大型建设项目施工总承包与相关单位的协调措施

大型建设项目施工总承包与相关单位的协调措施1施工总承包与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为施工总承包单位，我们在施工总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好施工总承包单位与业主的关系。1.1坚持“三个服从”原则在工程施工和工程管理过程中，施工总承包单位和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调施工总承包单位与业主的关系：业主要求与施工总承包单位要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时，而施工总承包又能实现时服从业主要求；业主要求与施工总承包单位要求不一致,但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但总承包单位能够做到时，服从业主要求。1.2认真落实“三制”1.2.1定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；1.2.2预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排（包括质量、安全、文明施工的工作安排）都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，施工总承包单位将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。1.2.3合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。2施工总承包与监理关系的协调作为施工总承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助施工总承包单位在搞好工程，有效的监督可减少施工总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。2.1坚持“三让”原则2.1.1在监理要求高于国家规范标准时，而施工总承包单位又能实现时意见让位于监理意见；2.1.2在监理要求可改善使用功能时，施工总承包单位意见让位监理意见；2.1.3在监理要求与施工总承包单位要求效果一致但做法不同时，施工总承包单位意见让位于监理意见。2.2与监理的配合措施2.2.1积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时督促有关分包单位负责人参加。2.2.2严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。2.2.3按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。2.2.4在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。2.2.5施工总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。2.2.6当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。2.2.7确保在施工总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3施工总承包与设计人关系的协调我们的工程技术管理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计人大力支持，保证工程能符合设计人的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：定期向设计人介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；本企业将配置设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议;施工总承包单位将积极组织分包单位协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4施工总承包与社会关系的协调由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。4.1施工总承包与材料供应商的关系协调材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。4.1.1选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。4.1.2根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期。4.1.3编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。4.1.4签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。4.1.5制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。4.2施工总承包与政府部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：4.2.1在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；4.2.2建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况以及施工中遇到的困难和解决的措施等，以期获得有力的支持；4.2.3协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；4.2.4建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。5施工总承包对指定分包项目的配合与协调措施5.1为各专业单位提供水、电源接点，允许专业分包单位使用现场已有的如卫生间、安全通道等设施，承包人的垂直运输机械(含操作人员)必须提供给各专业分包单位使用，直到各专业分包施工完毕；5.2总承包人为各专业承包单位进场时提供必要的材料堆场、办公和材料库房；5.3多家分包单位同时使用总承包单位的同一设备、设施时，总承包人负责协调，并不得因此而影响工期；5.4负责提供现有的垂直运输设备；5.5负责提供专项分包工程施工用水、电的接驳点；5.6负责提供专项分包工程施工施工后的补洞、补槽工作；5.7各专业承包单位产生的建筑垃圾由专业分包单位负责运至施工场地内指定的地点，并由总承包人统一清运出场；5.8竣工资料的统一归档保存，统一送审移交有关部门；5.9对指定分包相关专业的配合服务措施。5.9.1门窗工程向分包商提供适当面积的库房，负责门窗材料、半成品、成品的垂直运输，提供分包商的施工用水、用电的接点，负责门窗安装后的补烂和后塞口施工。5.9.2弱电智能工程向分包商提供适当面积的库房，负责管理分包单位在主体结构上的开槽打洞的管理，负责安装后补槽补洞施工，提供分包商的施工