【《桃李面包人才招聘问题及解决策略的案例分析》文献综述开题报告】

学生姓名专业班级课题类型指导教师空间。关键词：绩效考核；员工；问题；对策制的不断完善也给企业提出了更高的要求。面对日益营企业在中国特色市场经济浪潮的推动中迅速成长(林怡婷，张伟达，李争，而获得综合实力优势的基础皆源于人才优势。人才是企业发展的最强动力。因此，企业要想获得高效科学的发展，就必须认识到人力资源的重要性。那么,如何能够吸引并挑选更多高素质的人才加入企业，成为了人力资源招备的核心通道，对于企业的可持续发展起着重要的影响。成功的招聘管理企业带来优秀稳定的“血液”,同时降低招聘失误的人力成本，避免企业资源的低效流失。本文在研究企业人才招聘的过程中，对招聘的概念、含义、原则以及影响因素进行了深入分析，对于招聘相关的理论研究能起到指导作用，同时也能丰富人力资对于企业而言，人才是企业发展的动力，企业需要时刻证可持续发展。在人才的补给过程中，招聘是有效补充人能够获得需要的人才(刘佳琪，杨博文，赵雅)。基于此，本文选择具体的案例企业桃李面包烘焙食品公司为例，对其人才招聘情况进行分析，通过问卷调查的方式了解当前人才招聘的现状，发现公司人才招聘的问题所在，并究中提出桃李面包公司招聘问题解决方案能用于桃李面包烘焙食品公司的人才招聘实际问题，对于企业的人才招聘研究能起到很好的补充才招聘提供参考借鉴.在招聘理论方面马克●沃森(2007)提出人力资源具有重要作用，可以避免岗位需求与最终按需求选聘到员工之间的时间延迟性。George●T●Mikovich认为不断优化招聘流程可以通过计划，实施及协调等职能。流程包括通过招聘成本，结果，质量以及渠道与方法来验证企业招聘的有效性(黄浩宇，周明辉)。在招聘的具体手段方面，刘易斯(1985)提出面试仍旧选人才的方法，即使面试存在着低效率的问题(徐婷婷，许翔宇)。美国管理学家劳绩，在招聘方面提出选择合适的候选人在合适的岗位能很大程度刺激企业的竞争力。我国开始研究人力资源的时间较晚，对人事管理征、作用和意义上，许多科学家从人事管理的角度以及与我国人力资本市场状况相关的角度出发，分析招聘管理存在的问题及对策。由于我国起步较晚，发展时间较短，因此对招聘的研究主要是基于对国外研究成果的分析，观点相对来说有点少，主要有下面学者的观点(郑子骞，蒋欣怡，高润):2.2.1在招聘策略方面方宇轩，胡雪婷，梁瑞(2018)招聘不单单是人力资源部一个部门的工作，应该关注管理者，实现多部门参加才能让企业获得良好的人才储备。彭美丽，曾莹莹 (2019)提出正确的招聘策略与理念是提高招聘有效性的关键，在招聘之处就要明确自己的招聘策略结合正确的招聘理念，才能找到优秀人 3 2.3研究评述4确定目标并针对人员进行筛选；然后，我们需要明确预期绩效指标并确定面试官的绩效；最后要组建高素质的招聘团队，通过团队来进行面试，提高效率，提高的质量和完成度。本文通过采取文献研究法、问卷调查法等，深入分析桃李面包烘焙食品公司在具体的人人才招聘管理工作中存在的不足和问题，主要是招聘工作缺乏人力资源战略规划的指导、招聘工作缺乏协同效应，招聘本质的分析不足、招聘体系与制度不完善、招聘工作人员专业化程度较低、招聘渠道的选择不合理等。最后，结合桃李面包烘焙食品公司实际情况，提出桃李面包烘焙食品公司人才招聘管理体系优化建议，具体包括在“以人为本”,做好人力资源规划、优化设计岗位匹配度模型、招聘制度流程化与体系化、提升招聘团队专业化水平、招聘渠道整合使用等方面进项(一)研究背景与意义1.研究背景 2.研究意义(二)研究现状(三)研究内容和方法1.研究内容2.研究方法二、招聘相关概念及理论(一)招聘的概念(二)招聘的意义(三)招聘的原则(四)招聘的影响因素(一)桃李面包烘焙食品公司概况(二)桃李面包烘焙食品公司招聘部门情况(一)存在的问题3.2研究方法2021-8-2—-9-2完成并提交开题报告才智，2020,000(008):166.议论文集(六).2020.代金融，2018,714(32):196.学与财富，2019,000(007):274.商情，2020,000(021):93-94.2019,000(012):P.1-2.经营者，2019,33(009):97.2020,No.301(12):193-194.(开题报告)