项目工程管理组织架构及分工

项目工程管理组织架构及分工1工程管理组织架构通风空调专业施工队通风空调专业施工队给排水专业施工队电气专业施工队水消防专业施工队消防报警专业施工队气体灭火专业施工队弱电专业分包商电梯专业分包商通信专业分包商燃气专业分包商泛光照明专业分包商外水工程专业分包商外电专业分包商厨房设备安装专业分包商发电机及环保处理专业分包商擦窗机工程专业分包商游乐设施安装工程专业分包商旋转餐厅安装工程专业分包商广播电视发射专业分包商合约管理负责人工程造价管理负责人财务管理负责人材料管理负责人甲供设备负责人商务合约经理专业工程管理服务部专业工程管理服务项目副经理后勤管理负责人与各专业协调负责人与总包协调负责人项目总工程师工程施工管理部安全文明管理负责人工程施工管理项目副经理项目经理机械设备管理负责人质量管理负责人施工技术管理负责人试验调试工作负责人项目决策层计划协调管理负责人深化设计管理负责人项目管理层施工作业层主承建专业施工队专业工程分包商主要岗位及人员职责分工安排序号岗位名称管理职责与分工1项目经理1制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作。2主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案与管理方案，并监督协调其实施行为。3及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，解决总包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。4与业主、监理、施工总承包单位保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。5全面负责整个工程机电总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2工程施工管理项目副经理1直接领导主承建施工管理和安全环境管理工作。2对主承建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保主承建工程施工顺利进行。3对主承建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。4负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标的实现。3专业工程管理服务项目副经理1直接领导专业工程配合服务、计划协调、后勤等管理工作。2协调机电专业分包之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。3及时协调与施工总承包之间的关系，组织召开机电总承包的各类协调会议，参加业主、监理、施工总承包组织召开的协调会议。4商务合约经理1直接领导合约、造价、财务、物资设备的各项管理工作。2监督各机电分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3审核各机电分包商制定的物资计划和设备计划，督促机电分包单位及时采购所需的材料和设备，保证机电分包单位的工程设备、材料的及时供应。5项目总工程师1直接领导施工技术、深化设计，质量等管理工作。2审核各机电分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各机电分包商之间的技术问题。3与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各机电分包商中贯彻实施。4组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。6工程施工管理部部长1负责主承建项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；3负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；4负责现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。7专业工程管理服务部部长1负责统筹协调管理各机电专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。2负责协调各机电专业分包单位的施工配合；3负责对各机电专业图纸深化设计进行有效协调，审核深化设计图纸，解决深化图纸与其他专业图纸之间的矛盾和问题。8质量管理负责人1直接负责质量管理工作，对本工程施工质量具有一票否决权。2贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。9安全文明管理负责人1直接负责安全、环境、文明施工管理工作，对本工程施工安全具有一票否决权。2贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。10深化设计管理负责人1负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。2负责机电各专业深化设计的总体协调，协调各机电分包的深化设计工作，确保各机电分包的深化设计相互交圈，相互吻合。3负责对各机电分包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批。同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。11施工技术管理负责人1贯彻国家及市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；2负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。4加强对个机电专业分包单位的质量检查和监督，确保各机电专业分包单位的质量符合规范要求。5负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。6负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。7负责项目施工的技术管理工作；8负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。9负责施工过程中的结构预控验算，施工过程中的结构变形监测，施工过程中的试验检测，施工过程中的施工测量管理等工作。10负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案资料的审核、移交工作。11负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。12计划协调管理负责人1负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。2负责审核各专业机电分包单位的施工进度计划，对各专业机电分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。3负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。13材料管理负责人1负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2负责业主方提供物资的控制。3监督检查机电分包商自行采购物资的控制。4按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；5按应急预案实施准备和响应。6负责不合格物资的处置和记录。7按分做好记录的控制。8监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。14合约管理负责人1负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目机电分包招标文件的编制工作。2负责与业主和机电分包的结算工作，编制项目月度请款、机电分包付款文件。3负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。15后勤管理负责人1负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。2负责对个各专业机电分包单位的后勤管理与协调。16机械设备管理负责人1负责现场机械设备的控制，做好机械设备的保养、维修，确保处于良好状态。2按计划租用、保管设备，并做好机械设备进出场的检查验收，建帐立册。3监督检查机械设备的合理使用，做好相应的运行记录。4项目经理规定的其他职责。17财务管理负责人1负责项目的资金管理和成本运营。2对项目部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安全，满足工程需要。同时制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核算。18与总包协调负责人1负责与施工总承包单位的配合协调工作，保持配合、协调的渠道畅通。2负责将施工总承包单位的各项要求及时传达到机电总承包的相关部门和人员。3负责及时落实机电工程需要施工总承包配合、协调的事项。19甲供设备负责人1与甲供方的对接，负责对甲供设备、材料的计划、定货、到场时间的协调。2合理组织甲供物资进场安排、进场检验、保管发放以及安装等管理协调工作。20各专业施工、协调负责人1参与产品实现的策划，协助项目总工程师编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；2按分工做好相关记录的控制；3协助项目经理搞好施工现场的管理；4参与项目危险源与环境因素的管理；5参与管理方案制定，落实