医院值周总结(5篇)

医院值周总结(5篇)医院值周总结(5篇)

医院值周总结范文第1篇

1资料来源和方法

1.1资料来源从病案室供应的2021年度统计报表中选取了10个具有代表性的指标:出院人数(人)D1;平均开放床位数(张)D2;病床周转率(次/床)D3;病床使用率(%)D4;出院者平均住院日(天)D5;手术率(%)D6;治愈率(%)D7;三日确诊率(%)D8;手术前后符合率(%)D9;出院者总费用(万元)D10。这10个指标均为正指标,能客观反应科室的医疗质量和医疗效益,详细数据见表1。

1.2统计分析方法

1.2.1功效系数法功效系数法是一种多目标决策的常用技术,用于医院管理质量的综合评价比较客观[3]。依据多目标规划原理,对每一项评价指标确定一个满足值和不允许值,以满足值为上限,以不允许值为下限,计算各指标实现满足值的程度,并以此确定各指标的分数。在这里我们以各指标中最优值和最差值作为上限值和下限值,以上限值和下限值之差作为分母,实际值与下限值之差作为分子计算功效系数D,结果见表2。

1.2.2对经过同度量处理后的指标进行汇总,用距离法计算出综合评价分值—总距离,依据总距离对参评科室进行排序,距离值越小越好。结果见表3。

2结果和分析

从表3可以看出普外科综合排名位列第一,但手术率和治愈率等几个指标完成的并不如意,这说明该科室有偏重经济效益而轻医疗质量的现象。紧随其后的是泌尿科,该科进展相对平衡,如能在病床使用率上进一步提高,来年的第一非他莫属。产科和妇科分列第三和第六,由于手术率较低影响了这两个科室的排名。骨科科名列第五,血管外科名列第六,这两个科室手术率较高且病床使用率不低,但出院者平均住院天数太长,从而影响了病床周转率继而降低了科室的经济效益。眼科的手术率是最高的,但床位使用率却是最低的,该科应当合理支配床位,加强病房管理,增加经济效益。神经外科和胸外科分列第八和第九,由于这两个科疾病的特点使平均住院天数均偏高,但这两个科室应加快病床周转,提高病床使用率。五官科是最终一名,该科的手术前后符合率是最低的,床位的使用率也不高,该科应提高病人术前的诊断质量,在提高医疗质量的同时,提高床位周转率。

医院值周总结范文第2篇

医院经营想要可持续进展，必需着重于医疗水准的提升，一个没有医疗水平或是水平迟滞不前的医疗院所，是不会受到病人的信任，当然就谈不上可持续经营。医疗院所为了更好的应对新环境下的营运需求，也纷纷实行各种不同策略来自救，有的医院调涨挂号费及病房费，有的医院同时绽开减薪动作，有的医院转而使用国产药物……等等，但凡可以关心增加医疗院所收入及削减支出的方法都一一浮现台面，但是假如医疗院所仍旧缺少对医疗院所生产成本及资源安排的管理制度，上述的方法并不能达到可持续经营的目标，可能面临无法再连续营运的逆境。因此如何在制度波动较大环境下，突破逆境维持医疗院所可持续经营，是每个医疗院所在现今医疗环境下必需正视的问题。

二、医院绩效分析的缺失与财务分析指标的构建

（一）绩效分析缺失

传统绩效评估有四大主要缺失：重视结果不重视过程，无法关心管理者在营运上做正确的决策；重视过去而忽视将来，缺乏猜测将来的力量；可能误导结果；只能节约短期成本，却牺牲长期竞争优势。由于传统绩效衡量指标无法反应医院真正的绩效，故近年来学者已进展出战略性绩效评估制度，以战略为导向。战略性指标，包括财务性及非财务性的绩效指针，并依组织层级而有不同的绩效衡量指标，以引导并帮助医院在各种竞争环境中，找到经营战略与营运方向。财务方面的指标设置的最终目的都是为改善财务绩效，从组织成长的生命周期来说，可以分为成长期、维持期和丰收期，不论在哪一时期，都同样追求三个财务战略：营收成长和产品组合；降低低成本，提高生产力；利用资产与投资战略。

（二）财务分析指标

一是财务结构：负债比率越高代表负债金额越高。二是偿债力量：流淌比率与速动比率越高，代表医院流淌性越高，短期内发生财务危机机率越低。若利息保障倍数为负，代表医院亏损。三是现金流量：现金流量比率若跌且有明显跌幅，代表医院资金操作已恶化，代表医院呈现财务危机机率上升，负值代表营业活动净现金流量为负，代表营业活动净现金流量流出大于流入。四是经营力量：净值周转率在表示自有资本在一年期间内从营业收入收回的次数多少，净值周转率太高表示自有资本少，稳定性较弱，太低则表示自有资本太多或营业额太少。因此，净值周转率指标并无法明显看出该数值与医院健全或危机状态有明显的相关，太高或太低都不好。应收帐款周转率（次），衡量医院在特定期间内，收回赊销帐款的力量。数值越高，表示医院从客户端的收款力量越好。存货周转率（次）若越高，代表医院的营运状况、流淌性较好。总资产周转率（次）综合评价医院全部资产经营质量和利用效率的指针，次数越多，周转速度越快，营运力量也就越大。总资产成长率、净值成长率、营收成长率都是关于成长的指标，这三个指标越高代表医院的经营力量是确定的。五是获利力量：总资产酬劳率、营业毛利率、税后净利率、每股盈余、营业利益率这些指标都是有关于获利力量凹凸，因此指标越高代表获利力量高。

医院值周总结范文第3篇

在市场经济条件下，医院要取得较好的社会效益和经济效益，并长期稳定地进展，不仅要仔细地组织好各项医疗服务活动，而且要准时精确     地把握自己的经营状况、进展趋势和潜在的问题。要准时把握自己的经营状况，经营分析是一个重要的手段。医院可以通过对各种经营指标的分析了解自己的现状和进展趋势；可以在经营分析的基础上制定进展战略和经营方案；可以依据经营分析所供应的状况，找出组织医疗服务和经营中存在的问题，拟定社会效益和经济效益的方案，制定挖掘潜力的措施。只有不断开展经营分析，才能准时发觉问题、总结阅历教训，不断前进、持续进展。

1某医院财务报表中相关数据计算出的有关医院经营力量

（1）偿债力量:流淌比率1.06、速动比率0.51、资产负债比率41%、长期负债资产率28%；（2）运营力量：应收账款周转率3.70、应收账款周转天数98.63天、流淌资产周转率0.71、流淌资产周转天数511.74天、固定资产周转率0.18、固定资产周转天数2054.6天；（3）收益力量：资产收益率1%、固定资产产出率18%；（4）进展力量：资产保值增值率112%，固定资产增长率9%。

2该医院经营力量分析

2.1偿债力量分析：流淌比率是流淌资产合计数与流淌负债合计数的比值，体现了医院偿还短期债务力量的大小。速动比率则是指医院货币资金及可随时变现的有价证券等速动资产总额与流淌负债总额的比值，它比流淌比率更能体现医院偿还短期债务的力量[1]。在医院日常经营中，药品与应收医疗款的周转速度是影响流淌比率的主要因素，假如药品及应收医疗款的周转速度越快，变现速度也就越快。运用这个指标分析时，需要留意流淌资产中的“药品”应当用净额，而不是药品的账面金额，否则会虚增该比率的比值。在运用这两个指标时，可以同其他医院或整个医疗行业的平均水平进行比较，一般认为流淌比率接近2，速动比率接近1较为相宜[2]。但由于医院经营的特别性，特殊是实行住院预收款制度，使得医院的流淌负债显得较一般企业要高，其中相当一部分并不是需要医院用资金去偿还，而是通过将来为病人供应服务来偿还，所以并不能据此认为该医院短期偿债力量差。这两个指标也并不是越高越好，由于流淌资产是盈利力量比较低的资产，该指标过高，可能意味着被资金闲置占用，没得到很好的利用。

资产负债比率是医院负债总额与资产总额的比率，反映了资产、债务和净资产之间的比率关系。资产负债比率越大，医院面临的财务风险越大。长期负债资产率是医院固定资产净值与医院长期负债总额之比，它反映了医院自有固定资产抵押偿还长期负债的力量[3]。由于医院会计制度不要求计提各项资产减值预备，尤其是固定资产项目下没有累计折旧进行备抵，因此，在运用这个指标时，应对资产负债中的资产总额，依据医院内部管理的相关资料作出调整。由于公立非营利性医院是不纳税的，又不以营利为目的，借款费用的存在并不能产生抵税效应，其财务杠杆效应也不明显，所以笔者认为医院的资产负债率一般以不超过50%为宜。

2.2运营力量分析：运营力量分析主要是对各类资产的周转状况进行计算分析，即各相关收入指标与相应资产平均余额之比。详细指标有应收帐款周转率及周转天数、存货周转率及周转天数、流淌资产周转率及周转天数、固定资产周转率及周转天数等。由于资产负债表上的存货和应收医疗款是时点数，易受季节性、偶然性等因素的影响。因此计算应收医疗款和存货时应尽量采纳具体资料，如各月平均数进行分析比较，并从多方面因素进行分析，以期达到削减存货和应收医疗款占用资金，提高资产运用和管理水平，降低资金成本率。流淌资产周转越快，则说明医院的运营力量比较强，流淌资产占用资金比较少。固定资产周转快则表明医院固定资产创收力量较强，利用效果好。

2.3收益力量分析：虽然取得好的社会效益与经济效益都是医院追求的目标。但在当前医院经营体制下，要制造好的社会效益也必需以医院能够维持正常运转为前提。因此，分析医院的收益力量也是很有必要的。反映医院收益力量的指标主要是各项收益率指标，详细有：资产收益率、业务收入收益率、业务经营支出收益率、固定资产收益率、投资收益率等。分析时应留意以下原则：一是要坚持社会效益与经济效益的辩证关系，两者不能偏废或片面追求某一方。二是要坚持用数据说话，由定性分析转向定量分析。

2.4进展力量分析：医院持续不断地进展是全部医院追求的目标之一，因此把握和了解医院的进展力量，也是医院经营分析的重要内容。一般说来，医院进展力量分析包括资金、技术（含设备）、人力等方面。其中，资金状况又是主要的，在日益改革开放的条件下，医院的基础设施、医疗器械、人员都可抽象为资金；相反，资金可以转化和表现为开展医疗服务所必备的物质设备和人才技术。今后，医院的进展力量与医院的纯收入关系会越来越亲密，呈现全都性，但在某种状况下也会产生背离现象。因此，不能把纯收入与进展力量混为一谈，更不能以纯收入状况的分析代替进展力量的分析。进展力量分析的指标主要有资产保值增值率、固定资产增长率、固定资产更新率。资产保值增值率反应了医院资产的保值增值状况，保值增值是对一个