企业精神和核心价值观管理制度

企业精神和核心价值观管理制度第一章总则第一条目的为了引导企业员工树立正确的价值观和乐观向上的精神态度，统一企业文化理念，提升企业核心竞争力，订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、合同工、临时工以及顾问和外聘人员。第二章企业精神第三条定义企业精神是指本企业对于企业运营和发展的基本信念和努力探求，是企业文化的核心。第四条企业精神的内容本企业的企业精神包含以下几个方面：1.以客户为中心：始终将客户需求置于第一位，不绝提升客户满意度，为客户创造价值。2.团队合作：强调团队合作意识，搭建良好的合作平台，乐观共享资源、信息和经验，共同实现目标。3.创新创业：鼓舞员工勇于创新和创业，连续推动企业连续发展和进步，开拓新的市场和机会。4.诚信正直：提倡员工诚信守法，做事实事求是，言行全都，廉洁自律。5.努力探求杰出：努力探求杰出是企业发展的基础，要求员工在工作中努力探求杰出、努力探求极致，不绝提高本身的本领和素养。第五条企业精神的宣传和弘扬公司将通过以下方式宣传和弘扬企业精神：1.在企业内部广泛宣传企业精神，通过企业内部网站、电子邮件、公告栏等渠道发布有关企业精神的内容。2.每年举办企业精神宣讲会，由公司高层向全体员工介绍和弘扬企业精神。3.鼓舞员工在企业内部、社交媒体等平台共享和推广企业精神的故事和体会。第三章核心价值观第六条定义核心价值观是指本企业对于价值观念的集中表达，是员工行为规范和道德准则的基石。第七条核心价值观的内容本企业的核心价值观包含以下几个方面：1.诚信：员工要诚实守信，言行全都，信守承诺，做到信用至上。2.敬业：员工要酷爱并专注于本身的工作，勤勉、负责，不懈努力，努力探求杰出。3.合作：员工要乐观合作，相互支持，共同完成工作任务，实现共同目标。4.创新：员工要勇于创新，自动学习和积累知识，提出改进看法，推动企业不绝发展。5.共赢：员工要努力探求共赢，关注企业和员工的长期发展，乐观为企业创造价值，实现个人和集体的双赢。第八条核心价值观的践行和考核公司将通过以下方式践行和考核核心价值观：1.在员工入职培训中认真介绍核心价值观，并要求员工签署承诺书，表示认同和遵守核心价值观。2.将核心价值观纳入员工绩效考核体系中的一项紧要指标，对不遵守核心价值观的员工进行纪律处理。3.通过定期组织员工沟通会、经验共享会等形式，鼓舞员工相互学习和借鉴，提高对核心价值观的理解和践行本领。第四章相关责任和制度第九条相关责任运营部门负责订立并执行相关的宣传活动计划，确保企业精神和核心价值观得到全员知晓和践行。人力资源部门负责将企业精神和核心价值观纳入员工培训计划，并将核心价值观作为员工选拔和绩效考核的紧要参考标准。监察部门负责监督企业精神和核心价值观的实施情况，并及时报告相关问题，提出改进看法和建议。全体员工有义务学习和遵守企业精神和核心价值观，乐观宣传和践行，及时向上级报告违反相关规定的行为。第十条违反规定的处理对于违反企业精神和核心价值观的行为，公司将依据情节轻重，采取以下一项或多项措施进行处理：1.口头警告：对于细小违规行为，公司将予以口头警告，并要求员工改正。2.书面警告：对于一般违规行为，公司将予以书面警告，并要求员工提交书面检讨。3.扣款或罚款：对于较严重的违规行为，公司将扣除员工工资或者处以罚款。4.岗位调整：对于严重违规行为，公司将依据情况对员工进行岗位调整。5.停止劳动合同：对于情节严重或经多次纪律处分仍不改正的违规行为，公司有权停止与该员工的劳动合同。第十一条规章制度的完善公司将定期对企业精神和核心价值观管理制度进行评估和修订，并依据实际情况和发展需要，适时完善规章制度的内容和执行