的平安生产责任制，明确各类人员的平安生产职责。

）建立健全平安生产规章制度，定期组织平安活动。

）建立健全平安生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定准时编报反事故措施方案、平安技术措施方案、设备大修和更新改造方案。

（）严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的平安责任。

（）按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：

）配电线路名称和杆塔编号。

）配电台区的名称和编号。

）相位标志。

）线路开关、刀闸的调度名称及编号。

）变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱（柜）以及配电设备经过特别地段的警示牌。

（）对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并根据有关规程要求开展设备的巡察、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。

（）依据《用电检查管理方法》的规定，定期或不定期地对供电区域的客户平安用电状况进行检查。对检查中发觉的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。

（）根据《漏电爱护器农村安装运行规程》的要求，定期或不定期对各级漏电爱护器进行巡察、检查、测试、维护，保证各级漏电爱护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。

（）加强配电网电压管理，实行措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达究竟以上。

（）加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严峻不平衡运行。

（）宣扬《电力法》、《电力供应与使用条例》、《电力设施爱护条例》等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的爱护和平安用电学问的普及工作。

（）对供电设备进行操作和检修时，必需严格执行“两票三制”制度，详细内容如下：

）工作票、操作票应按月统计，妥当保管。“两票”合格率应达到。

）供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。

（）按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥当保管”的三十二字原则，搞好平安工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。

（）依据设备状况和检修方案，编制备品备件的方案，并进行择优选购，分类存放，妥当保管。

（）发生生产和电网触电伤亡事故，应准时报告上级部门并马上组织事故处理。

）坚持“三不放过”的原则，帮助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。

）尽快查出事故地点和缘由，消退事故根源，防止事故扩大。

）尽量缩小事故停电范围和削减事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。

平安工作管理思路范文第2篇

1.目前企业在平安管理方面存在的一些问题

第一，企业员工平安意识还有待加强。部分企业经过多年的平安管理，其平安制度及设施都渐趋完善，再加上近年来未发生重大责任平安事故，部分企业员工在平安管理中存在侥幸心理，存在肯定程度上“居安不思危”的状况。

其次，企业工人素养亟需提升，平安培训还需长期开展。在经营管理渐渐扩大的同时，为了提升整体工作效益，通常会聘请一些临时工，这部分员工由于受到的平安教育和培训较匮乏，技术和文化层次较低，致使他们在实际生产中，平安自我爱护意识不强。

第三，平安管理制度全面但不够系统，没有形成独特的、符合企业实际状况的平安工作思路。许多平安生产企业在平安管理方面下了大工夫，平安责任制度也渐渐完善，但是每个企业都有其自己的特点（主要由其人员、设备设施及作业生产环境构成），找到符合自己的工作环境的平安管理方法才能避开“一刀切”的状况消失。

2.135工作法在平安管理中的运用

2.1一条主线——“平安第一、预防为主、综合治理”

平安第一，就是在生产过程中把平安放在第一重要的位置上，切实爱护劳动者的生命平安和身体健康。平安第一的思想还体现在平安工作具有一票拒绝权，还体现在资金投入上保证平安第一，平安培训上平安第一，各种会议平安第一等等。

预防为主，就是把平安生产工作的关口前移，超前防范，建立预教、猜测、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患预防体系，改善平安状况，预防平安事故。预防为主要通过建设平安文化、健全平安法制、提高平安科技水平、落实平安责任、加大平安投入，构筑结实的平安防线。

综合治理，是指自觉遵循平安生产规律，正视平安生产工作的长期性、艰难性和简单性，抓住平安生产工作中的主要冲突和关键环节，综合运用经济、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥职工、舆论的监督作用，有效解决平安生产领域的问题。

2.2三个保障——思想保障、组织保障、制度保障

（1）思想保障

做好平安管理工作，不仅是创建"平安单位"的基本要求，也是为确保社会稳定与和谐的一项重要基础。因此，平安工作要与业务工作同部署、同支配、同检查。强化平安防范意识、提高风险管理熟悉是做好平安管理工作的重要保证，必需站在科学进展观的高度，坚固树立"平安责任大于天"的思想，始终保持糊涂的熟悉，毫不松懈地抓好平安管理工作，为企业业务经营和有效进展保驾护航。

（2）组织保障

组织保障包括两个部分：一是配备平安管理组织机构，二是配备平安管理人员。企业应当对本单位的平安状况进行有效评价，在评价结论的基础上根据相关法律法规要求，配备平安管理机构或者专兼职平安管理人员。

（3）制度保障

平安管理工作必需要"防患于未然"，而不是充当"事后诸葛"，始终贯彻"平安第一、预防为主"的原则，建立预防各类案件和灾难事故的长效防备机制，做到"物防、技防"相结合，使防范工作走在各项工作的前面，真正做到未雨绸缪。

2.3五个环节——预防、检查、整改、处理、总结五个环节

（1）预防环节

预防环节，就是把平安生产工作的关口前移，超前防范。通过制度预防是最科学的预防，通过制度预防可以把平安风险掌握在可控范围之内，最大限度遏制平安事故发生。开展事故灾难应急预案演练是防止事故发生的“预防针”，当事故真正发生时，由于企业已经存在该种“抗体”，就能最大限度削减事故造成的人员和财产损失。

（2）检查环节

仅仅靠预防措施往往还不够，平安管理还需要加强检查。采纳日常检查和突击检查相结合的方式最大程度达到检查工作的持续性和有效性。

（3）整改环节

“亡羊补牢，尤未晚矣”，经过检查发觉问题必需马上进行整改，整改环节是检查环节的后续，是检查结论的落实。整改是五个环节中很重要的一环，整改过程要充分体现整改措施的准时性和有效性。

（4）处理环节

处理环节是指在日常生产和生活中在发生危及人身平安或财产平安的紧急状况或事故时，为快速解救人员、隔离故障设备、调整运行方式，以便快速恢复正常运行的操作过程。如交通事故处理、生产事故处理、火灾事故处理、设备事故处理、电力事故处理等。事故处理得当能够削减事故造成的直