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文档简介

1 1(一)选题背景与研究意义 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4(2)绩效管理 5 5 5 7(四)研究思路与框架 8 8 8(五)研究方法 9 92.案例分析法 9二、沱牌舍得酒业公司绩效考核现状 9 9 (三)科学应用考核结果 2(一)选题背景与研究意义(二)核心概念及理论基础(1)绩效考核的概念3(3)绩效考核的方法44(1)人力资源管理掌握与支配的资源，所有员工为企业创造利益的劳动力总和(姜晓君，庞佳5发展目标，这些活动、责任、只能、过程都属于微观层面上的人力资源管理(邱(2)绩效管理(三)文献综述关键绩效指标法和平衡计分卡法是目前在全世界范围内被应用和研究最广衡计分卡(BalanceScorecard,BSC),此方法是二十世纪九十年代诞生而且被广泛推广的。关键绩效指(KeyPerformanceIndicator)是基于企早期的KPI绩效考核理论的研究兴起于国外，而且历史也比较悠久，己经6AmishiArora(2015)在《基于KRA/KPI管理者绩效评价模型》中指出KPI相关内容.7董雨馨，贺晓丽(2022)提出了一种基于关键绩效指标(KP9v(五)研究方法公司季度述职会(部门经理)(员工)业绩、能力及部门个人结果(85分--100分)价值观标准融入自己习惯，以身作则，并积极影响(75分--84分)明显超越目标日常行为完全符合价值观标准，并时常有行为亮点(70分---74分)一些差距(60分---69分)与目标存在较明显差距多数情况下的行为不符(0分--60分)不合格没有出现符合价值观标准的行为等级ACD说明符合期望进格比例采集营销员工月度完成指标数据采集营销员工月度完成指标数据部门负责人审核绩效考核得分，划分考核等级人力资源部统计分析每一个员工考核结果，提交领导审核人力资源部通知部门员工考核结果，并积极进行沟通针对沱牌舍得酒业销售人员的月度指标完成情况每月交给对应的部门负责将分值权重保持在20%以下；工作能力方面，主要观察员工的表达能力、创新能力等，具体的打分也是上级操作，该部分的评价权重控制啊20%以内。极性有着重要作用。绩效考核的有效实施对于企业人力资源的管理有着显著作酒业公司的绩效考核现状进行了基本的了解，从中发现了沱牌舍得酒业绩效考核策略中的一些问题，并就其问题提出了相应的改进建议，包括健全绩效考核标准、建立绩效考核机制、科学应用绩效考核结果以及修正绩效考核流程等。希望本文能对沱牌舍得酒业公司绩效考核策略的改进提供一些指导作用，也给绩效考核策略相关研究提供可参考的信息。2015,06:52-55.[15]阮思茵，蒋雅楠，马雪.沱牌舍得酒业人力资源管理中绩效考核的现状及对策研究[J].

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