经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷1（共972题）

经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷1（共9套）（共972题）经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、在准时制生产方式中，降低劳动费用的方法是()。A、定员制B、自动化C、少人化D、专业化标准答案：C知识点解析：在劳动费用越来越高的今天，降低劳动费用是降低成本的一个重要方面。达到这一目的的方法是“少人化”。所谓“少人化”是指根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。这种“少人化”技术一反历来的生产系统中的“定员制”，是一种全新的人员配置方法。故选C。2、在行业生命周期的()阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：C知识点解析：行业生命周期是行业演进的动态过程。行业生命周期的阶段主要包括：①形成期。研究开发产品和工程技术是该阶段的重要职能，在营销上着重广告宣传，增进顾客对产品的了解；②成长期。进入成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能；③成熟期。进入成熟期后，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素；④衰退期。该阶段的行业可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。3、技术创新风险属于()。A、市场风险B、投机风险C、政策风险D、财务风险标准答案：B知识点解析：技术创新最终有三种可能的结果：①创新成功，实现了预期的目标；②创新失败，未能实现预期目标，甚至无法收回前期投入的资金；③技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。所以在风险类型上，技术创新风险属于投机风险。同时，技术创新的风险随创新过程的推进而具有积累性。4、反映数值型数据离散程度最主要、最常用的方法是()。A、方差B、标准差C、方差与标准差D、极差与平均差标准答案：C知识点解析：方差与标准差是反映数值型数据离散程度最主要、最常用的方法。5、从外部招聘管理人员的缺点是()。A、可能会提拔过头B、不利于引进新思想和新方法C、选才的范围有限D、打击组织内部成员的士气标准答案：D知识点解析：外部招聘是指企业出现职位空缺时，企业从外部选择适宜的人员补充空缺职位的方法。从外部招聘管理人员的缺点有：①外部招聘具有一定的风险性；②给内部应聘员工的积极性造成打击；③新员工需要较长的“调整期”和熟悉工作、人员、企业的时间。6、最基本、最常用的定价方法是()。A、成本导向定价法B、需求导向定价法C、随行就市定价法D、差别竞争定价法标准答案：A知识点解析：成本导向定价法。以产品成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法，是中外企业最常用、最基本的定价方法，其中最重要、最常见的是成本加成定价法。它是按产品的单位成本加上一定比例的利润来定价。公式为：单位产品价格=单位产品成本×(1+目标利润率)。7、丰田生产方式的最基本理念是()。A、以人为本B、从需求出发，杜绝浪费C、更短的生产周期D、零缺陷标准答案：B知识点解析：本题考查丰田生产方式的最基本理念：从(顾客的)需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。8、买者技术交易程序的首要步骤是()。A、根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B、进入卖方成果库，查找本企业要求的技术C、弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明确所需技术D、寻求法律援助，找律师事务所标准答案：C知识点解析：选项A属于卖者技术交易程序的首要步骤。选项B属于买者技术交易程序的第二步，选项D属于买者技术交易程序的最后一步。9、企业在招聘员工时，应根据不同的要求选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招聘到高素质的员工。这体现了员工招聘的()原则。A、信息公开B、公正平等C、双向选择D、效率优先标准答案：D知识点解析：本题考查员工招聘的效率优先原则。10、对于消费品中的耐用品来说，由于它们属于一次性购买、长期使用的产品，品牌形象、质量、售后服务等因素都非常重要，所以宜采用()。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、收缩型战略标准答案：B知识点解析：差异化战略就是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。所以对于消费品中的耐用品来说宜采取差异化战略。11、公司治理的核心是合理地分配公司的()，这是调解公司各方利益冲突的关键。A、经营权B、所有权C、法人产权D、剩余控制权标准答案：D知识点解析：公司治理的核心是合理地分配公司的剩余控制权。12、()是品牌的基础和生命，是使顾客信任和追随的根本原因。A、品质B、服务C、企业D、形象标准答案：A知识点解析：本题考查品牌的概念。品质是品牌的基础和生命，是使顾客信任和追随的根本原因。13、企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是()。A、设计生产能力B、查定生产能力C、计划生产能力D、预计生产能力标准答案：C知识点解析：本题考查计划生产能力的定义。14、业战略从基层单位自下而上产生的战略实施模式是()。A、指挥型B、文化型C、合作型D、增长型标准答案：D知识点解析：在增长型的战略实施模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生，因此这一模式对管理者的要求很高，要能正确评价下层的各种建议，淘汰不适当的方案。15、进度控制第一环节是()。A、工序进度控制B、出产进度控制C、在制品控制D、投入进度控制标准答案：D知识点解析：投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。没有投入，就没有产出，进度计划完不成常常与投入进度失控有关。投入进度控制是进度控制第一环节。故选D。16、()为科技创新提供动力源泉。A、产品创新B、引进消化吸收再创新C、原始创新D、集成创新标准答案：C知识点解析：本题考查的是技术创新的类型。原始创新为科技创新提供动力源泉。所以本题答案为C。17、在物料需求计划(MRP)的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是()。A、在制品净生产计划B、库存处理信息C、物料清单D、主生产计划标准答案：C知识点解析：物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。18、知识产权的组成部分中，保护费用最高的是()。A、商标B、专利C、商业秘密D、技术措施标准答案：B知识点解析：本题考查企业知识产权的保护策略，在实施过程中，专利的保护费用最高，其次是商标、技术措施、商业秘密保护。19、机械制造厂、轻工机械厂等生产类型是()。A、成批生产B、提取型C、连续生产D、间断生产标准答案：D知识点解析：间断生产是输入生产过程的各种要素是间断性投入，生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品储存，如机械制造厂、轻工机械厂等均属于间断生产。20、在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏及其()。A、价格高低B、技术先进程度C、生产批量大D、包装优劣标准答案：A知识点解析：替代品的出现会对本行业内的所有企业产生冲击。因为替代品往往在某些方面具有超过原有产品的竞争优势，因此，替代品威胁主要取决于替代品的价格和性能等因素。21、()是指将企业的债务资本转成权益资本，出资者身份由债权人转变为股权人。A、股转债B、以债抵股C、债转股D、以股抵债标准答案：C知识点解析：本题考查债转股的含义。债转股是指将企业的债务资本转成权益资本，出资者身份由债权人转变为股权人。22、新产品的图纸、说明书是在()阶段产出的可度量成果。A、基础研究B、发明C、开发D、创新标准答案：C知识点解析：新产品的图纸、说明书是在开发阶段产出的可度量成果。23、广义的生产能力是指()和管理能力的综合。A、创新能力B、技术能力C、生产能力D、销售能力标准答案：B知识点解析：本题考查广义的生产能力的定义。24、在R&D项目管理实施过程，()是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。A、开发阶段B、概念阶段C、实施阶段D、结束阶段标准答案：C知识点解析：R&D项目管理过程中，实施阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个阶段要根据项目的工作分解结构(WBS)和网络计划来组织协调，确保各项任务保质量、按时间完成。这个阶段管理的重点是指导、监督、预测、控制。25、企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为()。A、补偿薪酬B、激励薪酬C、福利薪酬D、基本薪酬标准答案：B知识点解析：经济性薪酬可分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是以货币形式支付的报酬，它可以分为：①基本薪酬，是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬；②补偿薪酬，是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和工作风险承担所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补贴等形式；③激励薪酬，是企业为激励员工更有成效地劳动或愿意为企业提供更长时间的服务支付给员工的报酬，主要指奖金、员工持股、员工分红、经营者年薪制与股权激励等形式。间接薪酬是企业对员工给予的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，又称福利薪酬或员工福利。26、营业杠杆系数是指()的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。A、经营费用B、变动成本C、财务费用D、息税前利润标准答案：D知识点解析：本题考查营业杠杆系数。营业杠杆系数是指息税前利润的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。27、在其他情况不变时，固定性资金成本的债务资金所占比重越小，企业的财务杠杆系数()。A、越大B、越小C、不变D、不确定标准答案：B知识点解析：由于财务杠杆系数=息税前利润／(息税前利润－利息)，可以判断固定的利息费用越高，财务杠杆系数越大，二者呈同方向变化。28、一个事件的概率是指这一事件可能发生的机会，概率的取值范围()。A、可以小于0B、可以大于1C、在0和1之间，但不包括0和1D、在0和1之间，但包0和1标准答案：D知识点解析：概率取值范围应包括0和1。29、下列物流活动的功能要素中，具有连接运输、存储、装卸、包装各环节功能的要素是()。A、配送B、流通加工C、搬运D、物流信息标准答案：D知识点解析：物流信息贯穿运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工各个环节，故选项D为正确选择。30、只从国外购入机器设备而不买入软件技术的行为，一般称为()。A、技术引进B、技术转移C、设备进口D、设备转移标准答案：C知识点解析：本题考查的是设备进口的含义。只从国外购入机器设备而不买入软件技术的行为，一般称为设备进口。所以本题正确答案为C。31、能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是()。A、员工持股B、利润分享计划C、股票期权D、结构工资制标准答案：C知识点解析：本题考查的是激励薪酬制度的设计方法。能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是股票期权。所以本题答案为C。32、()是当今制造业最先进的生产管理模式之一。A、MRPB、MRPⅡC、ERPD、ABC法标准答案：C知识点解析：ERP是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，是MRPⅡ的进一步发展。33、需求拉动的创新过程模型指明技术创新活动的出发点是()。A、基础研究B、应用研究C、生产制造D、市场需求标准答案：D知识点解析：需求拉动模式指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。它对产品和技术提出了明确的要求，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品或服务，这样需求就会得到满足。34、在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外的第三者转移的情况的分立形式为()。A、标准分立B、分拆C、出售D、回售标准答案：A知识点解析：本题考查的是企业分立。企业分立主要有标准分立、出售和分拆三种形式。在标准分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外的第三者转移的情况。所以本题答案为A。35、特别适合分析比较复杂问题的风险型决策方法是()。A、决策收益表法B、决策树分析法C、盈亏平衡点法D、线性规划法标准答案：B知识点解析：决策树分析法特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策。36、贴现现金流量法以()为基础，充分考虑了目标公司的未来创造现金流量能对其价值的影响。A、现金流量预测B、销售利润预测C、新增营运资本D、销售增长率标准答案：A知识点解析：贴现现金流量法以现金流量预测为基础，充分考虑了目标公司的未来创造现金流量能力对其价值的影响。37、大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用()。A、累计编号法B、在制品定额法C、生产周期法D、订货点法标准答案：B知识点解析：本题考查的是生产作业计划编制中的在制品定额法。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。所以本题选B。38、A公司以其持有的B公司20％的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交换，此项交易为()。A、以资抵债B、资产置换C、股权置换D、以股抵债标准答案：B知识点解析：资产置换是指交易双方按照某种约定价格在某一时期内相互交换资产的交易。39、关于企业物流，下列描述错误的是()。A、供应物流是企业为保证本身生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动B、企业物流的最大难点是如何降低物流过程的成本C、企业供应物流就必须解决有效的供应网络、供应方式、零库存等问题D、回收物流是指对企业排放的无用物进行运输、装卸、处理等的物流活动标准答案：D知识点解析：回收物流是指对企业在生产、供应、销售活动中产生的各种边角余料和废料的回收和再利用；废弃物物流是指对企业排放的无用物进行运输、装卸、处理等的物流活动。40、授权是一个过程，这一过程发生在()。A、平级之间B、上下级之间C、直线与参谋之问D、直线与代理之间标准答案：B知识点解析：授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权。授权者对被授权者有指挥监督权，被授权者对授权者负有报告与完成任务的责任。41、对于大多数的日用消费品，由于人们反复少量购买，价格仍是消费者最关注的产品特性，固宜采用()。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、发展战略标准答案：A知识点解析：成本领先战略可以提高与购买商、供应商谈判时的讨价还价能力。所以对于大多数的日用消费品，由于人们反复少量购买，价格仍是消费者关注的产品特征，宜采取成本领先战略。42、企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是()战略实施模式。A、指挥型B、转化型C、合作型D、文化型标准答案：D知识点解析：本题考查企业战略的实施。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。43、在下列企业内部的技术创新组织模式中，()在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。A、内企业家B、技术创新小组C、新事业发展部D、企业技术中心标准答案：D知识点解析：本题考查企业技术中心的地位。企业技术中心在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。44、某公司全部债务资本为150万元，负债利率为10％，销售额为200万元，息税前利润为50万元，则财务杠杆系数为()。A、1.43B、1.48C、1.57D、1.67标准答案：A知识点解析：财务杠杆系数=息税前利润／(息税前利润-债务利息)=50／(50-150×10％)=1.4345、()直接决定人力资源规划的效果和成败。A、信息收集B、人力资源需求与供给预测C、制定人力资源总体规划和业务计划D、人力资源规划实施与效果评价标准答案：B知识点解析：在收集、分析人力资源需求和供给影响因素的基础上，采用以定量为主，结合定性分析的科学预测方法，对企业人力资源需求与供给进行预测。这一步是人力资源规划中技术性很强的工作，其准确性直接决定了规划的效果和成败。46、决策收益表法的首要步骤是()。A、预测自然状态及概率B、列出决策收益表C、确定决策目标D、计算期望值标准答案：C知识点解析：决策收益表法的步骤：①确定决策目标；②预测自然状态及概率；③拟定可行方案；④计算损益值；⑤列出决策收益表；⑥计算期望值；⑦比较期望值确定最优可行方案。47、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人的职权属于公司的()。A、监事B、董事C、经理D、股东标准答案：C知识点解析：本题考查的是经理的职权。经理对董事会负责，行使下列职权：①主持公司的生产经营管理；②组织实施公司年度经营和投资方案；③拟订公司管理机构设置方案；④拟订公司的基本管理制度；⑤制定公司的具体章程；⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；⑦聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；⑧公司章程和董事会授予的其他权利。所以本题正确答案为C。48、“生产什么，就卖什么”反映了市场营销观念中的()。A、生产观念B、产品观念C、社会营销观念D、市场营销观念标准答案：A知识点解析：本题考查生产观念。生产观念认为企业一切经营活动以生产为中心，围绕生产来安排一切业务。49、新的工厂、生产线、新产品、新工艺是()阶段产出的可度量成果。A、基础研究B、发明C、开发D、创新标准答案：D知识点解析：本题考查创新阶段产出的可度量成果。50、S公司准备上一个新产品的生产项目，项目的经济寿命为6年。项目固定资产投资中厂房为100万元，购置设备为64万元，流动资金净增加额为50万元。采用直线法折旧，无残值。项目终结时建筑物按30万元售出。项目建成投产后，预计年销售额增加320万元，每年固定成本(不包括折旧)增加52万元，变动成本总额增加182万元。设税率为25％。该项目的终结现金流量为()万元。A、214B、70．08C、92D、80标准答案：D知识点解析：本题考查终结现金流量的估算。终结现金流量=项目终结时建筑物价值+流动资金净增加额=30+50=80(万元)。51、在经营者拥有的业务能力中，核心能力是()。A、组织能力B、决策能力C、应变能力D、创造能力标准答案：D知识点解析：本题考查的是经营者的素质要求。在经营者拥有的业务能力中，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。其中创造能力是一个经营者的核心能力。所以本题选D。52、经营者的权力受()委托范围的限制。A、经理机构B、监事会C、董事会D、股东会标准答案：C知识点解析：本题考查经营者的特征。经营者的权力受董事会委托范围的限制。53、下列关于企业销售物流的表述错误的是()。A、企业销售物流是企业获取利润的源泉B、企业销售物流是企业为了保证自身的经营利益，伴随销售活动不断将产品所有权转给用户的物流活动C、企业销售物流以实现企业销售利润为目的，是包装、运输、仓储等环节的统一D、常见的企业销售物流的组织结构形式有直线式、产品式、市场式和地区式标准答案：D知识点解析：本题考查企业销售物流的相关内容。企业销售物流的组织结构形式是基于企业管理组织下的从事销售物流的组织体系。常见的企业销售物流的组织结构形式有职能式、产品式、市场式和地区式。此题中表述错误的为D选项。54、净现值法的缺点是()。A、没有考虑资金的时间价值B、没有考虑回收期满后的现金流量状况C、计算过程比较复杂D、不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少标准答案：D知识点解析：本题考查的是净现值法的缺点。净现值法的缺点是不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少。所以本题答案为D。55、下列关于看板使用规则的说法正确的是()。A、前工序向后工序送件B、生产少量超过看板规定的工件C、均衡化生产D、不合格品先交后工序，再寻找问题原因标准答案：C知识点解析：为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用规则，培训全体操作人员理解规则，并设立一定的奖惩制度认真贯彻规则。规则主要有以下5点：(1)不合格品不交后工序；(2)后工序来取件；(3)只生产后道工序领取的工件数量；(4)均衡化生产；(5)利用减少看板数量来提高管理水平。故依据题意，应选C。56、下列情形中，不属于应当在两个月内召开临时股东大会的是()。A、董事人数不足法律规定人数的2／3B、公司未弥补的亏损达实收股本总额2／3C、董事会认为必要时D、监事会提议召开时标准答案：B知识点解析：临时股东大会是在出现法定特殊情形时，为了在两次股东年会之间讨论决定公司遇到的需要股东大会决策的问题而召开的。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：(1)董事人数不足法律规定人数的2／3时；(2)公司未弥补的亏损迭实收股本总额1／3时；(3)单独或者合计持有公司10％以上股份的股东请求时；(4)董事会认为必要时；(5)监事会提议召开时；(6)公司章程规定的其他情形。故依据题意，应选B。57、监事的任期每届()年。监事任期届满，连选()连任。A、5可以B、5不可以C、3可以D、3不可以标准答案：C知识点解析：《公司法》第53条规定，监事的任期每届为3年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。故选C。58、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和()。A、自动化B、标准化C、看板管理D、全面质量管理标准答案：A知识点解析：本题考查丰田生产管理的具体思想和手段。准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。59、在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指()。A、在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费B、制造过量产品产生的浪费C、不合格产品本身的浪费D、附加值不高的工序造成的浪费标准答案：D知识点解析：本题考查准时制生产方式定义的浪费类型。过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费。60、关于回收物流与废弃物流特点的说法，正确的是()。A、回收物流与废弃物流的物流成本高昂B、回收物流与废弃物流常使用大型化、通用化装运设备C、回收物流与废弃物流储存、包装要求复杂D、回收物流与废弃物流流通加工方式多样化标准答案：D知识点解析：本题考查回收物流与废弃物流特点。回收物流与废弃物流的特点有小型化、专用化的装运设备，简易的储存、包装要求，多样化的流通加工，低成本的要求。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、销售物流包括()等一系列环节。标准答案：A,B,C,D知识点解析：企业销售物流是企业为保证本身的经营效益，不断配合销售活动，将产品所有权转给用户的物流活动。企业销售物流通过包装、成品储存、销售渠道、产品发送及相关信息的处理等一系列环节实现销售活动。故选ABCD。62、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有()。标准答案：B,D,E知识点解析：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项A属于宏观环境分析，选项C属于企业内部环境分析。63、现代企业经营者具有的显著特征包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：本题考查现代企业经营者的特征，选项E不是现代企业经营者具有的显著特征。64、企业薪酬制度设计的原则有()。标准答案：ABCDE知识点解析：本题考查薪酬制度设计的原则，应注意与员工招聘、发布招聘信息等原则相区分。65、对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：按照“集中决策，分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。事业部经理根据总公司的指示进行工作，统一领导其主管的事业部及其组成单位。66、现代物流的最新发展趋势有()。标准答案：B,C,E知识点解析：现代物流的最新发展趋势有第三方物流、全球物流、绿色物流。67、下列属于非贴现现金流量指标的是()。标准答案：B,D知识点解析：非贴现现金流量指标是指不考虑资金时间价值的各种指标。选项BD属于非贴现现金流量指标，应选。选项ACE均属于贴现现金流量指标，故排除。68、在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为()。标准答案：C,D知识点解析：在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：所有者与经营者之间的委托代理关系；股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系。69、我国《公司法》规定，在下列()情况下，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过。标准答案：A,B,C知识点解析：股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过。70、下列关于有限责任公司监事会的表述正确的有()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：本题考查有限责任公司监事会的相关内容。监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。71、反映产品生产过程中工作质量的指标有()。标准答案：A,D,E知识点解析：产品质量指标包括两大类：一是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。72、企业应当通过()等活动推动企业的科技进步。标准答案：A,B,D知识点解析：工商企业的主要职能之一是努力进行技术改造和新产品开发，持续改进组织的管理体系，推动企业的科技进步。企业应以自身的技术进步，促进全社会的科技进步，通过科技开发、技术进步、技术改造等活动，推动企业的科技进步。73、下列情形符合订立无固定期限劳动合同的有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：本题考查无固定期限劳动合同的相关内容。74、企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作是()。标准答案：C,D,E知识点解析：本题考查的是企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的工作。企业资源计划试验运行及实用化阶段的主要工作有：①模拟运行及逐步过渡到实用化；②完善ERP工作准则、工作规程；③进行验收、分步切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。选项A属于前期工作阶段的工作，选项B属于实施准备阶段的工作。所以本题正确选项为CDE。75、公司分立的动机有()。标准答案：B,D,E知识点解析：选项AC属于并购的相关内容。76、降低库存的措施包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：本题考查的是降低库存的措施。降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。所以本题正确选项为ABCD。77、股份有限公司监事会的职权包括()。标准答案：A,D,E知识点解析：本题考点为股份有限公司监事会的职权。监事会对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，但没有处罚的职权，所以选项B错误。监事会制度是一种体现对董事和经理进行监督的制度，所以选项C也不选。78、按照企业使用中间商数目的多少可以把营销渠道分为()。标准答案：C,D知识点解析：AB选项是按照是否使用中间商来划分的，E选项是按照分销过程中经历中间环节的多少来划分的。79、战略控制按不同的标准可以划分为()。标准答案：C,D,E知识点解析：战略控制是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。战略控制按不同的标准可以划分为多种类型。(1)集中控制与分散控制。(2)反馈控制、实时控制和前馈控制。这是一种按控制的阶段性划分的控制分类方法。(3)回避控制与直接控制。这是一种按达到控制目的的工作方式划分的控制分类方法。故选CDE。80、在测算不同筹资方式的资本成本时，应考虑税收抵扣因素的筹资方式有()。标准答案：A,B知识点解析：本题考查资本成本率。C、D、E项都不考虑税收抵扣因素，这通过它们各自计算资本成本率的公式可以看出。三、案例分析题(本题共92题，每题1.0分，共92分。)2008年某股份有限公司召开股东大会，对于该企业股份有限公司召开股东大会，该企业必须做出科学的决策。根据以上资料，回答下列问题：81、股东大会会议由全体股东出席，分为()。标准答案：A,B知识点解析：股东大会会议由全体股东出席，分为年会和临时会议两种。82、董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持；监事会不召集和主持的，连续()日以上单独或者合计持有公司()以上股份的股东可以自行召开和主持。标准答案：A知识点解析：我国《公司法》规定：董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持；监事会不召集和主持的，连续90日以上单独或者合计持有公司10％以上股份的股东可以自行召开和主持。83、单独或者合计持有公司()以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会。标准答案：A知识点解析：我国《公司法》规定：单独或者合计持有公司3％以上股份的股东，可以在股东大会召开十目前提出临时提案并书面提交董事会。84、普通决议必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。特别决议必须经出席会议的股东所持表决权的()以上绝对多数通过。标准答案：C知识点解析：普通决议必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。特别决议必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过。85、有限责任公司股东会决议分为两种()。标准答案：A,B知识点解析：有限责任公司股东会决议分为两种：一种是普通决议；另一种是特别决议。2008年，工商管理专业毕业的大学生张某选择了自主创业的方式就业，在亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片。12名员工全部由其他企业的下岗人员组成。对于该企业的组织管理，大学生张某必须做出科学的决策。根据以上资料，回答下列问题。86、企业组织设计的主要依据包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：企业组织设计的依据包括：①企业战略，组织结构的设计必须服从企业制定的战略，同时服务于战略的实现；②企业环境，企业可持续的生存与发展要求经营管理活动适应外部环境的要求，同时同外部环境保持动态平衡；③企业技术，技术平关系到企业的经营效率和效果，也影响到企业工作内容的划分、职务的设定等；④企业发展阶段，处于不同发展阶段的企业，企业规模不同，客观地需要有与之相适应的组织结构形态。87、该企业当前最适合的组织结构形式是()。标准答案：A知识点解析：直线制又叫单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。该企业当前处于刚刚成立阶段，最适合直线制组织结构。88、现代企业部门划分的主要方法有()。标准答案：A,B,C知识点解析：企业部门化是将整个管理系统分解成若干个相互依存的基本管理单位。它是在企业横向分工的基础上进行的，分工的标准不同，所形成的管理部门及各部门之间的相互关系亦不同。企业部门化的主要方法包括职能部门化、产品部门化、区域部门化、服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等。89、如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其()。标准答案：D知识点解析：企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系。该企业为汽车工业集团提供零部件，应当建立长期的战略伙伴关系，彼此协作才能发挥最大效益，实现共赢。90、下列有关企业集团结构的说法正确的有()。标准答案：A,B,C知识点解析：D项，企业集团结构的缺点是：集团最高层对下属企业的控制力较弱；集团内部组织结构重叠，管理功能重复；由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏。某自行车厂生产P2型自行车，年产量120000辆。每辆P2号自行车需要F1-001型号齿轮1个。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务。在制品定额计算表91、丰田生产方式提出()是“万恶之源”。标准答案：D知识点解析：过多的在制品储备是一种浪费，丰田生产方式甚至提出在制品是万恶之源，努力使在制品向“零”进军。故选D。92、在制品定额法是用()作为调节生产任务数量的标准。标准答案：B知识点解析：在制品定额法是用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。故选B。93、装配车间的投入量是()辆。标准答案：A知识点解析：装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间起初在制品)=120000+0+(4000-1500)=122500(辆)。故选A。94、据市场调查，装配车间P2型号自行车的投入量调整为140000辆，则齿轮加工车间的F1-001型号齿轮出产量是()个。标准答案：D知识点解析：车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成本占用定额-期初预计半成品库存量)=140000+0+(1500-1500)=140000(个)。故选D。95、成批生产条件下在制品定额的制定内容包括()。标准答案：C,D知识点解析：成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定。故选CD。选项AB是大量流水线生产条件下在制品定额的制订内容，故排除。某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数量(人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：X代表销售额，Y代表销售人数，回归系数a=52，b=0.032。同时，该企业预计今年的销售额将达到1000万元，明年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，每增加500万元的销售额需增加管理人员、销售人员和客服人员共32名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:4:3。96、假设该企业采用德尔菲法进行人力资源预测。德尔菲法是由()依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。标准答案：D知识点解析：德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。这种方法在实际工作中应用较为广泛。97、影响该企业外部人力资源供给的因素有()。标准答案：A,B,D知识点解析：企业外部人力资源供给的因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。故选项ABD正确。98、根据一元回归分析法计算，该企业今年需要销售人员()人。标准答案：B知识点解析：Y=52+0.032X=52+0.032×1000=84(人)。故选B。99、根据转换比率分析法计算，该企业明年需要的管理人员为()人。标准答案：A知识点解析：因为明年的销售额增加为1500万元，故需要增加管理人员、销售人员和客服人员共32人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:4:3，故企业明年需要的管理人员为4人。故选C。100、该企业在进行人力资源需求预测时，应充分考虑()。标准答案：A,B,C知识点解析：在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑以下影响因素：(1)企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求；(2)预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；(3)企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；(4)企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响；(5)企业的财务资源对人力资源需求的约束。故选项ABC正确。小方是一家孕妇服装店的经营者，由于近期处于销售淡季，小方打算组织一次小型的“买大送小”促销活动，并邀请专业育婴师为“准妈妈们”现场解答。为了保证促销活动的效果，小方打算事先组织一次消费市场调研。目前零售店铺的竞争形势你死我活，必须在活动前充分地对市场环境和竞争对手进行调研，以制定出一套阻止对手跟进的方案。根据以上资料，回答下列问题。101、消费者调研是根据()进行的分类。标准答案：A知识点解析：消费者调研是根据消费者购买商品的不同来进行分类的。102、小方在调用前应进行调研方案设计，设计调研方案的步骤包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：一般来说，调研方案包括以下几部分：(1)确定调研目标；(2)确定调查对象和调查单位；(3)制定调查提纲和调查表；(4)确定调查时间和调查工作期限；(5)确定调查地点；(6)确定调查方式和方法；(7)确定调查资料整理和分析方法；(8)调研经费预算；(9)确定提交报告的方式；(10)制定调查的组织计划。103、小方经过比较分析，决定采用街头定点访问方式进行市场调研，这是由于街头定点访问主页适合于()。标准答案：A,B,C知识点解析：街头定点访问比较适合于比较烦琐的访问，如产品概念测试、口味测试、广告测试等。街头定点访问同样也适合于问卷较长的访问，要求访问员向被访者出示卡片、产品等物品。一般时段适宜控制在1个小时以内，特殊情况下最长可达2个小时。此外，街头定点访问还适合于比较敏感的话题，譬如未婚同居、妇科用品、难以启齿的疾病等。某公司有A、B两个投资项目，项目的现金流量如下表所示：如果该公司只能选择其中的一个项目进行投资，资本成本为10%，请结合上述资料回答问题：104、本案例属于互斥选择决策，最好使用()进行决策。标准答案：B知识点解析：根据本案例的资料显示，提供了投资项目投入使用后的净现金流量，最好应使用净现值法进行决策。105、已知PVIF10%，1=0.91，PVIF10%，2=0.83，PVIF10%，3=0.75，则B方案的净现值为()万元。标准答案：D知识点解析：B方案的现金流量不相等，故其净现值应为：150×0.91+50×0.83+280×0.75-200=188。106、已知PVIF10%，5=3.79，则方案的净现值应为()万元。标准答案：C知识点解析：A方案的现金流量相等，则其净现值应为：100×3.79-200=179。107、下列说法正确的是()。标准答案：D知识点解析：通过A、B两个方案的净现值计算可以很清晰的得到：A方案的净现值为179，B方案的净现值为188，B方案的净现值更大，应选择B方案。某商标代理机构以转让营利为目的，在2005年一次性申请注册了20多个商标，获准注册后，于2007年自行转让了两个商标给某企业，获利32万元，其余的商标到2008年一直未使用。另外，该商标代理机构为自己设计并使用的商标为“兴泰”，但一直没有申请注册。根据以上资料，回答下列问题：108、该案中的“兴泰"商标属于()。标准答案：A,B知识点解析：根据商标结构，可以将商标划分为文字商标、图形商标、字母商标、数字商标、三维标志商标和颜色组合以及上述要素的组合等。其中，文字商标是以文字组成的商标。这里的文字既包括汉字、少数民族文字，也包括外国文字。文字不分其字体，草、行、隶、篆，外国文字部分其横书、直书，均属于文字的一种。根据商标的用途，可以把商标分为商品商标和服务商标。商品商标是通常所指的使用在商品上的商标；服务商标是指提供服务的经营者，为将自己提供的服务与他人提供的服务相区别而使用的商标。本题中的“兴泰”既是文字商标也是服务商标。109、该商标代理机构的违法行为有()。标准答案：B,D知识点解析：依据《商标法》的规定，使用注册商标，有下列行为之一的，由商标局责令限期改正或者撤销其注册商标：(1)自行改变注册商标的文字、图形或者其组织的；(2)自行改变注册商标的注册人名称、地址或者其他注册事项的；(3)自行转让注册商标的；(4)连续三年停止使用的。未注册商标是指未经商标局核准注册而直接投放市场使用的商标。由于未注册商标没有取得商标专有权，所以不受法律保护。某企业明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。2009年该企业根据企业资源情况决定开始生产方便面。根据市场预测分析．方便面产品销路有三种可能性：销路好、销路一般和销路差，这三种情况出现的概率分别为：0．3、0．45、0．25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线和外包生产。有关数据如下表所示：根据以上资料，回答下列问题。110、该企业2009年决定开始生产方便面时所考虑的企业资源属于()。标准答案：A知识点解析：企业资源属于内部环境分析的要素。111、该企业实施的战略属于()。标准答案：A知识点解析：该企业采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。112、该企业在进行战略选择时，应该考虑的评估标准包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：进行战略选择时，应该考虑的评估标准包括适用性标准、可行性标准和可接受性。113、如果采用风险型决策方法，该企业应该选择()。标准答案：A知识点解析：(1)改进=180×30％+120×45％+(－40×25％)=98(2)新建=240×30％+100×45％+(－80×25％)=97(3)外包=100×30％+70×45％+16×25％=65．5因此应选择改进生产线的方案。114、为了保证进军方便面这—战略实施的效果，该企业可以采用的战略控制方法包括()。标准答案：A,B知识点解析：战略控制的方法包括预算控制、审计控制、财务控制、统计分析控制。某毛巾厂几十年来一直只生产毛巾，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前，为了扩大经营规模，企业增加了沐浴液生产，需要确定沐浴液的质量，根据预测，可知这种沐浴液市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。沐浴液产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。根据上述材料，回答下列问题：115、该毛巾厂原来一直实施的战略属于()。标准答案：C知识点解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。按照这种战略，企业的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。116、目前，该毛巾厂实施的战略属于()。标准答案：B知识点解析：相关多元化战略又称关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步发展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。117、此项经营决策属于()。标准答案：B知识点解析：风险型决策也就是统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即一存在着“风险”。该项决策之所以具有一定的风险性，主要是因为它利用了事件的概率，而概率只能表示事件出现的可能性，并不能确定其必然发生，所以具有一定的风险。但是，这种方法利用了统计规律，是科学的方法，比直观感觉或主观想象进行决策要合理得多。118、该毛巾厂要取得最大经济效益，要采取的决策方案应该是()。标准答案：B知识点解析：根据数据表，可知选择方案的过程如下：大批量生产期望值=40×0.3+28×0.5+20×0.2=30；中批量生产期望值=36×0.3+36×0.5+24×0.2=33.6；小批量生产期望值=28×0.3+28×0.5+28×0.2=28。经过比较可以发现，中批量的生产期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值，所以企业的经营决策应当选择中批量生产。某国际洗发用品生产企业，在相当长时间里，采用一种营销策略。进入中国市场后，根据东西方人发货的不同，推出了一系列适宜中国人使用的洗发露，并将其定位为“去头屑”洗发露。在超市中，该企业特意将其中某种产品价格定得较低来促进销售，从而该企业在中国市场上获得了相当高的市场份额。根据上述材料，回答下列问题。119、该企业曾长期坚持的营销策略，属于()战略。标准答案：A知识点解析：无差异性营销策略，即企业把整个市场看做是一个无差异的整体，认为消费者的某种需求基本上是一样的，可以作为一个同质的目标市场加以对待，忽略其不明显的差异，以求在一定程度上满足尽可能多的顾客的需求。该企业在相当长的时间里，仅采用一种营销策略，显然属于无差异营销战略。120、差异性市场营销的优点有()。标准答案：A,B知识点解析：差异性营销策略，即企业把整体市场划分为若干个需求与愿望大致相同的细分市场，然后根据企业的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略。这种策略的优点在于可以有针对性地满足不同客户群体的需求，提高产品的竞争能力，并有效地分散风险；缺点是成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品。121、在现代市场经济条件下，企业的很多业务都是通过市场营销中介机构来进行的，这类中介有()。标准答案：B,C,D知识点解析：市场营销中介包括：①供应商，即向企业供应原材料、部件、能源、劳动力和资金等资源的企业或组织；②商人中间商，即从事商品购销活动，并对所经营的商品拥有所有权的中间商；③代理中间商，即协助买卖成交、推销产品，但对所经营的产品没有所有权的中间商；④辅助商，即辅助执行中间商的某些职能，为商品交换和物流提供便利，但不直接经营商品的企业或机构。122、市场营销管理就是指通过分析、计划、实施和控制，来创造、建立和保持与目标之间的互利关系，以达到营销目标的过程。根据市场情况，需求状况通常包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：根据市场需求水平、时间和性质等的不同，可以归纳出八种不同的需求状况。具体包括：①负需求；②无需求；③潜伏需求；④下降需求；⑤不规则需求；⑥充分需求；⑦过度需求；⑧有害需求。在不同的需求状况下，市场营销管理的任务有所不同。123、设计一个有效的渠道系统需要经过的步骤有()。标准答案：B,C,D知识点解析：要设计一个有效的渠道系统，需要经过下列步骤：①明确渠道目标。渠道目标是指企业预期达到的顾客服务水平及中间商应执行的职能等。每一个生产者都必须在顾客、产品、中间商、企业政策和环境等形成的限制条件下，确定渠道目标；②确定交替方案。生产者在选择中间商时，常会面临若干个可行的交替方案，需要依据渠道目标确定各主要渠道的交替方案；③评估渠道方案。每一个渠道交替方案都是企业产品送达最终客户的可能路线。生产者需要从那些看起来似乎合理而又相互排斥的交替方案中选择最能满足企业长期目标的方案。某企业原主要生产和经营电视机、DVD、录像机等视听产品，最近又增加了冰箱和空调两条产品线。由于经营范围的扩展，企业需要新招聘和选拔一批管理人员，其中将有60%从社会进行竞争招聘。为了保证招聘质量，企业决定采用评价中心技术对申请者进行选拔。请根据以上资料，回答以下问题：124、从企业增加的业务范围看，企业实施的经营战略是()。标准答案：C知识点解析：关联多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步发展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。125、企业从外部招聘管理人员的好处有()。标准答案：A,C,D知识点解析：外部招聘的好处：(1)招聘范围广，人才来源充分，有利于企业招聘到一流的管理人才；(2)可以避免“近亲繁殖”给企业带来的思想僵化，促进企业创新；(3)有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系。126、假定管理人员和一线员工的比例关系为1:15，新增两个业务部门计划使用一线员工240人。那么，企业将从外部招聘管理人员()人。标准答案：A知识点解析：1:15=外部招聘管理人员:240，可以解得外部招聘管理人员是16人。某公司因生产经营的需要再筹资50万元。现有两种筹资方案可供选择：①增发25，000股普通股，每股发行价为20元；②发行债券50万元，债券年利率为10％。公司的息税前盈余目标为40万元，所得税率为25％，该公司筹资后的盈余状况见下表：根据上述资料，回答下列问题：127、该公司发行债券的每股盈余是()元。标准答案：A知识点解析：每股盈余=255000÷20000=12．75(元)。128、该公司增发普通股方案的每股盈余是()元。标准答案：B知识点解析：292500+45000=6．5(元)。129、两个方案无差别点的息税前盈余是()元。标准答案：B知识点解析：(EBIT－10000)×(1－25％)／45000=(EBIT－60000)×(1－25％)／20000，得EBIT=10(万元)。130、若采用增发普通股股票方案，则会促使该公司()。标准答案：A,C知识点解析：增发股票就是向不特定和特定的对象公开募集股份。若增发股票，则每股的盈余势必降低，资产负债率也就降低。131、判断该公司资本结构是否最优的标志是()。标准答案：A,D知识点解析：判断公司资本结构是否最优的标志即为加权平均资本成本和企业价值。132、当实际息税前盈余大于无差别点息税前盈余时，则应优先选择()筹资方案。标准答案：A,B,C知识点解析：当实际息税前盈余大于无差别点息税前盈余时，选择报酬固定型的筹资方式更有利，即选择负债、优先股方式。某公司因生产经营的需要再筹资50万元。现有两种筹资方案可供选择：①增发25000股普通股，每股发行价为20元；②发行债券50万元，债券年利率为10％。公司的息税前盈余目标为40万元，所得税率为25％，该公司筹资后的盈余状况见下表：根据上述资料，回答下列问题：133、该公司发行债券的每股盈余是()元。标准答案：A知识点解析：每股盈余=255000+20000=12．75(元)。134、该公司增发普通股方案的每股盈余是()元。标准答案：B知识点解析：292500+45000=6．5(元)。135、两个方案无差别点的息税前盈余是()元。标准答案：B知识点解析：(EBIT-10000)×(1-25％)／45000=(EBIT-60000)×(1-25％)／20000，得EBIT=10(万元)。136、若采用增发普通股股票方案，则会促使该公司()。标准答案：A,C知识点解析：增发股票就是向不特定和特定的对象公开募集股份。若增发股票，则每股的盈余势必降低，资产负债率也就降低。137、判断该公司资本结构是否最优的标志是()。标准答案：A,D知识点解析：判断公司资本结构是否最优的标志即为加权平均资本成本和企业价值。138、当实际息税前盈余大于无差别点息税前盈余时，则应优先选择()筹资方案。标准答案：A,B,C知识点解析：当实际息税前盈余大于无差别点息税前盈余时，选择报酬固定型的筹资方式更有利，即选择负债、优先股方式。某企业拟开发一种新产品，需要资本总额为1，000万元，现有两个筹资组合方案可供选择，两个方案的财务风险相当，都是可以承受的，具体如下表：其中向银行借款，借款的利率为10％，每年付息，到期一次性还本，筹资费率为2％，企业所得税税率为25％。请根据上述资料，回答下列问题：139、该企业的个别资本成本中，()属于股权资本成本。标准答案：C知识点解析：本题考查股权资本成本。股权资本成本包括普通股、优先股和留用利润的资本成本。140、向银行借款的资本成本率为()。标准答案：C知识点解析：本题考查个别资本成本率的计算。银行借款的资本成本率=借款本金×利率×(1－所得税税率)借款本金×(1－筹资费率)=10％×(1－25％)／(1－2％)=7．65％。141、方案1的综合资本成本率为()。标准答案：D知识点解析：本题考查综合资本成本率的计算。方案1的综合资本成本率=200／1000×7．65％+500／1000×10％+300／1000×12％=10．13％。142、经分析，该企业应选择()。标准答案：B知识点解析：方案2的综合资本成本率=300／1000×7．65％+400／1000×8％+300／1000×12％=9．1％。方案2的综合资本成本率低于方案1，所以应该选方案2。143、下列关于资本成本的表述正确的有()。标准答案：A,B,C知识点解析：资本成本是企业的一种耗费，需由企业的收益补偿，但它是为获得和使用资本而付出的代价，通常并不直接表现为生产成本。某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。根据以上资料，回答以下问题：144、20世纪90年代以前该公司实行的发展战略属于()。标准答案：A知识点解析：该公司20世纪90年代以前长期经营计算机业务，这属于稳定战略。145、20世纪90年代后期以来公司实行的发展战略属于()。标准答案：C知识点解析：该公司20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域，这些领域与计算机业务具有一定的关联性，所以属于关联多元化战略。146、根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是()。标准答案：C,D知识点解析：波士顿矩阵依据的两项指标是市场增长率和市场占有率，当这两项指标都较低时，可以采取紧缩战略。147、该公司20世纪90年代后期以来的战略属于()类型。标准答案：C知识点解析：同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，该企业即为此类型。148、企业实施无关联多元化战略时，应符合的条件为()。标准答案：A,C,D知识点解析：在下列条件下，企业可实施无关联多元化战略：①当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降；②企业没有能力进入相邻行业；③企业具有进入新行业所需的资金和人才；④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。某房地产公司2009年正式进军饮品行业，成立了饮品子公司。该子公司准备生产新饮品，有甲、乙、丙三种产品方案可供选择。每种新饮品均存在着市场需求高、市场需求一般和市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：149、该房地产公司在进行宏观环境分析时，在下列要素中，属于经济环境要素的是()。标准答案：A,C知识点解析：经济环境主要由经济发展水平、社会经济结构、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成。150、该房地产公司实施的战略属于()。标准答案：D知识点解析：房地产公司进入饮品行业，属于进入与现有产品或服务在技术市场等方面没有任何关联的新行业或新领域，因此属于不相关多元化战略。151、关于该子公司所面对的决策状态的说法，正确的是()。标准答案：B,D知识点解析：该案例属于风险决策案例，风险决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率。决策树法属于风险决策方法的一种，因此适用于此案例。152、若该子公司选择生产甲饮品方案，则可以获得()万元的收益。标准答案：A知识点解析：收益=45×0．3+20×0．5－15×0．2=20．5(万元)。153、该子公司采用了决策收益表法进行决策，这种方法的第一步是()。标准答案：B知识点解析：决策收益表法的步骤如下：确定决策目标；根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计发生的概率；根据自然状态的情况，充分考察企业的实力，拟订可行方案；根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件和生产经营状况，计算出损益值；列出决策收益表；计算各可行方案的期望值；比较各方案的期望值，选择最优可行方案。某生物制药公司年销售净额为280万元。息税前利润为80万元，固定成本为32万元，变动成本总额为168万元，资产总额为200万元，资产负债率为40％，综合债务利率为12％，公司的所得税税率为25％。预计3年后，公司的资产总额达到1，000万元，资产负债率会提高到60％。在此期间，需新增贷款500万元，期限为3年，贷款年利率为15％，每年付息一次，筹集费率为0．1％。根据以上材料，回答下列问题：154、公司当前财务杠杆系数为()。标准答案：A,D知识点解析：DFL=80+(80－200×0．4×12％)=1．14。155、如果该公司的财务杠杆系数提高，则()。标准答案：A知识点解析：财务杠杆系数提高，意味着息税前利润变动对每股收益的影响幅度变大，也意味着公司的财务风险提高。156、该公司预计新增贷款的资本成本率为()。标准答案：C知识点解析：新增贷款的资本成本率=[500×0．15×(1－25％)]+[500×(1－0．1％)]=11．26％。157、该公司的新增贷款增加了资产负债率，加大了财务风险，但()会降低。标准答案：C知识点解析：债务的比例提高且债务的资本成本下降(从12％到11．26％)，所以综合资本成本率下降。某企业拟开发新产品。有三种设计方案可供选择，因不同的设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益制也各不相同。158、根据乐观原则，该企业应该采用的方案是()。标准答案：C知识点解析：按照乐观原则可知。max{50，70，100)=100，故选方案Ⅲ。159、根据悲观原则，该企业应该采用的方案是()。标准答案：B知识点解析：按照悲观原则可知。max{20，30，﹣10}=30，故选方案Ⅱ。160、根据折衷原则，最大值系数a一0．82，该企业应该采用的方案是()。标准答案：C知识点解析：按照折衷原则可知，给定的最大值系数a=0．82，则最小值系数为1－0．82=0．18。各方案加权平均值如下：Ⅰ：50×0．82+20×0．18=44．6Ⅱ：70×0．82十30×0．18=62．8Ⅲ：100×0．82+(﹣10)×0．18=80．2取加权平均值最大者：max{44．6，62．8，80．2)=80．2，对应的方案Ⅲ即为最大值系数a=0．82时的折衷法方案。故选C。161、根据后悔值原则，该企业应该采取的方案是()。标准答案：B知识点解析：按照后悔值原则可知，各方案的最大后悔值为{50，30，40}，取其最小值min{50，30，40}=30，对应的方案是Ⅱ即为用最小后悔值原则选取的方案，所以选B。162、如果采用等概率原则进行决策，下列说法正确的是()。标准答案：A,C知识点解析：等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。假设各方案产生的概率相同，通过比较每个方案的损益值的平均值来进行方案的选择。在利润最大化的目标下，将选择平均利润最大的方案；而在成本最小化的目标下，将选择平均成本最小的方案。故选AC。某公司营业杠杆系数为2．17，息税前利润为250万元，资产总额为800万元，公司负债资本比率为0．4，综合债务利率为12％，公司的所得税税率为25％。163、公司当前的财务杠杆系数为()。标准答案：B知识点解析：负债总额=资产总额×资产负债率=800×0．4=320(万元)。而且综合债务利率为12％，则债务利息额=320×12％=38．4(万元)。财务杠杆系数=息税前利润额／(息税前利润额－债务利息额)=250／(250－38．4)=1．18。故选B。164、该公司的总杠杆系数为()。标准答案：C知识点解析：总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=2．17×1．18=2．56。故选C。165、财务杠杆系数是指普通股每股税后利润的变动率相当于()变动率的倍数。标准答案：A知识点解析：财务杠杆系数是指普通股每股税后利润的变动率相当于息税前利润变动率的倍数。故选A。166、在某一固定成本比重的作用下，销售量变动对息税前利润产生的作用，称为()。标准答案：A,B知识点解析：营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一固定成本比重的作用下，销售量变动对息税前利润产生的作用。故选AB。167、()是指利用债务筹资给企业所有者带来的额外收益。标准答案：A知识点解析：营业杠杆利益是指利用债务筹资(具有节税功能)给企业所有者带来的额外收益。故选A。某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。168、根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员()人。标准答案：C知识点解析：本题考查一元回归分析法。该企业预计2010年销售额将达到1000万元，所以2010年需要销售人员y=20+0.03x=20+0.03×1000=50(人)。169、根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员()人。标准答案：A知识点解析：本题考查转换比率分析法。销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元，2011年的销售额比2010年的增加1500-1000=500万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据转换比率分析法，第一步计算分配比率40/(1+6+3)=4，第二步分配：管理人员为1×4=4(人)。170、影响该企业外部人力资源供给的因素是()。标准答案：A,D知识点解析：本题考查影响企业外部人力资源供给的因素。选项BC属于影响企业内部人力资源供给的因素。171、该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是()。标准答案：C,D知识点解析：本题考查人力资源供给预测方法。选项A属于人力资源需求预测方法。选项B属于薪酬制度设计方法。172、该企业应以()为编制员工招聘计划的内容。标准答案：A,B,D知识点解析：本题考查员工招聘计划。该企业应以员工数量、类型和结构为编制员工招聘计划的内容。经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、企业战略的最根本的特征是()。A、长期性B、全局性C、灵活性D、风险性标准答案：B知识点解析：全局性是企业战略的最根本的特征。企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，它所追求的是整体效果，因而是一种总体决策。全局是由若干局部组成的，但局部必须服从全局，那种从局部出发、只顾局部利益的打算是不能列入企业战略的。2、通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势的战略是()。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、专一化战略标准答案：B知识点解析：差异化战略就是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。3、在发展战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是指()。A、无关联多元化战略B、关联多元化发展战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略标准答案：B知识点解析：关联多元化发展战略也称相关多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。这种战略有利于发挥企业在生产技术、销售网络、顾客忠诚等方面的优势，获取研发、生产、销售等方面的协同效应，风险较小。4、2003年底，摩托罗拉的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资源与诺基亚公司在手机市场上竞争，它将剥离半导体业务，这种战略属于()。A、放弃战略B、暂停战略C、转向战略D、一体化发展战略标准答案：A知识点解析：当摩托罗拉半导体业务在市场上无法与诺基亚公司的产品竞争时，公司必须采取放弃战略(剥离半导体业务)，为回收资金，集中资源，发展其他业务或进入更有前途的经营领域。5、对于大多数的日用消费品，由于人们反复少量购买，价格仍是消费者最关注的产品特性，固宜采用()。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、发展战略标准答案：A知识点解析：成本领先战略可以提高与购买商、供应商谈判时的讨价还价能力。所以对于大多数的日用消费品，由于人们反复少量购买，价格仍是消费者关注的产品特征，宜采取成本领先战略。6、在企业战略实施中，将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性的战略实施模式是()。A、指挥型模式B、转化型模式C、合作型模式D、增长型模式标准答案：C知识点解析